Sa diha nga ang Boss magluto Paborito
Kon nakahimo ka na sa usa ka manedyer nga nagdula sa mga paborito o, kinsa nagtratar sa mga tawo nga adunay lainlaing sumbanan sa pagkamay-tulubagon ug pasundayag, imong nasabtan kon unsa ka makadaot kini nga pamaagi sa moral.
Sa usa ka kaso, klarong gitan-aw sa manedyer ang usa ka empleyado isip "bituon" sa grupo, gipaabot ang pagdayeg sa publiko kaniya ug pagsiguro nga siya nalambigit sa labing makita ug importante nga mga proyekto. Kining bitoon nga pagtratar nagmugna og malisud nga mga pagbati sa uban nga mga empleyado ug kanunay nga gihisgotan sa dihang naghisgot kon unsa ang gusto sa trabaho alang sa manedyer. Imbis sa pagdani sa talento, ang manedyer nanlimbasug sa pagpabilin sa mga tawo sa iyang team.
Sa laing kaso, ang manedyer kanunay nga naghulagway sa iyang pasalig sa pagsiguro ug nagkinahanglan sa tulubagon alang sa mga resulta, apan kanunay naghimo sa mga pasangil ug gipaabot nga petsa sa proyekto alang sa usa ka empleyado kinsa daw adunay walay katapusan nga opera sa sabon sa iyang personal nga kinabuhi. Isip resulta, wala kaayoy pagbati o pasalig sa pagkamay-tulubagon sa tibuok team.
Sa usa pa nga kaso, usa ka manedyer naghimo niini nga tin-aw kaayo nga kadtong kinsa milampos sa iyang team mao kadtong mitabang kaniya sa politika . Imbis nga mag-focus sa mga problema ug mga hagit sa trabahoan, kining manedyer nagmugna og usa ka sirkus nga politikanhong mga pagdula sa politika nga nagtumong sa pag-uyon kaniya.
Ang pagtukod og nagkalainlain nga hugpong sa mga lagda alang sa nagkalainlaing empleyado mao ang kontra sa pagkamakasaranganon ug nagmugna og dili maayo nga buot, dili maayo nga moral ug dili kaayo maayo nga nahimo sa tibuuk nga grupo.
Unsang Pasundayag ang Sama sa Trabahoan
Sa diha nga imong gitagad ang imong mga empleyado sa makatarunganon sila nagtutok sa pag-navigate sa mga hagit sa atubangan kanila.
Sila mibati nga gitahud, giatiman, ug gipalambo ang pagsalig kanimo isip usa ka manedyer. Imbis nga mag-focus sa gamemanship o one-upmanship, ang mga empleyado mag-focus sa pagtrabaho sa mga tumong sa indibidwal ug grupo.
Sa diha nga imong gitagad ang uban nga managsama duha ka mga butang ang mahitabo. Ang imong mga empleyado nakamatikod ug nagtahud kanimo alang niini. Ang imong reputasyon sa patas nga dula nagpalig-on sa ilang pagtuo kanimo. Ikaduha, ang mga tawo nga imong gitagad sa makatarunganon motubag sa matang. Ikaw nagtudlo pinaagi sa imong mga binuhatan ug nag-modelo sa kinaiya sa "pagkamakatarunganon" sa trabahoan.
Unsaon nga Mahimong Maayong Manedyer
Ang maayong manedyer mao ang usa nga nagtratar sa matag tawo nga iyang nasinati uban ang pagtahud ug pagkamaangayon. Ang pipila ka mga sugyot alang sa pagpalambo sa imong dungog alang sa kaangayan mao ang:
- Ang bulawanong lagda. Trataha ang tanan nga imong mahibalag ingon sa gusto nimo nga pagtratar.
- Walay mga paborito. Ang usa ka manedyer nga makiangayon wala magdula sa mga paborito. Wala nimo gihatag ang tanan nga maayo nga trabaho, o ang tanan nga dili maayo nga mga trabaho, tungod lamang sa imong gibati mahitungod kanila. Giisip nimo sila ingon nga talagsaon nga mga indibidwal nga sila.
- Ayaw pagpahimulos. Sa diha nga ikaw maanyag, dili nimo gipahimuslan ang uban nga gibase sa imong posisyon isip tigdumala. Dili nimo gitratar ang usa ka tawo nga dili makatarunganon tungod lamang kay ikaw makahimo ug makalingkawas uban niini.
- Himoa ang mga lagda ug kinaiya. Kon imong sundon ang mga lagda ug ipatuman kini nga parehas sa tanan, makatarunganon ka. Siguroha nga imo usab kining gigamit sa imong kaugalingon. Ang imong "buhaton" kinahanglan nga mohaum sa imong "pagsulti," o ang mga tawo mawad-an sa pagsalig kanimo.
- Usba ang mga lagda. Kon imong namatikdan nga ang mga lagda dili makatarunganon sa mga indibidwal o mga grupo, mag-ugmad sa kaisug sa pag-usab sa mga lagda. Segurado nga ang rason nga imong giusab kini sa tinuud mao ang pagdugang sa pagkamatinud-anon, dili aron hatagag katarungan ang usa ka sangputanan nga mas maayo alang sa usa ka paborito. Siguroha nga ang bag-ong lagda gipatuman alang sa tanan.
- Hunahunaa kung giunsa kini makaapekto sa uban. Pananglitan, samtang nag-asayn ka sa trabaho, palandonga kon ginabuhat ba nimo kini sa makatarunganong paagi, apan hunahunaa usab kung unsaon kini sa uban. Kung adunay usa ka lagda nga ang matag usa sa kompaniya kinahanglan nga mobayad og $ 20 matag bulan alang sa gipakigbahin nga kape sa paniudto, hunahunaa ang stock clerk nga ang $ 20 usa ka dako nga gasto ug mahitungod sa accountant kinsa dili moinom og kape. Kinsa ang nag-apektar niini nga pagmando ug kini makatarunganon?
- Pagmatinuoron. Pagmatinuoron sa imong mga empleyado. Sultihi sila kon ngano nga ang mga butang nahimo nga ingon niini. Sultihi sila kung nganong ang usa ka piho nga paagi gipahimutang. Sultihi sila mahitungod sa mga butang nga dili nimo masulti kanila, apan kung adunay tinuod nga katarungan nganong dili nimo mahimo. Kon matinud-anon ka sa kanila imo usab nga gitagad ang tanan. Wala nimo sila sultihi nga tungod kay dili man sila mga manedyer dili sila angayan sa impormasyon. Ug magmatinuoron ka usab sa imong kaugalingon. Tan-awa kung nganong ginabuhat nimo ang mga butang nga ikaw ug sa imong pamaagi.
Ang Ubos nga Linya
Ang kredibilidad importante sa imong kalampusan isip usa ka manedyer ug walay bisan unsa nga makaguba sa kredibilidad mas paspas kay sa reputasyon nga imong gipasiugdahan ang mga paborito o nakig-atubang sa mga tawo nga wala magkauyon. Himoa nga tinuyo ug hapsay nga paagi kon giunsa nimo paghatag trabaho, paghatag og pagdayeg ug pagpaambit og feedback. Ang mga benepisyo sa pagpalambo sa usa ka reputasyon isip usa ka manedyer nga naghisgot sa mga tawo sa usa ka makiangayon nga paagi mao ang mga bililhon.
Gi-update ni: Art Petty