Sa tipikal nga mga organisasyon, ang mga posisyon sa manedyer nagsangkad gikan sa mga posisyon nga nag-supervise sa atubangan ngadto sa taas nga manedyer sa kompaniya, ang CEO. Diha sa tunga-tunga, adunay mga manedyer sa mga manedyer, mga general manager, produkto ug mga project manager (naka-focus sa mga inisyatibo ug mga halad) ug nagkalainlain nga mga papel nga walay labot sa titulo ang mga posisyon sa pagdumala.
- Ang mga papel nga nagdumala sa front-line mao ang mga posisyon sa pagdumala sa lebel sa entrante. Ang supervisor kasagaran nga responsable sa paggiya sa usa ka grupo sa mga tawo nga responsable sa usa ka partikular nga bahin sa operasyon sa kompanya. Kini nga papel kasagaran nagpunting sa pagsiguro nga ang trabaho nahuman sa paglaray sa mga sumbanan sa kompanya ug mga target. Ang superbisor naghatag sa matag adlaw nga giya sa iyang team ug nalambigit sa pagbansay, pagtudlo, pagdisiplina ug paghatag trabaho / mga kalihokan sa pagpabuto. Ang superbisor nagtaho ngadto sa usa ka tawo sa usa ka papel sa pagdumala sa pagdumala sa usa o labaw pa nga mga superbisor ug mga katungdanan.
- Ang usa ka functional manager mao ang responsable alang sa usa ka mas halapad nga mga tawo, proseso ug mga kalihokan sa negosyo. Mahimo nga adunay pipila ka mga supervisors o first-level managers nga nagreport kaniya, ug dugang sa pagdumala sa trabaho sa mga indibidwal ug sa ilang mga team, ang functional manager manubag sa iyang boss alang sa pagkab-ot sa mga tumong ug mga target sa palibot sa produktibo, kalidad, gasto ug Usahay kita. Gihugpong niini nga tawo ang iyang panahon tali sa mga operasyon ug mga isyu nga may kalabutan sa mga tawo ug mga kalihokan sa pagreport ug pagplano sa negosyo.
- Ang mga senior managers ug mga direktor kasagaran responsable sa ubay-ubay nga mga grupo ug mga departamento, ug sila mamuhunan sa ilang panahon sa pagsuporta sa pagpalambo ug paghubad sa mga estratehiya ug mga tumong ngadto sa mga programa ug mga aksyon. Kini ang direktang tulubagon sa mga senior executives, nga kasagaran nagreport sa usa ka tawo nga adunay titulo sa bise-presidente.
- Ang mga bihag nga mga presidente mao ang kasagaran ang labing taas nga ranggo nga indibidwal sa usa ka partikular nga katungdanan Gikan sa pagbaligya ngadto sa pagbaligya, ngadto sa IT sa pag-finance ug engineering, ang kadaghanan sa mga kompaniya nagpaila sa lungsuranon nga lider isip usa ka vice-president nga nagtaho sa usa ka tawo nga may "C-level" nga titulo. ipatuman ang estratehiya ug unya aron maseguro nga ang ilang mga kapanguhaan nga mga kahinguhaan nahiuyon sa husto nga mga inisyatibo ug mga kalihokan
- Ang usa ka general manager manubag alang sa tanan nga mga kapanguhaan ug mga resulta alang sa usa ka linya sa negosyo sa kompaniya. Ang kinatibuk-ang pagdumala r usa ka mini-CEO, responsable sa estratehiya, estraktura, talento, mga mahinungdanong desisyon ug mga resulta sa operasyon lakip na ang kita ug gasto. Ang kinatibuk-ang manedyer manubag sa usa ka grupo sa kompaniya, kasagaran ang CEO, ug ang iyang oras gigasto sa pagdumala sa dako nga mga inisyatibo sa estratehiya, pagpahigayon sa mga mahinungdanong mga desisyon ug pagtudlo ug pagpalambo sa direktang functional nga mga taho sa pagdumala.
