Mahimo Nimong Mapalambo ang Imong mga Trabaho sa Pakigpulong sa Trabahoan uban sa Kini nga mga Tip
Makahimo ka og mas daghang oportunidad nga mahimo ang imong misyon sa trabaho. Magtukod ka og mas maayo ug mas magantihon nga mga relasyon uban sa imong mga kauban sa trabaho ug manedyer. Mahimo nimong makab-ot ang dugang nga mga tumong uban sa dili kaayo kusog ug pagpakunhod sa oportunidad alang sa mga dili pagsinabtanay ug mga cross-purpose.
Ang maayo nga mga tigpahibalo giisip nga mga malampuson nga mga indibidwal sa mga kauban sa trabaho. Sila nahimong mga tawo sa usa ka organisasyon tungod kay ang mga tawo sama sa epektibo nga epektibo nga komunikasyon. Ang dagkong mga tigpahibalo mas makatampo sa ilang mga organisasyon ug makadawat og mas daghang oportunidad alang sa pagpalambo ug pag-ila sa ilang mga karera. Gipalihok ka ba ug naghinam-hinam sa pagkat-on sa mga sekreto sa talagsaong mga communicator? Ania ang napulo kanila.
Pagtukod sa Relasyon Una-Kanunay
Sa diha nga ang usa ka dakung communicator miduol sa usa ka kauban sa trabaho, siya migahin sa panahon sa pagsulti, "maayo nga buntag" ug "unsa ang imong pag-adto sa adlaw?" "Aduna ka bay usa ka dakung katapusan sa semana?" Ang epekto sa pagtukod og relasyon nga dili maihap. Gipadala niya ang mensahe, matag higayon nga siya makigsulti, nga siya nagpakabana mahitungod sa tigdawat sa mensahe. Gipakita niya nga, bisan kung unsa ka puliki o sobra ang pagkapilit kaniya, siya adunay panahon sa pag-atiman kanimo.
Sa dihang nagtrabaho ako sa General Motors, napahinumduman ako niini nga sekreto-kusog nga tingog.
Usa ka buntag, mitubag ko sa usa ka internal nga tawag sa telepono, "Susan Heathfield, unsaon ko pagtabang kanimo?" Ang tubag sa akong tigpamaba hilom nga paghunong, ug dayon miingon siya, "Hi Susan, giunsa nimo ang imong adlaw? Maayo ba kini nga semana sukad nga nagkita kami sa Lunes? "Usa ka butang mahitungod sa paagi nga siya hugot nga mipahinay sa among pagsulod sa diskusyon sa negosyo nakuha ang akong pagtagad.
Ang pagsugod niini nga kinaiya lisud alang kanako sa sinugdanan tungod kay ang akong kalagmitan mao ang paglukso diha sa panaghisgut sa negosyo, apan wala gayud ako magbasol nga migahin ako sa panahon sa pagpahinumdom sa akong kaugalingon. Ang akong pangomosta sa pagtawag sa kaugalingon nahimong, "Hi, kini si Susan."
Pagtukod una sa relasyon alang sa malampuson nga komunikasyon. Alang sa mas malampuson nga komunikasyon, padayon sa pagtukod sa relasyon sa tanan nga mga pakig-uban sa bisan unsang kahimtang sa paglabay sa panahon. Ang maayong kabubut-on adunay natigum nga epekto.
Hibal-i ang Inyong Giistorya
Pagbaton sa kahibalo, pagsabot, ug paspas nga panghunahuna nga gikinahanglan aron maangkon ang respeto sa imong mga kaubanan alang sa imong industriya o kinaadman sa subject area. Ang imong mga kauban sa trabaho dili maminaw kon dili sila motuo nga ikaw nagdala sa kahanas sa lamesa. Ang imong malampuson nga mga kauban sa trabaho mogahin og panahon uban nimo tungod kay gitahud nila ang imong kahibalo ug ang bili nga imong gidala sa panag-istoryahanay.
