Nagtudlo ug Naggiya, Dili Supervising:
Ang ideya sa manedyer isip usa ka superbisor, nga nag-obserbar sa tanan nga aspeto sa pagtrabaho ug pag-adto sa pagtul-id o pagdisiplina sa diha nga ang mga tawo wala magsunod sa mga sumbanan sa trabaho o lakang mao ang usa ka leftover vestige gikan sa ulahing mga hugna sa rebolusyong industriyal.
Ang manedyer karon kinahanglan nga magsilbi nga labaw nga giya ug magtutudlo alang sa mosunod nga mga isyu:
- Ang pagtabang sa matag usa sa pundok nga makasabut kon giunsa nga ang ilang papel nagdugtong sa grupo ug mga tumong sa organisasyon.
- Paghubad sa estratehikong tumong sa senior management ngadto sa mga programa ug pamaagi nga makahatag kanila sa kinabuhi.
- Pagpakita sa mga kauban sa bag-ong mga ideya ug pamaagi alang sa pagpalig-on sa pasundayag sa indibidwal ug grupo nga lebel.
- Ang pagtabang sa grupo nga mag-navigate sa lisud nga mga isyu ug mga problema sa pamatasan kon ang mga pagpili dili klaro, ug ang mga desisyon adunay mga implikasyon.
Pagpalambo, Dili Pagdisiplina:
Ang epektibo nga manedyer sa karon labaw pa sa usa ka talent scout ug developer sa talento kay sa usa nga nalinga sa minutia sa unsay ginabuhat sa tanan matag oras. Ang mga mahinungdanong sentro alang niini nga buhat naglakip sa:
- Pagpangita alang sa mga indibidwal nga nagpakita sa potensyal nga molampos ug motubo diha sa palibot sa trabaho ug kultura.
- Ang pagtabang sa mga indibidwal nga makaila sa ilang mga kalig-on ug pagdisenyo sa mga oportunidad alang kanila nga molambo sa dugang ug magamit ang mga kahanas ug mga abilidad.
- Paghatag og tin-aw, tukma sa panahon nga feedback ug pagtudlo nga giya sa pagresolba o pagwagtang sa mga kinaiya nga makababag gikan sa top performance.
- Pagdumala sa mga indibidwal samtang ilang gikonsiderar ang ilang mga agianan sa tren ug mga plano sa mas taas nga panahon.
Pagtukod og usa ka Kahimtang alang sa Kalampusan nga Modako
Sa diha nga ako nagsulat o naghisgut kabahin sa palibot nga pagtrabaho, daghang mga tawo ang naghunahuna dayon nga akong gihisgutan ang pisikal nga mga kinaiya sa trabaho nga luna.
Samtang ang pisikal nga mga kinaiya adunay usa ka bahin sa pagsuporta sa kolaborasyon ug pagkamamugnaon, ang kahimtang sa pagtrabaho nga akong gihulagway labaw pa mahitungod sa kultura sa team. Kini naglakip sa:
- Giunsa sa mga tawo nga nakasabot nga sila gitagad. Gipabilhan ba sila isip mga indibidwal ug gitahud uban ang pagtahud ug pagkamaangayon?
- Ang mga tawo walay kahadlok sa ilang mga trabaho. Komportable ba sila nga nagsugyot og bag-ong mga ideya o nag-eksperimento sa mga bag-ong pamaagi?
- Nahibal-an bala sang mga katapo sang grupo nga kinahanglan nila nga manabat sa ila mga kontribusyon kag mga pasalig?
- Aduna ba sila'y pagsalig nga masuportahan sa ilang manedyer ug kon gikinahanglan, panalipdan sila?
Ang pag-umol ug paghimo sa positibo nga kondisyon sa pagtrabaho nga gibase sa gipaambit nga mga mithi alang sa pagrespeto, pagsalig ug pagkamay-tulubagon usa ka mahinungdanong bahin sa papel sa manedyer sa kalibutan karon.
Pagpangita sa Kahulugan sa Katuyoan isip usa ka Manager
Ang usa ka unang magtutudlo sa ako kanunay nga naghisgot sa hugpong sa mga pulong, "Hinumdomi, kini mahitungod sa panaw," sa dihang naminaw sa akong mga bag-ohay nga mga kahigawad ug mga hagit. Nahinumdom ko nga dili hingpit nga nakasabut sa kahulogan sa iyang mga pulong. Nangita ko og tabang sa tunga-tunga sa buhatan sa buhawi, ug dinhi kini nga tawo nagpaambit sa pilosopiya.
Kini nahimo nga husto.
Ang mga tuig gikan karon samtang imong gipamalandungan ang imong kasinatian sa karera imong mahinumduman ang mga tawo ug pagtinabangay ug panag-uban ug kasinatian sa pagtrabaho nga magkauban.
Ang dili nimo mahinumduman o pahinumduman mao ang quarterly nga gidaghanon, ang mga badyet o ang mga labad sa ulo. Ang panaw sa pagtrabaho ug pagpakigbahin ug pagkat-on nga magkahiusa maghari nga labaw sa imong panumduman. Ang hagit alang sa kadaghanan kanato mao kung unsaon paghupot kana sa konteksto sa karon-ug-karon ug pagpangita sa katuyoan sa atong adlaw-adlaw nga mga buluhaton sa trabaho isip usa ka manedyer.
5 Mga Ideya sa Pagpangita sa Kahulugan ug Katuyoan sa Inyong Buhat:
1. Ilha ang oportunidad nga adunay positibo nga epekto sa kinabuhi sa usa ka tawo pinaagi sa imong paningkamot isip usa ka manedyer.
