Kining sayup nga pormula masakit alang sa tanang mga tawo nga nalambigit ug mahal sa organisasyon.
Ikasubo, kini nga proseso gisubli balik sa atong mga organisasyon. Sa paghisgut niini nga isyu sa workshop ug mga programa sa pagtudlo, adunay daghang mga kasagaran nga mga tema, nga naglakip sa:
- Ang mga manedyer sa una nga panahon kasagaran naghulagway nga gibiyaan nga "magalunob o molangoy" sa ilang bag-ong papel. Nga adunay gamay nga konteksto alang sa mga hagit sa pagdumala ug pagpalambo sa uban, ang mga rookie managers kanunay nga naggamit sa moral nga pagpatay sa mga pamaagi sa micro-managing ug diktatoryal.
- Ang mga tigdumala sa kasagaran naghulagway sa pagtoo nga ang "pagbansay sa trabaho" mao ang pinakamaayo ug bugtong paagi aron makat-on unsaon pagdumala sa uban. Gihisgotan nila ang ilang kaugalingon nga kasinatian sa "gitambog ngadto sa kalayo" sa una nilang pagdumala.
- Ang mga bag-ong manedyer hapit sa tibuok kalibutan naghulagway nga nagtinguha sa dugang nga pagtudlo, feedback, ug pagpausbaw sa feed aron suportahan ang pagkat-on.
- Ang mga membro sa team nga wala maabti sa unang higayon nga mga manedyer nagpahayag og dakung kahigawad sa mga pag-usab nga kinaiya ug estilo sa ilang mga rookie nga mga boss. Gusto nila nga ang obserbasyon, pagtudlo, ug padayon nga pagbansay kabahin sa pagsugod sa proseso alang sa ilang bag-ong manager.
Taposa ang Pamaagi sa Kini nga Pulong sa Pagpalambo sa Bag-ong Talento sa Pagpangulo.
Kon nalangkit ka sa pag-ila ug pagdumala sa mga first-time supervisors o mga manedyer, ang imong pasalig sa mosunod nga mga kalihokan sa pagdumala ug pagtudlo makapakunhod pag-ayo sa mga posibilidad sa burnout sa unang higayon.
Magpabilin nga Nalangkit, Dili igsapayan ang Ubang Pagpanguna nga mga Prayoridad
Kini nga punto kritikal.
Ang kalampusan o kapakyasan niini nga tawo mao ang imong responsibilidad. Kini usa ka pagpamalandong kanimo ug sa imong pagpangulo, ug utang nimo kini sa imong kaugalingon, ang bag-ong manedyer ug ang taas nga pundok sa pagbuhat sa tanan nga anaa sa imong gahum aron sa pagtabang sa pagsugod nga proseso magmalampuson.
Hagit ang Bag-ong Tigdumala nga Sayo sa Paghatag og Pamaagi sa Pagpangulo ug Mga Bili
Usa ka kusganon nga pangutana nga kanunay akong gibalikbalik ug nagtrabaho nga hingpit dinhi: " Sa katapusan sa imong panahon uban niini nga team, unsa ang gusto nimo nga isulti nila nga imong gibuhat?" Ganahan ko sa praktis sa mga mahagiton nga mga manedyer sa tanan nga ang-ang sa pag-artikulate kon unsay ilang gibarugan kay ug unsa ang gusto nilang mailhan. Samtang ang atong mga panglantaw nausab sa paglabay sa panahon, ang pagdumala niini nga kalihokan uban sa usa ka unang higayon nga manedyer nagpugos kaniya sa pagsulti sa ilang unang mga pilosopiya ug mga prinsipyo sa pagpangulo.
Pag-obserbar sa Bag-ong Tigdumala ug Pagtanyag sa Tukma sa Panahon, Pag-uyon sa Kaugalingon ug Pagpadayon sa Pagpadayon
Walay makapugong sa obserbasyon sa nagkalainlaing mga kahimtang aron mapalambo ang pagsabut kung asa ang usa ka tawo nga nagmalampuson ug nanlimbasug. Samtang dili ka gusto nga magpadayon sa pagtambong, usa ka panagtapo sa giplanohan nga mga obserbasyon makatabang kanimo sa pagtanyag sa makahuluganon nga feedback ug pagtudlo sa giya.
