Kung nahibal-an nimo unsaon sa pagpakighinabi sa epektibo nga paagi, makaseguro ka nga kung maghimo ka usa ka tanyag nga trabaho, ang imong pinili nga tawo makahimo sa trabaho, mahaum sa sulod sa kultura sa imong organisasyon, ug mamahimong usa ka bahandi sa imong negosyo.
Kini mao ang mga lakang nga pagasundon aron mahimo ang epektibong mga interbyu.
Unsaon Pag-interbyu sa Epektibong Paagi
- Paghupot sa usa ka meeting sa recruitment planning sayo sa imong pag-recruit aron nga ang maayo nga kandidato mailhan ug ang imong pamaagi sa paghimo sa usa ka kuwalipikado nga kandidato nga kapilian mao ang kamapuslanon. Ang mga miyembro sa mga tim sa interbyu alang sa una ug ikaduha nga mga interbyu gitudlo panahon sa miting sa pagplano. Dugang pa, gusto nimo nga magplano sa interbyu ug follow-up nga proseso sa usa ka miting o pinaagi sa email.
- Gipahamtang ang mga pangutana sa screening alang sa HR recruiter ug / o ang hiring manager nga gamiton aron sa pagpahigayon sa inisyal nga panagsinultihay sa telepono.
- Pag - apil sa mga hilisgutan sa pakighisgot sa kinaiya ug mga pangutana ngadto sa mga empleyado nga moapil sa mga interbyu. Mahimo nimo usab nga ikonsiderar ang mga sitwasyon sa pagsulat, o mubo nga mga papel nga papel, ug hangyoa ang mga kandidato sa pagsulti kanimo kon unsaon nila pagsulbad ang usa ka partikular nga problema, pagsulbad sa usa ka malisud nga kahimtang sa trabaho, o pagpalambo sa usa ka bahin sa trabaho.
- Sa kinatibuk-an, ang matag membro sa team interview mag-assess sa usa ka nagkalainlain nga aspeto sa mga kwalipikasyon sa mga empleyado sa potensyal: ang kulturanhon nga kahanas, kasinatian, abilidad sa pagpakig-istorya, interpersonal nga pagka-epektibo, teknikal nga kapabilidad, ug uban pa. Niining paagiha, mas lagmit nga ikaw makamatikod, mag-analisar, ug mag-assess sa hingpit nga kolor sa mga katakos, kasinatian, ug potensyal nga kustombre sa matag kandidato.
- Ang mga tig-interbyu kinahanglan nga mangutana sa matag kandidato sa sama nga mga pangutana aron nga sa paghimo sa pagtandi tali sa mga kandidato sa ulahi, sila adunay susama nga kasayuran gikan sa matag umaabot nga empleyado.
- Ilha ang tukma nga mga pangutana alang sa kandidato nga post-interview assessment sa matag tig-interbyu. Dugang pa sa pipila ka mga generic nga mga pangutana, kini kinahanglan nga maglangkob sa usa ka checklist nga hugot nga nagtan-aw sa mga kinaiya nga imong gipili mao ang pinaka importante sa tawo nga imong gi-hire. Kining sinulat nga checklist sa mga pangutana alang sa mga nota sa tig-interbyu.
- Gipangutana kung kinsa ang mga sakop sa core selection team. Kini ang mga empleyado nga magdala sa tanang mga impormasyon ug mga tubag nga gihimo sa tem sa pakighinabi ug makigkita aron makigbahin ug magdesisyon sa kandidato nga kinsa ang maghimo sa tanyag nga trabaho. Kini nga team kinahanglan nga maglakip sa hiring manager, representante sa HR, bisan kinsa nga adunay interes sa posisyon sama sa usa ka kapares sa opisina o lider sa co-team, presidente sa kompaniya o midaog, depende sa gidak-on sa kompanya, ug uban pa.
- Tratong mga tig-interbyu nga ang mga nota lamang nga kinahanglan isulat sa usa ka interbyu mao ang mga tubag sa kandidato alang sa ulahi nga reference. Pananglitan, ang mga opinyon o mga pulong sa tig-interbyu sama sa dili maayong tigpahibalo , dili paghulagway. Hinuon ang tig-interbyu kinahanglan nga mosulat sa kinaiya nga iyang nakita sa panahon sa interbyu.
Pananglitan, kay sa kabus nga tigpahibalo , ang tig-interbyu mahimong mamatikdan nga ang aplikante napakyas nga makigkita sa mga mata sa pagtubag sa mga pangutana, mag-aginod sa panahon sa kadaghanan nga mga tubag nga walay direkta nga pagtubag sa pangutana, o nagatan-aw lamang sa mga lalaki nga mga tig-interbyu sa dihang mitubag.
- Pag-eskedyul og interbyu , alang sa mga kandidato sa sulod , uban sa hiring manager, ang tagdumala sa supervising supervisor o usa ka customer sa posisyon ug HR.
