Merit Bayad nga mga Ganti sa mga empleyado alang sa ilang Performance ug Contribution
Apan, ang tanan-tanan, ang gibayad nga bayad mao ang pinakamaayong paagi sa pagganti sa mga empleyado nga gusto nimo nga buhaton . Ang bayad sa pagpadala nagpadala sa usa ka gamhanang mensahe mahitungod sa unsay imong gusto nga makita gikan sa performance sa empleyado ug kontribusyon.
Gigamit kini sa pag-ila ug paghatag sa mga paningkamot sa empleyado ug mga kontribusyon ug nagpamatuud sa unsay imong gipabilhan sa mga empleyado .
Ang paghimo sa gibana-bana nga kantidad nga gibayad sa publiko nagtugot sa imong mga empleyado nga makita kung diin ang ilang pag-uswag nahulog sa mga bayad sa bayad nga gitukod sa imong plano sa pagbayad sa kompaniya. Kini nagpalig-on sa mga aksyon ug mga kinaiya nga gusto nimo nga makita sa mas daghan ug nagdugang sa kalagmitan nga ang mga empleyado maningkamot alang sa labing maayo nga pagtaas sa merito alang sa sunod nga tuig sa kompaniya.
Sa diha nga ang mga empleyado naghupot sa mga panag-istoryahanay uban sa ilang mga superbisor mahitungod sa ilang dugang nga pagtaas sa merito, nahibal-an nila ang tanan nga mga kontribusyon ug mga aksyon nga labing gipabilhan sa organisasyon. Kini dako nga nagpalig-on ug nagpalig-on. Kini usa usab ka dako nga oportunidad alang sa manedyer sa pagmatuod kon unsa ang gipabilhan nila sa matag usa sa ilang mga kawani sa pagtaho.
Uban sa mga empleyado nga nakadawat og ubos kay sa taas nga pagtaas, ang superbisor adunay oportunidad sa paghulagway ug paghisgot kung unsa gayud ang kinahanglan sa empleyado sa pagpauswag sa iyang performance aron makasarang alang sa taas nga pagtaas sa merit sa sunod nga pag-uswag sa pagtaas.
Ania ang dugang mahitungod kung nganong gusto nimo nga ikonsiderar ang merit pay ug ang mga disadvantages ug mga hagit nga anaa sa sistema sa pagbayad nga nagtutok sa pagtaas sa merito.
Mga Kaayohan sa Merit Bayad
Kini ang mga rason kung nganong gusto nimo nga ikonsiderar ang merit pay.
- Ang bayad sa pagtabang makatabang sa usa ka amo nga makalahi tali sa paghimo sa taas ug ubos nga mga empleyado sa pagbuhat ug gantihan ang paghimo sa mas taas nga mga tigpahigayon. Kini usa ka paningkamot sa retensyon tungod kay walay gusto sa usa ka amo nga mawad-an sa labing maayo nga tigpahigayon sa organisasyon.
- Ang bayad nga bayad, dili sama sa pag-ambit sa ganansya o susama nga mga bayronon sa bonus nga bayrunon , nagtugot sa usa ka agalon nga makalahi tali sa nahimo sa kompaniya sa kinatibuk-an ug sa pasundayag ug kontribusyon sa usa ka indibidwal. Samtang ang daghang mga programa sa pagbayad sa mga bayad naghatag usab sa kinatibuk-ang ganti nga gipang-apud-apod ngadto sa tanan nga mga empleyado, aron sa pagpalambo sa mga bili sama sa pagtinabangay, kaubang positibo nga relasyon, ug epektibo nga pagserbisyo sa customer,
- Ang bayad sa Merit naghatag usab og usa ka sakyanan alang sa usa ka agalon aron makaila sa indibidwal nga pasundayag sa usa ka higayon nga basehan. Kini mapuslanon alang sa pagganti sa mga empleyado kinsa tingali miapil sa usa ka usa ka proyekto sama sa pagpatuman sa bag-ong HRIS o pagbukas sa usa ka bag-ong teritoryo sa pagpamaligya.
Mga Disadvantages ug mga Hagit nga Inherent sa Merit Pay
Mao kini ang mga hagit nga nakasinati sa mga agalon nga adunay bayad.
- Walay paagi, nga adunay 100 porsyento nga katukma, aron sa pagpalahi sa nahimo sa nagkalain-lain nga mga empleyado aron pagtino kinsa ang labing takus sa merit pay. Ang labing gitinguha nga mga kalampusan ug mga kontribusyon halos dili masukod aron ang opinyon sa tagdumala o superbisor magpabilin nga kanunay sa pagtino sa merito nga bayad. Kon mogamit ka lamang sa mga butang nga mahimo nimo nga masukod, wala nimo hunahunaa ang pinaka importante nga aspeto sa trabaho sa imong mga empleyado.
- Ang gidaghanon sa panahon ug kusog nga gi-invest sa mga organisasyon sa paningkamot sa paghimo sa nahimo nga sukdanan alang sa merit pay , lakip na ang pagpalambo sa mga katakus, mga pagsukod, mga baselines alang sa pasundayag, ug uban pa, mas maayo nga gigahin sa paghatud sa serbisyo alang sa mga kustomer. Ang mga organisasyon nakagama og mga dokumento nga adunay daghang gatusan nga mga pahina nga naghatag unsa ang gipasabut sa merito sa lainlaing mga trabaho. Sa unsang paagi kini mahimong maayo nga paggamit sa imong panahon?
- Tungod sa mga limitasyon sa metrics, ang abilidad sa superbisor nga ipaambit sa matag empleyado ang bili sa iyang kontribusyon, ug kung unsa ang labaw nga paghimo nga gikinahanglan nga makahimo nga takus sa paghatag og konsiderasyon, usa ka nagpadayon nga hagit. Ang uban nga mga superbisor mas maayo nga nakigsulti kaysa sa uban ug ang komunikasyon mahitungod sa unsay nagkinahanglan sa mas labaw nga paghimo mas sayon sa ubang mga trabaho kay sa uban.
Bisan sa mga limitasyon nga anaa sa paghatag sa merit pay, ang bayad nga bayad mao ang labing maayo nga oportunidad aron maseguro nga ang imong mga outstanding performers magpabilin sa imong kompaniya ug magpadayon sa paghimo sa ilang katingalahang mga kontribusyon. Walay sistema nga usa ka hingpit nga sistema.
Pagbansay sa imong mga tigdumala ug mga superbisor kon unsaon pagtokumento sa pasundayag , kung unsaon sa pagpaambit sa pagtaas sa suweldo , ug kung unsaon paghatag og tin-aw nga mga gilauman mao ang pinakamaayo nga dapit sa pagsugod sa pagmugna og usa ka patas nga bayad nga sistema.
Apan, hinumdomi, ang labing importante, wala'y bisan unsa nga dali nga nagpahinabo sa taas nga tigpasundayag kay sa pagkahibal-an nga ang mga empleyado nga nakaamot og gamay sa organisasyon, nakadawat sa sama nga pagtaas sa suweldo o bonus. Ayaw pag-adto didto.
Makadaot kini sa imong paningkamot sa pagmugna ug paghupot sa usa ka labaw nga trabahante nga naka-focus sa pagdugang sa bili, pagpalambo sa pagka-produktibo, pagpadayon sa pagpadayon nga pagpalambo, ug paghimo sa gipabilhan nga kontribusyon.