Mga Labing Maayong mga Katuyoan ug Kon Unsay Dili Angayng Himoon Kon Makigkomunikar Ka Bahin sa Pagbayaw
Sa usa ka survey sa WorldatWork.org ang mga amo adunay kalisud sa pagbayad kanunay sa komunikasyon tungod kay ang mga high performing nga mga empleyado mibati nga gamay ra ang bayad. Ang mga empleyado nagtuo nga ang pagbayad sa mga desisyon gibase sa dili maayo nga impormasyon ug sila sayop nga nagtuo nga sila gibayad ubos sa merkado.
Sumala sa gisiling sa survey, "Unsa ka dako ang pagpakigsulti bahin sa pagbayad mao ang kanunay nga debate, usa nga wala'y klaro nga tubag. Kadtong alang sa bukas nga komunikasyon nagapanghimakak nga kung ang mga empleyado dili makasabut sa sistema sa pagbayad ug kung unsa ang determinasyon sa ilang suweldo, dili kini maigo ang marka niini sa pagpaluyo ug pag-abag sa pagkab-ot sa estratehikong mga tumong sa negosyo.
"Dugang pa, bisan ang mga proponents sa reward transparency program nagpakita nga ang usa ka lebel sa privacy sa empleyado kinahanglan mapreserba ug kadtong hingpit nga bukas, diin ang mga empleyado nahibal-an kung unsa ka daghan ang ilang mga co-worker nga gibayad, nga makapalambo sa kasina ug mga suliran sa paghimo."
Sumala sa pagtuon, 13 porsyento lamang sa mga respondents sa pagtuon ang nakasabot nga ang kadaghanan sa ilang mga empleyado nakasabot kon unsa ang kausaban sa suweldo , sweldo , ug mga benepisyo nga magtinabangay sa pagpauli sa mga empleyado. 30 porsyento sa mga respondents miingon nga ang kadaghanan o tanan nga mga empleyado nakasabut nganong ang mga gibanhaw gipanghatag sama niini, apan 45 porsyento ang nag-ingon nga ang pipila lamang o pipila nga mga empleyado nakasabut.
Tungod sa lebel sa pagsabot sa mga empleyado, gawas kon ang imong organisasyon nakahimo sa usa ka trabaho sa komunikasyon sa crackerjack, kadaghanan sa mga empleyado nagkinahanglan og edukasyon bahin sa ilang bayad . Aron sila bug-os nga makasabut sa bisan unsa nga bayad nga madugangan nga ilang madawat, ang komunikasyon kinahanglan nga labaw nga mag-edukar kanila mahitungod sa kompensasyon sa kompaniya ug bayad sa pilosopiya.
Ang Papel sa Mga Manedyer sa Pagpakomunikar sa Pagtaas
Samtang ang mga manedyer dili lamang responsable sa pagpakigsulti bahin sa bayad sa mga empleyado, ang mga manedyer adunay dakong papel. (Mga kawani sa Human Resources, kinatibuk-ang mga pahayag sa mga pahayag, mga miting uban sa mga benepisyo sa mga kompaniya sa kompaniya, ug ang pagbayad sa mga sulat usab adunay papel sa pagsabut sa empleyado ug pagdawat sa kinatibuk-ang bayad nga bayad .)
Ang mga manedyer kinahanglang:
- Sabta ang ilang papel ug ang bili nga ilang idugang sa dihang magpaabot sila sa usa ka suweldo.
- Pagsabot sa pilosopiya sa pagbayad sa kompanya, pananglitan, ang pag-uswag nag-uswag batok sa pagsaka sa mga gasto sa pagpadaghan sa kinabuhi, mga variable nga sweldo kumpara sa base nga suweldo , ug uban pa.
- Pakigsulti sa epektibo mahitungod sa pagtaas sa bayad aron ang empleyado mobati nga gigantihan ug mailhan pinaagi sa pagsaka.
Unsa ang Dili Buhaton Sa Dihang Pagpakomunikar sa Pay Pay
Sa dihang makigkomunikar sa usa ka empleyado mahitungod sa pagpataas sa suweldo, kini ang mga lihok ug pahayag nga kinahanglan nimo nga likayan.
- Dili mahimo nga hatagan ang empleyado sa konteksto alang sa pag-uswag. Pananglitan, ang pilosopiya sa atong kompaniya mao ang paghatag sa pagtaas sa bayad base sa merito ug kontribusyon.