Gawas kon ang usa ka internal nga kandidato walay kwalipikado alang sa pagtagad alang sa posisyon (sama sa usa ka HR nga tawo nga walay teknikal nga kasinatian nga nag-apply nga mahimong usa ka developer), ang tanan nga mga kandidato sa internal nga angayan sa usa ka interbyu alang niini nga mga hinungdan .
- Ang mga interbyu pun-on ang Job Candidate Evaluation Form o usa ka susama nga dokumento o checklist nga gitukod alang niining piho nga pag-abli sa trabaho.
- Sa usa ka participatory work environment diin daghang mga empleyado ang nag-interbyu sa usa ka partikular nga kandidato, ang usa ka kandidato nga debrief uban sa 19-20 nga mga empleyado sa pagtambong dili epektibo. Kinahanglan ipasa sa mga empleyado ang ilang mga feedback ug mga nota ngadto sa usa ka core team member kinsa magrepresentar sa ilang panglantaw sa debriefing .
- Kung walay mga kwalipikadong mga kandidato sa sulod o gipili, ipaabot ang pagpangita sa mga kandidato sa gawas , kon wala nimo ipahibalo ang posisyon sa dungan. Palamboa ang kandidato sa nagkalainlaing mga aplikante.
- Ang interview sa telepono sa mga kandidato kansang mga kredensyal susama sa usa ka maayo nga angay sa posisyon.
- Iskedyul ang mga kuwalipikado nga mga kandidato, kansang mga kinahanglanon sa sweldo mahimo nimo, alang sa una nga pakighinabi sa supervising supervisor, usa ka representante sa HR, ug uban pang mga miyembro sa team sa interbyu. Sa tanan nga mga kaso, isulti sa mga kandidato ang timeline nga imong gipaabut nga proseso sa interbyu.
Ang pipila ka mga kompaniya, sama sa Zappos , nakahukom sa paghimo una sa usa ka cultural fit interview uban sa usa ka HR recruiter sa dili pa mamuhunan sa bisan unsa nga panahon sa empleyado sa proseso sa interbyu. - Paghupot sa mga interbyu diin ang mga kandidato ang gi-assess ug adunay kahigayonan nga makat-on mahitungod sa imong organisasyon ug imong mga panginahanglan.
- Sulati ang Job Candidate Evaluation Form o ubang dokumentong checklist nga imong gihimo alang sa usa ka piho nga trabaho alang sa matag kandidato nga imong giinterbyu.
- Ang Core team magtigum human makadawat og feedback gikan sa tibuok team sa pakighinabi , aron mahibal-an kung kinsa (kung adunay) mga kandidato sa pagdapit balik alang sa usa ka ikaduhang interbyu .
- Tinoa ang angay nga mga tawo nga moapil sa ikaduha nga mga interbyu. Mahimo kini maglakip sa mga potensiyal nga kauban sa trabaho, mga kustomer, ang hiring manager, ang manager sa empleyado sa empleyado, ang presidente sa usa ka gamay nga kompaniya, ug ang HR, kon kini nga grupo wala napili sa miting sa recruitment planning. Apil lamang ang mga tawo nga makaapekto sa desisyon sa paghatag trabaho.
- Ilista ang dugang nga mga interbyu.
- Paghupot sa ikaduha nga hugna sa mga interbyu sa matag tig-interbyu nga tin-aw mahitungod sa ilang papel sa proseso sa interbyu . (Ang kultura nga kahanas, teknikal nga mga kwalipikasyon, pagtubag sa customer ug kahibalo mao ang pipila sa mga responsibilidad sa screening nga mahimo nimo nga gusto sa imong mga tig-interbyu.)
- Gipuno sa mga interbyu ang porma sa rating sa kandidato .
- Pinaagi sa tibuok nga proseso sa pag-interbyu, HR, ug mga manedyer, diin gusto, magpadayon sa pagpakigkita sa labing kwalipikado nga mga kandidato pinaagi sa telepono ug email.
- Pagbaton og usa ka desisyon kung ang organisasyon gusto nga mopili sa bisan unsang kandidato (pinaagi sa dili pormal nga panaghisgutan, usa ka pormal nga diskusyon sa usa ka meeting sa core team, kawani sa HR nga naghikap base sa mga tig-interbyu, porma sa rating sa kandidato, ug uban pa). Kung adunay panagsumpaki, ang tigdumala nga tigdumala kinahanglan maghimo sa katapusan nga desisyon. Tan-awa ang: 7 Mga Kritikal nga mga Hinungdan nga Hunahunaon sa Dili pa Ikaw Naghimo sa Tanyag nga Job .
- Kung walay labaw nga kandidato, pagsugod pag-usab sa pag -usisa sa imong kandidato nga pool ug pag-usab sa usa ka pool kung gikinahanglan.