Ang padayon nga pag-uswag usa ka kritikal nga sukod sa tanan nga dagkong kalidad nga mga gambalay ug pamaagi, lakip ang Six Sigma, ISO ug Baldrige.
Nganong Gipasundayag ang Padayon nga Pagpabag-o
Ang mga organisasyon nga gipahinungod sa padayon nga pag-uswag nakaila sa kahinungdanon niini nga mga aksyon alang sa pagpalig-on sa kalidad sa usa ka produkto, pagpalambo sa katagbawan sa customer, ug pagpalambo sa kahusayan, pagka-produktibo ug ganansya .
4 Lahi nga Industriya sa Pagpadayon sa Pagpadayon
Sa mga industriyalisado nga mga industriya ug mga aplikasyon, ang padayon nga pag-uswag nga programa nagtugot sa mga indibidwal ug mga grupo sa pag-ila sa mga kakulangan o bottlenecks. Kini naghatag sa mga tawo sa oportunidad nga palig-onon ang mga proseso nga nagpakunhod sa panahon, paningkamot, ug hugaw. Ang padayon nga kalamboan anaa sa Toyota Production System o Lean nga mga pamaagi ug sa ilang paggamit sa Kaizen.
Sa hardware nga produkto-sentrik nga mga aplikasyon, ang usa ka programa sa padayon nga pag-uswag base sa feedback sa customer nagtugot sa tiggama sa pagpalambo sa kalidad sa produkto, pagpauswag sa mga kapabilidad sa produkto sa sunod nga mga produkto ug pag-ila sa mga oportunidad sa pag-streamline sa mga proseso sa pagmugna, sa ingon pagpakunhod sa gasto.
Sa mga industriya nga naka-focus sa Serbisyo, padayon nga pag-uswag gipatuman aron pagpalambo sa kaepisyente ug pagpalig-on sa kalidad sa paghatag serbisyo. Gikan sa paghugas sa mga sakyanan sa sakyanan, kini nga mga kompaniya kinahanglan kanunay nga magsukod sa pagkatagbaw sa mga kostumer ug mag-obserbar sa mga kalihokan aron makaila sa mga oportunidad sa pagpalambo sa mga resulta
Diha sa daghang mga kalihokan ug mga pamaagi sa pagpalambo sa software, lakip na ang mga waterfall ug agile nga mga pamaagi, ang teoriya ug praktika sa padayon nga kalamboan mao ang kinaiyanhon. Sa busay, usa ka produkto ang gipalambo sumala sa detalyadong mga detalye ug ang nahuman nga aplikasyon gisulayan alang sa mga bugs. Ang mga bugs giayo ug usa ka bag-o nga pagpagawas gisulayan, uban sa pagpaabut sa nagkadiyutay nga gidaghanon sa mga bugs sa paglabay sa panahon. Ang mga pamaagi sa agile naglakip sa mas mubo nga mga siklo sa pag-uswag ug paghatag og padayon nga feedback sa customer, uban sa sunod nga mga pagpagawas nga gipalambo sa termino sa kapabilidad, kalidad, ug pasundayag.
Ang Shewart Cycle
Ang Shewart Cycle (PDCA) kasagaran usa ka sirkulo nga walay sinugdanan o katapusan, nga nagpasabut nga ang padayon nga pag-uswag usa ka proseso nga dili gayud mohunong.
Ang usa ka yanong paghulagway sa siklo sa PDCA mao ang:
- Pagplano: Ilha ang oportunidad ug paghimo og usa ka plano alang sa kauswagan.
- Buhata: Sulayi ang pagbag-o sa usa ka gamay nga sukdanan diin ang mga resulta sayon masabtan ug masukod.
- Susiha : Timbang-timbanga ang mga resulta sa pagsulay ug i-summarize ang mga leksyon nga nakat-unan.
- Magbuhat: Kon ang pagsulay magtrabaho, ipatuman ang pagbag-o sa usa ka gamay nga mas dako nga sukdanan ug monitor sa mga resulta.
Hinumdomi, ang proseso usa ka siklo. Kung mapakyas ang pagsulay, sublion ang tibuok proseso. Kon kini magtrabaho, monitor ang mga resulta ug magsugod pag-usab sa usa ka bag-ong plano aron sa pagpalambo sa dugang nga mga kalamboan.
Ang buhat sa padayon nga pag-uswag dili gayud matapos.
Kaizen
Ang Kaizen usa ka termino sa Hapon nga nagpasabut sa "pagbag-o alang sa mas maayo." Gipaluyohan ni Kaizen ang panglantaw nga ang tanan mahimong mapauswag, bisan pa kini nga incremental. Ang padayon nga incremental nga pag-uswag sa paglabay sa panahon giisip nga madanihon ug mahimong gihubad ngadto sa pagpalambo sa kalidad, pagkunhod sa gasto, gipasayon nga mga proseso sa pagtrabaho, pagkunhod sa basura, ug sa katapusan nagpalambo sa katagbawan ug kaayohan sa customer. Ang Kaizen usa ka kritikal nga bahin sa mas lapad nga Toyota Production System.
Padayon nga Pagpalambo usa ka Paagi sa Kinabuhi, Dili Usa ka Usa nga Programa
Ang kaulahian nga kalidad nga magtutudlo, si W. Edwards Deming nag-ingon nga ang mga manedyer ug mga organisasyon kinahanglan adunay husto nga katuyoan ug usa ka lalom ug makanunayon nga dedikasyon sa makanunayon, padayon nga pagpalambo aron sa pagtagbaw sa mga kustomer , pagdaug sa kompetisyon, ug pagpabilin sa mga trabaho.
Ang tumong ni Deming mao ang pagsiguro nga ang padayon nga pag-uswag gipasulod ngadto sa kultura, dili usa ka butang nga kadali o panagsa. Kanunay niyang gisaway ang mga tigdumala tungod kay wala siya makakita ug nagpunting sa sayop nga mga lakang. Gidasig niya ang mga manedyer nga mamuhunan sa dugay nga panahon pinaagi sa pagpunting sa makahuluganon nga mga lakang sa padayon nga pagpalambo.
Ang mga organisasyong maayo sa padayon nga pag-uswag naglakip niini sa ilang mga prinsipyo ug gipakita kini sa ilang pagkuha ug pagbansay. Ilakip usab kini sa ilang evaluation sa empleyado ug kompensasyon nga sistema. Kon ikaw mobisita sa usa ka kompaniya nga labaw sa niini nga buhat, ang mga timailhan sa padayon nga pag-uswag makita sa matag aspeto sa kultura. Ang padayon nga pag-uswag usa ka paagi sa kinabuhi, dili usa ka paglabay sa programa o programa sa bulan.