Talaan sa mga Kahanas sa Delegasyon alang sa mga Resume, Mga Cover Letter ug mga Interbiyo
Ania ang listahan sa mga kahanas sa delegasyon nga gipangita sa mga amo sa mga resume, cover letter, aplikasyon sa trabaho, ug mga interbyu. Lakip ang usa ka detalyado nga lista sa lima ka labing mahinungdanon nga mga kahanas sa delegasyon, ingon man usa ka mas taas nga listahan sa mas daghang mga kahanas sa delegasyon.
Unsa ang Delegasyon?
Ang delegasyon sa usa ka trabaho nga kahimtang kasagaran nagpasabut sa pagbalhin sa responsibilidad alang sa usa ka buluhaton gikan sa usa ka manedyer ngadto sa ubos. Ang desisyon sa pagdelegar kasagaran gihimo sa manedyer. Hinoon, usahay ang mga boluntaryo sa empleyado sa pagkuha sa gipalapdan nga papel.
Ang delegasyon mahitabo usab kung adunay dili kaayo pormal nga linya sa awtoridad. Pananglitan, ang usa ka miyembro sa usa ka grupo sa kaubanan nga gitudlo isip usa ka lider sa usa ka grupo mahimo nga motugyan sa mga buluhaton ngadto sa iyang mga kaedad sa grupo.
Ang delegasyon sa mga katungdanan wala magpasabut nga usa ka pagbalhin sa responsibilidad. Ang usa ka manedyer mahimo nga mangutana sa usa ka subordinate sa pagkuha sa usa ka responsibilidad sama sa pagkuha sa usa ka administratibong assistant, apan siya magpabilin sa usa ka posisyon sa pagribyu sa mga aksyon ug paghatag og giya sa iyang sakop nga kawani.
Ang pagdelegar importante alang sa superbisor o manedyer. Kinahanglan niyang masaligan ang iyang mga empleyado nga adunay mga responsibilidad, samtang nagpabilin nga siguro nga maayo ang trabaho.
Unsaon sa Paggamit sa mga Listahan sa Kahanas
Mahimo nimong gamiton kining mga lista sa kahanas sa tibuok imong proseso sa pagpangita sa trabaho. Una, mahimo nimong gamiton kining mga pulong sa kahanas sa imong resume . Sa paghulagway sa imong kasaysayan sa trabaho, mahimo nimong gamiton ang pipila niining mahinungdanong mga pulong.
Ikaduha, mahimo nimo kining gamiton sa imong cover letter . Diha sa lawas sa imong sulat, mahimo nimong hisgutan ang usa o duha niining mga kahanas, ug paghatag usa ka piho nga ehemplo sa usa ka panahon nga imong gipakita ang mga katakos sa trabaho.
Sa katapusan, mahimo nimo kining gamiton nga mga pulong nga kahanas sa usa ka interbyu . Siguroha nga adunay labing menos usa ka pananglitan alang sa usa ka panahon nga imong gipakita ang matag usa sa mga top 5 skills nga nalista dinhi.
Siyempre, ang matag trabaho nagkinahanglan og nagkalainlain nga mga kahanas ug mga kasinatian, busa siguroha nga basahon nimo ang deskripsiyon sa trabaho pag-ayo, ug ipunting ang mga kahanas nga gilista sa employer.
Susiha usab ang uban namong listahan sa mga kahanas nga gilista sa trabaho ug klase nga kahanas .
Labing Lima ka Kahanas sa Delegasyon
Sa ubos adunay lima ka mga kahanas nga gikinahanglan sa usa nga maayo sa pagdelegar. Kini ang mga kahanas nga gipangita sa mga amo sa usa ka manedyer o superbisor.
Komunikasyon
Ang mga manedyer kinahanglan nga makahimo sa pagpakigsulti sa tin-aw uban sa ilang mga empleyado sa panahon sa pagdelegar. Kinahanglan nila ipasabut kung nganong ang usa ka empleyado gihatagan og usa ka buluhaton, unsa ang buluhaton, ug unsa ang mga gilauman. Kining tanan nagkinahanglan og tin-aw, epektibo nga sinulat nga sinulat sa komunikasyon .
Ang pagpaminaw usa usab ka importante nga kahanas sa pagpakigkomunikar nga gamiton sa pagdelegar. Kinahanglan nga imong paminawon ang bisan unsa nga mga pangutana o kabalaka sa imong empleyado, ug siguroha nga siya nakasabut sa imong mga gilauman.
Naghatag nga Feedback
Samtang ang pagdelegar nagpasabut nga paghatag og usa ka buluhaton ngadto sa laing tawo, kini wala magpasabut nga ikaw dili responsable. Kinahanglan ka nga mosulod sa empleyado, labi na sa katapusan sa buluhaton, aron masiguro nga ang mga tumong matuman.