- Ang mga produkto sa mga tagdumala ang naka-focus sa usa o labaw pa nga mga halad (mga produkto o mga serbisyo) ug gisugo sa pagtrabaho sa tibuok organisasyon aron sa pagdala sa mga bag-ong produkto sa kinabuhi ug pagdumala sa mga desisyon sa pagbaligya palibot sa mga bahin, presyo, pagputos, ug promosyon alang sa ilang mga halad. Adunay mga tagdumala sa mga manedyer sa produkto , hinoon, kini nga papel mao ang una nga paghalad ug dili ang mga tawo nga nakapokus. Ang mga manedyer sa produkto nagtrabaho sa tanang bahin sa organisasyon ug kinahanglan nga talagsaon nga mga communicators.
- Ang mga manedyer sa proyekto ang responsable sa tanan nga trabaho nga atong gihimo sa makausa sa dagway sa mga proyekto sa atong mga organisasyon. Niining malisud nga papel, ang indibidwal maoy responsable sa pagdala sa usa ka grupo sa mga indibidwal aron sa paghimo og bag-o nga butang. Sa dihang mahuman ang inisyatiba, ang project manager magtutok sa bag-ong inisyatibo ug bag-ong team. Kasagaran, ang mga proyektong tigdumala walay direktang pagdumala sa mga tawo bisan pa sila mogahin sa ilang mga adlaw nga nagtrabaho, nagtudlo, nagtabang ug nagpalambo sa mga tawo.
Ang Buhat sa Manedyer:
Ang pokus sa tagsa-tagsa nga tagdumala magkalainlain depende sa iyang paryente nga lebel sa organisasyon sama sa gihulagway sa ibabaw. Ang usa ka halapad nga mga kalihokan alang sa tanang mga tigdumala naglakip:
- Pag-hire ug pagpalambo sa mga kwalipikadong empleyado alang sa ilang mga team.
- Pagdumala sa buhat sa grupo sa pagpangita sa mahinungdanong mga tumong ug tumong.
- Pag-apil sa pagmugna sa mga estratehiya ug mga tumong.
- Pagdumala sa mga galastohan ug mga badyet, ug alang sa mga tahas sa pagdumala sa pagbaligya, nga nagdala sa mapuslanong kita.
- Pagpalambo ug pagtudlo sa direkta nga mga taho.
- Pagpalambo og usa ka positibo nga kahimtang sa pagtrabaho alang sa tanan nga mga partisipante.
- Pagpalambo sa mga taho, pag-monitor sa mga KPI ug pag-ambit sa mga resulta ug mga aksyon.
- Pagtrabaho sa mga gimbuhaton sa pagpangita sa mga bag-o nga mga inisyatibo o mga problema sa pagsolbar sa problema.
- Pagpakomunikar ug pagpaambit sa mga bag-ong target, programa, ideya, ug resulta.
- Pagsuporta sa mga sakop sa team samtang sila nag-navigate sa mga hagit nga mga isyu.
- Pagsulbad sa dili pagsinabtanay ug mga isyu nga may kalabutan sa kapanguhaan.
- Pag-interact sa mga kustomer o mga miyembro sa team nga nag-atubang sa customer aron mas makasabut kon unsaon pagtagbo sa panginahanglan sa mga kustomer.
Ang Positibo sa Usa ka Pangagpas sa Pangangulo:
Adunay mga labing siguradong dagkong mga hinungdan sa pagpadayon sa usa ka karera sa pagdumala. Ingon nga usa ka bantugan nga inhenyero nga nahimong manedyer sa inhenyero sa makausa mipahayag kanako:
Isip usa ka engineer, makatabang ko sa kompaniya sa akong kontribusyon. Isip manedyer sa mga engineer, makatabang ko sa kompaniya sa usa ka mas dako nga paagi pinaagi sa pagpaluyo ug pagpalambo sa tibuok nga grupo sa mga bantugan nga mga inhenyero.
