10 Mga Tip alang sa Retention sa Empleyado
Ang mahinungdanong retensiyon sa empleyado mahinungdanon sa dugay nga panglawas ug kalampusan sa imong negosyo. Ang mga manedyer dali nga mouyon nga ang pagpabilin sa imong pinakamaayo nga mga empleyado nagsiguro sa pagkatagbaw sa customer, pagbaligya sa produkto, pagtagbaw sa mga kauban sa trabaho ug mga kawani sa pagreport, epektibong pagplano sa succession ug pag-embedded sa kahibalo ug pagkat-on sa organisasyon. Kung ang mga manunulat nahibal-an kini pag-ayo, nganong sila nagagawi sa mga paagi nga kanunay nga nag-awhag sa dagkong mga empleyado sa pagbiya sa ilang mga trabaho?
Retention sa empleyado
Mga butang sa pagpreserba sa empleyado . Ang pagkapakyas sa pagpabilin sa usa ka importante nga empleyado mahal sa ubos, dugang sa mga isyu sa organisasyon sama sa oras sa pagbansay ug pagpamuhunan, nawala nga kahibalo, walay kasigurohan nga mga kauban sa trabaho ug usa ka mahal nga kandidato sa pagpangita.
Ang nagkalain-lain nga mga pagbana-bana nagpakita nga ang pagkawala sa usa ka tunga nga manedyer nagkantidad sa usa ka organisasyon sa 100 porsyento sa iyang suweldo Ang pagkawala sa usa ka senior executive mas mahal. Nakita nako ang mga gibanabana nga doble ang tinuig nga suweldo ug daghan pa.
Ang pagpreserba sa empleyado importante kaayo alang sa ikaduha nga katilingbanong katarungan usab. Sa sunod nga mga tuig samtang ang Baby Boomers (edad 40 ngadto sa 58) retire, ang umaabot nga Generation X nga populasyon mikabat sa 44 milyones nga mga tawo (nag-edad 25-34), kon itandi sa 76 ka milyon nga Baby Boomers nga magamit alang sa trabaho. Sa yano nga pagkasulti: adunay daghang mga tawo nga magamit sa trabaho.
Ang retensyon sa empleyado usa sa mga nag-una nga mga lakang sa panglawas sa imong organisasyon. Kung nawala nimo ang kritikal nga mga sakop sa kawani, mahimo nimong luwas nga mapangayo nga ang ubang mga tawo sa ilang mga departamento nangita usab sa pagpuno sa mga posisyon.
Ang paggawas sa mga interbyu uban sa nagbiya nga mga empleyado naghatag og bililhong kasayuran nga imong magamit aron magpabilin ang nahabilin nga kawani. Patalinghugi ang ilang mga resulta. Dili ka makabaton og mas mahinungdanon nga tinubdan sa datos mahitungod sa kahimsog sa imong organisasyon.
Mga tipanan sa pagpugong
Naghatag ako og mga tip sa retention sa mas una nga mga artikulo , apan makadugang sa napulo ka mga tip sa retention sa imong arsenal uban niining napulo ka mga paagi aron mahuptan ang usa ka maayong empleyado.
1. Management thinkers gikan sa Ferdinand Fournies ( Nganong Mga empleyado ang dili mobuhat unsay angay nilang buhaton ug unsa ang buhaton mahitungod niini ) ngadto kang Marcus Buckingham ug Curt Coffman ( First Break Ang tanan nga mga lagda mouyon nga ang usa ka hingpit nga empleyado nahibal-an nga tin-aw unsay gilauman gikan kaniya matag adlaw sa pagtrabaho. Ang pag- usab sa mga gilauman makapugong sa mga tawo ug makahimo og dili maayo nga tensiyon.
Gikawat nila ang empleyado sa internal nga seguridad ug gibati ang empleyado nga wala molampos. Wala ako nagpasiugda alang sa trabaho ug mga responsibilidad sa mga empleyado nga magpabilin nga walay pulos, apan hatagan ang usa ka piho nga gambalay diin ang mga tawo tin-aw nga nakahibalo unsa ang gilauman gikan kanila.
2. Ang kalidad sa pagdumala nga nadawat sa usa ka empleyado mahinungdanon sa pagpabilin sa empleyado. Ang mga tawo mobiya kanunay sa mga manedyer ug mga superbisor kay sa pagbiya sa mga kompanya o trabaho. Dili kini igo nga ang superbisor maayong pagkagusto o maayong tawo. Ang superbisor adunay usa ka mahinungdanon nga papel sa pagdula sa retensyon, sugod sa tin-aw nga mga gilauman sa empleyado.
