Kini nga mga Tip makatabang kanimo sa pagtabang sa imong mga empleyado nga motubo
Namulong uban ni Rajeev Behera, CEO sa performance management platform nga Reflektive, siya miingon, "Ang pagdayeg, sa kahulugan, nagpahayag sa pag-uyon o pagdayeg sa usa ka butang o sa usa ka tawo.
Ang balasahon, sa laing bahin, usa ka kasayuran mahitungod sa paghimo sa usa ka tawo sa usa ka buluhaton nga gigamit isip pasukaranan alang sa kauswagan. Sa laing pagkasulti, ang feedback ug pagdayeg mahimong positibo, apan ang feedback kanunay gihimo aron mapalambo ang performance. "
Busa, unsay kahulogan niini alang sa manedyer? Unsaon nimo pagsiguro nga dili ka lang nagadayeg, apan naghatag usab og positibo o mapuslanong feedback? Ania ang daghang mga sugyot.
Hangyoa ang Imong mga empleyado mahitungod sa ilang mga tumong
Sa walay duhaduha nahibal-an nimo ang mga tumong sa pag-uswag sa imong mga empleyado-kung unsa ang mga target sa pagbaligya nga kinahanglan nilang maabot, pila ka mga file ang kinahanglan nga iproseso matag adlaw, o bisan unsa ang ginabuhat sa imong empleyado. Apan, siguroa nga imong pangutan-on sila kung unsa ang ilang mga tumong sa pagpanarbaho.
Makatabang kini kanimo sa pag-focus sa imong feedback. Gisugyot ni Behera ang pagkuha niini nga mga tumong ug gibahin kini ngadto sa mga nahimo nga mga buluhaton ug mga kahanas aron sila dili magpabilin nga dili klaro. Pananglitan, kung ang tumong sa imong empleyado mao ang "paghatag og mas maayo nga mga presentasyon" gusto nimong ipagawas kon unsa ang gikinahanglan nga mga kahanas.
Ang pagbungkag sa mga kahanas nga gikinahanglan mitunga niini.
- Pagsulti nga masaligon ug tin-aw.
- Pagmugna og PowerPoint nga mga slide nga nagpahayag sa data nga mas maayo kay sa mga pulong nga mahimo.
- Pagtubag sa mga pangutana gikan sa mga partisipante sa miting.
- Ang pagtipig sa miting nga gipunting pinaagi sa pag-usab sa mga tawo balik ngadto sa nag-unang hilisgutan.
Dayon, kung gusto nimo daygon ang usa ka empleyado alang sa ilang talagsaong pasundayag , balik sa mga tumong.
Busa, pananglitan, inay sa pag-ingon, "Daku nga trabaho!" Ingna, "Masaligon ka niana nga kasayuran. Nahibal-an nimo kung unsa gayud ang imong gihisgutan ug ang tanan sa miting makasulti kanimo giandam usab. "O," Maayo ang imong mga slide. Ang mga graph naghulagway sa datos sa sayon nga pagsabut. "
Timan-i nga dili ka espesipiko, apan nag-focus ka usab sa mga lugar nga gikinahanglan sa imong empleyado nga molambo.
Adunay Regular nga One-to-One nga mga Miting
Kon gusto nimong mohatag og positibong feedback ngadto sa imong mga empleyado , kinahanglan nimo ang panahon sa pagbuhat sa ingon. Siyempre, kini wala magpasabut nga dili ka makapanguha sa usa ka empleyado diha sa pasilyo ug moingon, "Gipangagpason nimo kana nga customer sa maayo nga paagi kon unsa ka matinagdanon ka sa mga pangutana nga tingali wala siya makaamgo nga kinahanglan siyang mangutana. "
Gisugyot ni Behera ang senimana nga tigum kauban sa matag empleyado . Usa ka senemana nga one-to-one meeting praktikal alang sa pipila ka mga grupo ug dili praktikal sa uban. Apan, walay sapayan sa eskedyul nga imong gipili, kinahanglan nimo nga makigkita kanunay sa empleyado aron ang benepisyo sa empleyado.
Kung ikaw naghupot sa tanang impormasyon hangtud sa katapusan sa tuig nga pagtan-aw , dili kini dako nga kahulogan sa empleyado kaniadto ug kini dili makatabang sa empleyado ingon nga mas kanunay nga feedback . Kon molingkod ka sa Disyembre ug moingon, "Ang pag-usab sa imong report nga imong gibutang sa Mayo maoy talagsaon kaayo.
