Ang pagbag-o natural ug maayo. Ang reaksiyon sa pagbag-o dili mahibaloan, apan mapugngan.
Pagbalhin
Walay butang nga makapabalaka sa imong katawhan sama sa pagbag-o. Wala'y mas dako nga posibilidad nga mahimong hinungdan sa mga kapakyasan, pagkawala sa produksyon, o pagkawala sa kalidad. Apan walay butang nga ingon ka importante sa kaluwasan sa imong organisasyon isip kausaban. Ang kasaysayan puno sa mga panig-ingnan sa mga organisasyon nga wala mausab ug nga karon napuo na.
Ang sekreto sa malampuson nga pagdumala sa pagbag-o , gikan sa panglantaw sa mga empleyado, mao ang kahulugan ug pagsabut.
Ang pagsupak sa kausaban nagagikan sa usa ka kahadlok sa wala mahibal-an o usa ka paglaum sa pagkawala. Ang pangunahan sa usa ka tawo nga pagbatok sa pagbag-o mao ang giunsa nila pagkakita sa kausaban. Ang back-end mao kon unsa ka maayo ang ilang nasangkapan aron maatubang ang kausaban nga ilang gipaabut.
Ang gidaghanon sa pagbatok sa usa ka indibidwal gibag-o pinaagi sa pagtan-aw nila sa kausaban nga maayo o dili maayo, ug unsa ka grabe ang ilang gipaabut ang epekto sa kausaban nga anaa kanila. Ang ilang katapusang pagdawat sa pagbag-o mao ang usa ka katungdanan kon unsa ka dako ang pagbatok sa tawo ug ang kalidad sa ilang mga kahanas sa pagsagubang ug ang ilang suporta nga sistema.
Ang imong trabaho isip usa ka pangulo mao ang pagsulbad sa ilang pagbatok gikan sa duha ka tumoy aron pagtabang sa indibidwal nga makunhuran kini ngadto sa usa ka gamay, mahimo nga mahimo nga lebel. Ang imong trabaho dili aron bulldoze ang ilang pagbatok aron ikaw makapadayon.
Ang Pagpanghunahuna Maayo
Kon imong ibalhin ang lamesa sa empleyado nga unom ka pulgada, sila dili makamatikod o mag-atiman.
Apan kon ang rason nga imong gibalhin kadtong mga unom ka mga pulgada aron mahaum sa lain nga trabahante sa usa ka kasikbit nga lamesa, mahimo nga adunay daghan nga pagbatok sa pagbag-o. Nagdepende kini kon ang gibati sa orihinal nga empleyado nga ang pagdawat sa usa ka dugang nga empleyado usa ka hulga sa iyang trabaho o nahibal-an ang paghatag trabaho ingon nga pagdala sa gikinahanglan nga tabang.
- Usa ka promosyon sagad giisip nga usa ka maayong kausaban. Bisan pa, ang usa ka empleyado nga nagduhaduha sa ilang abilidad sa pagdumala sa bag-ong trabaho mahimong hugot nga mosukol sa promosyon. Sila mohatag kanimo sa tanan nga mga matang sa mga rason tungod kay dili gusto ang promosyon, dili ang tinuod.
- Mahimo nimo nga ang usa ka empleyado sa mas taas nga ang-ang dili kaayo mabalaka mahitungod sa pagpahawa tungod kay sila adunay mga savings ug pamuhunan aron pagsuporta kanila sa panahon sa pagpangita sa trabaho. Bisan pa niana, ang indibidwal tingali mobati nga sila sobra na ang gibag-o ug ang pagpangita sa trabaho dugay ug komplikado. Sa laing bahin, ang imong kabalaka alang sa usa ka empleyado nga ubos ang kinitaan nga gibalibaran mahimo nga walay pasikaranan kon sila nagbutang sa usa ka salag sa itlog sa pagpaabut sa pagputol.
- Ang imong pinakamaayo nga tigbaligya mahimong madaot sa pagkuha sa bag-o, taas nga potensyal nga asoy tungod kay sila adunay dili makatarunganon nga pagbati nga wala sila maayo nga sinina.
Kon sulayan ug bulldoze kini nga pagsukol, mapakyas ka. Ang empleyado kansang lamesa nga imong gibalhin magpauswag sa mga problema sa produksiyon. Ang nag-una nga trabahante nga nagpadayon sa pagkunhod sa promosyon mahimong mohunong kay sa magpadayon sa paghimo sa mga pasangil alang sa pagpaubos kanimo. Ug ang pagbaligya sa nagbaligya sa top sales mahimong mahulog sa punto nga ikaw mohunong sa pagkonsiderar niini alang sa bag-ong account. Hinunoa, gibuntog nimo ang pagsukol pinaagi sa pag-ila sa pagbag-o ug sa pagsinabtanay.
Kahubitan
Sa atubangan nga bahin, kinahanglan nimo nga ipasabot ang pagbag-o alang sa empleyado sa dugang detalye ug sayo kutob sa mahimo. Paghatag og mga kasayuran samtang ang mga butang naugmad ug mahimong mas tin-aw. Sa kaso sa lamesa nga kinahanglan ibalhin, sultihi ang empleyado kung unsa ang nahitabo. "Kinahanglan nga magdala kita og dugang nga mga trabahante, ug ang atong halin miuswag sa 40%, ug dili nato matubag ang maong panginahanglan, bisan pa sa sobra nga overtime. Mahimo nimo pangutan-on ang mga empleyado kung giunsa nila pag-usab ang pag-usab sa luna. Dili nimo kinahanglan nga dawaton ang ilang mga sugyot, apan kini nagsugod sa pagsabut.
Ang kahulogan usa ka duha ka dalan nga dalan. Gawas pa sa pagdeterminar sa problema, kinahanglan nimo nga makuha sa mga empleyado ang mga hinungdan sa ilang pagsukol.
Pagsabut
Ang pagsabut usa usab ka duha ka dalan nga dalan.
Gusto nimo nga masabtan sa mga tawo kung unsa ang nagkausab ug ngano. Kinahanglan usab nimo nga masabtan ang ilang pagpanuko.
- Kinahanglan nimo nga tabangan ang imong katawhan nga makasabut. Gusto nila nga mahibal-an kung unsa ang kausaban ug kung kini mahitabo, apan gusto usab nila masayud kung ngano. Ngano nga kini nahitabo karon? Ngano nga ang mga butang dili magpabilin sama sa kaniadto? Ngano nga kini nahitabo kanako?
- Importante usab nga masabtan nila ang dili mausab. Dili lamang kini nagtugot sa usa ka butang nga dili kaayo mahatagan og gibug-aton, kini usab naghatag sa usa ka angkla, usa ka butang nga huptan sa pag-atubang sa hangin sa walay kasigurohan ug kausaban.
- Kinahanglan nimo nga masabtan ang ilang mga partikular nga kahadlok. Unsa ang ilang gikabalak-an? Unsa ang ilang gibati kabahin niini? Giila ba nila kini nga usa ka maayo o usa ka dili maayo nga butang?
Pagdumala Kini nga Isyu
Ayaw pagsulay sa pagpangatarungan sa mga butang. Ayaw pag-usik og panahon nga buot nga ang mga tawo mas matagna. Hinunoa, isentro ang pagtagad sa pag-abli ug paghupot sa tin-aw nga mga agianan sa komunikasyon uban sa imong mga empleyado , busa ilang nasabtan kung unsa ang moabut ug unsa ang gipasabut niini. Sila makadayeg kanimo tungod niini ug mahimong mas mabungahon sa wala pa ug human sa kausaban.