Ang Gahum sa Supervisor nga Gidahom ug Gahum sa Imong Kaugalingon
Ang epekto sa Pygmalion ug epekto sa Galatea unang nailhan samtang gisukod ang epekto sa mga gilauman sa mga bata nga elementarya sa edad.
Sumala ni J. Sterling Livingston, ang pagsulat alang sa "Harvard Business Review," "Ang mga tagna nga makatagbaw sa kaugalingon, kini nahimo, ingon usab sa kadaghanan sa mga katungdanan sa mga tunghaan sa eskwelahan sa elementarya. Kon ang usa ka manedyer kombinsido nga ang mga tawo kaniya Ang grupo mao ang first-rate, masaligon sila nga makalabaw sa usa ka pundok kansang manager nagtuo nga ang reverse-bisan pa ang susama nga talento sa duha ka grupo managsama. "
Nindot ug makaiikag ang tingog? Gipangayo nimo. Kini ang mga sukaranan nga mga prinsipyo nga mahimo nimo nga magamit sa mga gilauman sa pagbuhat ug sa ilang mga sangputanan: ang potensyal nga pagpalambo sa trabaho sa trabaho.
Ang Pygmalion nga Epekto: Ang Gahum sa Mananaog sa Manager
Mahimo nimo mahibal-an ang epekto sa Pygmalion, nga sagad gitawag nga gahum sa mga gilauman , pinaagi sa paghunahuna nga:
- Ang matag superbisor adunay mga pagdahum sa mga tawo nga nagtaho kaniya.
- Ang mga superbisor nagsulti niini nga mga pagdahum nga nahibal-an o wala'y panimuot matag higayon nga sila makigsulti sa bisan unsang paagi sa usa ka empleyado.
- Ang mga tawo mokuha o masayod o dili mabasa nga mobasa ug makasinati niini nga mga gilauman gikan sa ilang superbisor.
- Ang mga tawo nagabuhat sa mga paagi nga nahisubay sa mga gilauman nga ilang gikuha gikan sa superbisor.
Ang epekto sa Pygmalion gihulagway ni Livingston nga mas una pa sa Septiyembre / Oktubre 1988 "Harvard Business Review." "Ang paagi sa mga manedyer sa pagtratar sa ilang mga ubos nga tawo maimpluwensiyahan sa unsay ilang gipaabut sa kanila," miingon si Livingston sa iyang artikulo nga "Pygmalion in Management."
Ang epekto sa Pygmalion makapahimo sa mga kawani nga molabaw isip tubag sa mensahe sa manedyer nga sila makahimo sa kalampusan ug gilauman nga magmalampuson. Ang epekto sa Pygmalion mahimo usab nga makahuyang sa performance sa mga kawani sa diha nga ang maliputon nga komunikasyon gikan sa manedyer nagsulti kanila sa kaatbang.
Kini nga mga pahinumdum kanunay nga maliputon. Ingon nga usa ka pananglitan, ang superbisor napakyas sa pagdayeg sa pasundayag sa usa ka kawani ingon ka kanunay sa iyang pagdayeg sa pagbuhat sa uban. Sa laing pananglitan, ang superbisor dili kaayo maghisgot sa usa ka empleyado. Sa lain nga higayon, ang manedyer napakyas sa pag-ila sa mga kontribusyon sa tanan nga mga sakop sa usa ka team, nagpasalamat sa pipila lamang sa mahinungdanong mga tawo.
Si Livingston mipadayon sa pag-ingon bahin sa superbisor, "Kung siya dili abanse, gibilin niya ang mga hugaw sa mga batan-ong lalaki (ug mga kababayen-an), giputol ang ilang pagsalig sa kaugalingon ug gibalibaran ang ilang larawan sa ilang mga kaugalingon ingon nga mga tawo.
"Apan kung siya hanas ug adunay taas nga paglaum sa iyang mga sakop, ang ilang pagsalig sa kaugalingon molambo , ang ilang kapabilidad molambo ug ang ilang pagkamabungahon mas taas . Mas subsob kay sa iyang nahibal-an, ang manager mao si Pygmalion."
Mahanduraw mo ba kung unsa ang pauswagon sa pasundayag kung ang imong mga superbisor magpaambit sa maayong mga hunahuna mahitungod sa mga tawo ngadto sa mga tawo?
Kung ang superbisor sa tinuod nagtuo nga ang matag empleyado adunay katakus sa paghimo og usa ka positibo nga kontribusyon sa trabahoan, ang telegraphing niana nga mensahe, bisan sa sininaan o dili panimuot, positibo nga makaapekto sa performance sa empleyado.
Ang epekto sa superbisor mas maayo pa. Sa diha nga ang superbisor adunay positibo nga mga pagdahum mahitungod sa mga tawo, siya nagtabang sa mga indibidwal sa pagpalambo sa ilang konsepto sa kaugalingon, ug sa ingon ang ilang pagsalig sa kaugalingon. Ang mga empleyado nga gipakita sa taas nga pagtamod sa ilang superbisor nga nagtuman sa ilang potensyal alang sa kontribusyon ug nagmalampuson sa trabahoan.
