Paggamit sa mga Surveys aron makuha ang Feedback sa mga empleyado ug ang mga Ideya sa Pagpalambo
Sa pihak nga bahin, ang mga empleyado nga aktibo nga nawad-an nga ginakabig ginabulubanta nga nagabili sang ekonomiya sang US sa halos katunga sang isa ka trilyon nga dolyar kada tuig. Kini tungod sa mga hinungdan sama sa pagkawala sa produktibo , pagpangawat sa panahon sa empleyado , ug paglainlain sa kliyente tungod sa dili maayong serbisyo sa kostumer.
Samtang walay usa nga makiglantugi kon unsa ka makapaluya ang mga empleyado nga walay trabaho, ang pipila ka mga organisasyon nakigbisog sa unsaon paghimo sa engagement engagement sa una nga dapit. Ania ang lima ka mga tips alang sa pagmugna sa usa ka trabahoan nga makapalambo sa engagement sa empleyado.
1. Pangutan-a ang mga empleyado kung unsa ang sakit
Ang una nga lagda sa medical diagnosis mao ang, "Pangutan-a ang pasyente kung asa kini sakit." Ang mga pasyente sa kasagaran mao ang pinakamaayo nga giya aron matabangan ang mga doktor nga matino kon unsa ang sayup ug unsaon kini pag-ayo. Sa sama nga paagi, ang unang lagda sa pag-diagnose sa mga isyu sa engagement sa empleyado mao ang pagpangutana sa imong mga empleyado kon unsa ang ilang gibati ug kung ngano.
Naghimo kini og daghang mga tumong. Una, kini nagpahibalo sa mga empleyado nga nahibal-an ka nga igmat ka sa pagpaminaw kanila . Ang pagpasundayag nga ang imong pag-atiman naglakip sa taas nga pagtukod sa pagkamaunongon ug pagtahod . Ikaduha, naghatag kini og luwas nga tigum alang sa mga empleyado aron makahatag og feedback. Siyempre, ang pipila ka mga kasayuran mahibaw-an nga dili maayo ug magreklamo , apan ang kadaghanan niini magpunting ngadto sa tinuod nga mga oportunidad aron mahimong mas maayo nga mas organisadong organisasyon.
Ang mga empleyado adunay usa ka responsibilidad sa pagsulti aron sa pagsiguro nga sila mosulti sa ilang mga manedyer unsa ang ilang gikinahanglan nga buhaton ang ilang mga trabaho pag-ayo. Ang pagpangutana sa mga empleyado naghatag niana nga kahigayunan. Ikatulo, pinaagi sa tinuod nga pagpangutana sa imong mga empleyado kung unsa ang nagtrabaho alang kanila ug unsa ang wala, ikaw naghimo sa usa ka kultura sa padayon nga pag-uswag ug makatabang nga feedback -ang mga yawe sa malampuson nga mga organisasyon.
2. Paghanas sa Transparency
Importante nga i-report ang mga resulta sa survey human sa pagpangutana sa mga empleyado alang sa ilang mga opinyon. Ang transparency uban sa resulta mao ang yawe sa pagtukod og pagsalig sa proseso. Ang tagsa-tagsa nga mga tubag kinahanglan nga magpabilin nga kompidensyal, apan importante nga ipaambit dayon ang aggregate nga mga resulta sa usa ka survey sa pagtambayayong sa empleyado sa kompaniya.
Ang kalapad niini nga matang nagdugang sa pagsalig sulod sa organisasyon . Ang mga empleyado mibati ug gipakita nga sila adunay usa ka tingog sa diha nga ikaw mangutana kanila unsa ang nagtrabaho alang kanila ug unsa ang dili. Nahibal-an nila nga nakadungog ka nila kon imong ipahayag ang mga resulta sa dayag.
Pinaagi sa imong transparency, gipakita nimo ang imong pasalig sa paglihok sa bisan unsa nga mga isyu nga nahibaw-an. Dugang pa, pinaagi sa pagpaambit sa mga resulta sa madali, imong gipakita ang kaandam nga mahimong responsive sa mga panginahanglan sa mga empleyado nga nakigbahin.
3. Gihatagan og gahum ang mga Managers ug Employees
Ang uban maghunahuna nga ang natural nga sunod nga lakang sa pagpaambit sa mga resulta mao ang paglihok sa kasayuran pinaagi sa pagtimbang-timbang sa mga kapilian, pagpalambo sa usa ka plano ug dayon magtrabaho. Hinuon, dili kini hinungdanon nga lakang nga kinahanglan nimo nga sulbaron.
Hatagig gahum ang imong mga empleyado ug mga manedyer nga molihok sa mga resulta. Kini labing epektibo kung ang mga manedyer ug empleyado magtinabangay sa paghimo og mga solusyon.
