Apan walay manedyer nga hingpit, ug usahay ang tensiyon nagdala sa labing dautan nga kinaiya.
Ania ang usa ka lista sa mga butang nga gihimo sa mga manedyer aron masamok ang ilang mga empleyado. Mga manedyer, paghimo sa usa ka matinud-anon nga pagtan-aw sa kaugalingon - o mas maayo pa, pagkuha og pipila ka matinud nga feedback - ug kung ginabuhat nimo ang bisan unsa niining mga butanga, paghimo og resolusyon sa STOP sa pagbuhat niini.
- Ang dili pagtubag sa mga pangutana o hangyo. Kung ang usa ka empleyado mangutana o mohangyo, ayaw ibaliwala kini hangtud nga sila mangutana pag-usab. Pagmasulundon - oo, dili, tingali, o pahibaw-a sila nga sila adunay tubag alang kanila.
- Kalimti ang imong gihangyo kanila . Oo, kitang tanan nalimtan na karon ug dayon, nahibal-an ko nga sigurado ako. Kon imong buhaton, kini nagsulti sa imong empleyado unsa ang imong gihangyo kanila nga buhaton dili mahimo nga kana nga importante.
- Pag-assign sa sama nga buluhaton ngadto sa nagkalain-lain nga mga empleyado. Kini mahimo nga kalimtan, o mahimo nga ang mga empleyado sa pagtinguha nga makigkompetensya. Ang duha makalagot.
- Dili paghatag og usa ka panig-ingnan (buhata ang akong gisulti, dili ingon sa akong gibuhat). Ang mga lider kinahanglan nga mga sulondan, dili mga tigpakaaron-ingnon.
- Pagbaton og espesyal nga mga pribilehiyo. Pananglitan, ang paglupad una o klase sa negosyo ug ang pagpadagan sa imong team coach. Adunay usa ka dakung tradisyon nga pagpangulo sa militar - ang mga opisyal nga nangaon sa katapusan. Kini usa ka maayong sumbanan alang sa mga corporate managers nga ibutang sa hunahuna.
- Pagbakante . Ang pipila ka mga tigdumala nagkauyon, bisan sa pagkatapulan, apan nagpaabut sa ilang mga empleyado sa pagkuha sa pagkawala. Kung moadto ka sa pagretiro, dili kini buhaton sa trabaho.
- Dili sa pag-uswag sa krisis. Ang tanan nga mga kamot sa deck nagpasabot sa tanan nga mga kamot, lakip ang manedyer. Bisan tuod tinuod nga ang mga manedyer kinahanglan dili magbuhat sa trabaho sa ilang mga empleyado sa usa ka regular nga basehan, ang mga tripulante siguradong mapasalamaton kung ang usa ka manedyer mobutang ug hugaw ang ilang mga kamot kon gikinahanglan.
- Naghingapin ug ubos sa pagluwas. Kini mao ang lain nga sintomas sa Type A visionary manager nga adunay daghan nga dagkong mga ideya apan panagsa ra nga gisundan sa bisan kinsa niini. Sa wala madugay, nawad-an sila sa kredibilidad ug pagsalig.
- Dili pagpamati / multitasking . Nahibal-an sa mga empleyado kung ang usa ka manedyer wala magtagad, ug labaw pa sa makalagot, kini walay pagtahud.
- Insensitibo sa mga timailhan sa sobra nga trabaho . Ang manedyer nga nagpadayon sa pagtapok niini, wala magtagad sa mga pasidaan nga mga timailhan nga ang usa ka empleyado sobra na ang gibug-aton ug hapit na maigo sa pagkabungkag nga punto.
- Pagpakig-away ug pagbutangbutang sa imong mga higala o boss. Ang mga empleyado gusto nga ang ilang mga manedyer adunay positibo, hiniusa nga relasyon sa ilang manedyer ug mga kaedad. Kung dili sila, ang mga empleyado nga mag-antus sa mga sangputanan sa kakulang sa mga kahinguhaan ug kooperasyon gikan sa ilang uban nga mga departamento.
- Usa ka kakulang sa pagsabut o pagpasalamat alang sa trabaho . Kanunay nga nakadungog sa reklamo sa empleyado: "Ang akong boss walay ideya kon unsa ang akong gibuhat o unsa ka lisud ang akong trabaho!"
