Unsay hitsura sa "palibot nga palibot"? Dinhi kini alas 5 sa hapon, ug ang kadaghanan sa departamento naa sa agianan paingon sa pultahan, ug ang imong team nagtrabaho pa ug nagkalipay sa samang higayon.
Ang usa ka makapadasig nga palibut diin ang mga tawo nagduso sa ilang mga kaugalingon nga mas lisud kay sa bisan kinsa nga pangulo nga makapugos kanila.
Kini diin ang mga tawo naghatag niini sa ilang tanan kung wala'y usa nga nagbantay ug walay usa nga masayud. Naghatag sila og 110% tungod kay gusto nila nga magtrabaho og maayo, dili tungod kay kinahanglan silang magtrabaho. Busa unsay mahimo sa usa ka lider sa paghimo niining matang sa palibot? Ania ang napulo ka mga paagi, sumala sa kahinungdanon:
1. Makahuluganong Trabaho
Ang labing importante nga butang nga mahimo sa usa ka lider aron makahimo sa usa ka makapadasig nga palibut mao ang pagsiguro nga ang buluhaton nga gibuhat sa matag miyembro makahuluganon. Nga mao, ang buluhaton hinungdanon sa kalampusan sa negosyo - ang matag empleyado nga gibati sama sa ilang gibuhat mao ang naghimo sa usa ka kalainan ug kini kusog.
Sa laing bahin, wala nay masakit nga pagbati kay sa pagkahibalo sa imong trabaho dili igsapayan. Ang matag lider adunay usa ka matang sa pagkamaalamon sa makahimo sa pagwagtang o pagputol sa kantidad sa "" (non-value-added nga trabaho) nga nagaagos ngadto sa usa ka team.
Ang bisan unsang trabaho mahimong makahuluganon. Sigurado ko nga nakadungog ka sa sugilanon sa duha ka tighilo sa bricklayers; ang usa kanila nakakita sa iyang trabaho ingon nga stacking bricks. Ang usa nakakita sa iyang misyon nga nagtukod og usa ka maanindot nga katedral. Parehong trabaho, lainlaing panan-aw sa kalibutan.
Ang pagsiguro nga ang trabaho makahuluganon mao ang labing maayo nga porma sa seguridad sa trabaho nga usa ka lider makahatag usa ka grupo.
Kini ang tanan nga trabaho sa lider sa pagsusi sa tanan nga trabaho sa usa ka miyembro sa team sama sa usa ka CEO nga nangita og mga trabaho nga maputol. Kon ang trabaho importante, kini dili kaayo mahimo nga mawala.
2. Pag-abang sa High Performers ug Wagtangon ang mga Underperformers
Ang tag-as nga mga tigdumala nga may tendensya nga mag-aghat sa kaugalingon, sa pagsugod. Kon maghimo ka og usa ka tim nga tag-as nga mga tigpahigayon, sila magpakaon sa usag usa. Ang mga sumbanan gipataas, ang lebel sa enerhiya nagkadaghan, ang pagtinabangay sa magtiayon nagpauswag, ug adunay ubos nga pag-agwanta sa bisan unsa nga mas ubos kay sa pagkamaayo. Sa laing bahin, ang usa o labaw pa nga mga slackers nga adunay dili maayo nga mga kinaiya makaapekto sa usa ka team nga sama sa kanser, pagpakaon sa kasuko, ug pagdani sa tanan.
3. Ayaw Micromanage - Paggawas sa Dalan
Walay usa nga ganahan nga ang iyang manedyer nga magpaginhawa sa iyang liog - sa pagkatinuod, kini nagabugaw sa mga empleyado. Ipakita sa imong mga empleyado nga ikaw interesado sa ilang gibuhat, apan misalig ka kanila sa paghimo sa ilang kaugalingong mga desisyon ug paghimo sa mga butang nga lahi kay sa imong mahimo niini.