Ang bisan unsa nga buhaton sa superbisor aron ang usa ka empleyado mobati sa undervalued nga makatampo sa turnover. Kanunay nga sentro sa reklamo sa empleyado sa mga dapit.
- Kakulang sa katin-aw mahitungod sa mga gipaabut
- Kakulang sa katin-awan bahin sa potensyal nga kita
- Wala'y kasayuran mahitungod sa pasundayag
- Pagkapakyas sa paghimo sa gikatakda nga mga miting
- Ang pagkapakyas sa paghatag og usa ka gambalay diin ang empleyado nagtan-aw nga siya mahimong molampos
3. Ang kagawasan sa empleyado sa gawasnon nga pagsulti sa iyang hunahuna sa sulod sa organisasyon mao ang laing hinungdan sa pagpabilin sa empleyado. Ang imo ba nga organisasyon nangayo og mga ideya ug naghatag og usa ka palibut diin ang mga tawo komportable nga mohatag og feedback? Kon mao, ang mga empleyado makahatag og mga ideya, mobati nga gawasnon sa pagsaway ug pagpasalig nga padayon nga pag-uswag . Kon dili, gipaak ang ilang mga dila o kanunayng anaa sa kasamok - hangtud nga sila mobiya.
4. Ang mga empleyado nagtinguha sa paggamit sa ilang mga talento ug mga kahanas sa trabahoan. Ang usa ka nadasig nga empleyado gusto nga moamot sa trabaho nga mga lugar gawas sa iyang espesipikong paghulagway sa trabaho. Pila ka mga tawo ang makatampo og labaw pa kay sa karon nga nahimo? Kinahanglan mo lang nga mahibal-an ang ilang mga kahanas, talento, ug kasinatian ug mogahin sa panahon sa pag-apil niini.
Pananglitan, sa usa ka gamay nga kompaniya, ang usa ka manedyer migukod sa usa ka bag-ong plano sa marketing ug logo gamit ang tabang sa mga konsultant sa gawas. Ang usa ka internal sales rep uban sa pito ka tuig nga ad agency ug logo development nga kasinatian nga balik-balik nga gitanyag sa pagtabang.
Ang iyang tanyag wala panumbalinga ug iyang gihisgutan kini isip usa ka hinungdan nganong mihunong siya sa iyang trabaho. Sa pagkatinuod, ang pag-ila nga ang kompaniya dili gusto nga pahimuslan ang iyang kahibalo ug kapabilidad nakatabang sa pagpugong sa iyang pagpangita sa trabaho.
5. Ang panglantaw sa pagkamakatarungan ug patas nga pagtratar mahinungdanon sa retensyon sa empleyado. Sa usa ka kompaniya, usa ka bag-o nga sales rep ang gihatagan sa labing malampuson nga malampuson, komisyon nga nagpakita nga mga accounts. Ang mga kawani sa karon nagtan-aw niini nga mga desisyon sama sa pagkaon sa ilang lamesa. Mahimo nga ang usa ka gidaghanon kanila nangita sa ilang sunod nga oportunidad.
Sa laing higayon, usa ka kawani, nga usa o duha ka tuig gikan sa kolehiyo, gihatagan og $ 20,000 sa pagpataas sa unom ka bulan nga yugto sa panahon.
Ang impormasyon nga sama niini dili magpabilin nga sekreto sa mga kompaniya; sa walay duhaduha ang kadasig sa uban pang mga empleyado naapektuhan.
Ingnon ka nga adunay staff nga tawo nga nagtan-aw sa iyang tahas nga importante ug nagdala sa napulo ka tuig nga kasinatian, usa ka MBA ug usa ka dako nga contribution record sa lamesa. Sa diha nga siya nakakaplag nga siya dili kaayo makagasto kay niining batan-on nga empleyado, siya lagmit mangita alang sa usa ka bag-ong trabaho. Sa kinatibuk-an, ang iyang kadasig ug panukmod adunay dakong kadaot. Ang tawo ba nga kawani angayan sa pagpataas? Oo. Apan, ilha nga kini nga mga desisyon adunay epekto sa uban.
