Pagdala sa Kinaiya sa Pag-uswag
Ang Talent on-the-bubble makahimo sa usa ka pagbiay-biay sa organisasyonal nga mga bili , sap sa kusog sa paglalang ug pagpa-abut sa mga talento sa mga talento.
Sa gidak-on nga ang positibo nga kusog gikan sa taas nga mga nakab-ot maghimo sa usa ka magnet sa paglaum ug kalampusan, ang talento sa bubble nga kinaiya naglangkob sa usa ka angkla sa negativism, iresponsable, ug pagtamay.
Samtang ang mga lider gusto nga makaangkon sa positibo nga bahin sa equation sa performance, hangtud nga dili sila makadawat sa responsibilidad sa pagsulbad sa talento sa bubble challenge, gibutang nila ang usa ka angkla sa pag-uswag ug usa ka dalan sa ebidensya sa ilang kaugalingong on-the-bubble kinaiya. Ania kung unsa ang kinaiya sa tawo nga anaa sa-ang-bula ug kung unsaon kini pagkorihir.
Unsa ang Kinabuhi sa Tawo?
Ang kinaiya sa tawhanong kinaiya mao ang pagsupak sa kaatbang sa kinaiya sa kalampusan. Ang kalampusan usa ka proseso sa paglihok sa hagdan sa responsibilidad alang sa kinaiya sa usa, paglihok gikan sa kalampusan ngadto sa pakigtambayayong, pasalig, positibo, ug responsibilidad.
Sa laing bahin, ang kinaiya sa bubble, nagpalihok sa usa ka empleyado sa usa ka maluib nga bakilid gikan sa koral-nga naglingkod aron malikayan, pagsupak, pagtamay ug pagkawalay responsibilidad.
Ug, diin ang kalampusan gipahayag pinaagi sa positibo nga mga dalan sa pag-alagad, pagbag-o, ug pagdumala, ang mga batasan sa tawhanong binuhatan nagtanom og mga hinagiban sa pagbuto nga pagsabwag.
Imbis nga makighiusa, empatiya, pagkamanggihatagon ug pagkamaayo, giya ug responsibilidad sa pag-alagad, ang nagdula sa bubble nga tawo nagpasiugda sa procrastinator, martir, kritikal nga tabi, manipulator, ug backstabber.
Gipahamtang kini nga dalan, ang sistema sa mga tawo nga wala'y bula nga sistematikong nakapahugno sa trabahoan, nga nagbilin sa usa ka dalan sa kasamok sa ilang haya.
Ug, kung ang Inovator mopalihok sa hagdan gikan sa nangita sa lider sa kahibalo, empowerer, discoverer, ug breakthrough thinker, ang in-the-bubble human sinkhole mopalihok gikan sa narsisist ngadto sa deer-in-the-headlights, black hole, fetalist, ug paghikog, pagsuso sa paglalang sa enerhiya gikan sa organisasyon sa usa ka hingpit nga kawang nga buhat sa personal nga pagsabotahe.
Ug, tingali ang labing inila, diin ang tagdumala sa fiduciary nagpalihok sa pag-organisar ug paghatag prayoridad aron madala ang kahusay gikan sa kalibog, sa pagtukod sa mga cluster sa relasyon nga molihok sa mga prayoridad, sa pag-alagad ingon nga usa ka magbalantay alang sa misyon ug mga prinsipyo, aron sa pagdumala sa pagsulbad sa problema sa front- mga linya aron makahatag sa paglaum ug pagsulbad, sa pag-ilog sa mga bayani diin ang panan-awon gihubad ngadto sa komprehensibong praktis, ang mga tawo nga naglihok gikan sa paglambo sa pag-uswag aron sa paglikay sa paglikay, sa sadistic nga pagdaugdaug, kalkulado nga pagpamomba ug, sa katapusan, sociopathic predation.
Mga Pananglitan sa On-the-Bubble Human Behavior
Unsa ang kinaiya sa tawo? Kini usa ka kinaiya nga makompromiso sa kalampusan sa misyon sa usa ka organisasyon. Napulo ka tuig nga panukiduki ang naghatag niining 15 nga mga dapit nga dili maayo ang kinaiya ug kung giunsa kini nga gipakita sa mga organisasyon.
- Procrastinator - sitwasyon sa koral; dili gusto nga mamuhunan sa kaugalingong kusog; paglikay sa pasalig.
- Martir - avoider; pagpasipala; makatarunganon; nagbasol sa uban alang sa kaugalingon nga kakulangan.
