Reactive Management
Ang reaktibo nga pagdumala naghisgot sa mga suliran samtang kini mitungha.
Kini usa ka estilo sa pagdumala nga gidayeg sa abilidad nga dali nga makuha ang mga kapanguhaan ngadto sa produksyon, bisan kon ang mga kapanguhaan mga makina o mga tawo. Kung maayo ka sa reaktibo nga pagdumala, ikaw mao:
- Determinado ug makahimo sa paglihok dayon,
- Makakaplag sa hinungdan sa mga panghitabo,
- Makatabang ug makahimo sa pagpalambo sa daghang mga solusyon,
- Makapalambo ug makapangita og bag-ong mga paagi sa pagsulbad sa mga problema, ug
- Magmalma ug magkontrol sa taliwala sa usa ka "krisis".
Ang usa nga maayo sa reaktibo nga pagdumala makapabilin nga kalmado, daling mag-analisar sa problema, ug makit-an ang hinungdan niini. Imbis nga mawala sa mga sintomas, makahunahuna sila sa daghang posibleng solusyon, pipila nga napamatud-an ug bag-o, ug pagpili sa pinakamaayo nga pagpili. Sila dali nga nagpatuman sa solusyon aron masulbad ang problema.
Ang estilo sa reaktibo nga pagdumala sa tin-aw mao ang usa ka maayo nga kahanas nga gitakda alang sa usa ka tag-iya. Pinaagi sa dali nga pagsulbad sa mga problema sila makahimo sa pagkuha sa mga tawo ug / o makina balik sa pagtrabaho ug mabungahon pag-usab.
Apan, kini dili ang labing maayo nga estilo. Ang mga manedyer kinahanglan nga magtutok sa pagpalambo sa ilang abilidad sa prediksyon nga pagdumala ingon man.
Predictive Management
Ang predernadong pagdumala nagatutok sa pagkunhod sa gidaghanon sa mga problema nga nagkinahanglan og reaktibo nga pagdumala. Ang dugang nga mga problema nga mapugngan pinaagi sa prediksyon nga pagdumala, ang mas diyutay nga mga problema kinahanglan nga masulbad pinaagi sa reaktibo nga pagdumala.
Kung maayo ka sa predictive management, ikaw mao:
- Mahinumduman ug matukion,
- Dili tingali moadto sa paggukod sa kasamtangan nga kalisang,
- Mas nahibal-an ang importante kaysa sa dinalian nga mga isyu,
- Makahimo sa pag-ila sa mga sumbanan sa datos ug sumbanan sa mga kapakyasan,
- Ang labaw nga naka-focus sa "kung ngano" nakahimo sa usa ka butang nga sayop, kay sa "unsa" ang mahimo aron ayuhon kini, ug
- Mahimo nga mahinumduman ang dako nga hulagway sa pagtrabaho sa mga detalye.
Ang usa nga maayo sa prediksyon nga pagdumala igo na nga nakuha nga ilang mahibal-an ang mga kondisyon nga mosangpot sa pipila nga mga problema ug makapatuman sa mga pamaagi aron sa pagpakunhod o pagwagtang sa mga problema. Imbis mabalaka sa dihadiha nga problema, mahimo nila nga isaysay ang kasamtangan nga mga kondisyon ngadto sa naunang kasayuran ug pagtagna kon adunay mga problema nga moabut.
Ang predictive nga estilo sa pagdumala usa ka importante nga abilidad alang sa usa ka manedyer. Ang dugang nga mga problema nga mapugngan pinaagi sa prediksyon nga pagdumala, ang nagkagamay nga mga kapanguhaan kinahanglan nga magasto sa pagtubag sa mga problema nga mitumaw. Ang predictive nga pagdumala wala mopuli sa reaktibo nga pagdumala, apan kini nagpamenos sa panginahanglan alang niini.
Pag-angkon sa Mas Maayong Pagdumala
Sa unsa nga paagi ang usa ka manedyer mahimong mas maayo sa prediksyon nga pagdumala? Ang labing maayo nga paagi mao ang buhat.
Pag-focus sa pipila ka mga panahon sa matag adlaw sa predictive management ug sa pagpalambo sa mga kahanas nga gilista sa ibabaw. Ania ang usa ka ehemplo sa pagpraktis sa mga predictive nga mga kinaiya sa pagdumala aron mahimo kang mas maayo niini.
- Pag-eskedyul og usa ka panagtigum sa imong kaugalingon aron imong mapugngan ang tunga sa oras. Sira ang imong pultahan. Ibutang ang imong telepono sa dili-disturb. I-off ang imong cell phone ug pager.
- Pilia ang problema nga mao ang pinakadakong sakit sa ulo alang sa imong organisasyon. Dayon tugoti ang imong kaugalingon nga hunahunaon lang kini.
- Kanus-a kini nahitabo sa labing bag-o?
- Unsay hinungdan niini?
- Unsang mga pasidaan o mga timailhan ang anaa kanato sa wala pa kini mahitabo?
- Unsa man ang among gibuhat aron ayuhon kini?
- Unsa man ang atong mahimo aron mapugngan kini?
- Unsa man ang akong mahimo karon aron makunhoran ang kahigayonan nga mahitabo kini pag-usab?
- Sugdi ang pagmonitor sa mga timailhan sa pasidaan nga imong nakita sa ibabaw
- Sa diha nga kadtong mga simbolo sa sunod nga makita, i-apply ang naunang solusyon sa dili pa ang problema mahimong dako. Timbang-timbanga ang mga resulta ug usba kon gikinahanglan.
Kon mas daghan ang imong ginabuhat nga prediksyon sa pagdumala mas maayo ka nga anaa niini. Kinahanglan mo gihapon ang imong abilidad sa reaktibo nga pagdumala, apan dili ingon ka daghan. Ang imong mga kapanguhaan mas magamit sa paghuman sa mga butang kaysa sa pag-ayo sa mga problema ug ikaw adunay mas daghang panahon sa paghunahuna ug pagpugong sa dugang mga suliran gikan sa pagtindog.