Talaan sa mga Kahanas sa Pagdumala sa Pagpangita alang sa mga Resume, Mga Cover Letter ug mga Interbiyo
Management vs. Mga Kahanas sa Pagpangulo
Ang mga kahanas sa pagdumala adunay pagsulbad sa mga kahanas sa pagpangulo , ingon nga naglakip sa pagsulbad sa problema , paghimo og desisyon , pagplano, delegasyon, komunikasyon, ug pagdumala sa panahon. Ang maayo nga mga manedyer kasagaran maayo nga mga lider. Ug bisan pa niana ang duha ka mga papel managlahi.
Sa kinatibuk-an, ang pagdumala mahitungod sa organisasyon. Mahimong adunay usa ka mekanikal nga butang mahitungod niini, dili sa negatibong pagbati sa usa ka "mekanikal nga pasundayag," apan hinoon kini nagpunting sa teknikal nga "unsaon" sa pagtuman sa mga buluhaton. Ang mga lider, sa kasukwahi, nag-focus sa "ngano," nga nagpalihok ug nagdasig sa ilang mga sakop. Ang pagpangulo maoy mahitungod sa mga tawo. Dili tanan nga mga lider adunay kahanas nga mahimong mga manedyer, ug dili tanan nga mga manedyer adunay mga kahanas nga mahimong mga lider.
Ang mahinungdanon nga papel sa usa ka manedyer mao ang pagsiguro nga ang usa ka kompanya sa nagkalainlain nga mga bahin sa paglihok tanan nagkahiusa sa pagtrabaho. Kon wala kini nga pagsinabtanay, ang mga suliran mahimong motumaw ug ang mga isyu mahimong "mahulog sa mga liki."
Unsaon sa Paggamit sa mga Listahan sa Kahanas
Ang mga kahanas sa pagdumala hinungdanon alang sa daghang nagkalainlain nga mga posisyon, sa daghang mga ang-ang sa usa ka kompanya, gikan sa taas nga pagpangulo ngadto sa intermediate supervisors.
Sa imong pagdumala sa pagpangita sa trabaho, ang mga paghulagway sa posisyon mahimo o dili mahimong gamiton ang mga pulong nga "Manager" o "Management" sa ilang mga titulo sa trabaho. Anaa kanimo ang pagbasa pag-ayo sa deskripsyon sa trabaho aron mahibal-an kung unsang mga kahanas ang gipangita sa imong umaabot nga amo .
Ang pag-research sa kompanya nga maampingon mahinungdanon usab, aron mahibal-an kung unsa ang estilo sa pagdumala nga gigamit sa negosyo sa us aka paagi - ug tingali unsang matang sa bag-o nga mga kahanas nga gikinahanglan sa kompaniya.
Sa higayon nga mahibal-an nimo kung unsay gipangita sa organisasyon, mahimo nimo nga ipakita ang mga kahanas sa imong mga materyal sa aplikasyon ug sa panahon sa imong interbyu.
Pag-andam og mga panig-ingnan kon giunsa nimo gilangkob ang matag usa niining mga kahanas sa pagdumala aron masulbad nimo ang mga pangutana sa interbyu nga hapsay.
Bisan kon ang mga kompaniya nagkalainlain sa ilang gipangita ug unsa ang gikinahanglan niini, mahimo nimo nga gamiton ang mosunod nga kasayuran aron mahibal-an kung unsang mga kahanas ang gikinahanglan nimo. Posible nga duna kay daghang mga pangita nga mga katakos kay sa imong gihunahuna.
Mga Ehemplo sa mga Kahanas sa Pagdumala
Kadaghanan sa mga kahanas sa pagdumala adunay kalabutan sa lima ka sukaranan, batakan nga mga gimbuhaton: pagplano, pag-organisar, pag-coordinate, pagdumala, ug pagdumala.
Pagplano
Ang indibidwal nga mga manedyer mahimong o dili mahimong personal nga nalambigit sa paghimo sa palisiya ug estratehiya sa kompaniya, apan kadtong dili pa kinahanglan nga makahimo sa pagplano . Mahimo nimong hatagan ug piho nga mga katuyoan ug dayon responsable sa pagpalambo og mga paagi aron matuman ang mga tumong. Tingali kinahanglan ka nga mag-adjust sa plano sa laing tawo ngadto sa bag-ong kahimtang. Sa bisan asa nga kahimtang, kinahanglan nimong masabtan kung unsa ang imong mga kahinguhaan, pagpalambo sa mga lamesa sa panahon ug mga badyet, ug paghatag og mga buluhaton ug mga bahin sa responsibilidad.
Mga Kaugalingon nga Kinaadman : Pag-analisar sa mga Problema sa Negosyo, Pag-analisa sa mga Paggasto, Kritikal nga Panghunahuna , Pagplano sa mga Plano alang sa Bag-ong Negosyo, Pag-uswag, Entrepreneurialism, Pag-ila sa Mga Pabor ug Gipangita sa mga Stakeholders , Tapping Information Technology aron mapadali ang Paghimo sa Desisyon, Pagsulat nga Mga Tunghaan alang sa Inisyatibo sa Negosyo o Mga Proyekto, Panan-awon.
Pag-organisar
Ang pag-organisar sa kinatibuk-an nagpasabut sa pagmugna og mga estraktura aron pagsuporta o pagtuman sa plano Mahimo nga kini naglakip sa pagmugna og usa ka bag-o nga sistema nga nagtaho kung kinsa, pagdisenyo sa usa ka bag-ong plano alang sa katungdanan, o pagtukod sa estratehiya ug pagplano kon unsaon paglihok sa usa ka proyekto, kung unsaon pagbalhin ngadto sa mga deadline, ug kung unsaon pagsukod ang mga milestones.
