Mahimo Nimong Siguraduhon nga ang Inyong mga Buhat sa Trabaho Makapadasig ug Makapadasig sa mga empleyado
Makapadasig ba kini nga mga istorya mahitungod sa mga kauban sa trabaho nga nakahimo og himaya alang sa grupo? Naghisgot ba sila mahitungod sa makanunayon nga pag-istoryahanay uban sa mga kustomer nga nagdasig sa direksyon sa pag-uswag sa produkto, marketing, ug sa mga team sa customer engagement?
Gisaulog ba nila ang grupo nga nagdala sa proyekto nga ubos sa badyet sa wala pa ang deadline?
O, ang imong mga sugilanon sa trabaho labaw pa mahitungod sa pagreklamo? Ang dili matinud-anon dili nila gusto ang akong ideya. Sila nagdahom og sobra kaayo gikan kanako ug napakyas sa paghatag sa mga himan ug mga kapanguhaan nga akong gikinahanglan aron molampos. Ug, ang walay hunong nga sugilanon bahin sa, "dili nila ako tugotan," bisan tinuod o dili ang istorya, gibutang ang kibosh sa daghang mga damgo sa mga empleyado alang sa awtonomiya ug pagdugang sa bili.
Gihubit ba ang Mga Istorya sa Imong Mga Buhat Ang Kaugalingon nga Kultura nga Gusto Nimo?
Ang mga istorya ba sa imong mga empleyado mahitungod sa trabaho nagpalig-on sa imong gitinguha nga kultura sa trabaho ug naghatag sa mga kinaiya sa imong pinakamaayo nga mga empleyado? O ang mga sugilanon sa trabaho naghulagway sa usa ka hulagway sa kultura sa trabaho nga nahibal-an nimo nga makapahuyang sa kalampusan sa imong organisasyon ug kalampusan sa imong mga empleyado?
Ang mga manedyer sa usa ka gamay nga kompanya sa pagnegosyo nahingawa nga ang mga istorya sa empleyado nga ilang nadungog talagsaon nga lahi sa gusto nga madungog sa organisasyon.
Imbis nga maghisgut sa ilang misyon sa charitable nga trabaho, pagkahuman sa pagkabangkrap, ang mga empleyado naghisgot mahitungod sa dili maayo nga desisyon sa pagkuha sa trabaho , dili maayo nga mga paggasto, ug ang kapakyasan sa organisasyon sa pag-prosecute sa mga empleyado nga nangawat.
Ang mga sugilanon misamot pa sa dihang nalumpag ang pagkabangkaruta ug ang manedyer misaad nga sa sunod nga tuig, ang tanan magdala sa usa ka red convertible.
Kini ang iyang paagi sa pag-ingon nga ang kompaniya mas maayo. Naghunahuna siya nga ang iyang mga pulong magpasalig sa mga masinupakon nga mga empleyado.
Ang sugilanon adunay kaatbang nga epekto. Ang mga empleyado nahadlok sa kaugmaon sa bisan unsang organisasyon nga iyang gipangunahan. Nagtuo sila nga siya talagsaon. Ang gahum sa usa ka sugilanon nagpahuyang sa bisan unsang mga sugilanon sa empleyado mahitungod sa pagbag-o sa panalapi, sa ilang misyon sa pag-alagad, ug sa kanunay nilang pagboluntaryo sa komunidad.
Pagkat-on sa Mga Istorya sa Buhat
Ang tono ug ang sulod sa imong mga istorya sa pagtrabaho usa ka gamhanang mga pwersa sa paghulma ug pagpalig-on sa imong kultura sa trabaho . Ang gipaambit sa imong mga empleyado sa usa'g usa ug ang paghisgot mahitungod sa kadaghanan nahimong imprinted sa hunahuna sa organisasyon.
Sama sa gamay nga tingog sa imong ulo nga nagsulti kanimo sa tibuok nga adlaw, busa ang mga sugilanon nga gipakigbahin sa trabahoan usa ka dakong sulud sa kasinatian sa empleyado.
Ug, ang makapadasig nga mga sugilanon sa trabaho mas mahinungdanon alang sa mga bag-ong empleyado. Ang mga bag-ong empleyado maminaw sa mga istorya sa trabaho aron makat-on mahitungod sa imong kultura ug sa palibot nga trabaho nga imong gihatag alang sa mga empleyado.
Ang mga bag-ong empleyado naggamit og mga istorya sa pagtrabaho aron sa pag-ugmad ug paghimo og mga gilauman sa ilang relasyon uban sa ilang bag-ong manager Unsa ang gisulti sa uban nga mga empleyado nga imong gipaabot ug nasinatian nga kusganong nagpakita sa imong kasinatian.
Ang mga bag-ong empleyado, labi na, nahibal-an nga ang ilang panghunahuna dili ma-impluwensyahan sa mga istorya sa trabaho. Kung wala'y kaamgohan, sila nagpalambo sa mga sumbanan sa kinaiya ug pagtubag base sa mga gilauman nga gihulma sa mga istorya, kasagaran dili sa kamatuoran. sa unsa ang tinuod nga nagakahitabo o nga gusto nimo nga mahitabo.