Hatagi og tin-aw nga feedback kon unsa ang ilang nahimo nga maayo, unsa ang ilang nakigbisog, ug ngano. Kini makatabang sa empleyado sa pagpahigayon sa mga buluhaton nga mas maayo sa sunod nga panahon.
Pagdumala sa Panahon
Oo, adunay laing tawo ang naghimo sa buluhaton, apan isip tigdumala, gikinahanglan nimo nga epektibo ang pagdumala sa oras. Kinahanglan nga imong hatagan ang tin-aw nga mga deadline ug checkpoints ngadto sa empleyado, ug huptan ang empleyado nga may tulubagon. Nagkinahanglan usab kini nga imong gihan-ay kon kinsa ang mag-una sa pagdelegar. Kining tanan nagkinahanglan sa organisasyon ug pagdumala sa panahon.
Pagbansay
Kasagaran sa diha nga ang pagdelegar, kinahanglan nimo nga sigurohon nga ang imong empleyado o kaubanan adunay mga katakos ug abilidad nga gikinahanglan aron mahimo ang buluhaton. Kini nagkinahanglan og pipila nga pagbansay sa dili pa pagtugyan. Ang usa ka maayo nga manedyer nakahibalo kon unsaon sa pagbansay sa iyang mga empleyado sa usa ka bag-ong buluhaton o kahanas.
Pagsalig
Kasagaran, ang mga manedyer dili mag-delegate tungod kay wala sila nagasalig sa ilang mga empleyado sa pagbuhat sa ingon nga maayo nga trabaho sama sa ilang gusto.
Ang usa ka maayong manedyer misalig sa mga kahanas sa iyang mga empleyado. Naghatag siya og tin-aw nga mga gilauman, ug naghatag og kasayuran, apan wala siya mag-micromanage samtang ang empleyado nagtrabaho sa buluhaton. Ang pagsalig mao ang yawe sa epektibo nga pagtugyan.
Mga Ehemplo sa mga Kahanas sa Delegasyon
A - E
- Pag-analisar sa mga buluhaton nga gikinahanglan aron mahimo ang usa ka proyekto
- Pagpangutana sa usa ka subordinate sa pagsiksik ug pagrekomendar sa mga kapilian alang sa bag-ong kagamitan
- Pagtan-aw sa mga kalig-on ug kahuyang sa mga empleyado
- Pag-ihap sa gidaghanon sa panahon nga gikinahanglan aron sa pagpatuman sa gitudlo nga mga buluhaton
- Komunikasyon
- Naghunahuna sa mga insentibo o kon dugang nga bayad ang gikinahanglan alang sa nakadawat sa bag-ong mga responsibilidad
- Pagdetalye ug pagpaabut sa mga gilauman alang sa mga resulta
- Pag-designar sa mga kapanguhaan nga gikinahanglan aron mahimo ang function
- Pagdeterminar sa lebel sa gahum sa paghimog desisyon sa pagbalhin
- Pag-evaluate sa gibuhat sa delegado human sa pagbalhin sa responsibilidad
- Pag-evaluate kung permanente ba nga usbon ang deskripsyon sa trabaho
- Pagpatin-aw sa buluhaton o gimbuhaton ngadto sa subordinate
F - Z
- Paghatag feedback
- Pagdawat sa usa ka kompaniya sa pagpangita aron makamugna ang mga kandidato alang sa pag-abli
- Pag-ila sa mga elemento sa papel sa usa ka manedyer nga mahimong ma-offload
- Pag-imbestigar sa mga kapanguhaan sa teknolohiya nga makahimo sa mga buluhaton
- Pagbayad sa Outsourcing
- Pag-ila sa prayoridad nga mga katungdanan sulod sa kaugalingong papel sa manedyer
- Pagpili sa empleyado kansang mga kinaadman labing makatupong sa mga gikinahanglan nga buluhaton
- Pagbalhin sa responsibilidad sa pagtimbangtimbang sa usa ka secretary sa departamento ngadto sa usa ka lider sa sales team
- Pagdumala sa panahon
- Pagbansay sa usa ka indibidwal aron sa pagdala sa bag-ong mga tahas
- Pagsalig
- Pagboluntaryo sa pagkuha sa mas dako nga responsibilidad sa pagpalingkawas sa usa ka boss
Basaha ang Dugang: Hingpit nga Lihok vs Hard Skills Unsaon Pag-apil ang mga Keyword sa Imong Pagpabalik | Listahan sa mga Keyword alang sa mga Resume ug Mga Sulat sa Cover Mga Kahanas ug mga Kahanas