Daghan ang mibati nga 2011 usa ka dili maayo nga tuig. Sugod sa Enero uban sa pagpamusil sa Tucson AZ nga nagpatay sa unom ka mga tawo ug nasamdan nga 13, lakip ang US Congresswoman nga si Gabrielle Giffords, daw kini nga pagsugod sa usa ka tuig nga wala'y kasinatian. Ang ekonomiya naglisud; taas ang kawalay trabaho. Sa diha nga ang usa ka kusog nga linog ug tsunami miguba sa Japan sa Marso, nga adunay dakong pagkawala sa kinabuhi, ang mga merkado sa stock misilaub pag-usab. Apan adunay positibo nga mga panghitabo usab.
Ang Arab Spring nakatan-aw una sa Tunisia ug dayon Egipto mitindog ug gipukan ang mga diktador. Ang Libya misunod sa Oktubre. Nakita usab sa tingpamulak ang harianong kasal sa Prince William ug Kate Middleton, nga nagpasalig sa kadaghanan sa kalig-on sa mga institusyon. Ang Septembre mao ang sinugdanan sa popular nga pag-alsa nga gitawag Occupy Wall Street, usa ka serye sa mga protesta batok sa sosyal ug ekonomiya nga dili managsama.
Kini ug uban pang positibo nga mga panghitabo sa ulahing bahin sa tuig adunay daghang mga tawo nga naglaum nga ang 2012 mahimong mas maayo nga tuig alang kanila sa personal ug propesyonal. Gipaambit namon ang paglaum alang sa tanan namong mga magbabasa.
Ang Top Tops Management
11. Buhata Karon Aron Mas Maayo nga Manedyer
Kini nga artikulo naglista sa napulo ka mga piho nga mga aksyon nga imong mahimo aron mapalambo ang imong kahanas ingon nga usa ka manedyer Ang rekomendasyon mao ang pag-atubang sa bag-o nga usa matag adlaw ug pag-agi sa listahan sulod sa duha ka semana. Dayon siguruha nga i-print ang lista ug ibitay kini sa dapit diin makita nimo kini matag adlaw.
10. Mga Sugyot sa Pagpangita
Kini usa ka lista sa dali nga mga tip nga gihimo aron sa pagtabang kanimo nga molambo isip usa ka manedyer.
Kini gibahin ngadto sa pito ka mga kategoriya, lakip ang pagdumala sa negosyo, pagdasig, kalidad nga pagdumala, ug pagpangulo.
9. Unsa ang usa ka Pangulo
Gihubit niining artikuloha kung unsa ang usa ka lider ug unsa ang mga kinaiya sa usa ka malampuson nga pangulo. Kining tul-id nga mga punto sa bala nga mga punto naghatag og piho nga kinaiya nga mahimo nimo nga mapakita samtang ikaw nagtrabaho aron mahimong mas maayo nga pangulo.
8. Pamumuno sa Business Glossary
Kini nga glossary sa mga termino sa pagdumala sa negosyo naglakip sa paghubit sa kapin sa 125 ka termino ug mga abbreviation nga gigamit sa negosyo matag adlaw. Ang labing popular mao ang kahulugan sa usa ka manedyer .
7. Pag-uswag sa Benepisyo sa Gasto
Ang mga manedyer kinahanglan nga maghimo sa daghang mga desisyon matag adlaw. Ang uban sayon. Ang uban adunay gitakda nga mga lagda nga kinahanglan nimong sundon. Ang uban mas lisud. Ang pag-uswag sa bili sa benepisyo usa ka himan nga mahimo gamiton sa manedyer aron matabangan sila sa pagkab-ot sa desisyon. Bisan tuod kini sa panguna gigamit alang sa mga pinansyal nga mga desisyon, kini makahimo sa hapit bisan unsa nga desisyon nga kinahanglan nimo nga himoon nga mas sayon, ug mas kanunay nga husto.
6. Customer Satisfaction Survey
Ang Customer Satisfaction importante sa kalampusan sa imong negosyo. Bisag unsa man ang imong gibaligya ngadto sa publiko, adunay usa ka espesyal nga produkto nga gigamit sa pipila lang ka mga kompaniya, o ang tanan nga mga kliyente alang sa imong mga serbisyo anaa sa sulod sa imong kompaniya, kinahanglan nimo mahibal-an kon kini matagbaw. Kon sila dili hingpit nga matagbaw, kinahanglan nga mahibalo ka unsa ang ilang pagkadili makatagbaw aron mahimo nimo kini pag-ayo. Ang Customer Satisfaction Survey usa ka paagi nga mahimo nimo silang pangutan-on direkta.
5. Pagdumala 101
Kini usa ka batakan nga pagtan-aw sa pagdumala. Nagpatin-aw kini kon unsa ang pagdumala, ug kung unsa kini dili.
Gisumaryo kini sa upat ka mga nag-unang buluhaton sa usa ka manedyer (plano, pag-organisar, pagdumala, ug pagkontrol) ug mga link sa mga detalyadong pagpasabut sa matag usa kanila.
4. Pamamahala sa Proyekto 101
Gisaysay niining artikuloha ang mga sukaranan sa Project Management ug gipakita ang upat ka mga butang nga ang mga manager sa proyekto kinahanglan nga magdumala sa dungan, mga kapanguhaan, panahon, salapi, ug kasangkaran. Kini usa ka artikulo sa multi-page ug ang sunod-sunod nga mga pahina nagpasabut nga ang pagdumala sa mga elemento mao ang detalye.
3. Prinsipyo ni Pareto, 80-20 nga Rule
Ang 80/20 nga lagda nag-ingon nga 80 porsyento sa usa ka butang mahimong ikapasangil sa 20% sa driving factor. Pananglitan, 20% sa sales force ang magbaligya sa 80% sa mga produkto nga gibaligya, 80 porsyento sa mga kapakyasan mahitabo sa 20 porsyento sa mga produkto, 20 porsyento sa mga empleyado ang hinungdan sa 80 porsyento sa headaches sa manedyer. Gisaysay niining artikuloha ang mga limitasyon sa Prinsipyo sa Pareto ug gipatin-aw kon unsaon nimo kini gamiton aron mas sayon ang imong trabaho.
2. Mga Pangutana nga Pangutana sa Interview sa Job
Ang paghimo sa husto nga pagkuha sa mga desisyon mao ang yawe sa kalampusan sa manedyer. Kini nga artikulo nagsulti kanimo sa tulo ka mga butang nga imong gikinahanglan sa pagpangutana sa mga potensyal nga empleyado ug unsaon paghubad ang ilang mga tubag. Kini ang pangunang mga pangutana sa negosyo, dili mga panglingla nga mga pangutana nga gilaraw aron malibug ang kandidato, ug kini makatabang kanimo sa paghimo sa husto nga pagpili.
1. Key Performance Indicators
Kadaghanan sa mga manedyer karon giduso aron makahimo og mga resulta, apan unsaon nimo pagkahibal-an kon kini ba ang husto nga mga butang nga angay buhaton? Ang Key Performance Indicators usa ka himan nga mahimo nimo gamiton aron mapasibo ang pagsukod sa imong pag-uswag sa mga dapit nga gikinahanglan sa kalampusan sa imong yunit ug kompaniya. Ug sila naghatag kanimo ug usa ka paagi sa pagpakita sa imong boss nga ikaw nagmalampuson sa mga butang nga labing hinungdanon.