Aron kuhaon ang mga butang, gihagit ko ikaw nga maghunahuna lapas sa mga utlanan sa imong trabaho ug sa imong lig-on ngadto sa mas dako nga kalibutan sa mga pwersang pang-merkado nga nagpasiugda sa kausaban ug pagbabag sa tanan sa atong mga kompaniya ug mga industriya.
Human sa pagtan-aw sa dako nga hulagway, atong usbon ang atong gihabogon ug hisguti kung unsaon ninyo pag-ugmad ang mga kahanas ug mga himan nga gikinahanglan alang sa kaluwasan ug kalampusan niining komplikadong palibot.
6 Mga Kamatuoran Bahin sa Umaabot nga Negosyo:
- Ang teknolohiya magpadayon sa pag-usab sa tanan. Ang paspas nga pagsulbong sa kausaban sa teknolohiya mao ang paghatag kinabuhi sa bag-ong mga industriya ug mga organisasyon ug mga pamaagi sa negosyo. Ang Uber usa ka klaro nga panig-ingnan nga ang tanan nga mga paghisgot ug siyempre, ang Facebook ug Google (karon alpabeto) ug Tesla ug SpaceX ug daghan pang uban busy sa pag-imbento sa umaabot.
- Ang umaabot nga higanteng kompaniya ug industriya sa umaabot mogawas gikan sa listahan sa mga industriya nga gihubit ni McKinsey isip "Disruptive Dozen." Ang mga kompaniya adunay digital DNA ug walay relasyon sa mga negosyo ug mga praktis sa dugay na nga mga hingkod nga kompaniya karon. Kini wala'y labot sa nangagi.
- Ang matag lig-on (lakip na ang inyo) anaa sa usa ka gubat alang sa kalabutan ug posible nga mabuhi batok sa mga bag-o nga Digital DNA nga mga kompaniya. Ang sukaranan nga isyu alang sa kasamtangan nga mga kompaniya mao ang pagpangita sa usa ka paagi sa paglihok lapas sa mga pamaagi ug negosyo nga pamaagi sa nangagi ngadto sa mga bag-ong merkado nga adunay bag-ong mga halad ug pamaagi. Kini usa ka dili-trivial nga kalihokan.
- Ang mga macro-pwersa sa Thebig sa globalisasyon, urbanisasyon, pagtigulang sa demograpiya, pagkadili-hingpit sa geopolitik ug ang pagduso alang sa pagpadayon (inubanan sa pagbag-o sa teknolohiya), makapadasig sa sistema sa panahon sa ekonomiya sa planeta sulod sa mga dekada nga moabut. Walay industriya o geograpiya o sektor nga dili maimpluwensyahan sa epekto niini nga mga pwersa.
- Kinahanglan nga bag-ohon ang pagdumala. Kini usa ka pagtuaw sa gubat nga gihulagway nga klaro sa London Business School Propesor ug Awtor, si Gary Hamel, ug usa ako nagtuo nga hingpit nga husto ug mahinungdanon. Daghan sa mga pamaagi ug pamaagi nga atong gigamit sa paggiya ug paggiya ug pagtukod sa atong mga organisasyon mas masabtan sa rebolusyong industriyal sa milabay nga pipila ka mga siglo kay sa kini mao ang sobra-sobra, kusog nga teknolohiya ug gidaghanon sa dala ug interconnected nga kalibutan karon ug ugma. Ang pagpangita sa excellence sa pagdumala ug pagdumala sa pagdumala usa ka kinahanglanon sa kalibutan karon.
- Gipanag-iya nimo ang imong karera, karon labaw pa kay sa kaniadto. Ang imong labing importante nga kabtangan mao ikaw, ang imong mga kahanas ug ang imong abilidad sa pagkat-on ug pagpahiangay. Kinahanglanon kini nga panahon sa kausaban nga aktibo ka nga nakigbahin sa usa ka walay katapusan nga proseso sa pagkat-on ug pag-reinvention.
7 Mga Lugar nga Mag-focus sa Imong Pagdumala sa Pagpalambo sa Paningkamot
Samtang ang mga lista sa "kung unsaon" nga mga butang ang nagpasimple kaayo sa katinuod sa lisud nga trabaho nga gikinahanglan alang sa kalampusan, sila naghatag og usa ka maayo nga punto sa pagsugod. Hunahunaa kini labaw pa sa mga sukaranan nga mga sumbanan alang sa imong personal nga propesyonal nga fitness nga programa. Atong tukuron ang matag usa niini sa labi nga detalye sa sunod nga mga haligi.
- Pauswaga ang Iyahang IQ. Sayon nga mogugol sa kadaghanan sa imong mga adlaw nga naggukod sa mga isyu ug nag-apektar sa kalayo sulod sa mga bongbong sa imong organisasyon. Gikinahanglan nga regular nga mag-adjust sa imong altitude ngadto sa mas taas nga ang-ang ug tan-awon ang mas dako nga mga kausaban ug mga uso sa imong industriya, uban sa imong mga kustomer ug bisan sa layo nga mga merkado ug geographies. Ang labing maayo nga mga lider ug mga manedyer kanunay nga nag-scan sa gawas nga palibot nga nangita alang sa mga oportunidad ug nagsusi sa uso o mga pagbag-o nga makahimo sa mga hagit o magbukas sa bag-ong mga pultahan alang sa ilang mga kompaniya. Nag-focus sila sa paghubad sa eksternal nga kasaba ngadto sa mga pagsabot ug mga aksyon.