Ang pagkuha sa usa ka higayon sa usa ka tawo o pagpakita sa suporta alang kanila human sa usa ka kapakyasan nga mahimo nga adunay malungtarong ripple epekto sa kinabuhi sa atong mga kauban sa trabaho. Ang manedyer kinsa mituo sa akong mga abilidad isip usa ka batan-on nga propesyonal, sa paghimo sa usa ka trabaho sa mas taas nga lebel bisan pa sa akong kakulang sa kasinatian nakahatag kanako sa gasa sa pagsalig sa kaugalingon. Usa ka indibidwal nga wala akoy kapilian apan giputol ang usa ka dekada sa ulahi ug gitanyag nga ang pagtahod nga akong gipakita kaniya sa proseso nagpugos kaniya sa pag-usisa pag-usab kung diin siya nasayop.
Panahon kadto nga lisud nga sitwasyon nga siya nakahukom sa pag-usab sa iyang karera ug kinabuhi.
2. Tan-awa ang salamin nga panglantaw sa usa ka higayon sa usa ka tuig ug kahibulong sa gilay-on nga ikaw ug ang mga sakop sa team mibiyahe ug unsa ang imong gibuhat sa agianan.
Kasagaran, ang trabaho nahisama sa usa ka walay katapusan nga pagdalidali sa pagbutang sa mga sunog ug pagsulbad sa mga krisis. Ingon pa man, ang maayo nga mga team nga gipangulohan sa mga aktibo nga mga magtutudlo nakakat-on sa pagpalig-on sa ilang nahimo, pagpauswag sa ilang kalidad, pagbag-o aron sa pagsulay sa bag-ong mga butang ug sa hinay-hinay, sa adlaw-adlaw, pag-usab sa ilang kaugalingon Ang usa ka manedyer migamit sa bag-ong tuig sa pagsugod sa dili pag-istorya bahin sa mga tumong nga naglantaw sa unahan, apan sa paghangyo sa grupo sa pagtan-aw balik sa miaging tuig ug pag-ila sa tanan nga mga butang nga nagtrabaho ug nga gusto nila nga buhaton ang labaw pa niini umaabot nga panahon. Ang mga tumong ingon og sayon nga masudlan kung gikonsiderar pinaagi sa pagsala sa daghang positibo nga kalampusan ug kinaiya.
3. Palig-ona ang imong mga kahanas sa pagtudlo ug tabangi ang mga indibidwal nga moduso sa bag-ong lebel sa pasundayag.
Pag-adto sa pultahan sa buntag uban sa pag-ila nga ang labing importante nga trabaho nga mahimo nimo sa tibuok adlaw mao ang paghatag sa suporta sa pagtudlo pinaagi sa paghatag sa mapuslanon ug positibo nga feedback nga nagtakda sa tono alang sa positibo nga adlaw. Ang maayo nga mga tawo gusto sa feedback. Gipabilhan nila ang tabang sa pagpalambo sa ilang mga kalig-on ug pagbuntog o paglabay sa ilang mga kahuyang. Ug ang imong trabaho aron pagtabang sa mga tawo nga maugmad pinaagi sa sunod-sunod nga talagsaon ug mahagiton nga mga kasinatian usa ka matang sa pagtahud sa imong mga kauban sa trabaho. Hinumdomi, ang mga miyembro sa team karon mao ang mga senior manager, mga ehekutibo, ug bisan mga CEO sa umaabot. Ang imong pagtudlo makahimo sa usa ka kalainan sa trajectory sa ilang mga karera ug kinabuhi.
4. Pag-focus sa pagpalig-on sa palibot nga pagtrabaho kada adlaw.
Ang usa ka positibo nga kahimtang sa pagtrabaho mao ang sangputanan sa dul-an sa walay katapusan nga mga interaksiyon nga anaa kanato isip mga tagdumala kada adlaw. Ang matag engkwentro ug matag miting usa ka oportunidad sa pagpakita sa mga indibidwal ug sa mas dako nga grupo nga ang mga mithi sa pagtahud, pagsalig ug pagkamay-tulubagon tinuod ug makahuluganon.
5. Kuhaa ang dili maayo nga mga adlaw sa lakang ug hinumdumi nga ikaw makasugod sa lab-as nga ugma.
Ang pag-navigate ug pagkat-on gikan sa pakigbisog usa ka bahin sa panaw. Mahimo nimo ang dili maayo nga mga adlaw-kitang tanan gibuhat. Ang dakung balita mao nga ikaw makahimo sa usa ka do-over ugma. Ug ang mga problema nga daw mahagiton sa usa ka adlaw mao ang kanunay nga mas sayon nga masulbad human matulog sa gabii.
Ang Ubos nga Linya:
Ang kinabuhi sa usa ka manedyer daghan mahitungod sa mga numero ug produktibo ug mga deadline ug pagpakig-atubang sa mga mahagiton nga mga isyu. Ang adlaw-adlaw nga trabaho ug ang mga stressors kanunay anaa. Bisan pa, pinaagi sa pag-focus sa mga oportunidad nga imong suportahan ug pagpalambo sa uban samtang nagtukod og usa ka palibot nga nagpahigayon sa pinakamaayo sa imong mga kauban sa trabaho, imong napalambo ang apresasyon sa imong tinuod nga katuyoan isip usa ka manedyer. Dugay ka makalimot sa mga numero ug mga resulta, mahinumduman nimo ang mga tawo nga nakaapekto kanimo ug sa mga tawo nga ikaw nakahimo sa positibo nga epekto diha sa dalan. Hinumdumi nga matagamtaman ang panaw!