Ania ang Jargon nga Kinahanglan Nimong Masabtan Ang Paghimo sa Imong Trabaho
Busa, nakahukom ko nga kinahanglan nakong buhaton ang usa ka butang nga lahi kaysa pagtuki sa polisiya, apan unsa? Ganahan kong magtudlo ug nasayud nga daghang departamento sa Human Resources ang nagbansay, busa nakahukom ko nga magtrabaho sa HR.
Bisan pa, ako adunay zero nga kasinatian ug gamay kaayo nga kahibalo, busa asa ko magsugod?
Gitawagan nako ang pipila ka mga ahensya sa temp ug miingon, "Ako magbuhat bisan unsa sa HR department." Ako makasulat nga dali kaayo ug adunay maayo nga mga pakisayran, busa kini paspas nga nagbutang kanako isip usa ka administrative assistant sa departamento sa HR sa usa ka gamay nga kompaniya.
Sama kini sa pagbalhin sa bag-ong kalibutan. Kinahanglan kong pangutan-on ang usa ka milyon nga mga pangutana, apan maayo kaayo, sa dihang akong gibuhat, ang akong agalon mapailubong mitubag kanila.
Ang Piho nga HR Jargon nga Kinahanglan nimong Mahibal-an
Ang matag propesyon adunay kaugalingong pinulongan o mga pulong. Ania ang pipila sa mga pulong nga imong madungog gikan sa baba sa HR manager ug kung unsa gayud ang gipasabut niini kung gamiton nila kini.
Usa ka lingkuranan sa Lamesa
Hunahunaa ang usa ka grupo sa mga naghimo og desisyon nga naglingkod sa lamesa nga naghimo og desisyon. Ang bisan kinsa nga adunay usa ka "lingkoranan." Usa kini ka paghulagway kung kinsa ang gidapit sa miting. Ang HR kanunay naghisgot mahitungod sa pagbaton og usa ka "lingkoranan sa lamesa" aron ipasabut nga ang usa ka tawo kinahanglan nga maanaa aron sa pagsiguro nga ang panan-aw sa mga tawo gihunahuna.
Dugang pa, ang termino nagtumong sa usa ka lingkuranan sa mga lider sa ehekutibo sa executive conference room. Dinhi diin ang gusto sa HR mao ang pagsulod ug pagsulod sa mga desisyon nga nakaapekto sa estratehikong direksyon sa kompaniya ug sa malampuson nga pagdeploy sa katawhan aron makab-ot ang mga tumong.
Timbang nga Kadungan
Kini nga termino naggikan sa Harvard Business School, ug sa ingon, mahimong ipatin-aw bisan sa usa ka komplikado kaayo nga paagi o niining paagiha: ang tanan adunay hinungdan .
Dili nimo mahimong ibalewala lang ang imong mga tawo ug mag-focus sa mga numero.
Gipunting sa scorecard ang upat ka lain-laing mga lugar: Pagtuon ug Pagtubo, Proseso sa Negosyo, Mga Kustomer, ug mga Panalapi. Kasagaran, ang HR Business Partner daghan kaayong nalambigit sa pagkat-on ug pagtubo nga bahin sa pagtino niini nga scorecard alang sa matag senior nga tawo.
Mga Kompetisyon o Mga Kompetensyal nga Kompetisyon
Kini sa kinatibuk-an mao ang mga kahanas nga gikinahanglan aron sa pagbuhat sa usa ka partikular nga trabaho , apan ang pakisayran sa kasagaran usa ka gamay nga kabalaka. Ang mga kahanas nagpasabot sa konkretong sama - kinahanglang mahibal-an kon unsaon pagbuhat sa pinansyal nga modelo - samtang ang mga katakus mahimo usab nga maglakip sa humok nga mga kahanas sama sa mga abilidad sa pagsulbad sa problema.
Kung ang HR managers maghisgot sa Core Competencies, kini nagtumong sa kahibalo, kahanas, ug mga abilidad nga hingpit nga kritikal sa trabaho. Busa, bisan kini maayo nga adunay usa ka accountant nga adunay maayo nga mga kahanas sa interpersonal, ang tanan nga mga accountant kinahanglan nga makahimo sa pagtrabaho uban sa mga numero.
Corporate Culture
Ang matag kompaniya adunay kaugalingong kultura . Ang mga kultura makahimo sa natural nga pagpalambo nga walay bisan unsang paningkamot, apan sa kasagaran ang HR nga departamento mosulay sa pagtukod sa usa ka piho nga kultura. Makita nimo ang mga pahayag sa misyon ug mga kalihokan sa pagtukod sa team ug uban pang mga kalihokan nga gidisenyo sa paghimo sa usa ka piho nga kultura sulod sa organisasyon.
Ang mga departamento sa maayong HR naghimo sa paghimo sa dili maayo nga mga manedyer (o pagbansay sa dili maayo nga mga manedyer nga mahimong maayo nga mga manedyer) usa ka prayoridad sa pagmugna og maayong kultura sa korporasyon. Ang dili maayo nga mga departamento sa HR nagpunting sa mga pahayag sa misyon ug unya nahibulong ngano nga ang kultura makahilo gihapon.
