Tabangi ang Imong mga Empleyado nga Mag-angkon sa Kausaban

Pipila lang ka mga manedyer ang mosalikway sa ideya nga ang panginahanglan sa pagpaangay sa pag-usab sa kahimtang sa merkado kinahanglanon alang sa kaluwasan ug kalampusan. Ngano nga daghan kaayo nga mga kompanya ang nakigbisog sa proseso sa pagpahiangay?

Pagdrowing sa Misteryo sa Kapakyasan sa Pagbag-o sa Imong Kaugalingon

Samtang magkalayo ang mga misteryo, dili kini lisud sulbaron-labing menos sa papel. Ang halos tanang butang kung giunsa nato pagdagan ang atong mga negosyo nag-focus sa pag-uswag sa pagkaepisyente pinaagi sa pagpayano sa mga proseso, pagpaubos sa mga gasto ug paghimo sa labaw pa sa unsa ang nagabuhat sa nagkunhod nga gasto sa pagpangita sa pag-angkon sa kita.

Gipili namon ang among organisasyonal nga panghunahuna ug ang among mga liderato ug mga pamaagi sa pagpanalipod sa pagbaligya, pagbaligya ug pagpaluyo sa labaw pa sa unsay atong gihimo o gibuhat. Ang among mga pamuhunan ug ang among mga kalamboan sa mga linya sa kinaiyahan ug nagsuporta sa tema sa paghimo sa labaw pa sa unsa nga mga buhat sa anam-anam nga pagpaubos sa mga gasto.

Ang usa ka dali nga pagsubli sa mga tubo sa mga produkto ug proyekto sa kalamboan sa proyekto nagpakita niini nga prinsipyo sa trabaho. Ang kinatibuk-ang kadaghanan sa mga gi-aprubahan nga mga prohekto gihatagan ug pagtagad sa pagpalapad sa kasamtangan nga mga halad pinaagi sa pagdugang sa mga bag-o nga mga bahin o gamay nga pagsulay sa gidak-on o porma nga butang Sa baylo nga magtan-aw sa wala'y pagpadayon nga pamuhunan sa mga bag-o o sa paggutla nga mga merkado aron sa pagpadayon sa pagtubo sa umaabot, gibutang namo ang tanan namong mga bets dinhi ug karon.

Hunahunaa ang nagkadako nga smartphone nga merkado diin ang mga pagpaila sa bag-ong produkto nagkadaghan nga nahimamat sa usa ka yawn ug mga naghatag nga pakigbisog aron maangkon ang halin gikan sa mga pagpa-uswag-usa ka halayo gikan sa stampede aron pag-upgrade sa ilang nasinatian sa mga naunang bersyon sa ilang mga halad.

7 Mga Rason nga ang Pagpit-os sa Katilingban nga "Dili Magbag-o" Mas Kusganon

Samtang kita nagkapuliki sa paggukod sa mga pagkaepisyente aron sa pagpakunhod sa mga gasto ug pagbag-o sa atong mga tanyag nga mga tanyag nga nagtinguha nga makadugang sa mga ganansya sa halin, ang kapakyasan sa pagpahiangay adunay mas lawom nga mga gamot sa atong mga kultura sa organisasyon ug sa atong mga kaugalingon.

1. Ang atong mga kultura sa organisasyon nag- uswag sa paglabay sa panahon aron mapabanaag ang mga hiyas, personalidad, ug prayoridad sa mga tawo nga nalambigit sa pagtukod, pagpatubo ug pagsustenir sa kompanya.

1. Ang usa ka pagsugod sa kasagaran usa ka direkta nga pagpamalandong sa unsay mahinungdanon sa pundasyon nga magtutukod. Kini nga panglantaw sa mga prayoridad sa lig-on nga mga lingers dugay human sa paglabay sa hugna, nga naghunahuna sa mga bag-ong pamaagi ug lainlaing mga merkado ug pamaagi. Ang dugay na nga mga binuhatan ug panghunahuna gipalibutan ingon nga "Ang Paagi sa Atong Kaugalingon" nga nagkinahanglan nga sundan kini sama sa usa ka resipe.
2. Ang mga pagpamugos sa pagbuhat sa mga butang pinaagi sa pagsubay sa resipe sa kompaniya ug ang pagsukol sa tawo sa pag-usab sa kinaiyanhon pagsumpo sa gana sa pagpangita o paghimo sa mga butang nga posibleng kasumpaki sa niini nga mga panglantaw sa organisasyon. Ang pagpamuhunan sa dili parehas o nagkalain nga mga kalihokan kontra sa mga tawo nga nagpahayag sa dakung garbo sa ilang adlaw-adlaw nga trabaho.
3. Ang usa ka mabangis nga pasalig sa pag-alagad sa mga kostumer uban sa kahibalo ug mga halad nga eksperto sa kompaniya sa paghatag og usa ka walay katapusan nga pag-agi sa mga linear nga mga kalamboan sa mga proseso ug mga halad.
4. Ang usa ka dominanteng lohika mitungha nga nakakaplag ang mga manedyer ug mga lider nga nagbuya sa mga isyu ug oportunidad nga gibase sa ilang kolektibong mga kasinatian sa paglabay sa panahon. Diha sa usa ka lig-on nga kultura nga adunay mga empleyado nga dugay nang nag-agwanta, ang tanan nga pagbag-o mahitabo pinaagi sa lente sa nangagi.
5. Ingon nga mga tawo, kita gihangyo sa paglantaw sa pagbag-o ingon nga dili maayo, ilabi na kung ang status quo komportable ug malampuson nga malampuson. Dili kita boluntaryo nga magtinguha sa oportunidad nga mabalda ang mga proseso ug mga pamaagi nga nagtrabaho nga sa sukaranan kinahanglan natong buhaton. Natapos nato ang pagpakig-away sa tawhanong kinaiya ug kadaugan sa kinaiyahan.