- Nagapangutang, wala nagahatag sing kredito. Usa ka paagi nga makaguba sa pagsalig ug pagkamaunungon. Dili mapasaylo, ang makalilisang nga panggawi sa boss!
- Pagdumala, dili pagpaambit sa kritikal nga impormasyon . Ang kahibalo mao ang gahum!
- Micromanaging . Ah, ang usa ka butang nga mahimo sa usa ka manedyer aron masamok ang mga empleyado!
- Dili pagsulbad sa mga problema sa paghimo . Walay usa nga mapasalamaton sa pagtan-aw sa ilang mga kauban sa trabaho nga nakapatay uban sa pagpatay.
- Nagdula og mga paborito . Lisud nga maila ingon sa pagtagad sa matag usa nga makatarunganon. Ang usa ka paagi sa paghimo niini nga mas lisud mao ang paghunahuna nga ikaw mahimong higala sa imong mga empleyado. Daghang mga tigdumala ang naghunahuna nga mahimo nila - kasagaran mosibog kini.
- Pagpadala sa mga email, teksto, o paghimo sa mga tawag sa telepono sa mga hinapos sa semana ug mga gabii , ug nagpaabut sa usa ka hinanaling tubag. Ang mga empleyado nagkinahanglan sa ilang kaugalingong personal nga panahon, tuguti sila nga maangkon kini.
- Ang pagka barato . Ang mga manedyer kanunay nga maghugot sa bakus, apan adunay dakong kalainan tali sa frugal ug barato. Ang frugal nagpuyo sa dili kaayo mahal nga motel. Mapuslanon ang paghimo sa mga empleyado nga lawak.
- Pagkadili makatarunganon. Dili paghimog desisyon, o pagkuha sa walay kataposan aron makadesisyon. Sa bisan unsang paagi, ang manedyer nahimong bottleneck.
- Waffling. Susama sa pagkadili matukib, apan kini sama sa pagsulay sa pagpahimuot sa tanan ug pagsalikway balik-balik.
- Bugtong mga ngabil. Pagbudhi sa mga pagsalig - lain nga paagi sa pagkawala sa pagsalig.
- Ang pagka-moody, dali nga pagbati, ug dili matag-an . Kanhi nakahibalo ako sa usa ka manedyer nga ang tanan kanunay nga nagsusi sa iyang sekretarya aron mahibal-an kung unsa nga matang sa pagbati siya sa adlaw. Nahimo pa gani siya sa usa ka praktikal nga sistema sa sayo nga pasidaan.
- Dili gayud moangkon sa usa ka sayop. Ang manedyer nga dali nga mobasol sa uban ug ipunting ang mga tudlo nga walay pagpaubos.
- Ang akong dalan o ang highway . Ang manedyer nga moinsistir sa paghimo sa tanan nga "husto" nga pamaagi - kung kini mao gayud ang ilang dalan.
- Dili bukas sa bag-ong mga ideya. Ang manedyer nga dali nga mag-shoot sa bag-ong mga ideya, inay nga bukas sa mga posibilidad.
- Kini tanan mahitungod nako . Ang manedyer nga adunay dakong kaakohan, nga wala'y interes sa kalibutan sa ilang empleyado.
- Dili na mabatonan. Ang manedyer nga imposible nga maabot, kanunay nga puliki, ug dili mogahin sa panahon nga adunay regular nga tagsa-tagsa nga mga miting.
- Pag-abusar sa imong gahum . Ingong usa ka tigdaogdaog, sa kasagaran mao ang mga maliputon nga mga paagi, sama sa paghimo sa imong empleyado nga magsul-ob og funny hats.
- Ang usa ka buzzkill. Kon ang usa ka empleyado mopakigbahin og maayong balita o usa ka kalampusan uban sa manedyer ug ang manedyer nagpunting nga ang bildo katunga lamang nga puno.
- Pagkahimong usa ka nahibal-an-tanan. Ang manedyer nga kanunay nga adunay "one-up" ang empleyado aron ipakita kanila kung unsa ka maalamon kini. "Oo, kana usa ka maayo nga ideya, ug ania kung unsaon paghimo niini nga mas maayo!"