Drucker's 5 Functions
Diha sa iyang libro, gihulagway ni Drucker ang nag-una nga tumong sa usa ka manedyer ingon nga "naghimo sa mga tawo nga mabungahon". Aron mahimo kana, sumala ni Drucker, kinahanglan nilang buhaton ang lima ka gimbuhaton:
- Paghimo og mga tumong ug pagtukod sa mga tumong nga gikinahanglan sa mga empleyado.
- Pag-organisar sa mga buluhaton, pag-coordinate sa iyang alokasyon, ug paghan-ay sa hustong mga papel alang sa husto nga mga tawo.
- Pag-awhag ug pakig-istorya aron sa paghulma sa mga kawani ngadto sa mga kooperatibo nga mga grupo ug sa pagpahat sa kasayuran sa kanunay sa ibabaw, sa ubos, ug sa palibot sa organisasyon.
- Pag-establisar sa mga target ug yardsticks nga sukdon ang mga resulta ug ipatin-aw ang mga resulta aron maseguro nga ang kompanya naglihok sa husto nga direksyon.
- Pagpalambo sa mga tawo pinaagi sa pagpangita, pagbansay ug pag-amuma sa mga empleyado, ang pangunang kapanguhaan sa usa ka kompanya.
Sukad sa classic nga libro ni Drucker bahin sa pagdumala, adunay gatusan, kung dili libu-libo, sa mga libro nga gisulat mahitungod sa pagdumala ug pagpangulo, bisan pa man, 50 ka tuig na ang milabay, ang mga bag-o ug batid nga mga manedyer sa kasagaran kulang sa tin-aw nga pagsabot sa ilang mga katungdanan ug mahinungdanon nga gimbuhaton.
Kasagaran, sila molihok sama sa ilang mga trabaho usa lamang ka nahimaya nga sobrang indibidwal nga tig-amot ("gipauswag lang ko tungod kay ako ang labing maayo sa atong gibuhat"), o mas grabe pa, usa ka tawo nga mikromanages ug nagtrabaho sa usa ug duha ka lebel sa ubos kung unsa ang iyang gibuhat.
Ang 10 Roles
Uban sa tanang respeto ni G. Drucker, ania ang usa ka updated ug gipalapdan nga lista sa akong nakita mao ang napulo ka mahinungdanon nga papel sa usa ka manedyer:
Pag-abang sa Great People
Ang tanan magsugod dinhi - nga adunay dakong talento, ang uban sayon ra. Tungod sa pipila ka mga hinungdan, ang mga manedyer kanunay nga mokuha sa pagpangita sa pagpangita, pag-screen, ug pagpili, o sobra nga pagsalig sa HR o recruiters, imbis nga makita ang pagpili ingon nga usa ka kritikal nga bahin sa iyang trabaho.
Pagdumala sa Pagganap
"Ang pagdumala sa kinitaan" usa ka lapad nga kategoriya, ug naglangkob sa mga tawo nga nagdumala sa aspeto sa trabaho sa usa ka manedyer. Kini naglakip sa pagpatin-aw ug pagtakda sa mga gilauman ug mga tumong, pagtudlo, pagsukod, ug pag-monitor sa trabaho sa mga empleyado, pagsulbad sa mga problema sa paghimo sa trabaho, paghatag og feedback ug pagkilala, pagtudlo, pagpalambo, pagbansay, ug paghimo sa mga reviews reviews. Depende sa gidaghanon sa mga direkta nga mga taho nga adunay manager, kini mahimong makakuha sa kadaghanan sa usa ka semana sa manedyer.
Pagpalambo sa Team
Gawas pa sa tagsa-tagsa nga pagdumala ug pag-uswag sa empleyado, usa ka manedyer ang responsable alang sa pagpalambo sa usa ka taas nga grupo sa pagbuhat. Ang usa ka pundok nga magtinabangay sagad mas mabungahon kay sa usa ka pundok sa mga indibidwal nga nagtrabaho nga independente.
