Ang mga kompaniya kanunay nga nangita alang sa mga motorsiklo sa diha nga sila nagrekrut sa mga kawani. Ang mga kahanas sa motivational mga bililhon alang sa mga empleyado sa diha nga ang interfacing uban sa mga kustomer, ubos, management sa ibabaw, suppliers, donors, mga sakop sa team, mga tinubdan sa pondo, ug mga tag-iya.
Unsa ang mga Kahanas sa Motivational?
Ang mga kahanas sa motibo sa trabahoan mahimong mahulagway isip mga lihok o mga estratehiya nga mohaum sa gitinguha nga kinaiya o tubag sa usa ka stakeholder.
Ang mga taktika sa motibasyon managlahi nga gihatag sa estilo sa motorsiklo, sa ilang relasyon sa tumong sa pagdasig, ug ang personalidad sa indibidwal nga madasig.
Mga Lakang sa Motivational Process
1. Pag-usisa sa mga gusto ug kinaiya sa indibidwal o grupo nga madasig.
2. Pagdetalye sa mga diskarte sa pagdasig nga angay alang niana nga target.
3. Pagpaambit sa mga gilauman alang sa paghimo o pagkab-ot sa gitinguha nga mga resulta gikan sa tumong sa panukmod.
4. Pagpakomunikar sa mga benepisyo, mga ganti, o mga silot kon ang mga gipaabut (o wala) mahimamat.
5. Paghatag og feedback kabahin sa pag-uswag o kakulang sa pag-uswag ngadto sa gitinguha nga mga resulta.
6. Pagsulbad sa mga problema o mga babag nga naglimit sa kalampusan.
7. Paghatag og mga ganti alang sa gitinguha nga mga resulta.
8. Pagpagawas og mga pasidaan sa wala pa mohimo sa mga silot.
9. Pag-ila sa publiko sa uban nga mitubag sa gitinguha nga paagi.
Mga Panig-ingnan sa mga Kahanas sa Motivational (A hangtod sa Z)
A - I
- Pag-apod-apod sa mga kapanguhaan sa pagpalambo sa propesyonal ngadto sa labing gipalihok nga kawani.
- Nagtugot sa mga membro sa mga miyembro sa personal nga pagsulbad sa autonomy imbis sa paghimo niini.
- Pagpangayo og mga input mahitungod sa mga tumong sa departamento.
- Pag-assign og maayo nga mga proyekto ngadto sa mga kawani kinsa daghan kaayo nga nalambigit.
- Pagpanghatag og usa ka performance-based bonus o pagtaas sa suweldo ngadto sa mga empleyado nga nakab-ot ang husto nga resulta.
- Ang pagbukas sa paghisgut, sa usa ka mapuslanon ug dili mahukmanon nga paagi, mga kabalaka sa empleyado.
- Nagpadayon nga nakamatikod sa mga kontribusyon sa mga kawani ug nagpahayag sa pagpasalamat.
- Pagtukod og usa ka maanindot ug ergonomic nga trabahoan alang sa mga sakop sa imong team.
- Pagbalhin sa usa ka proposal sa badyet alang sa dugang nga kawani sa pagdumala nga naghatag og gibug-aton kon unsaon nga mapalambo ang mga kita.
- Pagpalig-on sa mga kawani aron mapili ang paagi diin sila makatubag sa mga tumong kung mahimo.
- Pag-focus sa mga paagi aron makat-on gikan sa pagsilot sa mga sayop.
- Paghatag sa mga koleksiyon sa opisina aron pagsuporta sa mga paborito nga mga charity charity, pagsaulog sa mga adlaw nga natawhan, o pagkasimpatiya sa personal nga pagkawala sa pamilya.
- Pag-abag sa pagtukod sa mga taytayan sa tibuok nga kawani ug pagdumala sa lebel aron mapataas ang pagkasumpay, pagpalambo sa pakigtambayayong, ug pagtukod og usa ka bahin sa misyon.
- Pagpatuman sa usa ka pampublikong tally board aron sa pagrekord sa pagtandi sa mga nagkalain-laing membro sa sales team.
