Samtang dili ka moanha sa usa ka positibo nga kahayag kon imong gisagop ang dili uyon sa wala pa mahibalo kung unsa ang iyang isulti nga taktika sa ehekutibo sa ibabaw, posible ug gikinahanglan nga ipahayag ang dili pag-uyon gikan sa matag karon ug unya.
Ang paghimo niini sa husto ug sa propesyonal, hinoon, mahinungdanon sa imong kalampusan. Kini nga artikulo nagtanyag og mga ideya kon unsaon pag-navigate niini usahay dili maayo nga isyu.
Sa Dihang Walay Usa nga Dili mouyon:
Daghang kompaniya ug daghan nga mga kultura sa trabahoan nagpaluya sa dili pagsinabtanay, ilabi na sa mga ideya ug plano sa senior management. Dili maayo kana. Tungod kay sa diha nga ang usa ka dili pagsinabtanay gipugngan, ang mga kompaniya ug mga pundok naghimo og mga sayup nga mga desisyon o nagsunod sa mga dalan nga walay usa nga dili gikan sa boss nga miuyon sa mosunod. Kung ang senior nga mga lider aktibo nga nagapaluya sa dili pagsinabtanay sa ilang mga kinaiya sa pagdumala nagpakita nga ang disagreement dili itugot, ang pagsumpo sa mga ideya kabahin sa pormula sa kapakyasan.
Pag-ugmad sa usa ka Kulturanhong Kalampusan sa Kompanya
Kini ang trabaho sa lider aron mahatagan ang panan-awon alang sa grupo. Ang usa ka maayo nga ehekutibo kinahanglan adunay usa ka damgo ug ang katakos sa pagkuha sa kompaniya sa pagsuporta sa damgo. Apan kini dili igo aron lamang ang damgo.
Ang lider kinahanglan usab maghatag sa gambalay diin ang mga tawo sa organisasyon makatabang sa pagkab-ot sa damgo. Gitawag kini nga kultura sa kompaniya .
Sa diha nga ang kultura sa imong kompaniya nagtugot sa mga tawo sa paghagit sa mga ideya, mga sugyot, ug mga plano, ikaw naghimo ug usa ka organisasyon sa panghunahuna, mga tawong may katakus nga makahimo sa paghimo sa matang sa pagbag-o ug pagka-produktibo nga gikinahanglan aron molampus karon.
Kung ang kultura sa imong kompaniya wala magtugot alang sa mapadayonon nga pagsupak, kung ang mga tawo nga nagsugyot nga ang mga alternatibo gipanghimaraut tungod sa dili "mga magdudula sa magdudula," ikaw nagpatunghag usa ka palibot nga kahadlok, pagwagtang, ug antipathy. Ang dili pagtugot sa tukma nga pagsupak makapatay sa imong kompaniya.
Tugoti ang Panaghisgutan ug Debate
Maayo ka nga manedyer. Gidasig nimo ang imong mga tawo nga hagiton ka ug mosugyot og mga alternatibo. Apan ikaw ba usa ka maayo nga subordinate? Gihagit ba nimo ang imong boss? O ikaw ba naglingkod ug nanalipod sa imong trabaho pinaagi sa pag-uyon sa tanang gisugyot sa boss? Ang dili mahunahunaon nga kasabutan dili makapanalipod sa imong trabaho, labing menos dili dugay.
Ang matag manedyer adunay boss. Ang atong responsibilidad sa atong mga amo mao, nga magmatinud-anon kanila ug sa pagsulti kanila kung unsa ang atong gihunahuna, bisan kon wala kita magkauyon. Tingali ilabi na kon dili kita magkauyon. Kamo ug ang inyong mga kaubanan kinahanglan nga maghisgot sa mga isyu sa dayag, prangkang, ug uban sa labing maayo nga mga interes sa inyong lugar nga tin-aw nga makita. Kinahanglan nga imong ihatag ang amo nga daghan nga impormasyon ug daghang mga opsyon kutob sa mahimo. Ayaw kahadlok sa pagpakig-away nga maayo sa unsay imong gitoohan nga husto. Mangin propesyonal bahin niini, apan magmalig-on usab.