Pagkanubo, Pagbag-o, Pagpahiuyon, o Pagpanghatag
Ingon sa usa ka kinatibuk-an nga lagda, kini tanan nagpasabot nga ang usa ka kompaniya magpahawa sa daghang mga empleyado. Posible nga mahiusa pag-usab ug usbon ang tanan nga mga empleyado, apan sa pagkatinuod, kung makadungog ka sa mga panaghisgot mahitungod sa mga reorganisasyon sa kompaniya, pahalindot ang imong pagpabalik, tungod kay mahimo nimo kini gikinahanglan.
Kaugalingon sa Pamilya
Ang mga negosyante sa kasagaran nag-angkon nga sila mahigalaon sa banay kung adunay mga polisiya nga gituyo aron suportahan ang mga ginikanan nga nagtrabaho. Ang mga kaayohan sama sa flexible nga mga iskedyul , on-site nga pag-atiman sa adlaw, ug mga dahon sa masakiton nga pag-atiman alang sa imong kaugalingon ug sa imong mga masakiton nga mga anak sagad nga gihisgutan isip importante nga mga aspeto sa negosyo nga mahigalaon sa pamilya.
Ang mga departamento sa HR kasagaran mao ang mga nagpalambo ug nagpatuman sa maong mga palisiya.
Gross Misconduct
Kung buhaton nimo ang usa ka butang nga hilabihan ka dautan nga ang sangputanan mao nga ang kompaniya magdali dayon kanimo , ang imong mga aksyon usa ka grabeng sala. Pananglitan, kon imong sunogon ang opisina sa boss, dili igsapayan nga adunay usa ka hingpit nga pagtan-aw sa performance sa miaging semana, ang boss mosila kanimo.
Ang gross misconduct sa kasagaran gitino sa polisiya sa kompaniya kay sa balaod. Apan, tungod lang kay ang handbook sa empleyado wala mag-ingon, walay arson nga gitugotan, wala kini nagpasabot nga ang kompanya dili mosunog kanimo - ug ikaw gidakop - alang sa maong aksyon.
Buhii
Usa sa daghang mga euphemisms alang sa pagpabuto. Karon, siyempre, adunay duha ka nag-unang mga matang sa "gipabuto." Ang una mao ang panahon nga ang usa ka empleyado gitapos alang sa mga hinungdan sa negosyo nga walay kalabotan sa pasundayag. Kini sa kinatibuk-an gitawag nga usa ka "paglapas."
Ang ikaduha usa ka tinuod nga pagpabuto - kung ang empleyado nakahimo usa ka butang nga sayup. Ang usa ka butang nga sayup naglakip sa dili maayo nga pasundayag ingon man usa ka butang nga makalilisang sama sa pagpangawat.
Pagsakay
Sa diha nga ikaw gisuholan, ikaw adunay usa ka hugpong sa mga papeles nga isulat. Mao kini ang pinaka-unang lakang nga gihimo alang sa tanan nga mga bag-ong empleyado ug sa pipila ka mga kaso, kini ang tibuok nga "onboarding" nga programa.
Ang ubang mga kompaniya adunay mga komplikadong mga programa nga naglakip sa paghiusa sa kultura ug pagtukod sa pangkabilugan nga kahibalo sa kompaniya. Ang tumong sa tanan nga mga programa sa pagsakay mao ang pagdala sa bag-ong mga empleyado ngadto sa kompaniya ug aron sila epektibo nga magtrabaho.
Talent Management
Talent = mga tawo, pagdumala = pagdumala . Sa diha nga ang mga tawo nga HR naghisgot bahin sa pagdumala sa talento, sila sa tinuod nagsulti lamang mahitungod sa pagsiguro nga sila mag-recruit, mobansay, modumala, mopalambo ug magpabilin sa labing maayo nga mga tawo.
Usahay ang mga programa sa pagdumala sa talento wala maglakip sa tanan sa organisasyon, apan ang taas nga mga potensyal nga empleyado ug mga bag-ong lider. Ang pagdumala ug ang mga departamento sa HR nalangkit sa usa ka sistema sa pagdumala sa talento.
80/20 Rule
Kini nga terminolohiya gigamit alang sa nagkalainlain nga mga sitwasyon, apan diha sa HR, kasagaran kini nagpasabot nga 80% sa mga problema ang hinungdan sa 20% sa mga empleyado. Ang mga departamento sa HR mahimo usab nga maghisgot sa "kanunay nga mga tigbaligya." Kini mga empleyado nga daw adunay mga problema sa tanang butang ug tanan ug adunay daghang panahon nga HR.
Kini nga mga pulong sa pagkatinuod dili kompleto nga lista sa jargon sa HR, mga pulong nga kinahanglan nga masabtan sa mga tawo nga dili HR. Apan, malaumon, kini makatabang kanimo nga masabtan ang labaw pa sa unsay gisulti - kung ang HR magsulti.