Kon Unsaon Pagpakomunikar Busa Mga empleyado maminaw ug mogawas
Ang mga organisasyon naghimo sa usa ka pagrepaso sa paghimo sa paghatag og feedback, pagdasig sa pag-uswag sa empleyado ug pagtimbang sa kauswagan sa empleyado ug kontribusyon Kon ang usa ka empleyado nakigtagbo ug naghingapin nga mga gilauman sa trabaho usa ka mahinungdanon nga bahin sa feedback feedback review.
Ang usa ka pormal nga pagrepaso sa performance naghagit sa kahanas sa komunikasyon sa manedyer tungod kay nakasabot ang empleyado nga ang pagrepaso sa performance nga makaapekto sa iyang bayad. Kini makahimo sa panagbangi, kabalaka ug mga pagbati nga nasakitan. Dili igsapayan kon giunsa paghimo sa imong organisasyon ang paghatag og feedback, kung kinahanglan nimo nga maghimo og malisud nga pag-istoryahanay , kini nga mga pulong ug pamaagi makatabang. Ania ang pipila ka mga taktika sa paghatag og feedback.
Ang Imong Kinabuhi Maayo
Kini nga komunikasyon sayon ra, apan mahimo nimong pauswagon ang epekto niini. Paghisgot kung ngano ug paghatag ug mga panig-ingnan sa mga rason sa pag-rate sa pasundayag sa empleyado ingon nga outstanding. Ang empleyado magkat-on gikan sa imong mga panig-ingnan ug ikaw makadasig kaniya sa paghimo sa labaw pa sa mga aksyon nga giila ingon nga talagsaon.
Ikaw Nagpadayon sa Pagpahigayon ug ang Imong Pag-abaga Mahimong Mas Maayo
Pakigsulti nga ang empleyado nagpahigayon ug pagtagbo sa mga gilauman sa mga kinahanglanon sa trabaho, apan siya adunay oportunidad sa pagpalambo sa pasundayag ug tumong nga mahimong usa ka talagsaong kontribyutor.
I-outline ang mga lugar nga nagkinahanglan og pagtagad.
Ipasabut nga samtang ang iyang pasundayag makapahimo kaniya nga usa ka pagtaas tungod kay siya malampuson nga nagtuman sa labing importante nga mga kinahanglanon sa trabaho, gusto nimo nga makita ang kauswagan sa piho nga mga dapit.
Itudlo nga kung ang empleyado ang makadawat sa pinakadako nga posibleng pagtaas sa sweldo matag tuig, kinahanglan niya nga pauswagon ang kasamtangan nga pasundayag aron matuman ang maong tumong.
Hisguti ang mga bahin diin siya adunay labing dako nga oportunidad alang sa pagpalambo.
Ang Imong Pagpasundayag Dili Gidahom nga mga Miting
Timan-i nga samtang gihisgutan namon ang iyang nahimo sa mga miting matag semana, kini dili pausab ug kini ang panahon sa paghisgot mahitungod sa plano sa aksyon. Ang tanan nga mga empleyado gilauman nga labing ubos aron sa paghimo sa ilang mga gipaabut nga trabaho.
Isulat ang importante nga mga dapit sa pasundayag nga nagkinahanglan og kalamboan sa dili pa nimo matino nga ang iyang pasundayag mao ang pagtagbo sa mga gipaabut nga minimum nga trabaho.
Itudlo nga ang empleyado wala maghimo sa minimum nga mga gilauman sa trabaho nga imong gihisgutan alang sa tuig. Mahimo nimo idugang, "Tingali wala ko ipahibalo kini nga kasayuran sa tin-aw aron masabtan nimo ang mga implikasyon sa imong padayon nga dili maayo nga performance. Nakahukom ko nga ang sunod nga lakang usa ka plano sa pag-uswag sa pag-uswag diin naghimo kami og mga tumong, naghimo sa mga kasabutan, nagtakda og mga deadline ug takdang petsa ug kanunay nga pagtagbo aron sa pagsusi sa kauswagan. "
Ang Kawani Wala Masabti Kon Unsay Imong Sultian Kaniya
Ayaw ipadayon ang pagsubli sa sama nga kasayuran sa dihang ang usa ka empleyado ingon og wala makasabut unsa ang imong gipanulti sa pagpakigsulti. Pangitaa ang lain nga mga paagi sa pagsulti sa sama nga butang ug paglaum nga ang usa kanila tin-aw nga magpaambit sa imong mga kabalaka. (Hinumdomi nga usahay ang usa ka kakulang sa katin-aw nagpasabot sa dili pagsinabtanay.)
