Mga Pananglitan sa mga Kahanas sa Paglaraw sa Panagbangi

Ang mga kahanas sa pagsulbad sa panagbangi usa ka kinahanglanon sa trabaho alang sa daghang nagkalainlain nga mga posisyon. Kana tungod kay ang panagbangi sulod sa mga organisasyon makapakunhod sa pagka-produktibo ug makahimo sa usa ka malisud nga kahimtang sa trabaho, nga magdala ngadto sa dili gusto nga pagbalhin sa mga kawani ug pagkunhod sa moral.

Sa diha nga ikaw nag-andam alang sa usa ka interbyu alang sa posisyon diin ang panagbangi sa panagbangi mahimong usa ka butang, pag-andam sa pagpakigbahin sa mga panig-ingnan sa piho nga mga panahon nga imong natabang sa pagsulbad sa kasamok sa trabahoan

Ihulagway ang isyu nga imong giatubang, unsa ang problema, ang aksyon nga imong gihimo aron masulbad ang sitwasyon, ug giunsa nimo pagtabang ang pagpataliwala o pagdumala sa solusyon. Ania ang kasayuran kon unsa ang kasamok sa trabahoan, kung unsaon kini masulbad, ug mga panig-ingnan sa mga sitwasyon kung gikinahanglan ang pagsulbad sa panagbangi aron masulbad ang usa ka problema sa trabahoan.

Trabaho sa Panagbangi

Ang panagbangi diha sa trabahoan kasagaran naglakip sa managlahi nga opinyon, estilo, o pamaagi nga dili sayon ​​masulbad. Kini mahimong mosangpot sa pagpasakit ug pagbatyag sa mga empleyado.

Ang panagbangi mahimong mahitabo tali sa mga katrabaho, o sa mga supervisor ug ubos, o sa mga service provider ug sa ilang mga kliyente o kostumer. Ang panagbangi mahimo usab nga mahitabo tali sa mga grupo, sama sa pagdumala ug paghago, o sa tibuok nga mga departamento.

Ang uban nga mga panagbangi sa pagkatinuod dili mabuuton, nagpasabut nga dili igsapayan kon kinsa ang "modaug," lamang nga ang problema masulbad aron ang tanan makabalik sa pagtrabaho.

Apan ang pipila ka mga panagbangi nagpakita sa tinuod nga dili pagsinabtanay kon unsaon pag-obra ang usa ka organisasyon.

Kon ang mananaog sa panagbangi mahitabo nga sayup, ang organisasyon sa kinatibuk-an mahimong mag-antus. Ang ubang panagbangi naglakip sa pagpanlupig o pagpanghasi sa usa ka matang, diin ang usa ka patas nga resolusyon kinahanglan nga maglakip sa pagtagad sa hustisya.

Ug kon ang usa ka partido nga wala mag-isa sa lain, ang disparity sa gahum makahimong komplikado sa resolusyon bisan kung ang tanan nga may kalabutan nagpasabut nga maayo.

Ang mga Proseso sa Pagresolba sa Kagubot

Ang pagsulbad sa mga panagbangi diha sa trabahoan kasagaran naglakip sa pipila o sa tanang mosunod nga mga proseso:

1. Ang pag-ila sa mga partido nalangkit nga adunay problema.
2. Ang kasabutan aron pagtubag sa isyu ug pagpangita og resolusyon.
3. Paningkamot nga masabtan ang panglantaw ug mga kabalaka sa nagsupak nga indibidwal o grupo.
4. Pag-ila sa mga pagbag-o sa kinaiya, kinaiya, ug pamaagi sa pagtrabaho sa duha ka pundok nga makapakunhod sa negatibong pagbati.
5. Pag-ila sa mga hinungdan sa mga panagbangi sa panagbangi.
6. Pag-abag sa mga ikatulo nga partido sama sa mga representante sa Human Resources o mas taas nga level managers aron mangita.
7. Ang kahimuot sa usa o duha nga partido sa pagkompromiso.
8. Kasabutan sa usa ka plano sa pagsulbad sa mga kalainan.
9. Pag-monitor sa epekto sa bisan unsang kasabutan alang sa kausaban.
10. Pagdisiplina o pag-undang sa mga empleyado nga mosukol sa paningkamot nga malikayan ang mga panagbangi.

Mga Pananglitan sa mga Kahanas sa Paglaraw sa Panagbangi

Ang mosunod nga mga kahanas kasagaran importante sa resolusyon sa panagbangi. Ang matag usa gipakita dinhi uban ang mga panig-ingnan nga mga pananglitan kon sa unsa nga paagi kini nga kahanas mahimong magamit sa trabahoan. Ang listahan dili kompleto, ug siyempre, daghang mga paggamit sa matag kahanas ang posible.

Pagkamatinud-anon

Ang usa ka superbisor mahimo nga maghimo sa inisyatiba nga magtigum sa usa ka tigum tali sa duha ka mga empleyado nga nakiglalis sa publiko. Ang usa ka empleyado tingali mangita sa usa ka tawo nga sila adunay panagbangi sa pagsugyot nga magtinabangay aron mangita og mga paagi nga magkahiusa nga mas malinawon.

Pag-interbyu ug mga Kinaadman sa Pagpaminaw

Ang usa ka representante sa Human Resources mahimo nga mangutana ug mamati pag-ayo aron mahibal-an ang kinaiya sa panagbangi tali sa usa ka superbisor ug subordinate.

Empatiya

Ang usa ka tigpataliwala mahimo nga magdasig sa empatiya pinaagi sa paghangyo sa mga empleyado sa panagbangi sa matag usa paghulagway kung unsa ang gibati ug hunahuna sa usa ug ang unsa nga kahimtang ang mahimong tan-awon ngadto sa laing partido. Ang empatiya usab usa ka importante nga kahanas alang sa mga tigpataliwala, kinsa kinahanglan nga makasabut sa panglantaw sa matag partido, nga dili kinahanglan nga magkauyon usab.

Pagpasayon

Ang mga manedyer sa mga kaatbang nga mga departamento mahimong magpahigayon sa usa ka joint brainstorming nga sesyon uban sa ilang mga team aron makamugna og mga solusyon sa padayon nga mga punto sa panagbangi. Ang mga teknik sa pagdumala sa grupo mahimo usab nga gamiton aron malikayan ang hinungdan sa panagbangi atol sa grupo nga paghimo og desisyon, sa pagsugod.

Mga Kahanas sa Pagpataliwala

Ang usa ka superbisor mahimo nga mogiya sa mga subordinate kinsa adunay panagbangi pinaagi sa usa ka proseso sa pag-ila sa mga gikinahanglan nga mga pagbag-o sa kinaiya.

Pagsulbad sa problema sa Creative

Ang usa ka superbisor mahimo usab nga magpasabut sa mga papel sa duha ka mga tawo nga dunay suliran sa panagbangi aron lamang makuha ang mga punto sa panaglalis. Ang pagkamamugnaon mahimo usab magpasabot sa pagpangita sa bag-ong mga kadaugan sa kadaugan.

Pagkamay-tulubagon

Ang usa ka superbisor mahimong mo-dokumento sa mga kinaiya nga nagsugod sa panagbangi nga gipakita sa usa ka malampuson nga reklamador isip pagpangandam alang sa usa ka performance appraisal. Niining paagiha, ang superbisor makatabang sa pagtukod sa tulubagon, tungod kay ang empleyado dili na magpakaaron-ingnon nga ang problema wala mahitabo.