Ang mga aspeto sa organisasyon mahimong magpasabut usab sa pagtabang sa mga lider ubos sa imong giya sa pagdumala sa maayo sa ilang mga ubos. Ang organisasyon mao ang mahitungod sa pagplano ug panglantaw daan, ug nagkinahanglan sa katakos nga masabtan ang dako nga hulagway.
Mga Kaugalingon nga Kahanas : Pagkatukma, Pagdumala, Pag-uswag sa Kaugalingon, Pag-usisa sa mga Sugilanon Ang Pag-uswag sa Pag-uswag, Pagdiskobre sa Negosyo , Pagbag-ob sa Komunikasyon Ngadto sa Piho nga mga Mamiminaw, Pagbag-o, Logical Thinking , Logistics, Negotiating , Networking, Pagpamatuud , Presentasyon , Public Speaking , Teknolohiya.
Pag-coordinate
Kinahanglan mahibal-an sa mga manedyer unsa ang nanghitabo, unsa ang kinahanglan nga mahitabo, ug kinsa ug unsa ang anaa aron matuman ang mga buluhaton nga gitudlo. Kung adunay usa nga miscommunicating, kung ang usa ka tawo nagkinahanglan og tabang, kung ang usa ka suliran gipasagdan o usa ka kapanguhaan nga dili kaayo gigamit, ang usa ka manedyer kinahanglang mamatikdan ug matul-id ang isyu. Ang pag-koordinar mao ang kahanas nga nagtugot sa organisasyon nga molihok isip usa ka hiniusa nga tibuok.
Mga Kaugalingon nga Kahanas : Pagkakapasibo, Pagpahiuyon sa Pagbag-o sa mga Kondisyon sa Pagpangita, Pagtukod sa mga Kaugalingon nga mga Kaugalingon, Kolaborasyon , Komunikasyon , Paggamit sa Konsensus, Diplomasya, Emosyonal nga Kaalam , Empatiya, Pagpadali sa mga Panaghisgutan sa Grupo, Flexibility, Pagkamatinud-anon, Pagpugong, Pagpaminaw , , Pag-iskedyul, Pagsusi sa mga Aplikante alang sa Trabaho, Pag-Staff, Pagkamataktikanhon, Pagtudlo, Pagtukod sa Team, Team Manager, Team Player, Teamwork , Time Management .
Pagdumala
Ang pagdumala mao ang bahin diin ikaw nagdumala ug nagsulti sa mga tawo kung unsa ang buhaton, kon giila nga pagdelegar, paghatag sugo, ug paghimog mga desisyon. Kinahanglan nga adunay usa nga mobuhat niini, ug adunay usa ka tawo nga mahimo nimo.
Mga Kaugalingon nga Kinaadman : Pagmatinud-anon, Pagdumala sa Kagubot , Pagdeklarar sa Kagubot , Paghimo sa Desisyon , Delegasyon , Paghatag sa mga Presentasyon, Dibisyon sa Trabaho, Empowerment, Engagement, Execution, Focus, Orientation sa Tumong, Pagtakda sa Paglaum, Pagpakigkomunikar sa mga Indibidwal gikan sa nagkalainlaing mga Kaagi, Interpersonal , Leadership , Motivation , Pagbalhin sa Balanse, Pag-uswag, Pagsulbad sa Suliran , Professionalism, Paghatag sa Makatabang nga Pagpamatuud, Pagrekomendar sa mga Gastos sa Pagputol, Nagrekomendar sa mga Pagpabag-o sa Proseso, Pagtubag sa Paborable sa Pagpamatuud, Responsibilidad, Direksyon sa Pagbaligya, Pagkawala sa Pagtino sa Balanse, Verbal Communication .
Pagbantay
Ang pagdumala nagpasabot sa pagsubay sa kung unsa ang nagakahitabo ug paghimo sa husto nga bisan unsa nga wala nay dapit. Mahimong maglakip kini sa bisan unsang butang gikan sa pagsusi sa mga modelo sa negosyo ug pagsusi sa mga kakulangan sa pagsusi aron sa pagsiguro nga ang usa ka proyekto sa tukmang panahon ug sa badyet. Ang pagkontrol mao ang maintenance phase sa pagdumala.
Mga Kaugalingong Kahanas : Pagkab-ot sa mga Tumong, Pag-usisa sa Pag-uswag Ngadto sa mga Tumong sa Departamento, Pagdumala sa Badyet, Pagdumala sa Negosyo, Pagtukod og mga Badyet alang sa mga Yunit sa Negosyo, Pagmugna sa mga Financial Report, Pag-evaluate sa mga Kandidato sa Trabaho, Legal nga Batas nga Magamit sa Negosyo, Interbyu sa mga Kandidato alang sa Trabaho, Pagdumala sa Produkto, Pamamahala sa Proyekto, Pagdumala sa Proseso, Pagrekrut sa Talento, Success, Training Employees, Pagsulat Mga Repaso sa Kalihokan sa Negosyo, Pagsabot sa mga Pahayag sa Financial.
Ang mga posisyon sa pagdumala naglakip sa pila sa labing maayong trabaho, pinakadakung trabaho sa nasud. Tungod niana nga hinungdan, ang pagdumala, maayo o dautan, adunay dako nga impluwensya sa daghang mga kinabuhi. Ang imong mga kahanas usa gayud ka butang.