Ang Feedback Sandwich Dili usa ka Epektibong Pamaagi sa Sugyot
Diha sa usa ka feedback nga sandwich, ang mga manuskrito sa manedyer nakahatag og kasukwahi nga kasayuran tali sa duha ka mga higayon sa positibo nga feedback sa paghimo. Ang pormula susama sa: pagsugod sa miting uban ang positibo nga feedback, dayon paghatag og mapuslanon nga feedback, ug unya, tapuson ang panagtigum uban ang mas positibong feedback.
(Matikdi nga ang mapuslanon nga karne nahimutang sa taliwala sa duha ka piraso nga tinapay: pagdayeg .
Bisan unsa pa nga kini nga paagi mahimong komportable alang sa mga manedyer kinsa nangita og sayon nga mga paagi sa paghatag og mapuslanong feedback, ang feedback nga sandwich dili ingon ka makatabang sama sa girekomendar. Sa pagkatinuod, mahimo kini sa paagi sa epektibo, makahuluganon nga feedback ug komunikasyon nga mag resulta sa mga resulta sa pagpalambo sa performance . Ania ang hinungdan.
Mga problema sa Feedback Sandwich
- Pinaagi sa paggamit sa usa ka feedback sandwich lupad sa nawong sa mga rekomendasyon mahitungod sa kon sa unsang paagi sa paghatag og epektibo, makahuluganon feedback empleyado nga dili kaayo sa positibo. Ang pinakamaayo nga paagi nga girekomendar sa feedback nga pagpauswag sa performance mao ang paghatag og direkta, sa punto, paghulagway sa komunikasyon uban sa mga panig-ingnan mahitungod sa unsa ang kinahanglan nga pauswagon sa empleyado.
- Kung ang usa ka empleyado gikatakda alang sa usa ka miting, bisan kung kini usa ka regular nga miting, ang mga empleyado nagpaabut nga ang pipila ka mga feedback mahimong makatabang. Siyempre, ang empleyado dili ganahan sa makapadasig nga feedback sama sa positibo nga feedback, apan ang panagtigum nakab-ot ang iyang mga gipaabut.
Ang empleyado dili mobati nga nalimbongan o nalimbongan. Kung ang empleyado makadahom nga matinud-anon, direkta nga feedback gikan kanimo, ang empleyado mosalig kanimo. Ang pagbunal sa palibot sa sapin gitan-aw ingon nga kasabutan.
- Kon maghatag ka og feedback sa usa ka sandwich, ang empleyado nalimot sa imong gisulti mahitungod sa iyang positibo nga pasundayag sa diha nga ikaw naggamit sa mga termino sama sa o o apan sa pagbalhin ngadto sa nakitang negatibong feedback. Busa, nawala nimo ang gipangayo nga bentaha sa paghatag una og positibong feedback.
- Ang feedback sa kalamboan nga gisundan sa dugang nga positibo nga kasayuran nagdala sa kaimportante sa feedback kabahin sa mga lugar nga molambo. Ang empleyado mahimong naglibog mahitungod sa kamahinungdanon sa mapalig-on nga feedback. Sukad ang padayon nga pagpauswag mao ang basehan alang sa mga rekomendasyon bahin sa pagpataas ug uban pang mga kahigayonan sa organisasyon, kini nagbutang sa empleyado sa usa ka disbentaha.
- Ang positibo nga feedback mao ang usa ka gamhanan nga himan nga gamiton sa mga manedyer aron ipahibalo ang bili sa trabaho ug kontribusyon sa empleyado sa organisasyon. Kini nagpalig-on sa mga kinaiya nga gusto nimo nga makita ang labaw pa sa trabaho. Ang feedback nga sandwich nakapakunhod sa bili ug sa gahum sa positibo, nagpalig-on sa feedback nga gihatag sa samang mensahe o tigum.
Imbes sa Feedback nga Sandwich ...
Kumbinsido nga ang feedback sandwich mahimo nga makababag sa epektibo nga feedback sa paghimo sa trabaho? Kon mao, kini nga mga rekomendasyon makatabang kanimo sa paghatag mas epektibo, empleyado nga makaabag, pagpasibo sa kinaiya sa mga empleyado.
