Pagpasibo sa mga Katungdanan sa Trabaho
Kon anaa ka sa usa ka trabaho diin maayo ang imong gibuhat ug dili maayo nga mga butang, tingali gusto nimong tan-awon kon adunay mga tawo sa imong team nga adunay mga kalig-on diin ang imong mga kahuyang. Tingali mahimo nimo ibaligya ang pipila sa imong mga responsibilidad ug sa ingon maghimo sa team nga mas mabungahon ug indibidwal nga mga miyembro sa team nga mas malipayon.
Kung maghimo ka og usa ka butang nga sama niini, higugmaa kini sa kaayohan alang sa grupo ug organisasyon. Kini magpakita nga ikaw nangita alang sa usa ka sitwasyon sa kadaugan kay sa pagsulay lamang sa pagpaubos sa dili kaayo maayo nga mga responsibilidad.
Mahimo nimong hisgutan ang mga benepisyo alang kanimo, apan kana nga bahin sa panag-istoryahanay kinahanglan mahitabo human nimo mahisgutan ang epekto sa imong team ug organisasyon. Ang panag-istoryahanay dili kompleto nga dili matubag kung unsa ang nagdala sa gisugyot nga pagbag-o sa imong hunahuna, apan kinahanglan nimong hinumdoman ang imong mga mamiminaw kon ikaw mag-andam alang sa panag-istoryahanay.
Nag-agad kini sa mga personalidad sulod sa imong grupo kung kinsa ang una nga moduol. Sa daghang mga sitwasyon, labing maayo ang pagduol sa imong kauban nga kauban; Bisan pa niana, ang imong manedyer gusto nga konsultahon sa dili ka magdala og mga ideya kabahin sa mga pagbag-o sa trabaho. Kung magduhaduha, pakigsulti una sa imong manager.
Lateral Transfer
Kung ang imong organisasyon adunay daghang mga posisyon nga imong kuwalipikado, mahimong makahangyo ka nga ibalhin ngadto sa usa ka bakanteng posisyon nga giklasipikar sa o ubos sa klasipikasyon sa imong posisyon karon.
Kon ang mga organisasyon sa gobyerno motugot niini, sila nagsunod sa estrikto nga mga lagda aron makunhuran ang posibilidad sa usa ka empleyado nga nag-akusar sa organisasyon sa mga pamaagi sa pagpihig sa mga personahe. Ang pagpanalipod batok sa bisan unsang pag-angkon sa diskriminasyon nagkantidad sa panahon ug salapi, busa ang mga lider sa mga organisasyon sa gobyerno gusto nga buhaton ang praktikal nga butang nga makapaubos sa kapeligrohan nga kasohan.
Kung naghangyo ka sa usa ka lateral transfer, ang mga kahigayonan nga ikaw makahimo sa pagpabilin sa imong sweldo. Kon ibalhin ka sa usa ka posisyon sa sama nga grado sa suweldo, tingali mahimo nimo ang pagbuhat sa samang lebel sa trabaho. Kon imong ibalhin ngadto sa usa ka ubos nga posisyon nga ubos, mahimo nimo nga mapabilin ang imong suweldo kung kini mahulog sa sulod sa bag-ong posisyon. Apan pag-usab, kining tanan mao ang ubos sa mga lagda sa organisasyon nga nagdumala sa mga pagbalhin.
Ang usa ka lateral nga paglalin mahimong maayo alang sa mas daghan nga mga tawo kay sa mga naghunahuna lamang sa usa ka boluntaryong pagbiya. Ang pag-angkon og kasinatian sa usa ka lain nga bahin sa organisasyon mapuslanon alang sa umaabot nga mga oportunidad sa pag-uswag bisan kon ang pag-usab sa mga trabaho dili moabut uban sa dihadiha nga kaayohan sa panalapi.
Mag-aplay sa laing Job
Kung dili nimo makita ang usa ka posisyon nga ibalhin, tingali gusto nimo nga tan-awon ang mga postings sa trabaho . Mahimo ka nga makagawas gikan sa imong kasamtangan nga trabaho ug lagmit makadawat sa usa ka suweldo.
Ug dili nimo kinahanglan nga biyaan ang imong kasamtangan nga amo.
Ang ubang mga organisasyon sa gobyerno nagkinahanglan og usa ka kompetisyon nga proseso sa paghatag trabaho alang sa tanan nga mga bakante. Uban niini nga mga organisasyon, ang usa ka boluntaryong pag-ubos o pagbalhin sa ulahi dili tugutan. Sama sa ilang gihimo sa mga palisiya sa pagbalhin, ang mga organisasyon naggamit sa proseso sa paghatag trabaho aron mapugngan ang kalagmitan nga adunay usa ka tawo nga mokiha sa organisasyon alang sa dili makiangayon nga mga binuhatan.
Bisan kung dili nimo mapili, ang pag-agi sa proseso sa pag-hire adunay lain nga mga kaayohan. Kini makatabang kanimo sa pagpadayon sa imong pagpadayon sa labing bag-ong panahon, pagpahait sa imong kahanas sa interbyu ug pagtugot kanimo nga makahimamat sa mga bag-ong tawo.