Kalampusan, Gahum, ug Politika sa Trabahoan:
Sa dili pa mag-diving ngadto sa pipila ka mga ideya sa paghimo sa imong kaugalingon nga labi ka bililhon sa imong amo, atong tukion ang isyu sa usa ka tawo nga nagkinahanglan nga mopili kanimo nga magmalampuson.
Labaw pa sa pipila ka mga tawo ang misugyot kanako nga kini nga panghunahuna nga diskwento sa kaimportante sa indibidwal nga determinasyon ug paningkamot. Ang akong matinahuron nga pagsalikway mao nga walay bisan unsa nga mopuli o mopakunhod sa panginahanglan alang niini nga mga kinaiya-kini mahinungdanon alang sa kalampusan. Bisan pa, alang sa imong paningkamot nga mabayran sa usa ka pamaagi sa organisasyon, ang imong kahago kinahanglan mahibal-an ug mapasalamatan sa usa ka tawo o sa usa ka grupo nga makapili kanimo sa pagbuhat sa dugang.
Oo, ang gahum ug politika adunay papel sa imong kalampusan, bisan unsa pa ka lisud ang imong trabaho.
Ang mga senior nga manedyer mopili sa mga indibidwal alang sa promosyon o pag-uswag pinasikad kung unsa ka dako ang ilang pagsalig kaniya aron paghimo og maayong mga desisyon aron sa pagpanguna sa mga inisyatibo o pagdumala sa mga grupo. Kini nga pagsalig gitikad pinaagi sa kasinatian sa pagtrabaho nga dungan ug igo nga ebidensya nga ang indibidwal nga gi-konsiderar alang sa kauswagan nagpakita sa kanunay nga maayong paghukom sa pag-abot sa pagtrabaho uban sa uban, pagsulbad sa mga problema, pag-una sa mga prayoridad ug pagmugna og mga resulta nga makatabang sa organisasyon.
Tungod kay daghan nga mga oportunidad sa pag-uswag ang mga buluhaton alang kanato-mas dako ug mas lapad kay sa atong mga kasinatian kaniadto-kini importante nga pagsalig. Ang tawo nga nagpahigayon sa bag-o nga oportunidad alang kanato sa tinuud nagasalig nga kita motubo nga luwas ug dali sa papel.
Gihatag ang kahinungdanon sa pagsalig ug sa gahum nga gipili sa imong boss alang sa "labaw pa," hinungdanon nga makatabang ka sa paghimo sa iyang desisyon nga usa ka sayon nga bahin sa paghunahuna sa imong bag-ong mga oportunidad.
8 Mga Ideya sa Paghimo sa Imong Kaugalingon nga Mas Bililhon sa Imong Boss
1. Paningkamot sa pagsabut ug pagsuporta sa iyang mga tumong. Wala'y nag-ingon nga "Nag-atiman ako ug nahimo ako" labaw pa kay sa pagpaningkamot sa pagsabut ug pagsuporta sa mga prayoridad ug mga tumong sa imong amo. Dili ang tanan nga boss moabut uban sa ilang kaugalingong propesyonal nga mga tumong ug personal nga mga pangandoy, busa kinahanglan nga magkalot ka og gamay. Gamita ang rason nga gusto nimo nga maseguro ang imong mga tumong nga nahisubay sa iyang mga tumong. Pangutana nga nagpatin-aw.
2. Pakigsulti sa husto nga gidaghanon . Ang matag manedyer adunay gamay nga nagkalainlain nga gusto sa komunikasyon. Gipabilhan sa uban ang detalyado, regular nga mga update. Ang uban mas interesado sa talagsaong eksepsiyon. Hatagi'g pagtagad ang mga pahibalo, lakip ang interes o kalaay ug pag-adjust sumala niana. Ug dili gayud masakit nga mangutana: "Unsa ka sagad ug unsang detalye ang gusto nimo nga makigsulti ko nimo?"
3. Pag-amping sa mga cool nga panag-istoryahan sa tubig apan ibutang ang imong mga mata ug mga dalunggan. Ang magnetic attraction sa tsismis mahimo nga makahilo sa imong karera. Isalikway ang kadaghanan niining mga panagtigum sa grupo ug sa ilang mga negatibong bantog. Bisan pa niana, kini nagbayad nga ipadayon ang imong mga dalunggan ug mga mata sa pagpangita sa mga galamiton sa kamatuoran nga kasagaran anaa sa tabi sa trabahoan. Kung nahibal-an nimo nga ang mga tawo naglibog sa direksyon sa kompanya o pinakabag-ong estratehiya, kini importante nga kasayuran alang sa imong amo.
Isulat ang "iyang giingon / siya miingon nga" tsismis, apan ayaw ibaliwala ang pakigpulong nga nagpasiugda sa kahuyangan ug mga oportunidad sa organisasyon.
4. Luwasa siya gikan sa dili maayo nga mga sorpresa. Walay usa nga nahigugma sa usa ka negatibo nga kalit nga, labing gamay sa tanan, ang imong boss. Kung makakita ka o makamatikod sa usa ka butang nga sayup, modagan, ayaw paglakaw aron ipakigbahin kini nga kasayuran. Ang imong pahimangno sa pag-abante makatabang kaniya sa pagtabang sa pagpakunhod sa problema o sa labing menos plano kung unsaon niya kini ipaambit sa iyang amo ug sa uban pa sa organisasyon.
5. Kanunay nga mosulod uban sa usa ka plano. Ang labing makaguba nga mga pulong sa imong kredibilidad sa boss mao, "Unsa sa imong hunahuna ang akong buhaton?" Hugaw ang hugpong sa mga pulong gikan sa imong leksikon ug hinumdumi nga kanunay nga mosulod sa opisina sa boss nga adunay usa ka plano- duha ka kapilian nga mga kapilian sa usa nga gusto. Pag-andam sa pagsuporta sa imong rekomendasyon.
6. Pagtukod og mga tulay tabok sa organisasyon .
Nahibal-an mo man kini o dili, ikaw usa ka ambasador sa imong amo, nga nagpalandong sa iyang reputasyon ug abilidad sa pagpili ug pagpalambo sa maayong mga tawo. Paglihok sumala niana. Nga may konteksto alang sa prayoridad sa imong boss, mosulay sa pagtukod sa mga alyado ug pagrepresentar sa mga interes sa espiritu sa pagpalig-on sa organisasyon. Usab, maningkamot nga masabtan ang mga prayoridad sa ubang mga lider ug mga grupo ug sigurohon nga ang imong boss adunay kini nga salabutan nga magamit sa iyang kaugalingon nga paningkamot.
7. Ipakita ang imong buluhaton nga dili mabag-o. Ang maalam nga mga propesyonal nakagagahum sa maayong arte sa pagpakita sa ilang mga malampuson nga mga resulta nga dili makatabok sa linya ngadto sa pagkamasulub-on. Ang kaligdong dili imong kaalyado sa pagtukod sa kredibilidad alang sa kauswagan. Himoa nga sigurado nga ipakigbahin ang maayong balita uban niadtong kinsa mitabang sa paghimo sa imong maayong mga resulta.
8. Pagpalambo sa reputasyon alang sa pagpalambo sa uban. Wala'y mas maayo nga nagpakita sa pagpili sa usa ka boss alang sa promosyon kay sa imong napamatud-ang abilidad nga makapalambo usab sa talagsaon nga talento .
Ang Bottom Line alang sa Karon:
Ang dili pagtagad sa mga kamatuoran sa gahum ug politika sa imong organisasyon mao ang naïve. Ilha ang gahum sa imong amo sa pagpili kanimo nga magmalampuson ug molihok sumala niana.