Paghimo sa Kinatibuk-ang Direksyon
Ang usa ka manedyer nagtakda sa dugay ug mubo nga direksyon sa tim o organisasyon. Naglakip kini sa panan-awon, misyon, mga tumong, ug mga tumong - sa lain nga mga pulong, estratehiya. Ang estratehikong mga manedyer mogahin og daghang panahon sa paghunahuna mahitungod sa misyon ug direksyon; kanunay sa pagtan-aw alang sa panginahanglan sa pag-usab sa mga prayoridad o pag-usab.
Siyempre, kini naglangkob sa uban, lakip na ang mga membro sa ilang mga sakop, apan sila ang nag-una sa mga responsibilidad alang sa mga katapusang desisyon.
Ang usa ka Importante ug Suportado nga Miyembro sa Team
Si Patrick Lencioini, author sa bestselling nga libro nga "The Five Dysfunctions of a Team, nag-ingon nga ang" team number one "kinahanglan nga team sa imong manager, dili imong kaugalingon. Siya miingon, "Kitang tanan nasayud nga kung adunay adlaw sa taliwala sa mga miyembro sa executive team, kini sa katapusan moresulta sa dili makitang mga gubat nga ang mga ubos sa organisasyon gibiyaan aron makig-away."
Nagbuhat sa Talagsaong Trabaho nga Wala'y Usa nga Mahimo o Kinahanglan nga Buhaton
Hapit ang matag manedyer, bisan unsa pa ka lebel, adunay kaugalingong mga responsibilidad sa tagsa-tagsa nga kontribusyon. Ang mas taas nga ang-ang, mas gamay ang anaa, apan bisan ang mga CEO kinahanglan nga magbuhat sa mga butang nga dili gayud igatugyan. Apan, ang mga manedyer kinahanglang mag-amping aron masiguro nga sila nagtrabaho gayud nga mahimo lamang, dili trabaho nga gusto nilang buhaton, maayo, o dili mosalig sa ilang grupo nga buhaton.
Pagdumala sa Mga Kaayuhan
Ang mga tigdumala kinahanglan nga magsiguro nga ang team adunay mga kahinguhaan nga kinahanglan nilang buhaton nga ilang ginabuhat, samtang sa samang higayon nagsiguro nga ang usa ka team dili magbayad o mag-usik sa mga kapanguhaan.
Pagpauswag sa mga Proseso ug Kalidad
Samtang ang indibidwal kinahanglan nga manubag sa kalidad sa ilang kaugalingong buhat, ang mga manedyer sa kasagaran anaa sa pinakamaayo nga posisyon aron makita ang kinatibuk-ang workflow (ang gidaghanon sa mga bahin) ug mohimo og mga kausaban ug mga pagpaayo.
Pagpalambo sa Kaugalingon
Ang mga tigdumala dili lamang ang responsable sa pagpalambo sa ilang mga empleyado ug mga grupo - sila ang responsable sa ilang kaugalingong kalamboan isip usa ka manedyer. Kana naglakip sa pag-atiman, pag-uswag nga mga buluhaton, pag-apil sa pagbansay sa pagdumala, pagpangita sa mga magtatambag, pagpangayo og feedback, ug pagbasa mahitungod sa pagdumala ug pagpangulo. Sa paghimo niini, sila ang role modeling padayon nga pagpalambo.
Pakigsulti sa Impormasyon
Gitino nila nga ang kasayuran nagdagayday gikan sa ibabaw, gilapdon, ug paitaas. Dili sila ang bottleneck sa information highway. Sa katapusan, kon ikaw nahibulong kung diin ang "pagkapangulo" nahisubay sa papel sa usa ka manedyer, kini gihabol sa napulo ka mga kinahanglanon nga papel, ang matag usa nagkinahanglan sa pagpangulo aron mahimong tinuod nga epektibo. Ang pagpangulo dili usa ka bulag nga "buhaton" - usa kini ka paagi sa pagkaanaa!