Lista ug mga Panig-ingnan sa Pagpangulo sa Pagpangulo

Kon ang mga kompaniya nangita alang sa mga katungdanan sa pagkapangulo ilang gipangita ang mga tawo nga adunay mga hiyas nga magtugot kanila sa malampuson nga makig-uban sa mga kauban, mga kliyente, ug uban pa sa trabahoan ug sa uban pa. Ang mga tawo sa mga lider sa pagkapangulo gikinahanglan sa pag-una sa mga tawo. Gipangita usab sa mga amo ang mga kandidato nga adunay taas nga ang-ang sa emosyonal nga paniktik, pagpailub, ug usa ka nahibal-an nga kahibalo sa tawhanong mga kahinguhaan, aron mahuptan ang pag-atiman sa empleyado ug kompaniya.

Ania ang usa ka lista sa mga kahanas sa pagpangulo ug mga kalidad alang sa mga resume, pagtabon sa mga sulat, mga aplikasyon sa trabaho, ug mga interbyu. Ang mga kahanas mag-usab depende sa trabaho nga imong gipadapat, mao usab ang pagribyu sa among mga lista sa mga kahanas nga gilista sa trabaho ug matang sa kahanas .

Ang Labing Importante nga mga Magtatrabaho nga Pangitaon sa Mga Papel sa Pagpangulo

Komunikasyon
Ang komunikasyon labaw pa sa mga sukaranan sa pagpaambit sa mga ideya, o paghatag impormasyon. Alang sa mga lider, ang komunikasyon mao ang labing mahinungdanon nga kahanas nga iyang maangkon kon mahitungod sa paggiya sa indibidwal, o usa ka grupo. Ang mga lider kinahanglan makahimo sa epektibong pagpakigsulti sa mga indibidwal, ug uban sa mga grupo. Ang pagpakig-estorya og maayo labaw pa kaysa sa gidaghanon sa mga bahin niini.

Usa kini ka butang nga isulti o isulat ang usa ka butang, ug ang lain aron ang mga tawo mahibalo sa tukma kung unsa ang imong buot ipasabut. Ang usa ka maayo nga tigpahibalo makapahayag sa ilang mga kaugalingon sa tin-aw, nga walay makapalibug nga kalibog o kabangis. Ang usa ka maayong communicator usab nakasabut nga ang komunikasyon naggikan sa duha ka mga paagi: ang maayo nga tigpaminaw sama ka mahinungdanon (o tingali mas importante!).

Nonverbal Communication
Ang usa ka maayo nga tigpahibalo nagpasabut sa pagbag-o sa sinulat ug binaba nga komunikasyon. Ang usa ka maayo nga tigpahibalo maghatag sa usa ka pagbati sa pagbukas ug dili paghukom, bisan kung wala sila magsulti bisan unsa. Ang pinulongan sa lawas ug ang kinatibuk-ang panagway usahay mas labaw pa sa mga pulong. Ang mga employer sa kasagaran magtinguha sa mga kandidato nga kalma, bukas, positibo, ug positibo.

Kini nga mga kinaiya kasagaran moabut pinaagi sa dili pagsulti .

Pagtudlo
Ang pagdumala sa mga tawo nagpasabot sa pagsuportar sa mga ubos. Ang paagi wala lamang nagpaarang kanila sa pagbuhat sa ilang mga trabaho pag-ayo, apan pagtabang usab kanila sa pagpadayon sa ilang mga karera. Usahay kini nagpasabut sa pagtabang kanila sa pagpalambo sa ilang mga skillset aron mahimong mas maayo sa ilang mga trabaho. Usahay kini nagpasabut sa pagtabang kanila sa pagpalambo sa ilang kaugalingong estilo sa komunikasyon. Bisan unsa man ang trabaho, ang pagsagop sa usa ka coaching mindset usa ka mahinungdanong bahin sa pagkahimong maayong pangulo. Ang usa ka coach nagdasig ug nagsuporta. Ang usa ka coach part cheerleader, part trainer, ug usa ka lider sa usa ka negosyo nga kahimtang kinahanglan nga komportable sa niini nga papel.

