Unsaon Pagbalhin Gikan sa Solo Expert ngadto sa Epektibo nga Manager

Usa ka butang nga makaiikag ang mahitabo sa dalan sa pagpalambo isip usa ka manedyer . Ang imong teknikal nga kahanas-ang kahibalo ug mga kahanas nga nakahimo kanimo nga molabaw isip usa ka tagsa-tagsa nga tig-apil-mao ang dili kaayo mapuslanon niining bag-o nga ang-ang. Ikasubo, daghang mga manunulat nga wala makasabot niini nga punto ug nagsunog sa usa ka dakong gidaghanon sa enerhiya nga naningkamot nga magpabilin nga labing kinaadman nga tawo diha sa lawak.

Ang mga maalam nga mga tigdumala makat-on dayon aron masabtan ang kahibalo sa mga miyembro sa team sa pagtukod sa paghimo sa grupo ug grupo ug pagsuporta sa indibidwal nga kalamboan.

Sa laing pagkasulti, ang mga smart managers makakat-on nga mahimong eksperto sa matag hilisgutan ug mapalambo ang mga bag-ong eksperto sa ilang mga team.

Ang Imong Natagamtam Dinhi Dili Kini Mag-uswag

Alang sa daghang mga first-time managers nga naanad sa pag-alagad ingon nga eksperto sa ilang papel isip indibidwal nga mga kontribyutor, lisud ang pagpahawa niining bahin sa ilang trabahoan nga persona. Ang mga tawo nga hanas kaayo sa ilang mga trabaho kinaiyanhong naglangkob sa ilang teknikal o espesyal nga kahibalo sa ilang kalampusan-kini mahimong kabahin sa ilang propesyonal ug personal nga pagkatawo.

Ang wala nila maila mao nga ang mga kalagdaan sa kaluwasan ug kalampusan nausab-nga dili kaayo gipasiugda ang ilang espesyal nga kahibalo ug mas gibutang sa ilang abilidad sa paghatud sa resulta sa negosyo pinaagi sa uban. Ang pagkapakyas sa pagsabut ug pagpaangay sa bag-ong kamatuoran nagmugna sa nagkadaiyang mga problema alang sa mga membro sa manedyer ug sa grupo.

Sa diha nga ang Mga Buhat sa Manager isip Expert, Nagpakita ang mga Stress Fracture

Ang manedyer nga naningkamot sa pagpabilin sa papel sa eksperto nagdugang sa kahigwaos sa iyang team sa daghang paagi.

Ang pipila sa labing komon naglakip sa:

• Ang mga membro sa team nga nakasabut sa ilang teknikal nga kahanas gibalibaran sa pagpangusog sa manedyer sa paghatag sa tanan nga mga tubag o kanunay nga adunay katapusang tubag.
• Imbis nga magtukod og usa ka team nga sama sa atmospera, ang manedyer isip eksperto molig-on sa usa ka hierarchical environment.
• Ang mga indibidwal nagdumot sa paglabay sa panahon samtang ilang giila ang ilang mga ideya ug mga opinyon dili maihap. Kini nga kasuko nagpakita ingon nga agresibo nga pamatasan o, unsa ang gipasabut sa manedyer ingon nga dili maayo nga mga kinaiya.

• Ang kaugalingon nga inisyatiba mahanaw samtang ang mga sakop sa team naanad sa manedyer nga naghatag sa tanan nga mga tubag.
• Ang kinatibuk-an nga performance nag-antus samtang ang trabaho sa pundok sa grupo nagkasamok ug samtang ang tigdumala nagkadako nga bottleneck, uban sa mga membro sa team nga naghulat kaniya sa pagsupak sa matag isyu.

Sa diha nga ang Bag-ong mga Manedyer Kinahanglan nga Makahugas o makalupad

Ang pagbalhin gikan sa tagsa-tagsa nga kontribyutor ngadto sa manedyer malisod. Ang burnout o churn rate sa mga first-time managers mao ang dili madawat nga taas sa daghang mga kompaniya sa dako nga bahin tungod kay adunay gamay nga pag-abante nga pagbansay nga gitanyag, ug bisan dili kaayo ang post-promotion coaching. Daghang mga tagdumala ang nahibilin aron malunod o makalangoy uban sa ilang bag-ong mga katungdanan Sa diha nga nag-atubang sa usa ka hataas nga ang-ang sa walay klaro mahitungod sa ilang bag-ong tahas, sila natural nga mibalik ngadto sa unsay nagtrabaho alang kanila sa kasaysayan: ang ilang abilidad sa pag-navigate sa mga lisud nga mga problema pinaagi sa pagdugang sa ilang espesyal nga kahibalo.