Dili sila motahod o maminaw, nga dili maimpluwensiyahan sa, mga indibidwal nga wala masayud kung unsay ilang gihisgutan. Busa, kon maghunahuna ka bahin sa mga sekreto sa talagsaong mga tigpahibalo, ang hilisgutan sa hilisgutan mahimo nga mangulo sa listahan.
Madungog ang Imong Gisulti
Nakadawat ko og kasayuran sa dili pa dugay nga ang usa ka manedyer naghimo sa usa ka meeting development planning meeting uban sa usa ka empleyado ug nakigsulti sa 55 minutos sa oras.
Usa kini ka makalilisang nga panig-ingnan sa usa ka manedyer nga naghari sa panaghisgutan, apan nagsilbing usa ka pahinumdom.
Daghang mga tigpaminaw maminaw labaw pa kay sa ilang gisulti . Sa diha nga sila mosulti, sila kanunay nga mangutana aron sa pagkuha sa kahibalo ug mga opinyon sa ilang mga kauban sa trabaho.
Kon tugutan mo ang imong kaugalingon nga maminaw, ikaw kanunay nga makadungog unsa ang wala gisulti. Mahimo nimo mabasa sa tunga sa mga gisulti nga linya aron masabtan ang kinatibuk-ang konteksto sa panghunahuna ug panginahanglan sa laing tawo.
Wala kini magpasabut nga dili sila magsulti, apan kini nagpunting sa paggamit sa kahibalo sa grupo. Kini nagpamatuod sa mga sakop sa team nga ang ilang mga opinyon importante ug kini gipabilhan. Kini nagtimaan kanimo ingon nga usa ka talagsaon nga tigpahibalo kinsa nagpakabana sa hunahuna sa uban.
Pagpunting sa Pagsabot Unsa ang Giingon sa Ubang Tawo
Kon ang usa ka kauban sa trabaho nagsulti, ayaw paggahin sa oras nga nag-andam sa imong tubag sa imong hunahuna.
Hinoon, pangutana sa mga pangutana alang sa pagklaro ug sa pagsiguro nga imong hingpit nga nakasabut kon unsa ang gipakigsulti sa laing tawo. Ipunting ang imong hunahuna sa pagpaminaw ug pagsabut.
Kon imong makita ang imong kaugalingon (ug ang gamay nga tingog sa inyong ulo) nga naglalis, naghimo sa imong tubag, o nagpanghimakak sa gisulti sa imong kauban, wala ka naka-focus sa hingpit nga pagsabut sa iyang komunikasyon. Ikaw mihunong sa pagpaminaw ug nakapunting pag-usab sa diskusyon sa imong mga panginahanglan.
Paggamit og Feedback Loop
Isulti, "ania ang akong nadungog nga imong gisulti" ug balik sa unahan sa sulod sa mensahe nga imong nadawat gikan sa komunikasyon sa laing tawo. Ayaw ipasabut ang komunikasyon sa imong kauban sa trabaho. Gigamit nimo ang feedback loop aron masusi ang imong pagsabot ug aron masiguro ang imong gipaambit nga kahulogan .
Kon imong susihon ang imong pagsabut, imong malikayan ang sayop nga komunikasyon ug dili pagsinabtanay. Gilikayan nimo ang malisud nga mga pagbati ug malungtarong pagpatin-aw mahitungod sa gipasabut sa imong kauban sa trabaho.
Paminaw sa Nonverbal Communication ang Pagpakita sa Ubang Persona
Ang komunikasyon sa Nonverbal usa ka gamhanan nga tingog sa bisan unsang pakigsugilanon. Ang tingog sa tonalidad, lenguahe sa lawas, ug mga ekspresyon sa nawong mas kusog nga nagsulti kaysa sa komunikasyon sa pulong (pagpadala) o sa aktuwal nga mga pulong sa daghang pagbayloay sa komunikasyon. Ang postura sa imong kauban sa trabaho, kung giunsa niya paghupot ang marka sa whiteboard, ug ang iyang gilay-on gikan kanimo ingon nga siya nagsulti usa ka gamhanan nga mga mensahero.