Kini dali mabasa karon. "Maayo ug dalaygon. Apan, kinahanglan nga imong gisulti nga walo na ka bulan ang milabay-kung kini dunay dali nga epekto sa kinaiya sa empleyado sa unahan.
Ang sayo nga feedback nagpahibalo sa empleyado nga siya anaa sa husto nga agianan ug nga kinahanglan siya mogamit sa sama nga mga pamaagi sa ubang mga dapit. Ug sa walay pagduhaduha, imong kalimtan (ug ingon man ang empleyado) daghang mga aksyon nga angayan sa pagtawag kon ikaw mohatag lamang og kasayuran sa makausa o kaduha sa usa ka tuig.
Unsa ang Bahin sa Feedback nga Sandwich?
Bisan kinsa nga nagtrabaho sa pagdumala o Human Resources nakadungog nga kinahanglan nga ang sandwich dili maayo nga feedback sa taliwala sa duha ka mga layer sa maayo nga feedback. Busa, sama pananglit, ikaw nag-ingon, "Jane, naghimo ka og maayong trabaho sa maong presentasyon. Apan, nahuman ka nga tulo sa lima ka adlaw sa miaging semana, ug ako, uh, sama sa imong email signature. "
Tin-aw, dili maayo kana nga feedback, ug gibuhat lamang kini tungod kay ang manedyer mibati nga napugos sa sandwich sa dili maayo nga feedback sa maayo. Dili kini molihok tungod kay, sa higayon nga ang empleyado nakadungog sa negatibong feedback, nahibal-an niya ang bisan unsang butang nga mahimo nimo nga isulti.
Dili ka kinahanglan mabalaka mahitungod sa sandwich nga feedback ; kini dili epektibo nga feedback. Hatagi og maayo nga feedback kon ang empleyado nakadawat niini, ug paghatag og negatibo nga feedback kon gikinahanglan. Kinahanglan ka nga mohatag og negatibong feedback sa samang paagi . Sama sa "dako nga trabaho" wala maghatag sa bisan unsa nga mapuslanon nga kasayuran, ang "dili maayo nga trabaho" dili usab.
Unsaon Paghatag og Epekto sa Sugbo
Busa, sulayi ang paghatag og sama niini nga sugyot, " Gusto nimo nga magtrabaho aron makita ang mas masaligon nga pagbuhat sa imong presentasyon. Dili nimo matubag ang mga pangutana gikan ni Jane ug Steve sa katapusang tigum.
"Sa sunod nga higayon, paningkamoti ang mga pangutana nga pangutan-on sa mga tawo aron makaandam ka uban sa mga tubag. Dili tanan nga pangutana mahitabo, busa okay lang nga moingon, 'Wala ko kahibalo, apan ako makahibalo ug makasunod kanimo' kon wala ka mahibalo sa tubag. "
O, "Buot ka nga magtrabaho sa pagmugna og mas makapaikag nga mga pasundayag. Ang imong mga slide kasagaran mga bullet point nga imong gibasa. Pagkasunod nga panahon, hinumdomi nga dili nimo gustong isulat ang tanan nga imong isulti. Sulayi ang paggamit sa mga slide aron makita ang mga datos. Magpalingkod kita sa sunod Martes aron mag-abut sa imong mga slide. "
Kon duna kay maayong mga komentaryo, kini okay aron sa paghatag kanila uban sa negatibong feedback, apan dili nimo kinahanglan ipugos kini nga sandwich. Ang labing importante nga hagit mao ang paghatag kanunay og negatibo ug positibo nga feedback. Kon nahibal-an sa imong empleyado nga ang kasayuran karon negatibo, apan ang positibo nga ugma mahimo nga positibo, nan kini tanan maayo.
Nganong Nabalaka Kini?
Ang pagdumala dili lang sa pag-igo sa mga numero , mao nga malipayon ang senior nga pagdumala. Dili lamang kini mahitungod sa pagdayeg ug pagpasalamat nga imong gitanyag sa mga empleyado kung maayo ang ilang trabaho.
Ang pagdumala usab mahitungod sa pagpalambo , pagpadasig , ug pagtudlo sa mga empleyado . Ang pagbalita nga gigamit sa hustong paagi makahimo niana, paghimo sa imong departamento nga usa ka maayong dapit sa pagtrabaho ug pagpauswag sa imong numero sa kinatibuk. Ang tanan makabenepisyo gikan sa piho nga feedback.