Mga Kahanas sa Paghimog Desisyon Uban sa Mga Pananglitan

Unsang mga kahanas sa paghimog desisyon ang gipangita sa mga amo sa mga aplikante sa trabaho? Siyempre, lainlaing mga amo ang nangita sa nagkalainlain nga mga butang, apan ang mga kahanas sa paghimog desisyon gipangita sa kadaghanan sa mga kompaniya ug sa nagkalainlain nga mga posisyon. Sa kinatibuk-an, ang mga aplikante nga makahimo sa pagpakita sa usa ka abilidad sa pag-ila sa tanan nga mga kapilian ug sa pagtandi kanila sa mga termino sa mga gasto ug pagka-epektibo adunay bentaha niadtong dili makahimo.

Kon Nganong Gipahimuslan sa Imong mga Ginamit ang Desisyon

Ang kultura sa organisasyon ug ang estilo sa pagpangulo magkahiusa sa pagtino sa proseso alang sa paghimog desisyon sa usa ka kompanya. Ang uban mahimong mogamit sa usa ka pamaagi nga nakabase sa konsensus, samtang ang uban nagdepende sa usa ka manedyer o grupo sa pagdumala aron paghimo sa tanan nga dagkong mga desisyon alang sa kompaniya.

Daghang mga organisasyon naggamit sa usa ka sinagol nga mga estilo nga nagsentro sa sentralisasyon ug konsensus. Ang usa ka empleyado sa usa ka partisipasyon sa proseso sa paghimo og desisyon nagdepende sa iyang posisyon sulod sa kinatibuk-ang gambalay sa kompaniya.

Samtang nag-andam ka sa pag-apply alang sa usa ka posisyon, importante nga basahon ang deskripsiyon sa trabaho nga maayo ug aron hingpit nga pagsiksik sa kompaniya aron imong masabtan kung unsang mga kahanas sa paghimog desisyon ang gipangita sa imong umaabot nga amo-nan mahimo nimo nga ipasabut kining mga kahanas sa imong resume , cover letter, usa ka interview.

Ang Proseso sa Paghimog Desisyon

Ang mga hugna sa proseso sa paghimog desisyon mao ang:

1. Pagdetalye sa problema, hagit, o oportunidad

1. Pagmugna og daghang posibleng solusyon o mga tubag
2. Pag-evaluate sa mga gasto ug mga benepisyo, o mga pro ug kontra, nga gilambigit sa matag kapilian
3. Pagpili sa solusyon o tubag
4. Pagpatuman sa kapilian nga gipili
5. Pagtan-aw sa epekto sa desisyon ug pag-usab sa dagan sa aksyon kon gikinahanglan

Dili nimo kanunay makita ang imong kaugalingon nga moagi sa tanang unom ka mga lakang sa usa ka klaro nga paagi.

Ikaw mahimong responsable alang sa usa ka aspeto sa proseso apan dili sa uban, o pipila ka mga lakang mahimong maghiusa. Apan ang usa ka tawo kinahanglan nga moagi sa matag lakang sa usa ka paagi o uban pa. Ang paglakaw sa mga lakang kasagaran mosangput ngadto sa dili maayo nga mga resulta. Hinumdomi ang pagpalambo sa mga estratehiya aron masiguro nga wala nimo kalimti ang importante nga impormasyon o sayop nga pagsabut sa sitwasyon, ug siguroha ang pagbutyag ug pagkorihir alang sa bisan unsa nga mga pagpihig nga imong nabatonan.

Mga Pananglitan sa Paghimog Desisyon sa Trabahoan

Bisan kon wala ka pa kasinatian sa pagdumala, tingali nakahimo ka og mga desisyon sa usa ka propesyonal nga kahimtang. Apan tungod kay ang paghimog desisyon dili kanunay usa ka proseso nga giputol-putol, dili nimo mahibal-an ang imong gibuhat.

Ribyuha ang mosunod nga listahan sa mga panig-ingnan aron matabangan ang pagbati sa mga kalihokan gikan sa imong kaugalingon nga kasaysayan sa trabaho nga mahimo nimong ipaambit sa mga potensyal nga mga amo aron ipakita ang imong kaugalingong mga kahanas sa paghimo'g desisyon. Siguroha nga ang imong pagpakigbahin ingon nga may kalabutan sa mga kinahanglanon sa trabaho alang sa posisyon kutob sa mahimo.

• Pag-ila sa sayop nga makina ingon nga tinubdan sa mga kasamok sa proseso sa produksyon.
• Pagpahigayon sa sesyon sa brainstorming aron makamugna og posible nga mga ngalan alang sa bag-ong produkto.
• Ang mga kawani sa botohan aron sa pagsukod sa epekto sa pagpalapad sa oras sa pagbaligya.
• Pagdumala sa pagtandi sa mga sugyot gikan sa tulo ka ahensya sa advertising ug pagpili sa pinakamaayong kompaniya aron makapanguna sa kampanya.

• Pagsulbad sa input gikan sa mga sakop sa kawani sa usa ka isyu nga importante sa kaugmaon sa kompanya.
• Pagsusi sa mga kustomer aron sa pagtimbang-timbang sa epekto sa usa ka kausaban sa palisiya sa pagpresyo.
• Pagpatuman sa pagsira sa usa ka gipili nga tanum nga adunay sobra nga kapasidad sa manufacturing.
• Pagmugna og lista sa mga kapilian alang sa usa ka bag-o nga teritoryo sa halin sa rehiyon.
• Pag-evaluate sa epekto sa pipila ka posible nga mga lakang sa pagputol sa presyo.
• Pag-ila sa potensyal sa pagpangulo sa nagkalainlaing mga sakop sa team ug pagpili sa usa ka manedyer sa proyekto.
• Pagtuon sa posible nga problema sa legal o logistical nga may kalabutan sa bag-ong polisiya sa kompaniya
• Pagplastar sa posible nga mga tema alang sa usa ka kampanya sa pagpangampanya.
• Pag-analisar sa mga datos gikan sa mga focus nga grupo aron sa pagtabang pagpili sa pagputos alang sa usa ka bag-ong produkto.
• Ang pagtandi sa mga kalig-on ug mga kahuyang sa tulo ka mga potensyal nga mga vendor alang sa pagproseso payroll.

Hinumdomi nga ang mga kritikal nga kahanas sa paghimog desisyon wala magtuon sa usa ka hugpong nga mga pamaagi, apan sa pagkasayod kon unsaon ug kanus-a magamit ang sukaranan nga mga prinsipyo ug sa kanunay nga pagtimbang-timbang ug pagpauswag sa imong pamaagi.

Kon ikaw, o ang mga team nga ikaw usa ka bahin sa, kanunay nga nakakab-ot sa maayo nga mga resulta, nan naghimo ka og mga desisyon nga maayo.