Mao kini ang hinungdan nga imong nakita nga ang mga talagsaon nga mga communicator nagapangita sa personal nga pakig-uban. Nahibal-an nila ang gidaghanon sa kasayuran nga nawala nila kon sila makigsulti pinaagi sa email, telepono, IM, o pag-text. Ang pinakabata nga henerasyon sa trabaho mahimong dili makaila sa kahinungdanon sa pagpakigsulti sa mga kauban sa trabaho sa personal.
Naka-enculturate sila sa paggamit sa electronic nga mga pamaagi, ug kini kinahanglan nga usbon. Alang sa tinuod, kini nga mga pamaagi naglihok. Kung gusto nimo ang impormasyon nga labi ka madato ug mas lawom, ug alang sa paghisgot ug pagbinayloay, imong gipangita ang imong mga kauban sa trabaho. Daghang mga tigpahibalo ang maminaw sa ilang mga mata .
Pagtan-aw alang sa mga Sumbanan, Mga Panagsama, ug mga Pagkauyon
Sa bisan unsa nga komunikasyon, ang oportunidad alang sa walay pagsinabtanay anaa kanunay. Usa ka mahinungdanon nga timailhan nga ang imong kauban sa trabaho wala magpahayag sa iyang tinuod nga mga pagbati o nga siya kauban sa grupo, imbes mouyon sa desisyon, usa ka kombinasyon sa mga butang nga mahimo nimo nga makita.
Gusto nimong tan-awon ang mga sumbanan (mao ba kini ang kasagaran nga reaksyon sa imong kauban sa trabaho) ug mga panagsumpaki (kini nahiuyon sa unsay imong gipaabut gikan niining tawhana).
Gusto ka usab nga magbantay alang sa mga pulong, mensahe, tono sa tingog, ug linggwahe sa lawas. Kung ang bisan usa niini nga mga verbal ug nonverbal nga komunikasyon nga mga hinungdan wala magkauyon o nagpadala sa lainlaing mga mensahe, ang pagkapakyas sa komunikasyon hapit na.
Ang mga katrabaho kasagaran maminaw sa dili komun nga komunikasyon sa verbal. Kon ikaw nagtudlo sa usa ka empleyado nga nagpadala sa nagkasumpaki nga mga mensahe, kini usa ka gamhanang hinungdan sa sayop nga pagsabut nga mahitabo sa mga kauban sa trabaho. Kini yano, mapugngan, ug sagad nga dili matagad ingon nga usa ka hinungdan nga butang.
Kung usa ka Butang nga ang usa ka empleyado naghimo o nagsulti nga mga inahan nga ikaw, kini ang imong isyu
Kamo ang tawo nga nabalaka sa aksyon o komunikasyon sa inyong kauban sa trabaho. Ang iyang mga aksyon o komunikasyon mahimo nga hinungdan sa imong reaksyon, apan ang tubag imo. Dili nimo epektibo nga makig-estorya kon ikaw nagatudlo sa imong tudlo ug naningkamot sa paghimo niini nga isyu sa imong kauban sa trabaho. Siya naningkamot lamang sa pagpakigsulti.
Kinahanglan ka nga manubag sa imong kaugalingong emosyonal nga mga reaksyon. Gamita ang "I" nga mga mensahe aron ipakita nga nahibal-an nimo nga ikaw ang responsable sa reaksyon. Pananglitan: "Gikulata nimo ang interaksiyon sa customer" dili kaayo epektibo ug matinud-anon kay, "Nalisang ako nga nagtan-aw kanimo nga nakig-uban sa maong kustomer tungod niining mga rason ..."
Ang usa ka kauban sa trabaho usa ka talagsaon nga komunikasyon . Ikaw lagmit makadawat sa usa ka depensibong tubag nga makapahunong sa komunikasyon. Ang paghatag sa usa ka matinud-anon nga mensahe sa baylo gamhanan.
