Kon sa Unsang Paagi Makahimo ang Kalag-ohan sa Kalig-unan sa Kahalangdon pinaagi sa Pagbuhat sa 2 Mga Butang
Usa kini ka butang nga pag-ila sa kaimportante sa kalampusan sa empleyado ug usa pa ka butang aron mahimo kini.
Kini usa ka hagit nga ang mga organisasyon sa tanang gidak-on, mga lokasyon, ug mga industriya nag-atubang. Ang mga nakapangangkon bag-ohay lang nagpahigayon og usa ka surbi sa North American nga trabahante ug nakit-an nga adunay usa ka seryoso nga kalainan sa gintang.
Ang mga empleyado gibiyaan sa trabaho , ug kini nagpugong kanila, ingon man usab sa ilang mga amo, gikan sa pagkab-ot sa ilang hingpit nga potensyal. Kini panahon sa pagsumpay niining kal-ang.
Ang Katingalahang Gintang
Ang malampuson nga mga empleyado adunay mga empleyado , ug ang pagtagbo sa mga batakang panginahanglan sa bayad ug mga kahinguhaan mao lamang ang pundasyon. Gawas pa niana, ang mga kinahanglanon dili kaayo makita. Ang mga empleyado nagkinahanglan sa pagkilala, direksyon, inspirasyon, ug katuyoan. Gikinahanglan usab nila ang 3 M sa Mastery, Membership, ug Kahulugan.
Ang mga amo nga Amerikano klaro nga wala makatuman sa mga gikinahanglan, tungod kay ang paghunong sa empleyado usa ka problema nga lapas. Sumala sa Greatness Report, 51 porsyento sa mga empleyado dili malipayon sa trabaho, ug sa samang gidaghanon nagpaabut nga magtrabaho alang sa usa ka lain nga amo sa usa ka tuig sa dalan.
Ang bahin niini nga pag-uswag naggikan sa kakulang sa katuyoan, nga usa ka mahinungdanong bahin sa engagement sa empleyado. Ang usa ka pagbati sa katuyoan makapukaw sa intrinsic nga panukmod , apan ang mga amo napakyas sa pagsilsil niini sa ilang mga empleyado. Ang The Greatness Report nakit-an nga 61 porsyento sa mga empleyado wala mahibal-an sa mga kulturanhong bili sa ilang kompaniya ug 57 porsyento wala madasig sa misyon sa ilang kompanya.
Ang kultura sa kompaniya usa usab ka mahinungdanong suliran, nga adunay 44 porsyento lang sa mga empleyado nga nagpakita nga gusto nila ang kultura sa ilang kompaniya. Ang bahin sa niini nga problema naggikan sa mga isyu sa mga manedyer , nga maoy responsable sa pagpaambit sa mga core values ug pagpalambo sa usa ka palibot nga nagsuporta sa kultura sa kompaniya.
Ang daan nga panultihon nga nag-ingon nga ang mga tawo nag-apil sa mga kompanya apan mibiya sa dili maayo nga mga manager nga singsing nga tinuod dinhi, ug 45 porsyento lang sa mga empleyado ang misalig sa pagpangulo sa ilang kompaniya. Ngano? Maayo nga magsugod, 60 porsyento sa mga empleyado ang nagtahu nga wala makadawat sa ilang mga feedback gikan sa ilang mga manedyer.
Dugang pa, 53 porsyento sa mga empleyado wala gibati nga giila tungod sa ilang mga nahimo sa trabaho ug 47 porsyento wala mobati nga giila alang sa kauswagan ngadto sa pagkab-ot sa ilang mga tumong.
Unsa ang Nawala? Pag-ila sa empleyado
Ang tanan niini nga mga hinungdan nakaamot sa pag-undang sa empleyado ug naglimite sa ilang kalampusan. Ang maayong balita mao nga mahimo nimong i-remit kining mga isyu uban sa duha ka yano ug direkta nga mga lakang: ilha ang imong mga empleyado ug i-edukar sila mahitungod sa kinauyokan nga mga prinsipyo sa kompanya.
Gipakita sa panukiduki nga ang pag-ila sa mga sakop sa team adunay dakong epekto sa pasundayag. Ang usa ka pagtuon ni Bersin ug Associates nakit-an nga ang mga organisasyon diin ang pag-ila nga nahimo makahimo og 14 porsyento nga mas maayo sa pagsalmot sa mga empleyado, produktibo ug serbisyo sa kustomer kaysa mga wala mahitabo ang pag-ila.
Dugang pa, ang mga kompaniya nga aktibong nag-ila sa mga empleyado adunay 31 porsyento nga mas ubos nga voluntary turnover rate kay sa mga kompanya nga dili. Ang pagminus sa pagbalhin nahimong nagkadako nga kabalaka alang sa mga employer tungod kay ang ilang mga trabahante nagkadaghan nga gimandoan sa Millennials, kinsa nailhan sa paglukso sa trabaho. Ang mahalon nga churn.
Ang kinaiya sa tawo mao ang pagpangita ug pagtubag sa pagdayeg. Ang pag-ila importante kaayo tungod kay kini nakapahimo sa mga empleyado nga gibati nga gipabilhan, ug sa mas labaw nga sukaranan-nakamatikod. Kini nagpalig-on sa kamatuoran nga ang ilang kontribusyon importante ug nagpahayag sa pasalamat alang sa ilang paningkamot, nga nag-awhag kanila nga magpadayon nga magtrabaho og maayo.
