Ngano nga ang Talent Management usa ka Importanteng Business Strategy nga Pagpalambo
Busa, ang pagdumala sa talento usa ka mapuslanon nga termino kung kini naghulagway sa pagkomiter sa usa ka organisasyon sa pag-abang, pagdumala, pagpalambo, ug pagpabilin sa mga talento nga mga empleyado. Naglangkob kini sa tanan nga proseso sa trabaho ug mga sistema nga may kalabutan sa pagpabilin ug pagpalambo sa usa ka labaw nga trabahante .
Ang pagdumala sa talento usa ka estratehiya sa negosyo nga ang mga organisasyon naglaum nga makahimo sila sa pagpabilin sa ilang mga labing labing talento ug hanas nga mga empleyado. Sama sa pag-apil sa empleyado o pag-ila sa empleyado, kini mao ang gipahayag nga estratehiya sa negosyo nga magsiguro nga ang makapadani sa top talento sa kompetisyon uban sa ubang mga agalon.
Kon imong sultihan ang usa ka umaabot nga empleyado nga ikaw gipahinungod sa usa ka estratehiya sa pagdumala sa talento nga magsiguro nga siya adunay oportunidad sa pagpalambo sa propesyonal , makadani ka sa labing maayo nga talento. Kini tungod kay ang mga pagtuon nagpakita kanunay nga ang oportunidad nga magpadayon sa pagtubo ug pagpalambo sa ilang mga propesyonal ug personal nga mga kahanas usa ka mahinungdanon nga tigpalihok kung nganong ang mga empleyado modawat ug magpabilin sa usa ka trabaho.
Gamay nga Kausaban Depende sa Gipasiugda nga Talento sa Talento
Ang makita sa nagkalahi nga pagdumala sa talento nga nagpunting sa mga practitioner ug mga organisasyon gikan sa mga organisasyon nga naggamit sa mga termino sama sa human capital management o pagdumala sa performance , mao ang ilang pagtagad sa papel sa manedyer, sukwahi sa pagsalig sa Human Resources, alang sa siklo sa kinabuhi sa usa ka empleyado sulod sa usa ka organisasyon .
Ang mga praktiko sa laing duha nga pag-uswag sa empleyado ug mga estratehiya sa retensyon nga makiglalis nga, pananglitan, ang pagdumala sa performance adunay managsama nga mga sumbanan. Gitawag kini sa laing ngalan.
Ang pagdumala sa talento naghatag sa mga manedyer og mahinungdanong papel ug responsibilidad sa proseso sa pagrekrut ug sa padayon nga pagpalambo ug pagpabilin sa mga labaw nga empleyado.
Sa pipila ka mga organisasyon, ang mga nag-unang mga potensyal nga mga empleyado gilakip sa talento nga sistema sa pagdumala. Sa ubang mga kompaniya, ang matag empleyado gilakip sa proseso.
Sa pipila ka mga kompaniya, ang sistema sa pagdumala sa talento madawat pinaagi sa elektroniko; Sa uban, ang informal nga komunikasyon sa mga manedyer ug kawani sa HR mao ang paagi.
Unsa nga mga Proseso ang Kabahin sa Sistema sa Pagdumala sa Talento?
Mahimo nimong ilakip ang mga mosunod nga mga sistema sa pagduol nimo sa pagdumala sa talento isip imong kinatibuk-ang estratehiya sa negosyo sa pag-recruit ug pagpabilin sa talento nga mga empleyado.