Maghulat sa Paghatag Critical o Controversial Feedback
Kung mosulti ka og bisan unsa nga kritikal o kontrobersyal, o kung nasuko ka o emosyonal, maghulat ka 24 ka oras sa dili ka pa mosulti, ipadala kini, o i-post kini aron masuta kung imo pa ganing gibati. Ang pagdulog sa wala pa ang pagpakigkomunikar usa ka wala maapresyar nga kahanas sa mga talagsaong mga tigpahibalo. Dili nimo kinahanglan nga ipaambit ang imong hunahuna o gibati dayon. Sa pagkatinuod, ang imong komunikasyon mas gamhanan ug mahunahunaon kon imong tugutan ang mga kahimtang nga makalatas sa usa ka panahon.
Niini nga panahon sa diha-diha ug makanunayon nga komunikasyon, ang mahunahunaon nga komunikasyon moagi sa daplin sa dalan. Ang dihadiha nga reaksyon gi-promote ug gipalig-on. Kini kasagaran dili epektibo ug makapaubos. Gikuha sa mga tigkomunikar ang ilang mga hunahuna ug gipalambo ang mahinungdanong "mga mensahe."
Ablihi ang Imong Hunahuna sa Bag-ong mga Ideya
Ang bag-ong mga ideya mabuhi o mamatay sa una nilang pagpakigsulti sa tawo kinsa adunay gahum sa usa ka organisasyon . Pinaagi sa paggamit sa uban pang mga kahanas sa komunikasyon nga gipakita dinhi, mahimo ka makahimo sa usa ka bag-ong ideya nga molambo o mapakyas sa usa ka higayon.
Imbis nga isalikway ang usa ka bag-ong ideya, pamaagi, o pamaagi sa paghunahuna, paghunong ug hunahunaa ang mga posibilidad. Hunahunaa kung unsa ang mahimo nga mahimo sa imong organisasyon kaysa dili mapakyas. Hunahunaa ang posibilidad kay sa mga dili mahimo.
Ayaw pagkasad-an sa makamatay nga mga sala sa pagsalikway, pagpaubos, o pagkunhod sa usa ka ideya sa wala pa kini isulti ug pag-usisa. Dili, dili nimo gisulayan ang ideya ug kini napakyas. Nausab ang mga kahimtang. Dili nimo mabalik ang eksaktong kahimtang sa unang pagsulay. Ang mga dagkong mga tigpaminaw maminaw sa mga oportunidad ug mopadayon kanila.
Ang Tanang Pagpakigkomunikar Mas Maayo kon ang Imong Mamumuo Makasalig Kanimo
Dili kini igo aron mahimong maayo nga tigpaminaw ug aron makuha ang mga opinyon sa uban. Sila dili makig-uban kanimo o makig-ambit sa ilang tinuod nga mga hunahuna kon dili sila mosalig kanimo.
Makasalig ka sa imong adlaw-adlaw nga pakig- uban sa mga tawo kung imong isulti ang kamatuoran-bisan kung lisud. Kung ikaw kanunay nga nagpakita sa integridad ug pagkakasaligan sa imong adlaw-adlaw nga pakig-istoryahanay ug mga aksyon, imong gipalig-on ang imong abilidad nga mamahimong maayo nga tigpahibalo.
Ang mga katrabaho nga kauban nimo nga nakig-istorya mag-abli kanimo. Mahimo sila nga masulbad ang suliran sa pagsulbad kanimo nga walay kabalaka tungod sa pagkawala, ug dili sila mahadlok sa pagtan-aw sa dili maayo, binuang, o walay kahibalo kon sila mosalig kanimo. Nakita ba nimo ang gahum sa pagpakigkomunikar kung ikaw adunay pagsalig sa laing partido? Kini kahibulongan.
Kon ikaw magtrabaho aron sa pagpauswag sa imong kaugalingon nga komunikasyon pinaagi sa pagbansay niini nga mga kahanas ug sa pagkuha niini nga mga aksyon, mahimo ka nga mahimong usa ka maayong communicator. Ang pagkahimong usa ka maayong komunikasyon makapauswag sa imong karera, paghimo sa imong mga adlaw sa trabaho nga magantihon ug katumanan, ug palig-onon ang mga positibo nga relasyon sa mga kauban sa trabaho nga nahigugma sa pagtrabaho uban nimo. Mahimo ba kini mas maayo pa niana?