1. Ang mga paningkamot nga ipadayon ang wala'y pagbag-o nga pagbag-o gibabagan o gibugtasan, mahimong aktibo o aktibo. Ang estratehiya nahimong usa ka ehersisyo sa paghatag og katarungan sa dugang sa pareho ug bag-ong mga paningkamot sa pamuhunan sa bag-o nga mga arena o uban sa bag-ong mga teknolohiya alang sa nagkalain-laing mga kustomer nga gutom sa mga kapanguhaan

Ang pagpalihok sa kompanya nagpalihok gikan sa usa ka mahiyason nga pag-umol sa mga kalampusan sa nangagi ug kung unsa ang nagabuhat sa usa ka mabangis nga pagbalik-balik sa mga kalihokan nga balik-balik nga wala na magtrabaho sa usa ka kalibutan diin ang tanan nausab. Ang Kodak, ang kanhi dako nga higante nga film aktwal nga nag-imbento sa digital camera, apan sa katapusan nawala tungod kay ang kultura niini ug ang daan nga panghunahuna wala makaila sa bag-ong mga lagda sa digital.

8 Mga Ideya aron sa Pagtabang sa Imong mga Kaugalingon nga mga Suporta sa Suporta

Sama sa gilatid sa ibabaw, lig-on ang organisasyonal, kultural ug personal nga pwersa nga nakigbatok sa pagbag-o .

Ang pagbuntog sa grabidad sa pagkakaron mao ang usa ka mahinungdanong hagit sa pagpangulo.

Ania ang 8 ka mga ideya aron sa pagtabang sa mga manedyer ug mga senior leader nga mabuntog kini nga pagsukol:

