Pagpalapad sa mga Kahanas o Kahanas
Daghang mga tawo naghunahuna nga ang bugtong paagi sa pagpauswag sa ilang mga karera mao ang pagpangita sa mga posisyon sa mas taas nga ang-ang sa usa ka organisasyon o sa ilang propesyon. Apan kini dili kanunay mao ang kahimtang.
Bisan tuod nga maayo ang usa ka butang o ang pagkahibalo sa usa ka hilisgutan nga maayo kaayo dili makapasakit sa mga kahigayunan sa usa ka tawo nga mobarug, nga adunay usa ka halapad nga kahanas nga nahimo sa usa ka asset.
Ang mga katungdanan sa ibabaw nga mga eselon sa gobyerno nagkinahanglan og dili kaayo teknikal nga mga kahanas ug daghang mga tawo nga mga kahanas. Kinahanglan ang mga eksperimento nga adunay pamilyar sa mga gimbuhaton nga ilang gipangita, apan nagsalig sila sa ilang mga kawani sa pagtrabaho sa mga nut ug bolts sa mga palisiya ug mga desisyon sa pagproseso.
Kadtong nagtinguha sa executive positions sa panggamhanan nagkinahanglan sa usa ka kahibalo sa pagtrabaho sa tanang mga bahin sa usa ka organisasyon nga gusto nilang pangunahan. Ang pagtrabaho sa nagkalainlain nga mga dapit naghatag sa usa ka empleyado og usa ka lapad ug lawom nga pagsabot sa organisasyon. Ihatag ang mga kahanas sa pagdumala ug mga abilidad sa pagpangulo, ug ikaw adunay mga buhat sa usa ka ehekutibo.
Dili tanan gusto nga mamahimong ehekutibo, apan ang pagtrabaho sa nagkalainlain nga bahin sa usa ka organisasyon naghimo sa usa ka empleyado nga daghan ug mas bililhon. Kon ang mga panahon magkalisud ug ang usa ka organisasyon sa gobierno kinahanglan nga magpatuman sa mga pagkunhod nga gipatuman , ang mga nagkalainlain nga mga tawo ang nagtrabaho samtang ang uban wala sa usa ka trabaho.
Burnout sa Current Job
Ang ubang trabaho sa gobyerno nahibal-an sa pagsunog sa mga tawo. Ang mga korapsyon nga mga opisyal ug mga katilingbanon nga mga trabahante adunay mga tensiyon nga dili kaayo mabayad. Kini nga mga hinungdan magdala dayon sa burnout sa empleyado. Gisunog ang mga kawani sa kanunay masakiton, magkuha og dugang bakasyon ug mobiya human sa pipila ka bulan sa trabaho.
Kung ang mga empleyado makaila sa ilang umaabot nga pagka-burnout, mahimo silang mohimo sa mga lakang aron makuha ang ilang kaugalingon gikan sa maong funk.
Ang mahimo sa usa ka empleyado mao ang pagpangita sa usa ka lateral transfer. Kini nagpugong sa empleyado sa organisasyon apan naghatag sa empleyado og usa ka labaw nga tilinguhaon nga papel. Ang organisasyon makahimo sa usa ka eksperyensiyadong empleyado, ug ang empleyado makahimo sa usa ka trabaho nga labaw pa sa iyang gusto.
Ang bayad sa burnout mahal sa usa ka organisasyon. Ang mga tawo dili lang mobiya nga hinungdan sa taas nga turnover rates, apan ang pipila ka mga tawo mihunong sa wala pa sila mobiya sa kahulogan nga sila nagbuhat og dili maayo nga trabaho tungod kay sila wala na magpakabana sa trabaho. Ang mga balayranan sa turnover daghan, apan ang ulahing sitwasyon halos imposible nga masukod. Ang mga organisasyon mas maayo sa pagbalhin-balhin sa mga empleyado nga masunog ang mga empleyado kay sa pagkawala kanila o sa pagpaubos kanila sa dili maayo nga pasundayag.
Pagbalhin ubos sa usa ka lainlaing Supervisor
Adunay daghang mga rason nga adunay gusto sa usa ka lain nga superbisor. Sama sa usa ka tawo nga mahimong masunog sa usa ka trabaho, ang usa mahimo usab nga masunog sa usa ka superbisor. Usahay ang mga tawo dili maayo nga magtrabaho nga magkauban, ug usahay ang pamilyar magbunga sa pagtamay.
Ang batoon nga relasyon dili mahimong sayup sa usa ka tawo, apan kini kinahanglan pagaaghaton alang sa kaayohan sa organisasyon. Ang usa tingali mangita sa usa ka lateral transfer aron mobalhin ubos sa laing supervisor.
Mahimo kini nga sayon nga mahimo sa daku nga mga ahensya sa federal ug estado nga adunay mga grupo sa samang posisyon. Ang organisasyon makahimo og usa ka proseso diin ang mga empleyado mahimong mohangyo nga mapalihok sa diha nga ang usa ka bakante mahitabo.
Gikinahanglan ang Paglihok sa Geographic
Alang sa daghang magtiayon nga magtiayon, managtrabaho sila. Mahimo kini nga makapaikag nga mga problema sa mga pagbag-o sa trabaho. Ang usa ka kapikas adunay oportunidad sa pagkuha sa usa ka trabaho nga adunay mas taas nga suweldo, apan kon ang laing kapikas mobiya sa iyang trabaho karon, ang pamilya makadala og gamay nga kita human mausab ang trabaho sa unang kapikas.
Ang dagkong mga organisasyon kasagarang makatabang sa ilang mga empleyado sa kini nga problema. Ang sama nga proseso nga gigamit sa usa ka empleyado aron makagawas gikan sa ilalum sa usa ka partikular nga superbisor mahimo nga magamit sa pag-usab sa heyograpikal nga punoan sa empleyado. Hangtud nga ang organisasyon adunay panginahanglan alang sa mga empleyado sa bag-o nga lugar sa magtiayon, ang empleyado mahimong makakuha og posisyon didto.