Ang Lazy Employees Naghimo og Domino nga Epekto
Ang labing mahinungdanon nga epekto sa usa ka "slacker" dili kinahanglan nga gibati sa organisasyon-sa-dako apan sa mga katrabaho nga empleyado sa empleyado kinsa kinahanglan nga magtrabaho nga mas maayo aron sa pagtabon sa "slacker." Kung ang usa ka manedyer dili mahibal-an sa sitwasyon, o, nagpili sa dili pagtubag niini, ang moral nag-antos, ug sa katapusan, ang mga maayong empleyado nagpaubos sa ilang mga sumbanan o mihunong.
Pagdetalye sa usa ka Lazy Employee
Unsa man gayud ang usa ka "tapus" nga empleyado? Ang termino nga pagkatapolan sa pagkatinuod usa ka mahukmanon ug subtiko nga termino, busa ang mga manedyer kinahanglan nga mag-amping sa pagpadapat sa mga label sama sa "tapolan," "tigbuhat sa hilaw," o " deadbeat ," ngadto sa mga kabus nga tigpahigayon. Kinahanglan nila una nga mahibal-an ang hinungdan sa mga kabus nga pasundayag, ug dayon kuhaa ang tukma nga aksyon aron matubag kini.
Sa pag-analisar sa mga programa sa paghimo sa mga empleyado, mahimo nimo nga ibalik sa classic Book Robert F. Mager Pag-analisar sa mga Problema sa Pag-uswag: O, Kinahanglan Ka Bang Mahibal-an - Unsaon Pag-ila Kung Nganong Wala Nagabuhat ang mga Tawo Unsay Mahimo Niya, ug Unsa ang buhaton mahitungod Niini.
Tabang sa Pag-ila "Dili Makahimo" Gikan sa "Dili Magbuhat"
Ang Mager nagpakita sa usa ka modelo nga makatabang sa usa ka manedyer sa pagtino kung ang usa ka empleyado dili makahimo sa usa ka butang (kahanas), sukwahi sa empleyado nga dili gusto nga buhaton ang usa ka butang (kabubut-on). Nakamugna siyag usa ka flowchart nga adunay mga serye sa mga "yes-no" nga mga pangutana nga mahimo gamiton sa mga manedyer aron matino ang problema.
Ang labing sayon nga paagi sa pagsulti sa kalainan mao ang pagpangutana, "Kung imong ibutang ang usa ka pusil ngadto sa ulo sa empleyado, mahimo ba nila kini?" Kon ang tubag dili, nan kini usa ka kahanas nga isyu. Ang solusyon mahimong dugang nga pagbansay o praktis. Kung ang tubag mao ang oo, nan kini usa ka isyu o usa ka kakulang sa tukma nga panukmod.
Ang libro ni Mager naghatag og sunod-sunod nga mga pangutana (uban ang detalyadong mga pagpatin-aw sa matag kapitulo) ang usa ka manedyer mahimong mangutana aron mahibal-an nganong ang usa ka empleyado dili madasig sa pagpahigayon sa gilauman nga ang-ang. Depende sa tubag, ang tigdumala mahimo nga mohimo sa angay nga aksyon-nga dili kanunay nagpasabut nga pagdisiplina o pagsunog sa empleyado.
Mga Pangutana nga Mangutana sa mga empleyado
1. Gitinguha ba ang pasundayag nga nagasilotan o kini nga magantihon? Ang panig-ingnan nga ehemplo sa "magantihon nga dili maayo nga kinaiya" mao ang kon ang usa ka bata mopahimulos sa pagtagad sa ilang ginikanan. Diha sa trabahoan, ang usa ka empleyado tingali gigantihan sa overtime nga suweldo tungod sa dili pagpahigayon sa ilang trabaho. Mahimo ka mag-drill ngadto sa mga detalye uban niining mga pangutana sa pagsulay:
- Unsa ang sangputanan sa pagbuhat kon gusto?
- Gisilotan ba ang pagpatuman sama sa gipaabot?
- Ang mga empleyado ba nahibal-an nga ang gitinguha nga performance ingon nga gitumong sa mga silot?
- Ang kalibutan sa mga empleyado mahimong usa ka gamay nga dimmer kon ang gitinguha nga nahimo nahimo?
- Unsa ang resulta sa paghimo niini sa karon nga paagi inay sa akong dalan?
- Unsa ang makuha sa mga empleyado sa kasamtangan nga pasundayag sa dalan sa ganti, dungog, status, jollies?
- Ang mga empleyado ba nakahatag og dugang nga pagtagad alang sa pagpanghilabot kay sa paggawi?
- Unsa nga panghitabo sa kalibutan ang nagsuporta (mga ganti) sa karon nga paagi sa pagbuhat sa mga butang? Ako ba nga walay hinungdan sa pagganti sa dili angay nga kinaiya samtang naglantaw sa kritikal nga kinaiya?
- Ang mga empleyado ba kulang sa panglawas o mas ubos tungod kay kini dili kaayo kapoy?
2. Ang paghimo ba gayud nga hinungdanon kanila?
- Ang pagbuhat ba sama sa gitinguha sa pagdumala nga butang ngadto sa tigpasundayag?
- Aduna bay maayo nga resulta alang sa pagbuhat?
- Aduna bay dili maayo nga sangputanan sa dili pagpahigayon?
- Aduna bay tinubdan sa katagbawan sa pagbuhat?
- Mahimo bang mapasigarbuhon ang mga empleyado niini nga pasundayag isip indibidwal o isip mga sakop sa usa ka grupo?
- Aduna bay personal nga mga panginahanglan nga katagbawan gikan sa trabaho?
3. Aduna bay mga babag sa pagbuhat?
- Unsay nakapugong sa mga empleyado sa pagbuhat?
- Nahibal-an ba sa mga empleyado kung unsay gilauman?
- Nahibal-an bala ang mga empleyado kon ano ang ginapaabot?
- Aduna bay magkasumpaki nga mga panginahanglan sa panahon sa mga empleyado?
- Ang mga empleyado ba kulang sa awtoridad? ang oras? ang mga himan?
- Aduna bay mapig-ot nga mga palisiya, o usa ka "husto nga paagi sa paghimo niini," o usa ka "paagi nga kanunay natong gibuhat kini" nga kinahanglan usbon?
- Mahimo ba kong makunhuran ang "kompetisyon gikan sa trabaho" - ang mga tawag sa telepono, "mga sunog sa pagsunog," nagkinahanglan sa dili kaayo importante apan dali nga mga problema?
Sa katapusan sa adlaw, ang usa ka manedyer kinahanglan nga mag coach sa empleyado sa trabaho o magdala og progresibo nga aksyon sa pagdisiplina. Sa paghimo niini, makasalig sila nga ilang gihatag ang empleyado sa matag benepisyo sa pagduhaduha ug naghimo sa husto nga aksyon sa pagtul-id sa husto nga problema.