Ang abilidad nga makaapekto sa imong kompaniya sa mas dako nga pamaagi sama sa gisugyot sa akong higala sa engineering usa ka maayong drayber aron sa pagpadayon sa usa ka karera sa pagdumala. Ang uban naglakip sa:
- Ikaw adunay abilidad sa pagpalapad sa imong kaugalingong mga ideya sa estratehiya , direksyon ug pagsulbad sa problema pinaagi sa uban.
- Naangkon nimo ang ganti nga nagagikan sa pagpalambo og dagkong mga propesyonal sa paglabay sa panahon.
- Mahimo nimong nalambigit ang pagdeterminar kung unsa ang kalambuan sa negosyo ug pag-usab sa paglabay sa panahon.
- Gipalambo nimo ang imong kaugalingon nga mga kahanas alang sa paggiya ug pagtudlo.
- Adunay ka adunay awtonomiya sa imong mga prayoridad, bisan dili kaayo nimo mahunahuna.
- Ang pagdugang sa mga responsibilidad sa pagdumala sa imong trabahoan magresulta sa dugang nga bayad. Bisan pa, daghang mga kompaniya usab naghatag sa mga kapilian sa pagtubo alang sa ilang gipabilhan nga tagsa-tagsa nga mga kontribyutor, busa ang pagbalhin ngadto sa pagdumala dili mao ang bugtong paagi sa pagtubo sa imong kinitaan.
- Gipaunlod ka sa pagtrabaho uban sa mga tawo sa tanan nga ang-ang, mga background ug mga kasinatian nga nahimo: kini makalipay.
- Daghang mga tigdumala, ilabi na kadtong mas duol sa customer o sa front-line nga mga empleyado nalambigit sa kanunay nga pagsolbar sa problema ug pag-usisa, nga mahimong magantihon ug sa pagkatinuod maghimo sa mga adlaw nga molupad.
- Samtang ikaw nagtubo isip usa ka manedyer, labaw pa sa imong trabaho ang nagbalhin ngadto sa paggiya sa uban imbis nga buhaton ang aktwal nga mga buluhaton. Gipalambo nimo ang imong mga kahanas ug gipadako ang imong kasinatian pinaagi sa pagbalhin ngadto sa pagdumala
Oo, adunay daghang mga maayo nga mga rason sa paghunahuna sa usa ka karera sa pagdumala. Bisan pa, adunay mga kasubaan usab.
Napulo ka mga Hagit sa usa ka Manedyer:
Samtang ang mga positibo nga aspeto sa pagbalhin ngadto sa usa ka papel sa pagdumala klaro, ang mga hagit kasagaran makita lamang human nimo paggahin og panahon sa papel. Diha sa espiritu sa hingpit nga pagbutyag, ania ang pipila sa mga mas lisud nga mga hagit nga imong atubangon isip usa ka manedyer:
- Ang imong panahon dili imong kaugalingon. Ang kadaghanan sa mga adlaw sa trabaho mahimong walay katapusan nga mga isyu ug mga engkwentro, kadaghanan niini nagpunting sa mga problema.
- Mahimo nimo ang dili kaayo trabaho ug mogahin sa kadaghanan sa imong panahon sa pagsulti. Kon nahigugma ka sa imong inadlaw nga buluhaton, pangandam sa paghatag niini sa pabor sa pagtrabaho uban sa paggiya sa uban. Ang mas hataas nga mo-uswag sa mga han-ay, labi ka hinungdanon ang imong teknikal nga mga kahanas ug labaw pa nga ang humok nga kahanas sa pagpanguna, pagtudlo ug kritikal nga panghunahuna magamit.
- Dili ka makabaton og awtonomiya sa mga desisyon kay sa imong mahanduraw. Ang matag manedyer nagtaho ngadto sa usa ka tawo ug depende sa estilo sa imong kaugalingong boss, maggasto ka og daghang oras nga magtinguha sa pag-aprobar aron sa paghimo sa mga kausaban nga imong nahibal-an nga gikinahanglan aron mapalambo ang mga resulta.