- Gossip - kontra; kritikal sa uban; nagsabwag og bakak; nagtinguha nga makadaot sa uban.
- Manipulator - mapasipad-on; paglimbong sa uban pinaagi sa pag-imbento / pagtuis sa impormasyon; makapakombinsir sa uban nga likayan kadtong buot niya nga makadaot.
- Backstabber - iresponsable; ang mga kasayuran ug mga paglimbong sa uban alang sa usa ka pagbutangbutang ug kalit nga pag-atake.
- Narsisista - lingkoranan sa koral; gawas sa pagkamapahitas-on ug pagkalipay sa kaugalingon; samtang sa sulod nga walay kasigurohan ug kabalaka.
- Ang Deer sa mga Headlight - nag-abo nga daw anaa sa kahimtang sa paralysis o shock; dili gusto / dili makahimo sa uban o motubag sa mga hangyo.
- Black Hole - kontra; dili matubag; dili mabungahon.
- Ang fetalist - sa kahiladman nga pagtamay; grabe nga gibalibaran; nagpakita sa zombie-sama nga kinaiya.
- Paghikog - iresponsable ug malaglag sa kaugalingon; sa kasagaran moluwat gikan sa usa ka posisyon pormal o sa dili pagpakita; mahimong mopahayag sa gipugngan nga kasuko.
- Stonewaller - sitwasyon sa koral; obstructionist; hagit sa pagkalehitimo o panginahanglan sa laing partido alang sa impormasyon o suporta.
- Curmudgeon - usa ka avoider; naghimo sa uban nga mobayad sa matag engkwentro.
- Pagdaogdaog - pagsupak, pagdaot sa kinaiya sa usa o kalidad sa ilang trabaho; naghulga sa mga empleyado sa pagpalagpot kon dili sila mosunod sa mga gipangayo.
- Bomber - mapasipalahon; makaguba sa pagsalig sa kaugalingon; atubang sa publiko sa uban; nagaluya sa bili sa uban sa mga mata sa grupo.
- Predator - iresponsable; mga pagkaon sa uban nga mga securities; gigamit o gub-on ang uban aron madugangan ang personal nga gahum; mibati nga masaligon nga siya makapangita ug makaguba sa gusto.
Sa unang bahin niining artikuloha mahitungod sa unsa ang naglangkob sa mga matang sa dili maayo nga pamatasan sa tawo diha sa trabaho, ang gihisgutan ug unsa ang epekto sa kinaiya sa tawo. Dinhi, unsa ang buhaton mahitungod sa dili epektibo nga kinaiya sa tawo gisugyot.
Unsa ang Mahimo sa mga Organisasyon Mahitungod sa Talento On-the-Bubble - Ang Pag-uyon sa Tawhanong Kinabuhi?
Sa gidak-on nga ang Talent On-the-Bubble walay nahibal-an, ang mga lider nag-apil sa ilang mga organisasyon ngadto sa kabubut-on sa mga manunukob, kansang nag-operate nga premyo usa ka personal nga kaluwasan nga walay tulubagon o kabalaka alang sa bisan kinsa o sa katilingban diin sila naglungtad.
Aduna ba kini nga hulagway sa kinaiya sa tawo diha sa imong organisasyon? Ang mga lebel sa pagtamay ug dili responsibilidad sa pagkatinuod naghulagway sa adlaw-adlaw nga kasinatian sa kinabuhi sa mga tawo? Ikasubo, sa usa ka degree nga mas seryoso kay sa kasagaran nga giila, ang tubag mao ang hapit universal nga oo . Kini nga kinaiya sa tawo anaa sa imong trabahoan.
Busa, unsa man ang mahimo aron mabuntog ang kinaiya sa tawo? Himoa kining mga unom ka mga lakang sa pagtukod sa kultura sa kalampusan nga nagpakita sa epektibo nga kinaiya sa tawo.
Mga Lakang sa Pagpalambo sa Epektibong Panglihok sa Tawo sa Trabaho
- Una, ang dili maayo nga kinaiya kinahanglan nga madayagnos ug ipaambit sa partido nga on-the-bubble . Ang paghinambalanay kinahanglan nga ipunting kung kinsa ang adunay responsibilidad alang sa kinaiya, kung unsa ang gipakita sa kinaiya diha sa trabahoan, ug ang resulta sa negatibo nga epekto niini sa organisasyon. Hibaw-an nga kitang tanan mag-atubang sa mga kapit-os sa kinabuhi nga mahimong mogamit kanato sa dalan nga iresponsable kon wala kita nahibalo sa risgo.
