Giunsa Pag-uswag ang Industriya
Ang TwentyEighty Strategy Execution, usa ka proyekto ug performance training firm sa kompanya, nagdala sa usa ka panel sa mga global nga senior nga manag-uban aron sa paghangyo kanila sa pagbutyag ug pagkomento sa kung unsa ang nagpadulong sa pagdumala sa proyekto karon.
Ania ang ilang isulti.
1. Agile Dinhi Dinhi
Kung magtrabaho ka sa waterfall nga prohekto sa pagdumala sa proyekto, pagbantay, tungod kay ang Agile moabut sa usa ka proyekto nga duol kanimo!
Ang eksperto nga panel nakahibalo nga daghan nga mga organisasyon ang nakigbisog gihapon sa mga prinsipyo sa Agile. Bisan pa, ang mga lider sa pakete nagtabang sa ilang mga empleyado sa mga inisyal nga mga babag ug naghimo niini nga posible nga sagolon ang paghunahuna sa Agile ngadto sa paagi nga ang mga proyekto modagan. Ang pagkuha sa nahuman nga trabaho dili na kinahanglan nga maglakip lamang sa gitawag nila nga "disiplinado nga pamaagi" (hunahunaa ang PRINCE2 , pananglitan). Mahimo nimong gamiton ang pinakamaayo sa duha aron pahusay ang paghatag sa imong proyekto ug pangitaa ang usa ka pamaagi nga maayo alang kanimo.
2. Project Manager = Strategic Manager
Ang pagdumala sa proyekto dili na usa ka papel nga mahitungod lang sa paghatag. Samtang ang pagkompleto sa trabaho sa panahon kanunay nga usa sa mga top skills alang sa mga project managers nga dili lamang ang butang nga kinahanglan nimo nga magmalampuson.
Kinahanglan nga makita sa mga tagdumala sa proyekto ang mas dako nga hulagway ug isaysay kung unsa ang ginabuhat sa mga proyekto kung giunsa nila pagtagbo ang estratehikong tumong sa organisasyon. Adunay usa ka dako nga papel sa pag-play sa pagsiguro nga ang proyekto nga pinansyal nga mga target nga naigo ug TwentyEighty nga nag-ingon nga ang project manager sa papel nga nagalihok gikan sa nga project manager ngadto sa "profit manager".
Kana usa ka dako nga paglukso sa daghang mga manedyer sa proyekto nga kaniadto nahibal-an kung unsaon pagsulat ang usa ka proyekto sa negosyo nga kaso , ug wala kaayo ang pagkawala sa pinansyal nga labaw pa niana.
Basaha ang sunod nga: 14 Mga Kahanas sa Pagmata sa Imong Maayo nga Panglantaw.
3. Pagpanamkon sa Pag-usab sa Kausaban Sa Tanan
Ang pag-usab sa pagdumala nga gigamit mao ang dominyo sa manager sa pagbag-o, apan karon daghang mga organisasyon ang wala'y kaluho sa usa ka tawo aron lang sa pagtuman niini nga papel. Ang matag proyekto naghatag sa kausaban, ug ang pagdumala sa pag-usab usa ka mahinungdanong kahanas alang sa usa ka manedyer sa proyekto.
Dili kini usa ka butang nga ang tanan nga tigdumala sa proyekto maglakip apan walay epektibong pagbag-o sa mga pamaagi sa pagdumala ug ang husto nga kinaiya sa paghimo sa pagbag-o, ang mga proyekto dili makahimo sa pagluwas nga malampuson sa taas nga termino. Sa pagbutang niini sa laing paagi, ang pag-usab sa pagdumala makahimo sa kausaban nga 'sticky'.
Ang pagbag-o sa pagbansay sa pagdumala mao ang usa ka butang nga angay nimong hunahunaon kung wala nimo gibati ang imong kaugalingong mga kahanas nagtugot kanimo sa hingpit nga pagbuhat niini nga papel. Ang ekspertong panel mikomentaryo nga ang mga negosyo kinahanglan dili maghunahuna nga ang mga kawani nakakat-on unsaon sa pagdumala sa pagbag-o sa ilang kaugalingon aron imong makita nga ang imong boss bukas sa ideya sa pagpadala kanimo sa mubo nga kurso.
4. Pagbansay, Pagbansay, Pagbansay
Sa karon nga merkado, ang eksperto nga panel nakahibalo nga ang pagbansay mahimong usa ka bentaha nga bentaha alang sa mga negosyo.
Ang mga manedyer sa proyekto nagkinahanglan og nagkalainlain nga kahanas gikan sa teknikal nga mga kahanas nga ilang makat-unan pinaagi sa pagbansay sa PMP sa maayo nga mga kahanas sa komunikasyon, matukion nga panghunahuna ug labaw pa
Mas epektibo kini sa pagbansay sa imong kaugalingon nga team kay sa pag-recruit ug pag-hire og senior staff.
5. Ang pagdumala sa proyekto anaa bisan asa!
Ang mga kahigayunan nga imong gibasa kining artikuloha ug wala ka'y pormal, tradisyonal nga kasinatian sa pagdumala sa proyekto. Dili ka talagsaon: mao kana ang paagi nga daghan, daghan nga mga manedyer sa proyekto ang nagsugod.
Ang TwentyEighty panel usab miila nga ang proyekto nga trabaho wala lamang sa usa ka dapit sa negosyo ug tungod kay ang prohekto nga pagdumala dili na lang alang sa mga proyektong tigdumala ... kon imong makita ang akong buot ipasabut. Sa laing pagkasulti, ang tanan nagdumala sa mga proyekto karong mga adlawa, bisan wala sila'y titulo sa trabaho nga may kalabutan sa proyekto.
Ang mga benepisyo niini alang sa negosyo naglakip sa mas maayo nga pagkatagbaw sa customer, nadugangan nga mga pagkaepisyente ug mas lig-on nga estratehikong paglinya sa tibuok.