Ang pag-ila nagpalig-on sa mga positibo nga kinaiya ug nagdasig sa matag empleyado sa paghimo sa labing maayo. Kini makatabang sa pagpalambo sa pagsalig tali sa mga empleyado ug sa ilang mga manedyer, maingon man sa pagkamaunongon, mao nga ang pag-ila ug pagbaligya adunay usa ka mahinungdanon nga sumpay.
Bisan pa, ang tanan nga pag-ila wala'y sama nga epekto. Ang usa ka maayo nga trabaho kausa sa usa ka tuig adunay dili mahimo nga epekto. Ang lain nga 364 ka mga adlaw sa usa ka tuig, ang empleyado nahibulong kon giunsa niya ang gibuhat ug kung gipasalamatan ang iyang trabaho.
Sulod sa milabay nga pipila ka mga tuig, usa ka lawas sa pagtuon sa cross-disciplinary ang mitumaw nga nagpakita nga ang tinuig nga tumong sa pagtuon ug ang mga pagrepaso sa performance mao ang "dili epektibo sa pagpauswag sa pasundayag, aktibo nga pagpalayo sa mga empleyado, gibase sa usa ka sayup nga pagsabut sa tawhanong panukmod ug kasagaran nga dili binuotan ug mapihigon . "
Alang sa pag-ani sa pag-ani sa pinakalig-on nga mga resulta, kini kinahanglan nga adlaw-adlaw, o bisan sa matag oras, ug mahitabo sa panahon. Kon ang usa ka empleyado adunay usa ka butang nga maayo-bisan kini naghatag sa usa ka talagsaon nga presentasyon, pagtabang sa usa ka kauban, pagtapos sa usa ka pagbaligya, o paghatag sa usa ka maayo nga ideya-nga mao ang oportunidad sa pag-ila sa ilang kalampusan. 72 porsyento sa mga empleyado ang nag-ingon nga ang ilang pasundayag mag-uswag uban sa mas espesipiko ug mapuslanong feedback
Dugang pa, ang pag-ila sa publiko labi ka gamhanan. Ang gipakita sa survey sa Brandon Hall Group nagpadayag nga 82 porsyento sa mga organisasyon nga adunay social recognition platform nakatagamtam og mas taas nga mga buhis ug 70 porsyento ang nakakita sa pagpauswag sa pagpabilin nga pagpabilin .
Unsa ang Nawala? Katuyoan
Ang ikaduha nga mayor nga drayber sa Greatness Gap mao ang kakulang sa usa ka tin-aw nga gipasabut, o nasabtan, nga misyon ug kinauyokan nga mga hiyas . Ang kultura mao ang papilit nga naghiusa sa usa ka organisasyon. Kung nag-hire ka sa mga empleyado nga dili mohaum sa kultura sa imong kompaniya , nagtuo sa iyang misyon, ug nagtuboy sa pangunang mga prinsipyo niini, nan ikaw adunay malisud nga pagpakigbisog aron sila magmalampuson.
Ang usa ka maayo nga misyonal nga misyon makatabang sa mga empleyado sa pagsabut nganong sila motrabaho matag adlaw ug buhaton ang ilang gibuhat-kini naghatag og katuyoan. Ang mga empleyado nga mibati sa ilang trabaho nga makahuluganon mas inspirado, nagdasig, ug nakigbahin.
Ang mga sukaranan sa pagtabang makatabang sa mga empleyado nga makasabut unsa nga mga matang sa kalampusan ug gawi ang gigantihan. Usa kini ka sumbanan sa paglaraw kon unsaon sa paglampos sulod sa organisasyon. Pananglitan, kon ang pag-una sa mga kustomer usa ka mahinungdanon nga bili, nan ang matag empleyado, bisan ang anaa sa halin, suporta, o sa team sa pagdesinyo, nagpaduol sa ilang trabaho sa lente.
Kadaghanan sa mga kompaniya adunay mga pahayag sa misyon ug pangunang mga bili Ang isyu mao nga sila wala gihabol sa panapton sa organisasyon, mao nga sila walay gibug-aton. Ang pagpandol kanila sa dingding o sa usa ka website dili igo.
Ang pagpaluyo sa misyon ug pagsilsil sa pangunang mga prinsipyo nagkinahanglan og tin-aw nga komunikasyon, ingon man usab pag-ila sa mga prinsipyo. Kini nga pagpalig-on mopakita sa mga empleyado kon unsa ang ilang mga trabaho nga mosibo sa mas dagko nga mga hulagway, ingon man usab sa pagpalig-on sa ilang pag-align sa nagkalainlain nga kultura sa pagbuhat sa husto nga butang.
Ang kanunay nga pag-ila sa mga empleyado ug pag-edukar kanila sa mga hinungdanon nga mga mithi adunay daku nga epekto sa katagbawan sa empleyado , pagdawat, ug pagka-produktibo. Sulayi ang pag-recalibrate sa kultura sa imong kompaniya nga adunay dakong huna-huna, ug ang mga resulta makapahingangha kanimo.