Gipatik sa 3/21/2015
Ang tinuig nga pag-usisa sa performance sa empleyado usa ka importanteng oportunidad nga makakuha og feedback gikan sa imong manager aron maseguro nga ang imong nahimo mao ang pagtagbo sa mga gilauman ug sa pagkat-on kung unsa ang imong kinahanglan buhaton aron mapalambo. Ang mga reviews reviews mahimo gamiton aron ipangatarungan ang mga pagtaas o promosyon, busa importante nga masiguro nga ang nahimo nimo tukma nga nakumpirma.
Apan, ang tinuig nga ritwal sa trabahoan gitandi usab sa usa ka biyahe ngadto sa dentista aron makakuha og root canal.
Ang duha mahimong tukmang paghubit.
Sama sa pag-atiman sa imong mga ngipon, ang katarungan nga ang tinuig nga pagrepaso sa tibuuk nga pag-uswag nahuman sama sa usa ka gamut nga kanal tungod sa kakulang sa preventive maintenance.
Tungod sa usa ka pag-uswag sa pag-una sa pagplano ug regular check-up, ang tinuig nga pagrepaso sa performance mahimong ingon nga dili sakit sama sa tinuig nga pagpanglimpyo sa ngipon.
Ania ang lima ka mga paagi nga ang usa ka empleyado makapangandam alang sa usa ka tinuig nga review sa performance sa empleyado aron mahimo kini nga usa ka mabungahon ug dili masakit nga panaghisgutan:
1. Himoa nga tin-aw ang mga gilauman ug mga tumong sa dili pa ang tinuig nga pagrepaso. Tan-awa ang job posting nga gigamit aron ibalita ang imong posisyon. Kon nag-apply kami alang sa usa ka trabaho, o bag-o sa usa ka trabaho, kasagaran lamang adunay usa ka taphaw nga pagsabut sa daghang mga detalye sa mga katungdanan sa trabaho. Sa higayon nga makasakay ka sulod sa pipila ka mga bulan, ug nakakat-on sa mga pisi ug sa jargon sa kompaniya, kinahanglan gayud nga adunay tin-aw nga pagsabut sa matag aspeto sa unsay gikinahanglan sa trabaho.
Kung dili nimo buhaton, hangyoa ang imong manager nga usbon ang iyang mga gipaabot kanimo. Pangutan-a ang imong manedyer kon adunay paghulagway sa trabaho alang sa imong posisyon, apan ayaw ikatingala kung wala. Mas importante nga ipasabut sa imong manager sa iyang kaugalingon nga mga pulong kon unsaon pag-usisa ang imong performance sa tibuok tuig.
Bisan kung ang imong manedyer o kompaniya walay pormal nga tumong sa pagplano o proseso sa pagplano sa pagpalambo, mahimo ka gihapon magtakda sa dili pormal nga mga tumong uban sa imong manedyer. Pinaagi sa pagbuhat sa ingon, wala ka gipakita sa imong manager nga ambisyoso ka ug mga resulta nga gipunting, imong gipamenos ang mga kahigayonan nga ikaw mahingangha sa tibuok tuig ug sa katapusan sa tuig atol sa tinuig nga panaghisgot sa panaghisgot.
Tan-awa ang " Unsaon Pagtakda sa Tinuig nga Mga Katuyoan sa Tinun-an " alang sa epektibong paagi sa pagpalambo sa mga tumong uban sa imong manedyer.
2. Pagbaton og feedback kanunay. Mahitungod sa feedback, ang daan nga panultihon nga "walay balita nga maayong balita" mao ang dili maayong tambag sa karera. Kitang tanan adunay mga buta, ug nagkinahanglan og feedback aron mapalambo ang atong performance (sa dili pa kini ulahi). Ayaw paghulat aron makakuha og feedback gikan sa imong manager. Kadaghanan sa mga tigdumala naglikay sa paghatag og feedback tungod kay sila dili maayo niini, ug dili gusto nga mahimong tigdawat sa usa ka depensibong reaksyon.
Alang sa dugang kon unsaon sa pagkuha ug pagdawat og feedback, basaha ang " 10 Mga Paagi sa Pagbaton og Mapintas nga Feedback ." Paneguroa nga kon imong buhaton, maminaw ka, ipadayon ang imong baba, ug moingon, "Salamat."
3. Hupti ang usa ka rekord sa imong mga nahimo nga naghunahuna sa tuig. Paghupot og usa ka folder nga maayo (ug dili maayo) nga pasundayag, feedback sa customer, mga taho sa performance, pag-uswag sa mga tumong, ug bisan unsa pa nga mosuporta sa imong mga gipaabut ug mga tumong.
4. Ipahibalo ang imong manager. Ayaw hunahunaa nga ang imong manedyer mao ang 100 ka porsyento nga nahibal-an sa imong performance status ug mga kalampusan. Kon dili kini sobra, ipahibalo sa imong manager kon duna ka bay nahimo nga maayo. Importante usab nga makaangkon sa bisan unsang mga sayop - ang mga manunulat nahigugma sa mga sorpresa, ug mopasalamat nga ikaw may tulubagon.
Alang sa dugang sa "pagdumala" sa imong boss, tan-awa ang " How to Manage Up " ug "How to Work for a Macromanager."
5. Paghatag og input sa imong manedyer. Bisan kon wala ka gipangayo alang sa input sa imong tinuig nga pagrepaso, ihatag kini sa imong manedyer. Samtang ang pagkamapainubsanon sa pagkatinuod usa ka hiyas, ang imong input sa imong tinuig nga pagrepaso sa performance mao ang ONE nga higayon nga OK ra nga "ibutang ang imong kaugalingon nga sungay."
Ang pagtipig sa usa ka rekord sa imong dagkong kalampusan ug pag-summarize kanila sa usa ka tinuig nga basehan nagsilbi usab laing katuyoan - kini ang hingpit nga panahon sa pag-update sa imong resume!
Matag tuig kinahanglan nimo nga dugangan ang usa ka magtiayon nga "resume-worthy" mga kalampusan sa imong resume ug LinkedIn profile.
Dugang sa pagdokumentar sa imong mga kalampusan, maayo usab nga praktis nga buhaton ang matinud-anon nga pagsusi sa kaugalingon sa imong mga kapakyasan ug pagkulang. Samtang dili ko girekomendar ang paghatag niini nga lista sa imong manedyer, kini nagsilbi nga maayo nga pagpangandam sa pagdawat sa bisan unsa nga kritikal nga feedback sa usa ka dili-depensiba ug makatabang nga paagi. Hibal-i ang imong manager nga nahibal-an nimo ang kakulangan, pangandam sa pagpresentar sa imong plano alang sa kalamboan ug paminaw sa mga ideya sa imong manedyer.
Kon ang usa ka empleyado mosunod niini nga mga tip sa pagpangandam, ang tinuig nga diskusyon kinahanglan lamang nga usa ka sumaryo sa tanan nga gihisgutan sa tibuok tuig. Ang focus mahimo dayon mag-usab sa paghimo sa mga gilauman ug mga tumong alang sa mosunod nga tuig.