- Ikaduha, itudlo ang mga konsepto nga kalampusan, nga mao ang kaatbang sa kinaiya sa mga bula, ug ang mga kapilian nga ilang gipakita alang sa pagbag-o sa kinaiya. Ang kinaiya sa kalampusan naglakip sa: pagdula og maayo sa uban , pagkab-ot og positibo nga mga resulta pinaagi sa pagrespeto , pagdasig sa kaugalingon, pagtukod og pagsalig , ug pagpraktis sa pagdisiplina sa kaugalingon . Kon walay konkreto, positibo nga alternatibo, dili mahimo ang pagbag-o sa kinaiya.
- Ikatulo, paghimo og usa ka kontrata sa pagpalambo sa performance - ug ayaw paghulat alang sa sunod nga pagbalik-balik sa performance evaluation aron buhaton kini, bisan pa; kung kini ang panahon alang sa usa ka miting sa pagplano sa pagpalambo sa performance , iapil ang kontrata niini.
- Ikaupat, pagpabilin nga nalambigit ug nahimo, dili lamang alang sa kaayohan sa empleyado apan, ilabi na, alang sa uban nga mga team ug ang tawo nga alang sa tanan nga mga empleyado anaa ingon nga mga kauban - ang customer.
- Ikalima, lihok sa pagdayeg ug pagpalig-on sa pag-uswag .
- Ika-unom, ibulag ang on-the-bubble performer kung ang mahinungdanon nga pag-uswag dili mahitabo sulod sa usa o duha ka semana, o kini nagpakita sa dili madawat nga lebel sa pagtamay ug pagkadili mapangahas. Kon sila wala pa mikanaug ngadto sa pagtamay, adunay posibilidad nga mag-usab.
Apan, sumala sa pagtuon sa Talent IQ nagpadayag, kon ang positibo nga kausaban mahitabo, kini mahitabo sa dili madugay human sa engkwentro sa lider. Kon ang usa ka hilisgutan nga gibalhin ngadto sa mga gingharian sa pagtamay ug sa unahan, mag-eskedyul sa usa ka miting sa pagtapos nga mas dali kaysa sa ulahi. Ayaw ibutang ang organisasyon sa mas dakong risgo. Ang ingon nga kinaiya usa ka malignancy nga kinahanglang ipagawas - operahan.
Sa bisan asa nga kahimtang, lihok dayon ug desisibo. Sa higayon nga moapil sa panaghisgot uban sa empleyado nga on-the-bubble, ang nahibilin sa team mahibal-an ug huptan ka, ang lider, nga manubag alang sa pagpanalipod sa mga nahimo. Hangtud nga dili ka molihok, makita ka nga kaakohan sa pag-awhag niadtong nag-aghat sa pagsalikway.
Ang pagkabalanse sa on-the-bubble nga kinaiya mao ang potensyal nga naghatag kini sa mga lider sa paghimo sa usa ka malinawon nga pamahayag mahitungod sa ilang pasalig ug responsibilidad sa pagtukod sa usa ka kultura sa kalampusan.
Sa diha nga ang mga lider nag-atubang sa ilang kinasingkasing nga pamatasan, gipakita nila ang ilang kaugalingong talento ug ang ilang determinasyon sa pagdasig sa labing taas nga mga kalidad sa pag-alagad, pagbag-o ug pagpangulo. Sa laktud, gipakita nila ang Talent IQ .
Ang talento nga anaa sa-ang bula makahimo sa usa ka organisasyon ug mga empleyado niini. Ang pagpalambo o pagwagtang sa talento nga on-the-bubble importante. Sa akong 10 ka tuig nga pagtuon, akong nahibal-an nga ang mga lider sa labing maayo nga mga talento manghilabot sa sayo, nga nag-una sa mga tawo sa bubble pinaagi sa usa ka matinud-anon nga pagsusi sa ilang dili-epektibo nga kinaiya sa tawo, sa posible nga pag-uswag, ug sa mga sangputanan niini.
Kini nga mga responsable nga mga lider tulo ka mga higayon nga lagmit sa pag-usab sa mga batasan nga kinaiya.
Dili ikatingala, ang kinatibuk-ang komitment sa mga empleyado nga nagtaho sa mga lider nga dunay 50 porsyento nga mas taas kay sa kasagaran nga mga lider.