I-extend ang mga Programa sa Pagbansay Gawas sa Silid sa Klase ug Ngadto sa Trabahoan
Kasagaran, ang pagkat-on natapos sa programa sa pagbansay.
Magtrabaho pag-ayo aron matabangan ang imong manedyer sa pagpatuman, paggamit ug pagpaabot sa pagbansay gawas sa aktwal nga panghitabo. Awhaga ang indibidwal nga mopalambo ug mopakita kanimo sa usa ka plano sa aksyon human sa programa. Hinumdomi nga usbon ang pag-uswag batok sa plano sa imong regular coaching session.
Himamata ang Mga Miyembro sa Koponan sa Usa ka Usa sa Usag-usa sa Pagtan-aw sa mga Reaksyon
Kini nga ideya sa kasagaran kontrobersyal. Dili kini angay. Ipaathag sa imo bag-o nga manedyer nga padayon ka nga mag-istorya sa mga myembro sang iya team kag nga mabatian mo sing maayo ang ila mga panglantaw para sa mga pahibalo sa potensyal nga mga kusog kag kal-ang. Siguruha nga mahibal-an sa imong manedyer nga dili nimo gamiton kini nga input aron sa paghukom, apan sa pagtabang sa pag-ila sa dugang nga mga dapit alang sa pagpaniid ug posible nga pagtudlo.
Regular nga Magpakigkita sa Imong Bag-ong Manedyer ug Paggamit sa Mga Pangutana, Dili Mga Pahayag nga Magpalambo sa Reflection ug Learning
- Giunsa nimo?
- Unsay nagtrabaho?
- Unsa man?
- Unsa ang labing lisud nga bahin sa bag-ong papel alang kanimo?
- Giunsa nimo pagtan-aw ang mga tawo mitubag kanimo?
- Ngano?
- Unsa sa imong hunahuna ang imong buhaton mahitungod niini?
- Unsa ang imong buhaton sa lain-lain nga paagi sa sunod nga panahon?
Pag-apil sa usa ka Eksperyensyal nga Peer-Manager nga Mag-alagad isip usa ka Sounding Board alang sa New Manager
Ang imong pagkalambigit dili bililhon, bisan pa, kini makatabang kon ang bag-ong manager adunay usa ka kaubanan sa paghisgot sa malisud nga mga isyu ug pagpakigbahin sa mga kasinatian.
Hagit ang Imong Bag-ong Manedyer nga May Mga Serye sa Nagkagrabe nga Malisud nga mga Buluhaton
Samtang ang imong manedyer nagpakita sa katakus sa mga sukaranan, gipadako ang sukdanan ug gilapdon sa mga hagit. Hangyoa ang bag-ong manager nga manguna sa inisyatiba aron masulbad ang usa ka partikular nga problema. Sa ulahi, hangyoa ang manedyer sa pagporma ug pag-coach apan dili mangulo sa usa ka grupo sa pagpangita sa usa ka partikular nga isyu. Ang tukma nga panahon ug tinuyo nga pagkaladlad sa nagkalisud nga mga hagit ang pagpalambo sa turbocharge ug makatabang sa pag-ila sa dugang nga mga kalig-on ug mga kal-ang.
Ihatag ang New Manager sa Unang Tuig.
Dili tanan giputol aron pagdumala . Kon ikaw o ang duha nimo nga maghukom dili kini nagtrabaho, paghatag og agianan nga agianan ug tuguti ang indibidwal nga mobalik sa usa ka tighatag papel. Ang promosyon dili mahimong usa ka bilanggoan o sentensya sa kinabuhi. Ni kini nga inisyatiba sa pag-uswag mogasto kanimo nga maayong empleyado.
Ang Bottom Line alang sa Karon
Ang pagpalambo sa talento sa pagpangulo sa imong team ug sa imong kompaniya nagtanyag og talagsaong pagbalik sa pamuhunan. Hatagi og prayoridad ang imong mga paningkamot sumala niini.