6. Ang mga himan, panahon ug pagbansay mao ang pinakasayon nga mga suliran nga masulbad ug makaapekto sa retention sa empleyado. Kung ang usa ka empleyado wala'y trabaho, akong gipangutana ang pangutana ni W. Edwards Deming, "Unsa ang mahitungod sa sistema sa pagtrabaho nga nakapahimo sa tawo nga mapakyas?" Kasagaran, kon nahibal-an sa empleyado kung unsa ang ilang buhaton, akong makita nga ang tubag panahon, mga himan, pagbansay, pagbati o talento.
Ang empleyado kinahanglan nga adunay gikinahanglan nga pamaagi sa paghimo sa ilang trabaho nga maayo - o sila magpadayon sa usa ka amo nga naghatag kanila.
7. Ang imong pinakamaayo nga mga empleyado sa empleyado nga gusto nimo nga magpadayon magtinguha sa kanunay nga mga oportunidad sa pagkat-on ug paglambo sa ilang mga karera, kahibalo ug kahanas. Kung walay oportunidad sa pagsulay sa bag-o nga mga oportunidad , paglingkod sa mga mahagiton ug mahinungdanon nga mga grupo, pagtambong sa mga seminar ug pagbasa ug paghisgot sa mga libro, kini mawagtang.
Ang usa ka career-oriented, minahal nga empleyado kinahanglan makasinati og mga oportunidad sa pagtubo sulod sa imong organisasyon.
8. Ang usa ka empleyado wala gayud mobati nga ang mga senior manager nahibalo nga siya naglungtad . Kini usa ka komon nga reklamo o panaghup nga akong nadungog atol sa exit interview . Pinaagi sa mga senior nga manedyer akong gitumong ang presidente sa usa ka gamay nga kompaniya o usa ka departamento o dibisyon sa dibisyon sa usa ka mas dako nga kompaniya.
Paggahin og panahon sa pagpakigkita sa mga bag-ong empleyado aron makat-on mahitungod sa ilang mga talento, mga abilidad ug mga kahanas. Matagna sa matag empleyado. Makuha mo ang mas daghang mapuslanon nga kasayuran samtang magpabilin ang imong mga tudlo sa pulso sa imong organisasyon. Kini usa ka mahinungdanon nga himan aron sa pagtabang sa mga empleyado nga mobati nga giabi-abi, giila ug maunongon.
9. Dili igsapayan ang mga kahimtang, wala, bisan sa paghulga sa trabaho o kita sa empleyado. Bisan kon nahibal-an nimo ang mga pagtangtang sa trabaho kon dili nimo matuman ang mga tumong sa paggama o pagbaligya, usa kini ka sayop nga maglandong niini nga impormasyon sa mga empleyado. Kini makapahadlok kanila, dili igsapayan kon giunsa nimo paghulagway o pagpasabut sa kasayuran.
Bisan kung hingpit ka nga husto, ang imong pinakamaayo nga mga kawani mag-update sa ilang mga resume. Wala ako nagpasiugda sa paghupot sa lig-on nga impormasyon gikan sa mga tawo; Apan, hunahunaa sa dili ka pa mosulti bisan unsa nga makapahimo sa mga tawo nga mobati nga kinahanglan nila pangitaon ang laing trabaho.
10. Ang imong mga kawani kinahanglan mobati nga gigantihan, giila ug gipasalamatan. Gibutang ko kini nga katapusang tip sa matag retention list nga akong napalambo tungod kay kini mahinungdanon kaayo sa kalampusan sa pagpabilin.
Kanunay ang pag-ingon nga ang pasalamat daghan kaayo. Ang mga ganting salapi, mga bonus ug mga regalo naghimo sa pasalamat nga mas gipabilhan. Ang masabtan nga mga pagtaas, nga nahigot sa mga kalampusan ug kalampusan, makatabang usab sa pagbaton sa mga kawani.
Mga komisyon ug mga bonus nga sayon nga kalkulado kada adlaw, ug daling masabtan, pagpataas sa panukmod ug pagtabang sa pagpabilin sa mga kawani. Matag tuig, nakadawat ko og mga email gikan sa mga miyembro sa staff nga naghatag og kasayuran mahitungod sa pagtaas sa nasud. Mahimo nimo nga ang trabaho mao ang bahin sa salapi ug hapit ang matag usa gusto nga labaw pa.
Tan-awa ang imong organisasyon. Gihimo ba nimo ang imong labing maayo aron magpabilin ang imong talento? Gamita kini nga napulo ka mga tip sa imong organisasyon aron magpabilin ang imong gitinguha, yawe nga mga empleyado ug madani ang labing maayo nga talento usab.