Sultihi ang empleyado nga bukas ka sa bisan unsang mga pangutana nga makatabang sa pagpatin-aw sa mga punto nga wala niya masabti. Sa katapusan, hangyoa siya sa pag-summarize sa iyang pagsabut sa imong importanteng mga butang nga gikabalak-an. (Mahimo nimong mahibal-an kung unsa ang wala masabti ug kung unsa ka layo ang imong pagpakigsulti.)
Ang empleyado wala mouyon sa unsay imong gisulti kaniya
Sa diha nga ikaw naningkamot sa tin-aw nga pagpakigsulti sa mga problema nga imong namatikdan sa pasundayag sa usa ka empleyado ug ang mga empleyado wala magkauyon, ang pagpangutana usa ka girekomendang pamaagi.
- Makahatag ka ba og mga panig-ingnan nga mopakita kanako unsa ang sayup sa akong pagsusi sa imong pasundayag?
- Unsa sa imong hunahuna nga wala ako masabti mahitungod sa pasundayag nga akong naobserbahan kanunay niini nga bahin?
Ang feedback nga akong nadawat gikan sa imong mga kauban sa trabaho, mga sakop sa team, ug uban pang mga manedyer nahiuyon sa akong obserbasyon.
Tungod niini, nahibal-an ko nga wala ka mouyon sa akong pagtan-aw, apan wala ako makadungog bisan unsang butang karon nga naghimo kanako nga gusto nga usbon kini. Sa pagkakaron, ang akong pagtan-aw mobarug. Malipay ko nga hisgutan ang imong performance nga dugang sa usa ka bulan sa among senemana nga miting pagkahuman nakita nako ang ebidensya sa kalamboan niining mga dapita ...
Summarize aron maseguro ang pagsabut
Sultihi ang empleyado: "John, imo bang i-summarize ang among panaghisgutan diri karon aron ako nasayud nga ikaw ug ako anaa sa sama nga panid ?" Ipahayag ang kumpiyansa sa abilidad sa empleyado nga makat-on, motubo, mag-usab, o mag-uswag: "Ako masaligon nga mahimo nimo ang mga kausaban nga among gihisgutan karon. Nagtuo ako nga mahimo nimo kini nga mga kalamboan tungod kay ikaw adunay talento ug mga kahanas nga gikinahanglan alang sa ibabaw nga kasagaran nga performance. Mahimo akong makatabang kanimo kon ikaw makasugat sa mga babag sa imong kalampusan o kung imong gibati nga dili ka makadawat sa gikinahanglang petsa o deadline. Ipahibalo kanako kung kanus-a kini mahitabo sa diha nga ikaw nahibalo niini . "
Pagtukod sa Plano alang sa Follow-Up
Ang estado: "Mag-usa kita sa usa ka plano aron sa pagpadayon niining mga kalamboan. Gusto ko nga adunay daghang mga punto sa feedback aron mahibalo kita kung adunay problema. Huwebes, ikaw ug ako magkauyon sa mga tumong ug mga timeline alang sa plano. Akong hunahunaon kini ug moanhi nga giandam uban sa akong mga ideya. "
Pagkab-ot sa Kasabutan sa usa ka Action Plan
Pangutan-a ang empleyado: " Mouyon ka ba nga kini usa ka malampuson nga plano? Gibahin namo kini nga plano ug ako masaligon nga mahimo nimo ang paghimo sa gikinahanglan nga mga kalamboan sa sulod sa mga panahon nga among napalambo. nga mahimo natong hisgutan karon? "
Pagpahibalo sa usa ka Bayad nga Desisyon nga Mahimong Dili Maayo
Sultihi ang empleyado: "Base sa imong pasundayag karong tuiga, akong nahibal-an nga dili ka takos sa pagtaas sa sweldo tungod kay wala nimo makab-ot ang imong gipaabut nga trabaho, dili ka makadawat niini nga siklo. dugang sa 4-6 ka bulan human ako makakita og padayon nga pagpalambo sa imong pasundayag. "
Ipahayag ang gidaghanon sa usbaw sa sweldo ug ang kantidad sa suweldo nga madala sa pagtaas sa paycheck sa empleyado uban ang usa ka bag-o nga usbaw sa sweldo. Ang mga porsiyento dili kanunay nga makapadasig. Samtang ang empleyado lagmit makahimo sa matematika, ang imong tumong mao ang pagpahibalo kaniya sa kausaban sa suweldo. Pananglitan: "Ang pagtaas sa imong sweldo maoy $ 500, nga nagdala sa imong total nga sweldo ngadto sa $ 55,000."
Kung klaro ka nga makigsulti ug makalikay sa usa ka depensibong reaksyon, mahimo nimo ipahayag ang imong mga pagdahom sa paagi nga nadungog sa empleyado. Sulti aron ang empleyado maminaw, makasabut ug magpauswag - bisan pa, dili ba kana ang tumong?