- Sultihi ang empleyado sa porsiyento sa pagtaas. Diha sa usa ka palibot sa nasud diin ang pagtaas nagdugang sa kasagaran 2.5 - 3.5 porsyento alang sa mga empleyado nga nagpahigayon, usa ka porsyento dili magsilbing usa ka tigmugna. (Ang mga empleyado sa kinatibuk-an makahimo sa matematika human sa miting.)
- Ayaw itandi ang pagtaas sa empleyado sa ubang mga empleyado.
- Ayaw itandi ang pasundayag sa empleyado sa paghimo sa laing empleyado.
- Mahimong dili sultian ang empleyado kung nganong nadawat nila ang pagtaas.
- Ibutang ang gibug-aton sa diskusyon kon nganong ang pagpataas dili mas dako.
Pinakamaayong Mga Buhat sa Pagpakomunikar sa Pay Pay
Pag-eskedyul og usa ka pribadong miting uban sa empleyado aron paghisgot sa ilang suweldo Atol sa tigum, sunda kining mga maayong binuhatan nga gihulagway.
- Ibutang ang konteksto alang sa pagtaas sa empleyado. Pananglitan, ang pilosopiya sa atong kompaniya mao ang paghatag sa pagtaas sa bayad base sa merito ug kontribusyon. Kini nga pagtaas sa imong suweldo mao ang pagpasalamat sa imong kontribusyon karong tuiga.
- Sultihi ang empleyado kung nganong nakadawat sila og dugang nga suweldo. Himoa nga ingon nga piho nga mahimo nimo mahitungod sa mga kontribusyon nga ilang gihimo sa tuig.
- Hatagi ang empleyado sa kantidad nga dolyar sa pagtaas. Inubanan sa Human Resources, sultihi ang empleyado sa kinatibuk-ang kantidad sa ilang bag-ong tinuig nga suweldo.
- Ayaw ipadayon ang hinungdan nganong ang pagpataas dili mas dako gawas kon ang empleyado magdala niini atol sa tigum.
- Ipahayag ang hugot nga pagtuo ug pagsalig nga ang empleyado magpadayon sa pag-amot ug nga imong gipabilhan ang tanan nilang mga umaabot nga kontribusyon.
- Salamat sa empleyado sa ilang trabaho ug pasalig sa imong kompaniya.
- Pagsunod kauban sa HR sa usa ka sinulat nga dokumento alang sa file sa empleyado ug nga imong ipadala ngadto sa address sa empleyado sa panimalay.
Unsa ang Mahimong Hagit Kanimo Sa Dihang Magpakomunikar Ka sa Pagbayaw?
Kini ang labing komon nga mga sitwasyon nga imong masugatan.
- Ang empleyado dili mouyon sa kantidad sa pagtaas sa suweldo. O, ang empleyado nahigawad sa kantidad sa pagtaas.
- Ang empleyado dili mouyon sa imong pagsusi kung nganong siya nakaangkon sa kantidad sa nadawat nga nadawat.
- Gusto sa empleyado nga mahibal-an kon giunsa sa iyang sweldo nga pagtaas nga itandi sa ubang mga empleyado.
- Gusto sa empleyado nga mahibal-an ang gilapdon sa mga porsyento sa pagtaas nga anaa sa kompanya nga plano sa pagbayad.
- Ang empleyado gusto nga mahibal-an kon sa unsa nga paagi siya makakuhag usa ka mas dako nga pagtaas sa sunod nga panahon nga pagbangon anaa. Ingon sa manedyer, pag-andam og usa ka piho nga tubag niining komon nga pangutana. Pag-andam sa pagtagbo sa mga tumong ug tumong ug girekomendar nga mga aksyon nga makaangkon sa empleyado sa pinakadako nga pagpataas sa mahimo.
- Ang empleyado gusto nga mahibal-an kung unsa ka daghan ang iyang madawat sa bonus pay o pagpakigbahin sa ganansya kung wala ka pa mahibal-an ang tubag kung unsa ka daghan o bisan pa kon kini nga mga variable magamit.
- Bisan tuod kini ang hilisgutan alang sa usa ka lahi nga artikulo, unsa kaha kon ang empleyado wala makadawat og usa ka suweldo nga bayad.
Hunahunaa kini nga mga tip ug pinakamaayo nga mga buhat aron epektibong ipaambit ang usa ka empleyado sa usa ka suweldo. Gamita ang mosunod nga mga kapanguhaan alang sa mahinungdanong mga pamaagi sa paghisgot sa mga isyu sa lisud nga mga pag-istoryahanay .