Kon nahibal-an nimo ang imong kaugalingon nga nagpuyo pinaagi sa usa ka susama nga sitwasyon, aniay unom ka mga ideya aron makatabang sa pagpahapsay sa transisyon gikan sa eksperto ngadto sa manedyer nga wala magpaila sa mga pagkabalisa sa stress nga gihulagway sa ibabaw.

Unom ka mga Ideya nga Magtabang Kanimo sa Pagbalhin Gikan sa Solo Expert ngadto sa Epektibo nga Manager

1. Pagdumala sa imong misyon. Isip manedyer, ang imong bag-ong misyon mao ang paghimo sa usa ka palibot nga trabaho uban sa imong team nga nagdasig kanila sa paghimo sa ilang pinakamaayo nga trabaho. Ang imong teknikal nga kahanas dili gayud mao ang sentro. Ang pagpadali sa imong mga sakop sa team sa pagpalambo ug unya pagpakita sa ilang kahanas moadto sa kasingkasing sa imong misyon.

1. Pag-focus sa pagpalambo sa pagsalig . Ang kanunay nga pag-angkon sa imong teknikal nga kahanas nakig-away sa proseso sa pagtukod sa pagsalig. Hinoon, pangutan-a ang mga pangutana ug awhaga ang mga indibidwal sa paghalad ug pagpadayon sa ilang mga ideya. Ang imong kaandam nga mag-eksperimento ug gani mapandol nagpakita sa imong pagsalig ug suporta.
2. Pagtudlo. Adunay usa ka kalainan tali sa pagpili sa trabaho sa mga membro sa imong mga sakop nga nagtaganag mga tubag o nag-isip sa mga ideya ug nagtudlo kanila sa imong nahibal-an. Ang mga manedyer nga nagatudlo, ilabi na sa mga level sa atubangan nga linya, nagsuporta sa pagpalambo sa ilang mga sakop sa team sa usa ka mapugsanon nga paagi.
3. Sukli ang imong instinct aron tubagon ug hinoon, pangutan-a ang usa ka yanong pangutana . Ang labing importante nga pangutana nga ang usa ka manedyer mahimo nga ipadala matag adlaw kon ang mga sakop sa team nga mangita alang sa giya mao ang: "Dili ako sigurado. Unsa sa imong hunahuna ang imong buhaton? " Ang imong instinct mao ang siyempre aron pagtubag sa unang pagsusi base sa imong teknikal nga kahanas. Sa daghan nga mga higayon, ang tubag tingali nga matin-aw alang kanimo. Bisan pa niana, ang imong pinakamaayo nga buhaton mao ang pagsumpo sa awhag sa pagtanyag og tubag ug pagpangayo sa ilang mga ideya. Sa paghimo niini, imong gipukaw ang kritikal nga panghunahuna, ug imong gipakita nga ikaw nagasalig sa mga tawo nga maghunahuna ug molihok alang sa ilang kaugalingon.

1. Pagpalambo sa pagtuon sa grupo ug sa indibidwal . Ang usa ka importante nga bahin sa malampuson nga misyon sa pagmugna og usa ka palibot nga pag-uswag nga nagdasig sa paglambo ug sa pagbuhat mao ang paghimo sa mga kinaiya nga gikinahanglan alang sa pagkat-on. Pag-invest sa imong mga sakop sa team kung mahimo. Ipadala sila sa teknikal o hilisgutan nga pagbansay. Hatagi sila og panahon sa pagtambong sa mga seminar sa edukasyon o mga webinar. Pagtukod og usa ka team resource library. Awhaga sila sa pagtudlo-balik ngadto sa grupo unsay ilang nakat-unan gikan sa ilang mga paningkamot.
2. Paggamit og positibong feedback aron mapalig-on ang inisyatiba sa indibidwal ug sa team . Gawas pa sa mga aksyon sa ibabaw, importante alang kanimo ang paghatag og positibong feedback ngadto sa mga indibidwal o mga grupo nga nagpakita sa inisyatiba ug nag-atubang sa lisud nga mga problema sa trabahoan. Himoa ang imong feedback nga bililhon pinaagi sa pagtino sa positibo nga mga kinaiya ug sa epekto nga ilang naangkon sa resulta. Hugasan ug usba ang adlaw-adlaw.

Ang Ubos nga Linya

Ang kalampusan isip usa ka manedyer dili kaayo kabahin sa imong teknikal nga kahibalo ug labaw pa mahitungod sa imong abilidad sa pagdala sa pinakamaayo sa uban. Ang kahanas nga nakahatag nimo og maayo sa nangagi kinahanglan na karon og lingkuranan sa likod sa bag-ong mga kahanas nga nakapunting sa pagsuporta ug pagpalambo sa uban. Sugdi pinaagi sa pag-usab sa imong propesyonal nga misyon ug dayon pag-focus sa pag-ugmad sa bag-ong layer sa mga kahanas nga mosuporta sa imong pagtubo isip usa ka manager ug lider.