4. I-promote ang mga kalampusan sa imong Team
Isip lider, imong trabaho nga mahimong ahente sa PR sa imong empleyado. Siguroha nga ang ilang maayong buhat nakamatikod, nakaila , ug gipasalamatan. Ayaw kabalaka sa sobra nga pagpalambo sa maayo nga trabaho sa imong team - kadaghanan sa mga manedyer ganahan nga makadawat og maayong balita. Siguruha lang nga ang pagpanghambog mahitungod kanila, dili mahitungod kanimo.
5. Pagpakunhod sa mga Balaod ug sa Bureaucracy
Hangtud nga ang imong grupo nagatutok sa kung unsa'y importante kaayo (tan-awa ang numero uno, makahuluganon nga trabaho), ug pagpahigayon sa usa ka taas nga lebel (tan-awa ang gidaghanon nga duha), pagputol kanila sa pipila ka pagkahilo. Ayaw sila hagdawan sa minutia, hatagi sila sa pagka-flexible sa mga oras sa pagtrabaho , ug panalipdi sila gikan sa mga mando sa mga hungog.
6. Pagtagad sa mga Tawo nga May Pagtahod
Ang matag usa angayan nga pagatagdon uban ang dignidad ug respeto. Ang pagsinggit, pagsinggit, pagpalibog sa mga insulto ug mga akusasyon, ug mga mabalak-on nga mga komentaryo naglangkob sa usa ka palibot sa kahadlok ug kasuko, diin ang mga empleyado gipalihok sa paghimo lamang nga igo nga dili masinggit, ug wala nay lain.
7. Pagkuha og Personal
Ilha ang imong mga empleyado isip mga tawo ug tun-i ang bahin sa ilang mga pamilya, mga tumong sa ilang panginabuhian, ug tinuoray nga pag-atiman kanila. Nahibal-an ko ang usa ka manedyer kinsa, sa dihang usa sa iyang mga empleyado ang milabaw sa tawag sa katungdanan ug gibutang sa dugang nga mga oras, magpadala sa usa ka sinulat nga papel ngadto sa kapikas sa empleyado uban ang usa ka gift certificate alang sa usa ka gabii sa gawas.
Nahibal-an niya ang epekto sa trabaho sa balay sa iyang empleyado ug gusto niya nga mahibal-an sa kapikas kung unsa ang usa ka maayo nga trabaho nga iyang gibuhat ug unsa ka dako ang iyang gipasalamatan ang iyang suporta. Samtang kana tingali dili angay alang sa tanan, kini usa ka ehemplo sa pagpakita sa imong mga empleyado nga imong gikabalak-an ang ilang personal nga kinabuhi, dili lang trabaho.
8. Paghimo og Maayong Panig-ingnan
Magmadasig, madasigon, makusog, ug mabination mahitungod sa imong kaugalingong trabaho ug sa trabaho sa grupo.
9. Awhaga ang Camaraderie (Atol sa Mga Oras sa Trabaho)
Dad-a ang imong team sa paniudto o dad-a ang mga maayong butang sa imong miting sa team aron sa pagsaulog sa mga hitabo, o aron sa pagpagaan ug paglingaw-lingaw. Matikdi nga ako nag-ingon sa panahon sa trabaho. Samtang okay kung ang imong mga empleyado gusto nga mogawas alang sa usa ka ilimnon human sa pagtrabaho o magkahiusa sa ilang kaugalingong panahon, dili ko motuo nga ang usa ka lider kinahanglan mosulod sa kaugalingong panahon sa mga tawo sa ngalan sa team building .
10. Pagbayad sa mga Tawo alang sa Unsa ang Mapuslanon
Oo, ang bayad importante, apan kini akong gisulat. Samtang ang pagbayad dili usa ka tigpalihok, kini mahimo nga usa ka de-motivator kon ang mga tawo mobati nga sila dili ubos. Buhata ang tanan kutob sa mahimo isip usa ka lider sa pagpakig-away alang sa angay nga angay nga pagtaas, mga promosyon, ug mga bonus.