Ang mga tawo nagtuo nga sila mahimong magmalampuson ug makaamot, ug ang ilang paghimo dayon mosaka ngadto sa ang-ang sa ilang kaugalingon nga mga gilauman-aron sa paghimo sa imong pinakamaayo, labing malampuson, labaw nga mga empleyado
Ang Galatea nga Epekto: Ang Gahum sa Pagpaabut sa Kaugalingon
Labaw pa nga gamhanan kay sa epekto sa Pygmalion, ang epekto sa Galatea usa ka makapahinganghang butang sa performance sa empleyado. Ang manedyer nga makatabang sa mga empleyado sa pagtoo sa ilang kaugalingon ug sa ilang pagka-epektibo adunay gikinahanglan nga gamhanan nga himan sa pagpalambo sa performance .
Nadungog nimo ang kanunay nga gisubli ug gisaysay nga mga pulong, "tagna sa kaugalingon nga katumanan." Gipadapat isip epekto sa Galatea, kini nga mga pulong nagpasabot nga ang opinyon sa usa ka tawo mahitungod sa iyang abilidad ug sa iyang mga pagdahom sa kaugalingon mahitungod sa iyang pasundayag sa kadaghanan nagtino sa iyang nahimo.
Kung ang usa ka empleyado naghunahuna nga siya mahimong molampos, siya lagmit magmalampuson.
Tungod niini, ang bisan unsa nga mga buhat nga mahimo sa superbisor nga magdugang sa mga pagbati sa empleyado sa positibo nga bili sa kaugalingon makatabang sa pagpalambo sa empleyado.
Ang katuyoan mao ang dili pagpa-ubos sa konsepto niini. Daghang mga butang usab ang makatampo sa lebel sa pasundayag sa usa ka empleyado, lakip na ang kultura sa imong kompaniya , mga kasinatian sa kinabuhi sa empleyado, edukasyon, suporta sa pamilya, ug relasyon uban sa mga katrabaho. Hinuon, ang positibo nga pagdumala mao ang usa sa mga hinungdan nga makatabang sa maayong mga empleyado sa trabaho.
Unsaon Pagdasig ang Gamhanan nga Pagpaabut sa Kaugalingon sa Imong Mga empleyado
Kini mao ang mga paagi diin ikaw makadasig sa positibo, kusog nga pagdahom sa kaugalingon sa empleyado:
- Paghatag og mga oportunidad alang sa usa ka empleyado nga makasinati og nagkalisud nga mga buluhaton . Siguradoha nga siya magmalampuson sa matag ang-ang sa dili pa molihok.
- Tugoti ang empleyado sa pag-apil sa mga posibleng malampuson nga mga proyekto nga magdala sa padayon nga pagpalambo sa trabahoan.
- Paghatag og usa-sa-usa nga pagtudlo uban sa empleyado. Kining pagtudlo kinahanglang mopatigbabaw sa pagpauswag sa gibuhat sa empleyado imbis nga mag-focus sa mga kahuyangan sa empleyado. Pagtukod sa unsa ang malampuson nga nahimo sa empleyado imbes nga isentro ang imong kusog sa pagtukod sa mga mahuyang nga mga bahin sa kahanas.
- Paghatag og mga oportunidad sa pagpauswag nga nagpakita sa unsa ang interesado sa empleyado sa pagkat-on. Siyempre, kinahanglan mo nga mohatag og mga oportunidad sa pagpalambo nga nagpakita usab unsa ang gikinahanglan sa negosyo gikan sa empleyado. Kinahanglan nimo nga balansehon nga ang pasalamat usab sa mga panginahanglan ug pangandoy sa empleyado.
- Pagtudlog usa ka malampuson nga empleyado sa senior nga magdula sa usa ka developmental mentoring role sa empleyado . Ang mentoring usa ka labing maayo nga gamit alang sa imong labaw nga mga senior nga mga empleyado, kadaghanan kanila matinguhaon sa pagpaambit sa ilang nakat-unan sa wala pa sila moretiro. Ipadayon ang ilang kahibalo.
- Paghupot kanunay, positibo nga sinultian nga pakigsulti sa empleyado ug kanunay nga makigsulti sa imong lig-on nga pagtoo sa abilidad sa empleyado sa paghimo sa trabaho. Hupti ang positibo nga feedback ug pag-uswag kung mahimo.
- Siguroha nga ang empleyado nakadawat og makanunayon nga mga mensahe gikan sa ubang mga supervisory personnel. Ang imong pagsulti ngadto sa uban mahitungod sa mga empleyado nga nagtaho kanimo kusganong nagporma sa ilang mga opinyon kon unsa ang usa ka empleyado nga makatampo ug makabuhat. Sa taas nga epekto sa Pygmalion, ang mga gilauman sa ubang mga senior nga lider, mga tagdumala, ug kauban sa trabaho nakaapekto sa pagsalig sa kaugalingon sa empleyado.
- Himoa ang imong sinsero nga pasalig ngadto sa kalampusan sa empleyado ug padayon nga paglambo. Kinahanglan nga imong isulti kanunay ang empleyado sa imong pagsalig bahin niining mga butanga.
Pag-andam sa gahum sa kaugalingon nga pagdahom sa empleyado aron maseguro ang gamhanan, mabungahon, pagpalambo, ug malampuson nga paghimo sa trabaho. Magmalipayon ka ug mobati nga gantihan kon ang mga empleyado molapas sa imong mga gilauman-ug ila.