- Pag-ila ug pag-ila sa talagsaon nga mga talento ug mga kontribusyon sa mga sakop sa team.
J - Z
- Pag-apil sa dili pormal nga "water cooler" nga mga diskusyon aron makabaton og pagsabut sa mga interes sa mga kawani ug mga personalidad.
- Gipangita pag-ayo ang interes sa mga kawani sa nagkalain-laing mga buluhaton ug mga proyekto.
- Paglunsad sa boluntaryong mga programa sa panglawas ug kahimsog.
- Paglimit sa gitas-on sa mga miting sa kawani pinaagi sa pagpabilin sa usa ka higpit nga agenda ug pagtapos sa mga panaghisgutan sa labing dali nga panahon.
- Pakigtagbo uban sa usa ka subordinate sa pagtakda sa mga tumong sa pagkab-ut.
- Naghisgut sa positibo nga mga aspeto sa pamaagi sa pagpangulo sa imong superbisor ngadto sa iyang amo sa usa ka dili pormal nga pagpundok.
- Pagdumala sa bag-ong mga tawo sa usa ka madasigon ug matinabangon nga paagi.
- Namatikdan ug hilom nga nagpasalamat sa mga kaubanan alang sa wala'y gibuhat nga mga buhat sa inisyatibo sa proyekto / trabaho ug sa interpersonal nga kaayo.
- Nagatanyag aron sa pagsuporta sa mga kaubanan o mga subordinates nga ubos sa tensiyon.
- Paghatag sa mga tawo og mga testimonials pinaagi sa mga potensyal nga mga benepisyaryo sa usa ka presentasyon sa usa ka grant fund organization.
- Ang ika-tulo nga pag-implementar sa mga workshop sa paghimo sa team aron sa pagdugang sa kolaborasyon, pagtahod sa usag usa, ug pagpanag-iya sa proyekto.
- Pag-ila sa mga kontribusyon sa nag-unang donor sa mga komunikasyon publiko.
- Nagpadala sa usa ka mubo nga sulat ngadto sa usa ka boss sa usa ka kawani sa IT human siya mitabang sa malampuson nga pagpatuman.
- Pagbaton og usa ka lig-on nga kontribyur sa departamento sa paniudto ug pagpasalamat kanila alang sa ilang mga paningkamot.
- Nagpasalamat sa superbisor alang sa ilang suporta.
- Gigamit ang nagkataas nga mga teknolohiya aron mapadali ang proseso sa pagtrabaho, makadugang sa pagka-episyente, ug makunhuran ang mga caseload.
- Pagpamatuod sa indibidwal nga pag-uswag sa imong ubos nga mga tawo sa pag-angkon sa mas dakong lebel sa responsibilidad.
- Pagpasidaan nga usa ka subordinate sa mga sangputanan alang sa padayon nga pagkabalanse.
- Pagsulat sa usa ka rekomendasyon sa LinkedIn alang sa mapuslanong kauban sa negosyo.
- pagsusi sa imong kaugalingon nga personal nga komunikasyon ug estilo sa pagtrabaho aron mahibal-an ang mas maayo nga mga pamaagi aron sa pagdasig sa uban ug sa paggiya pinaagi sa panig-ingnan.
- Pagdumala sa pagkontrol - ug pagpanag-iya - sa lainlaing mga yugto sa proyekto ngadto sa mga ubos nga takus sa oportunidad sa paggiya sa uban.
- Pag-uswag sa mga oportunidad sa pagdugang sa engagement sa mga kawani ug pagkamay-tulubagon.
Mga Listahan sa Kahanas: Mga Kahanas sa Trabaho nga gilista ni Job | Mga Listahan sa mga Kahanas sa Pagpabalik
Kaugalingon nga mga Artikulo: Maayo nga Pagbag-o Unsaon Pag-apil ang mga Keyword sa Imong Pagpabalik | Listahan sa mga Keyword alang sa mga Resume ug Mga Sulat sa Cover Mga Kahanas ug mga Kahanas