- Mahimo ka madakpan tali sa mga panginahanglan sa taas nga pagdumala sa mga numero ug mga resulta ug sa mga kamatuoran nga giatubang sa imong team lakip na ang kakulang sa mga kapanguhaan, mga kinahanglan sa kagamitan ug kakulang sa mas lapad nga suporta sa organisasyon. Kini mahimong dili komportable nga posisyon.
- Makita nimo ang imong kaugalingon nga walay panahon sa imong iskedyul nga mag-focus sa pagtudlo ug pagpalambo sa mga empleyado.
- Ang mga problema mahimong mas dako ug mas lisud nga masulbad ang mas taas nga pag-uswag sa mga ranggo. Kadaghanan sa mga desisyon nga pagpili sa ubos nga lebel gibase sa palisiya ug medyo sayon nga oo / dili mga isyu. Sa imong paglihok sa mga han-ay, ang mga isyu sa pagdesisyon mas klaro ug ang mga risgo mas dako gikan sa pagpakasala kanila.
- Ang imong mga kaubanan sa ubang mga gimbuhaton mao ang imong potensyal nga mga kompetensya alang sa umaabot nga promosyon.
- Pagdumala sa uban: ang responsable sa trabaho sa uban lisud nga trabaho. Sama sa usa ka maalamong manedyer nga sa makausa miingon, "kini sayon kon kini dili alang sa mga empleyado."
- Ang imong abilidad sa pagtubo sa imong karera nag-agad sa uban nga nagpili kanimo nga magmalampuson. Ingon usa ka indibidwal nga tig-apil, ang imong mga kahanas o kahibalo sa teknikal o gamit nga kahibalo nahisubay sa imong kalampusan. Isip usa ka manedyer, ang mga pagpili mas politikal nga kinaiya ug ang kompetisyon mabangis.
- Samtang maayo ang pagtoo nga ang usa ka tawo magatan-aw alang sa imong propesyonal nga pag-uswag, mas kanunay kay sa dili, kini anaa kanimo aron sa pagsiguro nga imong gihuptan ang imong kahanas nga lab-as.
Pag-usisa sa Papel sa wala pa ang paglukso
Ang mga adviser sa karera nagsugyot nga mogahin ka og panahon aron makat-on ug gani magpraktis sa papel sa dili pa kini pormal nga himoon. Ang mga ideya nga makatabang nimo nga masayran ang tinuod nga pagdumala naglakip sa:
- Magboluntaryo nga manguna sa mga inisyatibo o proyekto nga mga team aron makaangkon og kasinatian nga responsable sa buhat sa uban.
- Pagtrabaho uban sa imong manedyer aron mahibal-an ang usa ka hugpong sa mga malisud nga mga buluhaton sa pagdumala sa klase
- Pangitaa ang input ug giya gikan sa mga kasinatian nga mga manedyer sa imong kompanya.
- Isip usa ka magtutudlo mahitungod sa mga hagit ug mga ganti nga nakuha gikan sa papel isip manedyer.
- Basaha ang kaylap sa hilisgutan.
Nga adunay bisan unsang kasinatian o dugang konteksto, ikaw mas makahimo sa paghimo sa usa ka nahibal-an nga desisyon mahitungod niining importante nga tikang sa trabaho.
Ang Ubos nga Linya
Ang rate sa burnout alang sa mga first-time managers hilabihan ka taas. Sa baylo nga magtapos sa sayup nga bahin sa estatistika, paggahin og panahon sa pagkat-on og dugang mahitungod sa papel ug dayon paghimo og maampingon nga pagpili. Kon mopili ka sa pag-adto sa ruta sa pagdumala, pangitaon ang pagbansay sa sayo nga panahon sa imong pagpanarbaho ug hupti ang imong kaugalingon sa pagpalambo sa humok nga mga kahanas nga gigamit sa dagkong mga manedyer sa ilang trabaho.
-
Gi-update ni Art Petty