1. Ang pagbaton og suporta alang sa panginahanglan sa pag-usab usa ka hingpit nga kalihokan sa pagpangulo sa pagkontak. Ilha nga ang pagpalambo ug pag-angkon og suporta alang sa aktibong pagpangita sa "bag-ong" usa ka malisud nga buluhaton nga dili makab-ot pinaagi sa paghatag og lip-service sa hilisgutan. Kini nga trabaho nahimong usa sa mga nag-unang mga gimbuhaton sa usa ka kompanya sa mga manedyer ug mga senior nga mga lider . Kinahanglan nga kini molapas sa makatarunganon nga pagsaway sa moral ug binaba nga panagsultianay ug ipaabot ngadto sa mahinungdanon nga mga estratehiya ug mga tumong nga mahimong masukod. Kinahanglan ihulagway sa mga lider ang panginahanglan ingon man usab sa pagtudlo, modelo ug pagpalig-on sa kinahanglan nga kinaiya.
2. Likayi ang klasiko nga sayop sa pag-insulto o pag-usab sa nangagi. Kasagaran ang mga pulong sa palibut mausab ug mobati nga ingon sa usa ka tampo sa nawong ngadto sa kasaysayan sa kompaniya, nga nagpalain sa mga miapil sa pagmugna sa mga kalampusan sa nangagi. Hinunoa, ang kasaysayan kinahanglan nga gisaulog, ilabi na isip ebidensya nga ang lig-on nakahimo sa pagbuntog sa mga babag ug pagsulbad sa mga problema. Ang pag-ila sa espiritu ug pagkamamugnaon nga mitultol sa nangagi nga mga kalampusan hinungdanon alang sa pagtukod sa umaabot. Pagdayeg sa nangagi apan pag-edukar sa panginahanglan sa paggamit sa mga himan sa pagbag-o sa pagtukod sa mga kadaugan.
3. Paghimo sa eksplorasyon ug pag-ila sa bag-ong mga oportunidad nga usa ka makita nga prayoridad Ang mga lider sa usa ka kompaniya adunay katungdanan sa pagdala sa pagpangita sa bag-o ug nagkalainlain sa kinabuhi dili lamang pinaagi sa padayon nga verbal reinforcement kondili pinaagi sa mga aksyon ug mga ganti. Gikan sa pagpondo sa bag-ong mga ideya alang sa eksplorasyon sa pagsaulog sa mga leksyon nga nakat-unan uban sa pakyas nga mga eksperimento ug pagsaulog sa bag-ong mga kadaugan sa dagkong mga paagi, ang makanunayon, kanunay nga pagpalig-on sa kinahanglanon nga pag-usab mahinungdanon.
4. Pagtukod og time machine. Samtang kini dili tingali nga mahimo nimong usbon ang mga lagda sa pisika sumala sa among nahibal-an, gikinahanglan nga ang imong katawhan ug ang imong mga pamuhunan mag-isip sa daghang mga panahon nga adunay kalabutan. Gamita ang Horizons Model diin ang mga plano ug mga kalihokan gibahin ngadto sa mga timaan sa paghisgot sa sunod nga tuig, sa sunod nga usa ngadto sa tulo ka tuig ug lapas sa tulo ka tuig (horizons 1,2, ug 3 matag usa). Hibaloi nga ang mga pamuhunan pagatimbangon 1, apan kinahanglan nga adunay pipila ka mga materyal nga porsyento sa mga paningkamot sa pagtan-aw sa bag-ong mga kalihokan sa duha ka mga panglantaw 2 ug 3.
5. Paghimo sa eksternal nga pag-scan sa matag empleyado sa negosyo. Sa mga kompaniya nga naningkamot sa pagpahiangay, kanunay nakong obserbahan nga ang trabaho sa eksternal nga pag-scan ug bag-ong ideya sa pagpalambo napugngan sa pipila ka mga posisyon nga adunay termino nga "estratehikong" sa ilang mga titulo. Kining mas tigulang, mapig-uton nga pamaagi dili na mangita sa usa ka kalibutan diin ang tanan adunay access sa daghang mga datos sa tinuod nga panahon. Imbis nga pagsumpo sa mga ideya ug input, pagpangita og mga pamaagi aron makiglambigit ug pag-apil sa tanan sa pagpangita alang sa bag-ong mga ideya ug oportunidad. Pagbaton sa mga himan sa internal social media ug pagkat-on ug pagpadapat sa konsepto sa crowdsourcing ngadto sa pagpalambo sa ideya.
6. Hibal-i ang mga sumpay sa kadena sa kalampusan. Ang mga yawe sa kalampusan uban niini nga buhat sa pagdani sa input gikan sa mga empleyado naglakip sa curating ug sa pagpakita sa daghang mga ideya nga gihimo ug pagpahigayon sa usa ka "mga ideya ngadto sa mga aksyon" nga proseso. Ang mga lihok nagkinahanglan sa pamuhunan ug pagpailub, ug ang kadaghanan sa mga kompaniya dali ra nga mogahin sa pagpamuhunan palayo gikan sa kapunawpunawan 2 ug 3 nga mga inisyatibo sa pagpangita sa hamubo nga mga hagit. Kung walay suporta alang niini nga mga proseso, ang mga inisyatibo mamatay tungod sa pagkawala sa interes. Ug hinumdomi nga kung walay solidong tubo sa kapunaw 2 ug 3 nga mga inisyatibo, ang kalampusan sa umaabut anaa sa kakuyaw.
7. Gamita ang bag-ong mga ideya ug pamaagi isip mga oportunidad sa pagtubo alang sa mga empleyado. Samtang kasagaran kinahanglan kita nga manguha og mga bag-ong kahanas aron magmalampuson sa nagkalainlaing mga teknolohiya o pamaagi sa negosyo, siguruha nga makakita og mga oportunidad alang sa andam ug may katakus nga mga empleyado sa kabilin nga mahimong apil isip kabahin sa ilang kaugalingong pagtubo ug paglambo . Dili ang tanan nga tawo o kaha angay, apan daghang mga talagsaon ug may katakus nga mga tawo ang makatagamtam sa oportunidad nga usbon ang ilang mga kaugalingon isip kabahin sa proseso sa pag-reinvent sa kompanya.
8. Gamita ang mga kalampusan aron mapadagan ang mga sunog sa kausaban. Gikan sa pagsaulog sa gagmay ug dagkung mga kadaugan sa pagmugna og mga kombensiyon sa pagkuha ug pagtudlo sa mga leksyon nga nakat-unan sa pagpangita sa pagbag-o, kini nga buhat kinahanglan nga mahimong kabahin sa nag-operate nga rutina sa kompanya. Ayaw pagdumot sa hamubo lamang nga mga resulta nga may kapun-an 1 nga mga kalihokan. Paghimo og visibility alang sa kapunawpunawan 2 ug 3 nga trabaho pinaagi sa maayo nga gipahaum nga mga scorecard nga nagpakita sa husto nga mga lakang alang sa umaabot nga mga inisyatibo.

Ang Ubos nga Linya:

Ang dili pagtagad sa panginahanglan sa pagbag-o o pag-ila sa hagit nga walay aktibo nga pagsuporta niini magdala ngadto sa pagkawala sa usa ka kompanya sa paglabay sa panahon. Kitang tanan kinahanglan nga mahimong tigbiyahean, nga nagtrabaho dinhi ug karon samtang nagtabang sa pagsuporta sa paglalang sa umaabot. Kini panahon sa pagtudlo sa atong mga empleyado nga nahadlok sa pagbag-o dili makatarunganon kon ang angay natong mahadlok mao ang paglikay sa panginahanglan nga magbag-o.