Kon sa unsang paagi ang usa ka Bukas nga Patakaran nga Kinahanglan nga Magtrabaho

Buksan nga mga Pamaagi sa Pultahan Paghatag og mga Opsyon alang sa mga empleyado nga madungog

Gusto nga moagi sa lebel sa pagdumala, paghadlok sa mga kasingkasing sa mga superbisor, ug pagpahuyang sa imong kadena sa sugo ? Pag-adoptar og usa ka bukas nga palisiya sa pultahan nga nag-ingon nga ang bisan kinsa nga empleyado mahimong makig-istorya sa bisan unsa nga level manager mahitungod sa bisan unsang isyu sa bisan unsang panahon Dili ba kana ang punto sa polisiya sa bukas nga pultahan, mahimo ka mangutana? Akong tubag? Oo ug dili.

Sa teoriya, ang bisan kinsa nga empleyado kinahanglan makahimo sa pagpakigsulti sa bisan unsang ang-ang sa manedyer o bisan unsang empleyado mahitungod sa bisan unsang hilisgutan sa bisan unsang panahon.

Sa pilosopiko, nagtuo ako nga kitang tanan managsama; Aduna kami'y lain-laing mga trabaho.

Apan, ang mga palisiya sa bukas nga pultahan, ingon nga kasagaran gihubad, wala mapalig-on ang abilidad sa organisasyon sa pagsulbad sa mga problema nga duol sa diin ang problema mahitabo . Ginapalig-on nila ang mga empleyado sa paglatas sa ilang diha-diha nga manedyer sa higayon nga sila adunay reklamo o problema nga sulbaron.

Wala sila nag-awhag sa pagpalambo sa mga kahanas sa pagsulbad sa problema sa matag tagdumala . Kini makahimo sa mas senior nga mga tigdumala sa pagtan-aw sa maayo ug sa pagbati nga maayo sa gasto sa mid-level managers.

Gitudloan nila ang mga empleyado sa paglatas sa ilang mga superbisor ug manedyer. Gipalambo nimo ang usa ka kultura diin ang mga empleyado nagtuo, aron sa pagtuman sa ilang mga tumong, kinahanglan nilang laktawan ang ilang mga superbisor ug pangitaon ang dunggan sa mga senior nga manedyer.

Kini dili mahimo ug nagaluya sa paglihok sa malampusong organisasyon. Tinuod kini ilabi na sa mga organisasyon nga adunay mga manedyer nga wala makasabot sa epekto sa ilang mga aksyon ug mga desisyon sa ubang mga manedyer ug mga superbisor.

Malampuson nga Mga Palisiya sa Bukas nga Pultahan

Ang usa ka malampuson ug epektibo nga pultahan sa bukas nga pultahan nagbukas sa pultahan nga bukas sa mas senior nga mga manedyer apan naghatag og mga giya nga makahimo sa pagsulbad sa problema sa tanang ang-ang sa organisasyon Ang epektibong bukas nga palisiya sa pultahan naghatag sa pagdahum nga ang mga empleyado mag-atubang sa mga problema una sa ilang supervisor.

Kini nga solusyon simple. Ang mga senior nga mga tigdumala mahimo nga makahimo ug makahimo sa pag-access sa tanan nga mga empleyado, sulod sa bukas nga palisiya sa pultahan Sa higayon nga nahibal-an nila ang hinungdan sa pagduaw sa empleyado, hinoon, sila adunay mga pagpili nga kinahanglan nilang himoon.

Ang mga empleyado nangayo og tabang gikan sa senior nga mga manedyer nga adunay lainlaing mga isyu. Apan usa ka komon nga isyu mao nga ang empleyado adunay problema sa ilang superbisor o manedyer.

Ang senior nga manedyer nga nagtinguha sa pagsulbad niini nga problema, nga walay pagpugong sa manedyer o superbisor nga pangutana aron masulbad ang suliran sa una, nagmugna sa usa ka dysfunctional organization.

Kung ang usa ka empleyado gusto nga maghisgot mahitungod sa nagkalainlain nga mga isyu, sama sa kompaniya, mga merkado, mga panginahanglan ug gusto sa empleyado , ang senior manager kinahanglan nga maminaw . Nagahatag kini sa sangkap sa bukas nga palisiya sa pultahan. Apan, kon ang empleyado nagreklamo mahitungod sa ilang superbisor, ang manedyer kinahanglan mangutana kon ang empleyado nakigsulti ba sa isyu uban sa ilang superbisor.

Kung ang tubag mao "dili," kinahanglan ibalik sa manedyer sa empleyado ang una nga pagsulbad sa isyu uban sa iyang superbisor. Daghang butang ang makaapekto niini nga rekomendasyon. Tingali ang superbisor malisud nga makig-istorya, wala magtahod sa panglantaw sa empleyado, o wala mosugot sa sugyot sa empleyado.

Busa, ang senior nga manedyer kinahanglan nga mosunod aron sa pagsiguro nga ang empleyado sa pagtubag sa isyu uban sa ilang superbisor ug nga ang supervisor sa tukmang paagi mitubag.

Usa ka maayong paagi sa paghimo niini mao ang paghangyo sa empleyado nga magtukod og laing miting uban ang senior manager sa debrief pagkahuman sa miting sa empleyado uban sa iyang direct manager o superbisor.

Kon ang panagtigum dili mahitabo o ang resulta dili makatagbaw, ang senior manager kinahanglan nga magdala sa empleyado ug superbisor aron pagtimbang-timbang sa sitwasyon. Ang papel sa senior leader sa maong miting mao ang tigpataliwala .

Sama sa bisan unsa nga matang sa panagbangi, ang panagbangi, nga gibiyaan nga wala masulbad , madaot ug madaut sa mga relasyon ug sa organisasyon.

Sa usa ka polisiya sa bukas nga pultahan, sa higayon nga ang usa ka empleyado nangita sa usa ka senior manager, ang manedyer dili kanunay nga magsulbad sa suliran, ug sa pagkatinuod, niining mga sirkumstansya - dili masulbad ang suliran - apan siya kinahanglan nga mag-monitor nga ang sulbad masulbad o matubag sa mga tukma nga mga tawo.

Kung ang epektibong pagsuporta sa palisiya sa bukas nga pultahan,

• ang polisiya sa open door gipasidunggan,
• ang kadena sa sugo gipasidunggan,
• ang kasayuran sa pagsulbad sa manedyer sa problema gipalambo,
• ang personal nga kaisog sa empleyado, resolusyon sa panagbangi, ug ang mga sulbad sa pagsulbad sa problema gipalambo,
• ang organisasyon nakabenepisyo gikan sa gipaambit nga impormasyon ug feedback, ug
• Ang taas nga empleyado sa pagsalig nakuha gikan sa malampuson nga kasinatian sa pagdumala

Ang epektibo nga palisiya sa open door usa ka kadaugan alang sa tanang mga partisipante.