Paggamit sa usa ka Business Plan sa Human Resources Department sa Tsart sa imong kurso
Usa ka kanunay nga gipangutana nga pangutana sa niini nga website, kini usa ka malisud nga pangutana nga tubagon sa usa ka generic nga paagi tungod kay ang mga panginahanglan sa matag kompaniya alang sa kontribusyon sa departamento sa HR mahimong magkalahi kaayo.
Mahimo nimo, bisan pa, gamiton kini nga mga lakang ingon nga giya samtang imong gipalambo ang imong kaugalingong plano sa negosyo sa HR.
Ang imong plano sa negosyo sa Departamento sa Pagdumala sa Tawo nagdepende sa imong pag-analisar sa imong panginahanglan sa imong kaugalingong trabahoan. Ang imong plano sa negosyo sa Departamento sa Pagdumala sa Tawo usab nagadepende sa pagkat-on ug pag-benchmark sa mga sumbanan sa industriya gawas sa imong organisasyon.
Apan, ang sukaranang pangutana nga kinahanglan nimo nga tubagon, aron tubagon ang pangutana sa imong boss, mao, "Unsa ang gikinahanglan sa imong trabahoan gikan sa HR function?" Ania kung unsaon nimo pagpangita ang tubag.
Mga Lakang sa Pagpalambo sa usa ka Business Plan sa Human Resources Resources
1. Pagsugod sa imong plano sa negosyo sa departamento sa Human Resources pinaagi sa pagpatin-aw kon unsa ang gikinahanglan ug gusto sa imong boss gikan kanimo ug sa unsa ka daghang detalye. Dili nimo gusto nga mogahin og mga oras ug mga oras pagpalambo sa impormasyon o sa usa ka detalyado nga plano nga ang boss dili kinahanglan o gusto.
Ingon niana, alang sa imong kaugalingon nga tin-aw nga katuyoan ug direksyon, ang imong kaugalingong estratehikong plano alang sa imong departamento, kini nga pamaagi makahatag og dakong bili.
2. Basaha ang detalyadong taho sa trabaho nga gihimo alang sa HR Director / VP , HR Generalist , ug HR Assistant . Aduna bay gimbuhaton nga nalista sa mga paghubit sa trabaho nga wala nimo mahimo nga mahimo nimo nga mahimo nga makadugang sa bili sa imong organisasyon?
Pagsugod sa usa ka listahan sa pag-function. Mahimo usab nimo gamiton ang usa ka libro nga programa sa audit nga programa sa Human Resources departamento o usa ka pananglitan nga lista sa plano sa audit sa departamento sa Human Resources.
3. Tan-awa kining lista, dugang sa lista, ang mga gimbuhaton nga gipahigayon na sa departamento sa Human Resources ug mga gimbuhaton nga nahibal-an nimo nga gusto nimo idugang-o ibasura. Ang detalye sa minutos wala gikinahanglan hangtud ikaw andam na nga maghiusa sa imong plano sa negosyo sa Human Resources kung makompleto nimo kini nga mga lakang.
4. Pakigkita sa imong kaubang mga ehekutibo aron makabaton og usa ka pagsusi sa ilang kasamtangan nga katagbawan sa imong mga serbisyo, dugang nga mga serbisyo nga gusto nila nga imong idugang, ug ang ilang mga ideya kon unsaon sa HR nga makasuporta sa misyon , panglantaw , ug mga tumong sa imong organisasyon.
Ihatag ang mga pangutana ngadto sa mga nag-unang mga kaubanan una sa imong miting. Sultihi sila nga imong gi-apod-apod ang mga pangutana nga daan aron makapangayo sila og feedback gikan sa ilang mga kawani, usab. Kon nakuha nimo ang mga impormasyon sa sulod ug sa gawas sa itaas, mahimo nimong ipresentar ang mga pagpili sa usa ka rating ug ranggo nga format.
Kini ang importante nga lakang sulod sa imong organisasyon alang sa pagsusi kung unsa ang gusto sa pagdumala sa linya ug sa mga empleyado gikan sa function sa HR. Siyempre, adunay mga gimbuhaton sa pagdumala ug pagtambag nga dili unta nila huna-hunaon ang paghangyo kanimo sa paghatag nga ikaw magpadayon sa paghatag isip kabahin sa usa ka propesyonal nga katungdanan sa HR.
Ang katuyoan sa pagpangayo mao ang pagpangita sa mga halad nga gihunahuna sa imong mga kustomer nga labing gikinahanglan nila.
5. Gipalambo nimo ang daghang impormasyon bahin sa mga kinahanglanon sa HR sa imong kompaniya. Mahimo nimo usab nga tan-awon ang bag-ong mga journal gikan sa propesyonal nga mga asosasyon sama sa Society for Human Resource Management (SHRM).
Pakigsulti sa mga kaubanan sa bisan unsang mga lokal nga asosasyon nga imong gitambongan. Tan-awa ang literatura nga anaa sama sa HR Magazine . Ang mga artikulo gikan niining seksyon sa TheBalance.com ilabi na nga mapuslanon alang sa pagplano sa mga prayoridad ug kasangkaran sa HR department business plan.
6. Sa higayon nga imong mapundok ang tanan niini nga kasayuran, o gani, igo lang-ang mga prayoridad sa imong mga ehekutibo mahimong mohatag kanimo og klarong direksyon, pananglitan-mahimo ka nga magplano. Imong makita kung unsa ang imong nawala sa imong departamento sa HR, unsa ang imong mapalapad, unsa ang imong gikinahanglan nga mag-focus sa estratehikong paagi sa pagtukod sa imong kontribusyon sa departamento, ug unsa ang imong ikatanyag karon nga wala gikinahanglan.
7. Gikan sa mga giila nga mga misyon, unahon ug paghimo og usa ka plano, pinasikad sa mga kahinguhaan ug sa imong gipalabi nga pamaagi sa presentasyon o kalampusan, sa unsay mahimo nimo niining tuiga ug sa sunod. Ang uban nga mga solusyon mahimong mga kinahanglanon sa HRIS ; Ang uban adunay kalabutan sa HR nga mga halad; ang uban nagkinahanglan og usa ka estratehikong pagbag-o sa direksyon o pagdugang sa usa ka mayor nga katungdanan. Dili ka mahibal-an hangtod nga magtuon ka ug mangutana.
Karon, sa katapusan, mahimo nimong tubagon ang pangutana sa imong amo: Unsa ang imong plano sa negosyo alang sa imong departamento sa HR?