Busa, hatagan ang mga empleyado og mga sugilanon; Ang mga sugilanon sa pagtrabaho nagaapekto ug nag-umol sa kultura sa trabahoan, sa kasagaran dili masabut; ug ang mga bag-ong empleyado ang labing naimpluwensyahan gikan sa adlaw sa usa pinaagi sa mga istorya sa trabaho nga makadasig-o dili, unsa ang buhaton sa amo?
Mahimo ba nimo nga mapugngan ang negatibo sa empleyado ug mapalig-on ang makapadasig nga mga bahin sa mga istorya sa trabaho nga gisulti sa imong mga empleyado?
Siguroha nga ang Inyong mga Buhat sa Tugbang Pagsuporta sa Imong Gitinguha nga Kalikopan sa Trabaho
Mahimo nimo. Ania ang imong mahimo aron masiguro nga ang imong mga istorya sa trabaho sa empleyado makapadasig, makaabag, ug makapalig-on sa imong gusto nga kultura sa trabaho.
- Hibal-i kon unsa nga matang sa mga istorya sa trabaho ang kaylap sa imong trabahoan. Paminaw pag-ayo ug pangutan-a ang mga empleyado kung unsa nga matang sa mga istorya nga ilang nadungog ug gisulti Kini nga lakang nagpadayag samtang imong gipalambo ang usa ka hulagway kung sa unsa nga paagi ang mga sugilanon sa trabaho sa pagkakaron nagaporma sa imong kultura. Kini mga dugang nga mga pamaagi aron masusi ang kahimtang sa imong kultura karon .
- Kon ikaw dili malipayon mahitungod sa imong mga istorya sa trabahoan, paghimo og usa ka plano uban sa usa ka cross-sectional nga grupo sa imong mga empleyado sa pag-usab sa mga istorya. Kini ang mga girekomendar nga lakang aron mausab ang imong kultura sa korporasyon . Pinaagi sa pagporma sa grupo ug paghatag pagtagad sa mga istorya, nahimo nimo ang unang mga lakang sa pagbag-o sa imong mga istorya sa trabahoan. Ikaw adunay grupo sa mga tawo nga naminaw ug nakahibalo sa gahum sa mga istorya sa imong kultura. Ang pagsunod niining mga lakang nga girekomendar nga usbon ang imong kultura sa trabahoan magdala kanimo ngadto sa tumong sa pagdasig sa mga sugilanon sa trabaho. Adunay dugang nga mga lakang nga epektibo usab.
- Isulti ang mga sugilanon. Siguraduhaan nga nagsulti ka positibo, makapadasig nga mga sugilanon sa bisan unsang tigum sa pagdumala ug empleyado nga kanunay nga gihimo sa imong kompanya. Himoa ang usa ka pasalig ingon nga usa ka team sa pagdumala sa paglakaw sa imong pakigpulong ug pagpalig-on sa kultura sa positibo nga mga istorya sa trabaho.
- Tie empleyado nga gantimpala ug pag-ila sa usa ka gamhanan positibo nga istorya mahitungod sa kontribusyon nga gihimo sa empleyado. Isulat ang istorya ug ipakigbahin kini sa empleyado nga nakadawat og pag-ila . Ilha sa publiko ang empleyado pinaagi sa pag-asoy sa sugilanon mahitungod sa iyang positibo nga kontribusyon.
- Kanunay adunay usa ka istorya kung ang manedyer gusto nga makaila sa usa ka empleyado nga adunay gift card o tseke. Siguroha nga ang sugilanon gisaysay, gisulat, ug gimantala sa ubang mga empleyado. (Sa dugang nga bahin, ang ubang mga empleyado gusto nga mahibal-an unsa ang gikinahanglan aron makabaton og pag-ila . Ang mga istorya makatabang sa pagpadan-ag sa dalan alang kanila.)
- Paghanduraw nga istorya sa mga bayani sa empleyado ug kabayanihon sa kasaysayan sa kompaniya sa imong handbook ug bag-ong orientasyon sa empleyado ug ibalik ang mga higayon sa mga kalihokan sa kompaniya. Hisguti ang pagtukod sa kompanya ug ang tanan nga mga panghitabo sa milyahe.
- Siguraduhon nga ang mga manedyer ug bisan kinsa nga empleyado nga nag- mentoring usa ka bag-ong empleyado klaro mahitungod sa kamahinungdanon sa mga istorya sa pag-impluwensya sa karera sa bag-ong empleyado. Ang mga bag-ong empleyado nahibal-an sa imong organisasyon gikan sa mga istorya nga naglamdag sa imong kultura sa organisasyon. Siguraduhaan nga kini nga mga influencer nagsaysay og mga sugilanon mahitungod sa trabaho nga nagpalig-on sa mga kalidad sa kultura nga gusto nimong buhaton . Himoa ang mga istorya sa trabaho ug empleyado nga mahinungdanon nga bahin sa bag-ong orientasyon sa empleyado.
Pag-concentrate sa gahum sa mga istorya sa pagtrabaho aron sa pagdasig, paghimo, ug pagpalig-on sa imong gusto nga kultura sa trabaho. Ang pagbag-o sa mga istorya o pagtukod og usa ka kultura nga nagsuporta sa sugilanon makatabang sa kalampusan sa kasinatian sa imong organisasyon. Ang imong mga istorya sa empleyado kabahin sa recruiting ug retaining message nga ang matag employer sa pagpili kinahanglan nga mahalon.