- Miting sa pagplano sa recruitment
- Pagpalambo sa paghulagway ni Job
- Pagsulat sa post sa Job ug pagrekrut sa placement sa dapit alang sa post
- Pagrepaso sa mga materyal sa paggamit
- Pag- interbyu sa telepono o online screening
- Ang in-house nga mga interbyu nga mahimong maglakip sa daghang mga miting uban sa kadaghanan sa imong mga empleyado karon
- Pagsusi sa kredensyal ug pagsusi sa background
- Paghimo sa tanyag nga trabaho ngadto sa pinili nga tawo
- Pagsugot sa kantidad sa tanyag
- Nagsugod nga adlaw sa empleyado ug proseso sa pag-board
- Ang bag-ong empleyado abi-abi nga impormasyon
- Pagbansay sa trabaho
- Paghan-ay ug tumong sa tumong
- Pagtudlo ug pagtukod sa relasyon sa manedyer
- Pormal nga mga sistema sa feedback sama sa pagdumala sa performance o usa ka proseso sa pagsusi
- Padayon nga pag-uswag sa empleyado
- Pagplano sa trabaho ug dalan
- Mga promosyon, mga pagbalhin sa ulahi , pagbalhin
- Pagtrabaho nga pagtapos pinaagi sa pagpili sa empleyado o hinungdan sa amo
Sumala sa gipahayag, ang kadaghanan niining mga sistema sa pagtrabaho husto sa mga kamot sa manedyer sa empleyado. Ang HR makahatag sa suporta, pagbansay, ug pag-backup apan ang adlaw-adlaw nga mga pakig-alayon, nga masiguro nga ang kalampusan sa bag-ong empleyado gikan sa manedyer. Ang pagpalambo ug pagtudlo sa empleyado nagagikan sa iyang aktibo, adlaw-adlaw nga pagpakig-uban sa manedyer.
Ang HR mahimong manguna sa pipila sa mga kalihokan nga imong makita sa lista, ilabi na sa pag-recruit ug pagpili sa mga bag-ong empleyado, ug sa kaso sa trabaho nga pagtapos. Ang HR usab nga nalangkit pag-ayo sa performance management system, career planning, ug uban pa nga nanguna sa pagpalambo sa mga sistema.
Apan, ang mga manedyer mao ang paagi sa pagdala kanila alang sa kinatibuk-ang pag-ila sa trabaho sa empleyado ug padayon nga paghawid sa empleyado.
Himoa nga seryoso ang responsibilidad; Mao kana ang hinungdanon.
Himoa ang Pag-organisar sa Talent nga Tanan sa Inyong Organisasyon
Ang pagdumala sa talento usa ka estratehiya sa negosyo ug kinahanglang hingpit nimong i-integrate kini sulod sa tanang proseso nga may kalabutan sa empleyado sa organisasyon. Ang pagdani ug pagpabilin sa talento nga mga empleyado, sa usa ka sistema sa pagdumala sa talento, mao ang trabaho sa matag membro sa organisasyon, apan ilabi na ang mga manedyer nga nagtaho sa mga kawani (talento).
Ang usa ka epektibo nga estratehiya naglakip usab sa pagpakigbahin sa kasayuran mahitungod sa mga talento nga mga empleyado ug sa ilang potensyal nga agianan sa trabaho sa tibuok organisasyon. Makapahimo kini sa nagkalain-laing mga departamento sa pag-ila sa mga talento nga anaa sa diha nga ang mga oportunidad gihimo o motungha.
Usa ka organisasyon nga naghimo niini nga matang sa epektibo nga pagplano sa pagpuli nagsiguro nga ang pinakamaayo nga talento nga imong naangkon gibansay ug andam nga moangkon sa sunod nga posisyon sa ilang career career. Ang paghan-ay sa pagplano sa mga benepisyo sa mga empleyado ug kini makabenepisyo sa organisasyon. Ang mga tigdumala sa tibuok nga organisasyon nahimamat sa mga empleyado nga imong grooming alang sa sunod nilang dako nga papel.
Sa dagko nga mga organisasyon, ang pagdumala sa talento nagkinahanglan sa Human Resources Information Systems (HRIS) nga nagsubay sa career path sa mga empleyado ug pagdumala sa mga oportunidad alang sa talento nga mga empleyado.
Susiha ang dugang mahitungod sa mga sistema sa trabaho nga gilangkob sa pagdumala sa talento ug ang labing maayo nga mga binuhatan sa pagdumala sa talento. Ang imong epektibong pamaagi sa pagdumala sa talento masiguro nga imong madani ug magpabilin ang mga empleyado nga imong gikinahanglan alang sa kalampusan sa negosyo.