Apan, sa higayon nga ang boss mohimo sa usa ka desisyon, kinahanglan nga mohunong ang panaghisgutan ug pagsupak. Sa diha nga ang desisyon gihimo, ikaw adunay obligasyon sa pagsuporta sa imong amo sa maong desisyon.
Ginapaabot mo ini sa imo katawhan; ikaw kinahanglan dili mohimo sa dili kaayo.
8 Mga Sugyot nga Makatabang Kanimo nga Dili Magasin nga Dili Makauulaw
Nagtuo ka nga husto ang imong posisyon. Gusto nimo ang labing maayo alang sa imong katawhan. Gusto nimo ang mga butang nga gihimo sa paagi nga labing maayo alang sa imong departamento. Busa kusgan ka nga makiglalis sa imong mga punto. Maayo kana, apan ayaw kini kapugong. Dili ka makadaug sa matag gubat. Human sa tanan, ang imong agalon nagtan-aw sa labing maayo nga interes sa iyang tibuok nga organisasyon, dili lamang sa imong bahin niini.
Imbis nga magtukod og usa ka dungog isip usa ka gahig ulo, sulayi kini nga mga taktika aron sa pagtabang kanimo nga dili magkauyon nga walay kasuko:
- Ipangutana ang mga pangutana mahitungod sa proposal sa imong atubangan. Himoa nga ikaw ug ang uban nga tin-aw nga makasabut sa isyu sa dili pa ikaw mosulti sa imong mga pagsupak.
- Susiha ang pag-frame sa isyu. Kon ang sitwasyon nahimutang isip solusyon sa usa ka problema, sulayi ug awhaga ang pundok nga maghunahuna sa mga solusyon sama nga ang isyu usa ka potensyal nga kaayohan. Kung ikaw ang naghimo sa susama nga isyu sama sa usa ka positibo o negatibo, mahimong maayo ka nga mag-ugmad og hingpit nga talagsaon nga solusyon alang sa matag sitwasyon.
- Paningkamot nga masabtan ang mga panghunahuna sa luyo sa karon nga posisyon o ideya. Patalinghog pag-ayo ug kon makadungog ka sa usa ka sayop nga pangagpas, matinahurong isugyot nga kini susihon.
- Ayaw himoa ang imong dili pagsinabtanay personal, itutok ang mga isyu sa negosyo. Walay usa nga nagpabili sa usa ka personal nga pag-atake.
- Imbis mosugyot sa imoha ang bugtong tubag, ibutang kini isip usa ka kapilian nga pagaisipon.
- Sa diha nga naghulagway sa imong pamaagi, pagtagad sa laing ideya sa matinahuron nga paagi, samtang maampingong naghulagway sa mga benepisyo nga imong gitanyag sa ibabaw ug sa lain nga paagi.
- Paghangyo alang sa oportunidad nga pamatud-an ang imong kaso sa usa ka dalan sa imong ideya. Daghang mga ehekutibo ang makadayeg sa espiritu sa paghatag sa usa ka tawo aron mapamatud-an ang ilang punto.
- Ayaw pagdahum nga makabig silang tanan! Anaa ka sa usa ka marathon, dili usa ka sprint.
Ang Ubos nga Linya:
Importante ang pagpalambo sa usa ka kultura sa imong kompaniya diin ang nagkalainlain nga mga opinyon gidasig. Himoa nga sigurado nga usa ka manedyer nga wala ka mahasol o wala tuyoa nga pagpugong sa libre nga mga ideya. Kung ang tanan kanunay nga miuyon kanimo, kini usa ka ilhanan nga ang mga tawo dili komportable nga magpaambit sa ilang tinuod nga mga panglantaw. Ug labaw sa tanan, tun-i ang dili pagsinabtan nga wala kini gibutang isip usa ka isyu sa kinabuhi ug kamatayon ug pagpalayo sa mga tawo sa proseso. Sa pagkatinuod, walay usa nga gusto nga mahimong ehekutibo nga gihisgotan sa pagbukas niini nga artikulo.
-
Gi-update ni Art Petty