- Kinahanglan kang mag-andam alang sa bisan unsang tigum diin ikaw mohatag og mapuslanong feedback ngadto sa empleyado. Ang boss adunay dakong papel sa trabaho sa empleyado ug kinahanglang hinumdoman kini sa tanan nga panahon. (Oo, nahibal-an ko nga kini mabug-at, apan gipili nimo nga mahimong boss nga adunay responsibilidad alang sa makatabang nga feedback.)
Ang imong pag-andam sa mga pulong, pamaagi, ug mga panig-ingnan makapahimo kanimo nga labaw nga komportable ingon nga ang manluluwas sa mapalig-on nga kasayuran. - Usa ka dugang nga lagda nga girekomendar sa mga tagdumala. Kon kinahanglan nimo ang usa ka empleyado aron sa pagpauswag sa iyang pasundayag, sulbad lamang ang usa ka dagkong kalamboan sa usa ka panahon. Tungod niini nga paagi, ang empleyado hingpit nga makasabut sa gikinahanglan nga mga pagbag-o.
Makagahin ka og mga ehemplo sa paghatag sa panahon, pagpalambo og usa ka paagi, ug pagpahayag sa pagsalig sa abilidad sa empleyado sa pagpalambo. Makataronganon ang pag-focus human nimo mahatag ang empleyado og usa ka kinatibuk-ang panglantaw sa mahinungdanong mga bahin sa gikinahanglan nga kalamboan. Mahimo pa gani nimo pangutan-on ang empleyado asa sila gusto nga mag-concentrate una.
- Sa paghisgot sa pasundayag sa empleyado, isumpay ang mga kasaypanan ngadto sa ilang tinuod nga epekto sa negosyo ug sa mga kauban sa trabaho sa empleyado. Tabangi ang empleyado nga makita kung diin ang ilang mga lihok dili maayo nga adunay epekto sa ilang kompaniya ug sa ilang karera. Hatagi usab og pagtagad ang positibo nga mga resulta nga mahitabo uban sa kauswagan.
- Ang mga lugar nga imong gipangayo alang sa kalamboan mahimo nga dayag sa empleyado. Ang diretso nga pamaagi nagtugot sa empleyado sa pag-ila nga siya nakakita sa panginahanglan alang sa kauswagan. Sa pagkatinuod, ang empleyado tingali nakasinati og kapakyasan kon unsaon pagduol ang pagpalambo ug makakuha og mas maayo nga resulta.
Kini usa ka oportunidad alang sa manedyer nga maugmad ang usa ka relasyon uban sa empleyado diin ang manedyer giisip nga usa ka makatabang nga kapanguhaan nga nahimo sa kalampusan sa empleyado. - Ang sangputanan sa miting kinahanglan usa ka plano sa aksyon nga adunay mga sesyon sa feedback nga giplano sa regular nga mga lat-ang. Ang empleyado mas lagmit nga molambo uban ang tin-aw nga mga gilauman , takdang petsa, ug ang imong gitanyag nga regular nga suporta.
- Sa usa ka paghimo sa pagrepaso sa performance, paghatag og positibo ug mapuslanong feedback samtang naghatag sa oportunidad alang sa panaghisgutan. Pagkahuman sa tibuok panaghisgutan, imbes maghatag og dugang positibo nga feedback, gamita ang oras sa pagpahayag sa pagsalig sa abilidad sa empleyado nga molambo. Pagtukod og plano sa aksyon ug mga kritikal nga punto sa panahon nga nagtino kung gusto nimo ang feedback kabahin sa pag-uswag gikan sa empleyado.
Ang feedback sandwich usa ka outdated recommendation nga gitagana sa mga kahanas, kahadlok, ug kahadlok sa mga manedyer nga gilauman nga makatabang sa mga empleyado sa pagpalambo sa ilang performance pinaagi sa paghatag og tin-aw ug matinud-anong feedback. Kung imong sundon kini nga mga rekomendasyon, ikaw adunay oportunidad sa pagtabang sa matag empleyado nga magmalampuson.