Kini usab usa ka maayong panahon sa paghimo sa mga tumong sa pag-uswag sa pagpangulo, ingon nga bahin sa usa ka pormal nga proseso sa pagplano sa pag-uswag o tungod lamang kini nga napamatud-an nga paagi sa padayon nga pagpalambo isip pangulo.
Samtang ang mga tumong sa pagpalambo sa pagpangulo kinahanglan nga piho nga espesipiko ug may kalabutan sa indibidwal nga lider ug nalambigit sa konteksto sa organisasyon, adunay mga lagmit nga pipila ka mga kasagaran nga ang kadaghanan sa bisan kinsa nga pangulo mahimong makabenepisyo.
Ania ang lista sa pagpili gikan, base sa akong executive coaching work. Samtang ang tanan nga mga takus nga mga tumong, labing maayo nga mag-focus sa usa ngadto sa tulo. Dayon, sa dihang igo na ang pag-uswag, mahimo ka nga mobalik ug mopili og bag-ong tumong o tumong. Makita nimo usab nga daghan sa mga tumong ang may kalabutan sa usag usa, nga kasagaran mao ang kahimtang. Ang yawi mao ang pagpili sa usa nga daw sa hinungdan nga hinungdan.
Alang sa umaabot nga Bag-ong Tuig, ang akong tumong mao ang:
Pagdugang pa. Ang akong pagkawalay pag-uyon o pagkawalay mahimo sa pagpalayo nagpadayon sa pagtrabaho og dugay nga oras, pagpugong kanako sa paggahin og panahon nga mahimong mas estratehiko, ug pagsumpo sa pagpalambo sa akong team. Magabuhat ako og seryoso nga pagpalandong sa kaugalingon, o magtrabaho uban sa usa ka coach o mentor, aron mahibal-an kon unsa ang hinungdan nga dili ko madelegar. Mao ba kini ang akong kaugalingon nga ego? Dili ba kini usa ka kakulang sa pagsalig sa akong team? Sa higayon nga makaabut ako sa gamut nga hinungdan, maghimo ako og lista sa tanan nga akong buhaton ug mohimo og lisud nga mga desisyon kon unsa ang itugyan, kinsa ang idelegar, unsaon pagbuhat niini, ug kung kanus-a.
Mahimong mas estratehiko . Palamboon nako ang akong abilidad sa pagtan-aw sa dako nga hulagway ug paghimo sa mas taas nga hanay, mas lapad nga panglantaw sa negosyo. Makakat-on ko nga mobalik gikan sa adlaw-adlaw nga taktikal nga mga detalye sa akong negosyo ug mag-focus sa "ngano" dili lang ang "unsay" ug "unsaon."
Mahimong mas maayo nga tigpaminaw. Dili ko makaangkon aron pagtagad ug pagpakita sa uban nga gipabilhan nako ang ilang isulti.
Akong gamiton ang aktibo nga pagpaminaw, bukas nga mga pangutana, pinulongan sa lawas, ug pagwagtang sa mga makabalda nga makahimo sa akong abilidad sa pagpaminaw.
Ania ang Pipila ka Artikulo Gikan sa mga Eksperto kon Unsaon nga Mahimong Mas Maayo nga Tigpaminaw
Ang Micromanage dili kaayo (o dili sa tanan) . Walay usa nga ganahan nga maghunahuna sa ilang mga kaugalingon ingon nga usa ka micromanager, apan human sa pagkuha sa quiz 20 Mga Pahinumdom nga Mahimong Ikaw usa ka Micromanager , ako nakaamgo nga ako adunay luna alang sa kauswagan. Ang pagdelegar sa dugang makatabang, apan kini mahinungdanon sa paghatag sa akong mga sakop sa team sa kagawasan sa paghimo niini sa ilang dalan, nga wala ako magginhawa sa ilang mga liog.
Pagpauswag sa akong pinansyal nga kahibalo. Kinahanglan kong makakat-on unsaon pagsabut, paghubad, ug paggamit sa "mga numero" aron mapalambo ang akong negosyo. Magsugod ako sa pagkuha sa usa ka excel nga kurso, dayon usa ka "Finance for Non-Financial Managers" course.
Himoa ang paglihok sa mga dili maayo nga mga underperformers. Gitugutan nako ang usa ngadto sa duha ka mga empleyado sa C-player nga makalingkawas sa dili maayo nga performance sa dugay nga panahon. Nag-apektar kini sa akong organisasyon, sa akong kaugalingon nga pasundayag, sa moral sa nahibilin sa akong team, ug wala ako nagbuhat sa mga wala'y mahimo nga mga pabor pinaagi sa pagtabon alang kanila.
Una, basaha ang:
Dayon basaha ang:
Mahimong mas maayo nga coach. Alang sa nahibilin sa akong team (ang B ug C-players), kinahanglan kong mogahin og dugang nga oras sa pagtudlo ug pagpalambo kanila. Kinahanglan nakong huptan ang estilo sa pagkapangulo gikan sa kanunay nga paggiya ug pagsulti ug pagkat-on sa paggiya ug pagpalambo sa akong direkta nga mga taho. Magtrabaho ko sa matag usa sa akong direkta nga mga taho aron sa paghimo sa ilang kaugalingong mga plano sa pag-uswag .
- Unsaon Paggamit ang Informal Coaching aron sa pagpalambo sa Performance sa Employee
- 70 Katingad-an nga mga Pangutana sa Pagtudlo gamit ang GROW Model
- 10 Gamhanan nga mga Paagi sa Pagpalambo sa Imong Mga empleyado
Pag-uswag sa akong balanse sa trabaho-kinabuhi. Ang akong dili maayo nga mga oras adunay epekto sa akong pasundayag, panglawas, personal nga mga relasyon, ug naghimo ako og usa ka makalilisang nga panig-ingnan alang sa akong mga empleyado. Ang pagdelegar sa dugang makatabang, maingon man gamay ra ang pagdako. Maghatag ko og usa ka kuptanan kung asa ako mag-usik sa panahon, ug ibalhin ang akong tumong ngadto sa dugang nga mga kalihokan nga dugang sa bili.
Makakat-on ko og mga paagi sa pagtrabaho nga mas epektibo ug unahon ang mga buluhaton.
Girekomendar nga libro: Overworked ug Overwhelmed: The Alternative Mindfulness
Paghimo sa akong kaugalingong plano sa pagpuli . Dili gyud nako makuha ang promosyon nga gusto nako kung kinahanglan kaayo ko sa akong papel karon.
Pag-uswag sa kolaborasyon. Kinahanglan nakong pauswagon ang relasyon sa akong mga kaedad. Mahimong mas maayo nga partner, maningkamot sa pagsabut sa ilang mga tumong ug mga panginahanglan, ug makat-on sa pagtinabangay aron matabangan ang pagkab-ot sa mga tumong sa matag usa. Kon ang usa kanila dili maayo o malisud, akong itanyag ang akong tabang.