Ang mga kalainan tali sa duha ka mga panglantaw ug mga tahas mao ang talagsaon. Ang kanhi (bureaucrat) usa ka timaan sa rebolusyong industriyal diin ang tumong mao ang pagtudlo sa mga mag-uuma ug mga artisano sa paghimo sa sama nga buluhaton balik-balik nga padayon nga nag-uswag. Ang ulahing panglantaw nagpakita sa atong kalibutan karon diin ang kawalay kasigurohan ug kaluya sa atong mga merkado, mga industriya, ug mga kompaniya nagkinahanglan sa pagkat-on ug pagpahiangay sa kadali sa kausaban.
Para sa bisan kinsa nga interesado sa pagpadayon sa usa ka karera isip usa ka manedyer o sa pagpalig-on sa imong pagkaepektibo sa papel, kini nga artikulo naghatag og mga pagsabut ug mga link aron makatabang kanimo nga mas mapasalamaton ang hago nga trabaho, mga hagit, ug mga ganti sa pagdumala.
Ang mga Manedyer ang Pinakaduol sa Tinuod nga Buhat sa Malig-on
Samtang ang mga ehekutibo sa katapusan responsable sa mga mayor nga estratehikong desisyon , ang mga manedyer sa kompanya mao ang nagtrabaho uban sa mga tawo, mga kustomer, ug mga grupo nga nagmaneho sa negosyo. Ang uban nga mga tigdumala nanguna sa mga pundok nga naggamit sama sa mga operasyon, pag-alagad sa customer, marketing, finance, IT, human resources o usa sa daghan pang mga katungdanan nga makita sa usa ka organisasyon.
Ang ubang mga manedyer sama sa mga project manager o mga product manager ang responsable sa pagtrabaho sa mga tawo sa tanang mga kalihukan sa pagpangita sa mga inisyatibo (mga proyekto) o mga tagsa-tagsa nga mga kategoriya sa produkto.
Gihubad sa mga manedyer ang mga tumong sa kompyuter ngadto sa ilang trabaho. Gisukod kini sumala sa kon unsa ka maayo ang ilang mga koponan nga nagpahigayon ug nakigtagbo sa mga mahinungdanong mga pasulit sa pagpatuman (KPIs) , ug ang ilang kalampusan gibase sa hingpit sa mga paningkamot ug kalampusan sa mga sakop sa ilang grupo.
Ang papel sa usa ka manedyer mao ang responsable sa trabaho ug resulta sa uban. Tungod niini, daghang trabaho sa usa ka manedyer nagpunting sa pagtukod ug pagsuporta sa usa ka epektibo nga grupo.
Kini tanan mahitungod sa Team
Ang epektibo nga mga tigdumala naglihok nga adunay tin-aw nga panglantaw sa ilang papel sa pagpahigayon sa kalampusan ug pagkamabungahon sa uban. Gipaningkamutan nila ang pagmugna og usa ka epektibo nga palibot diin ang mga indibidwal gawasnon sa paggamit sa ilang mga kahanas sa pagpangita sa mga tumong sa departamento. Ang manedyer karong adlawa nagtutok sa pagtukod sa mga pundok nga gibase sa pagsalig ug pagbinayloay sa mga bili Ang tumong alang sa manedyer mao ang pagpalambo ug pagsuporta sa usa ka grupo nga gipahinungod sa taas nga pasundayag . Ang ubay-ubay nga mga kritikal nga buluhaton niini nga proseso naglakip:
- Pagpangita ug pag-recruit sa talagsaon nga talento.
- Pagpalambo sa mga tumong ug tumong.
- Paghatag feedback feedback .
- Pagbansay ug pagpalambo sa mga sakop sa tem
- Pag-awhag sa taas nga performance.
Mga Desisyon sa Tagdumala sa Pagmaneho
Ang laing mahinungdanon nga papel nga gihimo sa manedyer mao ang paghimo sa desisyon sa paghimo sa mga prayoridad o paghimo sa tradeoffs. Gikan sa mga desisyon sa talento aron pagsuporta sa estratehikong mga desisyon aron pagtabang sa mga miyembro sa team nga mag-navigate sa mga hagit nga mga isyu, ang mga manedyer nalambigit sa pagdesisyon matag oras kada adlaw. Aniay daghang gidaghanon nga nagsuporta nga mga artikulo:
- Ang 5 ka Desisyon nga Naghimo o Nagabungkag Kanimo isip Pangulo
- Kon sa Unsang Paagi Mas Maayo ang mga Desisyon
- Kon Unsaon Paghimo ang Mas Maayo, Mas Maayo nga mga Desisyon
Nagkadaghan, ang Strategy mao ang Buhat sa Manedyer:
Ang usa ka estratehiya mao ang tanan nga buluhaton nga mahibal-an kung asa nga mga kostumer ug mga merkado ang usa ka lig-on nga ipadayon ug kung unsaon kini sa pagdumala sa mga kahinguhaan aron magmalampuson sa mga dapit. Tungod sa kaduol sa daghang mga frontline managers ngadto sa mga kostumer, mga kaabag ug mga kritikal nga mga gimbuhaton nga gikinahanglan aron ipatuman ang estratehiya, daghang mga manedyer ang mahinungdanon nga mga bahin sa proseso sa estratehiya sa ilang mga organisasyon. Ang pagpalambo sa pagsabut sa pinulongan ug mga gamit sa estratehiya mahinungdanon alang sa kalampusan isip usa ka manedyer sa kalibutan karon.
- Ang Giya sa Manwal sa Pagsabut sa Estratehiya (Pagsugod)
- Giunsa Pagkahunahuna sa mga Dakong Strategista
- Unsaon Pag-andam alang sa Inyong Unang Miting sa Strategy
Ang Ubos nga Linya
Ang pagdumala lisud nga trabaho, ingon sa pagpalambo isip epektibo nga tagdumala. Labaw pa kini mahitungod sa pagsulti sa mga tawo unsa ang buhaton ug labaw pa mahitungod sa paghatag, paggiya, katin-aw sa mga tumong ug pagtudlo ug pagsuporta. Ang pagdumala niini nga panahon dili kaayo usa ka trabaho sa lamesa ug labaw pa sa usa ka kamot nga suporta sa papel nga adunay igong awtoridad sa pagdesisyon. Samtang ang pipila ka mga modernong teorya ug pundits nagsugyot nga ang papel sa tigdumala wala na magamit sa atong kalibutan sa mga kahibalo sa kahibalo, ang usa ka maayo nga manedyer mahimo nga magbuhat sa kalainan sa pagpangita sa kahinungdanon ug taas nga pasundayag sa atong mga organisasyon.
Gi-update ni Art Petty