Ang pag-disengagement sa empleyado mahitabo tungod sa nagkalainlaing mga hinungdan sa nagkalain-laing mga grupo, busa importante nga kanunay nga mag-survey sa mga empleyado aron mapugngan ang pag-disengagement ug pag-ila sa mga pamaagi sa paghimo sa mga empleyado nga may kalabutan Ang matag grupo kinahanglang makadawat og mga resulta sa surbey nga piho sa ilang grupo tungod kay unsa ang epekto sa mga tawo diha sa halin mahimong adunay gamay nga epekto sa mga hagit nga giatubang sa finance team.
Pagdapit sa mga empleyado sa pag-apil sa mga manedyer aron makatabang sa paghimo sa mga solusyon Kasagaran mahinungdanon nga ipares ang mga empleyado sa mga tagdumala gawas sa ilang kaugalingon ingon nga pipila sa labing komon nga mga isyu sa engagement nga nagsentro sa relasyon tali sa mga manedyer ug sa ilang mga empleyado nga nagtaho. Dili igsapayan, paghatag gahum sa mga empleyado ug mga manedyer nga maghiusa sa mga solusyon.
4. Paglihok sa mga Insight ug Resulta
Sa higayon nga ang mga nauna nga mga lakang nahuman na, ang usa ka organisasyon maghimo sa labi pa nga kadaut kay sa maayo kon kini dili molihok sa mga resulta .
Ang dili paglihok makadaot sa kredibilidad, makunhoran ang pagsalig , ug magpatunghag pagkadili matinumanon sa mga empleyado nga naglaum nga gipataas lamang aron mobati nga gisalikway.
Busa, kon ang mga resulta moabut ug ang mga empleyado ug mga manedyer gihatagan og gahum sa paglihok nga magkahiusa, paghimo dayon og mga lakang sa pagpatuman sa feedback. Kini nagpakita nga ang mga empleyado nga ang ilang mga komentaryo importante sa organisasyon ug nga ang kompaniya nahimo nga aktibo nga mga kalamboan.
Ang pipila sa mga feedback nga moabut sa nagkinahanglan sa dugang nga diskusyon o long-term nga pagplano, apan ang pipila ka mga feedback mahimo nga ipatuman sa madali aron sa paghatag sa usa ka sayo nga kadaugan alang sa mga managers ug mga empleyado.
Sa diha nga ang mga isyu nga moabut nga adunay mas taas nga mga pagsabut, ang nagpadayon nga transparency importante nga pahibal-on sa mga empleyado nga ikaw naghimo sa pag-uswag ug usa ka plano sa pagsulbad sa mga isyu anaa sa paglambo.
Sa mga higayon diin ang usa ka organisasyon dili makalihok sa feedback sa empleyado, klaro nga makigsulti sa mga empleyado aron mahibal-an sila kung nganong gihimo ang usa ka desisyon, unsang mga alternatibo ang gikonsiderar, ug unsang dugang nga mga kapilian ang anaa.
5. Balika ang Proseso sa Pagsusi
Kon gusto ka nga magtukod og mga empleyado nga nagtrabaho, dili igo ang pagdumala lamang sa usa ka survey sa pagtambayayong sa empleyado kausa matag tuig o duha. Hunahunaa ang tanan nga pagbag-o nga nahitabo sa usa ka organisasyon sulod sa taas nga panahon. Importante nga mahibal-an sa mga empleyado nga gusto nimong buhaton ang mga survey sa engagement ug mga kauban nga mga survey sa pulso sa makanunayon nga basehan.
Giila niini ang imong pasalig sa pagpaminaw sa imong mga empleyado ug pagtabang kanila nga mahimong mga empleyado. Daghang mga top nga mga kompaniya ang nagpadagan sa tinuig nga mga survey sa panagsagubang sa empleyado nga nagkinahanglan og komprehensibong pagtan-aw sa relasyon sa mga empleyado sa organisasyon Nihimo sila og nagkalainlaing mga survey sa pulso sa tibuok tuig aron pagsukod sa epekto sa paningkamot sa engagement samtang bag-ong mga proseso o mga programa ang gisugdan.
Ang importante nga butang mao ang paghimo sa engagement sa mga empleyado ug dali nga pagtuon sa pulso usa ka mahinungdanon nga bahin sa padayon nga proseso sa pag-uswag sa organisasyon. Ang nakigbahin nga mga empleyado kinahanglanon sa abilidad sa usa ka organisasyon aron makakab-ot sa kalampusan sa paglabay sa panahon.
Tungod sa kadaot nga aktibo nga nawagtang ang mga empleyado nga mahimong hinungdan, mahinungdanon alang sa mga organisasyon nga mapadasig ang pagdasig sa mga empleyado. Ang maayong balita mao nga ang pagpugong sa pagdumala sa empleyado posible.
Sumala sa ilang giingon, usa ka onsa sa paglikay nga usa ka libras nga tambal. Mahimo nimong maghimo ang mga empleyado nga nagtrabaho pinaagi sa regular, makanunayong feedback sa empleyado Kini usa ka gamay nga puhunan nga mohatag og dako nga dividends.