- Pag-uswag sa Imong Internal ug External nga mga Network . Ang kalampusan niining panahon sa pagbag-o daghan mahitungod sa pag-adto sa tukmang kahanas sa pagsulbad sa usa ka suliran o pagsakmit sa oportunidad. Ang imong kalampusan, ang kalampusan sa imong team ug bisan ang kalampusan sa imong kompyuter mahimong magdepende sa imong abilidad sa pagdala sa mga eksperto sa gawas sa imong adlaw-adlaw nga palibot. Ang labing maayo nga mga lider ug mga manedyer mao ang mga brokers sa network nga nagdala og nagkalainlain nga grupo sa mga tawo aron pagsulbad sa mga problema.
- Basaha ang Maayo. Ang imong kagutom alang sa mga ideya gikan sa uban magbayad sa daghang mga dividends sa imong career. Kon wala ka magbasa (o maminaw) ug magkat-on, ikaw nagbalhin balik sa kusog nga kausaban. Magpabilin nga tun-an alang sa umaabot nga gisugyot nga mga listahan sa pagbasa.
- Pag-internalize: "Leader AND Manager." Imbes nga masunog ang bililhon nga butang bahin sa mga kalainan tali sa usa ka manedyer ug lider, hibal-i nga kinahanglan nimo ang maayo nga mga kahanas sa pagdumala ug maayong mga kahanas sa pagpangulo aron magmalampuson. Sila ang duha ka talagsaon nga mga himan sa mga kinaiya nga gikinahanglan alang sa kalampusan.
- Pagdawat sa Reality of Power ug Politics. Bisan asa magtigum ang mga tawo sa mga grupo, anaa ang gahum ug politika . Ang hagit mao ang pagkat-on sa pagsabut ug pagdumala sa pulitikanhong palibot sa usa ka pamaagi nga naghupot sa imong integridad. Ug kadtong nag-ugmad sa gahum (usab, sa usa ka limpyo nga paagi) mao ang mga magdesisyon unsa ang mahimo nga nahimo ug kinsa ang nagbuhat sa unsa. Kon kini gibati nga mas maayo, hunahunaa kini nga labaw pa mahitungod sa pagpalambo sa impluwensya. "Ayaw lang ibaliwala kini.
- Pagkat-on sa Pagtukod sa mga Grupo nga Nagtrabaho. Ang mga grupo mao ang mga sakyanan sa mga pagbag-o, pagpatuman sa estratehiya ug pagsulbad sa problema, ug kinahanglan ka nga makat-on nga mahimong usa ka master team builder. Kadaghanan sa among mga team sa pagtrabaho sa sub-optimize, ug sa usa ka kalibutan diin ang timeliness mahinungdanon, dili nimo mahimo nga ang imong mga koponan dili mausab.
- Tudloi ang Inyong Dapit sa Pagpanguna. Kami nakig-uban nga nag-una sa usa ka hugpong sa kinaiya, lakip ang pagtudlo, paghatag og feedback ug paghatag og direksyon. Ug bisan pa kining mga walay kinutuban nga kinaiya importante pa gihapon, ang konteksto diin ikaw gihangyo nga manguna ug magdumala lahi kaayo karon kay sa bisan unsang lain nga punto sa panahon. Ang epektibo nga mga lider karong adlawa talagsaong nahiuyon sa ilang katungdanan ug mga responsibilidad alang sa pagpalambo sa usa ka luwas nga palibot diin ang pagbag-o ug pag-eksperimento milambo. Hunahunaa kini nga pagkamahunahunaon alang sa mga lider.
Ang Bottom Line alang sa Karon:
Mga kapin sa usa ka tuig na ang milabay, akong gisugdan ang pagbag-o sa akong lawas. Gibasa nako ang tanan nga akong mahimo mahitungod sa hilisgutan ug dayon gisuholan ang pinakamaayo nga tigbansay nga akong makita. Kining partikular nga trainer naghiusa sa pagbansay sa lawas ug hunahuna ug human sa daghang gatusan ka mga oras nga paningkamot, ako nagtukod og usa ka maayong pundasyon alang sa bag-ong pisikal ug mental nga ako. Siyempre, naila ko nga sama sa pagkat-on sa pagdumala ug pagpangulo, ako usa ka walay katapusan nga buhat sa proseso. Ang buhat sa pagkat-on ug pagtubo dili gayud mohunong.
Ang akong tuyo mao ang pagtabang sa paghimo sa paningkamot ug paggiya kanimo sa imong panaw sa padayon nga pagkat-on ug pag-reinvention isip usa ka manedyer ug isip usa ka lider. Kon ikaw mamuhunan sa bug-at nga pag-alsa ug pagtrabaho, mag-uswag ka, ingon man ang imong mga pundok ug ang imong lig-on. Karon, sugdan nato kini!