Pagdumala sa Uban
Ang paghatag og direksyon dili natural nga mahitabo sa matag lider, apan usa kini ka bahin sa usa ka pagpangulo nga trabaho. Ang mga lider kinahanglan nga makahimo sa tin-aw ug epektibong pagmugna og mga panudlo alang sa uban, ug dayon ihulagway kini sa ingon nga pamaagi aron sa paghatag kanila sa epektibo nga paagi. Ang mga subordinate kinahanglan nga tin-aw sa unsay gilauman gikan kanila. Ang direksyon kasagaran naglangkob labaw pa kay sa usa ka yano, "buhaton ang petsa X sa X." Ang direksyon mahimong maglakip sa giya, panudlo, pagtudlo, pagplano, ug paghupot sa usa ka positibo nga kinaiya bisan kung adunay usa nga nakigbisog.

Pagtukod sa Relasyon
Uban sa pagpakigsulti ug pagtudlo, ang pagtukod sa relasyon mahimong makahimo o makaguba sa usa ka pangulo.

Ang usa ka maayo nga lider magpabili sa mga relasyon, ug aktibo nga magtrabaho aron sa pagtukod sa us aka mga asosasyon ingon man usab sa pagpalambo sa maayong relasyon sa komunidad. Ang pagtukod sa relasyon mahimong yano sama sa paghinumdom sa piho nga mga personal nga mga detalye mahitungod sa mga tawo, ug pagpangutana mahitungod sa mga butang sa matag karon ug unya. O, mahimong mas mapuslanon, ug naglakip sa out-of-work nga mga kalihokan ug mga paningkamot sa pagtukod sa team sama sa retreats ug mga panghitabo. Labaw sa tanan, ang pagtukod og mga relasyon kabahin sa pagkakasaligan, ug tinuod nga nagkonektar sa mga tawo sa usa ka paagi nga nagmugna sa pamilyar nga pagbati, ug usa ka pagbati sa komunidad.

Adunay mga oportunidad sa pagpangulo sa tibuok nga board sa halos matag industriya nga mahunahuna. Kung aduna ka sa pipila niini nga mga kinaiya, uban ang maayong paghukom, pagkamatinuoron, ug usa ka pagbati sa humor, ang pagpangagpas sa usa ka karera sa pagpangulo mahimong husto alang kanimo.

Lista sa Skills sa Pagpangulo

A - G

H - M

N - S

T - Z

Unsa ang Imong Mahimo sa Kini nga Lista?

Hunahunaa ang lig-on nga mga manedyer nga imong gitrabaho sa imong nataran - hain sa mga abilidad niini nga lista ang anaa kanila? Tan-awa ang mga paanunsiyo sa trabaho sulod sa imong natad usab aron makita kung unsang mga kahanas sa pagpangulo ang balikbalik nga gihisgutan. Kini nga matang sa panghunahuna makatabang kanimo nga mahibal-an ang mga kahanas nga kinahanglan imong ipasabut sa imong cover nga mga sulat, ipadayon, ug sa panahon sa mga interbyu.

Ang pagribyu niining lista mahimo usab nga makahatag kanimo og mga kal-ang sa imong mga kahanas. Kon wala ka sa usa kanila, pangutan-a ang imong kaugalingon kung mahimo o kinahanglan nga maugmad kini. Magmarealistiko: Walay bisan usa ka tawo ang makaangkon sa matag usa nga kahanas sa listahan. Ug dugang pa, dili tanang kahibalo ang makahuluganon sa matag nataran.

Unsaon Nimo Pagtukod ang mga Kahanas sa Pagpangulo?

Dili nimo kinahanglan nga mahimong tigdumala sa posisyon o pagdumala sa mga proyekto o mga tawo sa pag-ugmad ug pagpakita sa mga kahanas sa pagpangulo. Mahimo nimo kining mga abilidad sa trabaho, pinaagi sa pagsunod niining mga estratehiya: