Mahimo Nimong Mausab ang Imong Kultura sa Pagpamalandong sa Mga Prinsipyo nga Imong Gusto sa Imong Trabahoan
Ang pipila ka mga founder sa pundok naglingkod ug naghisgot sa matang sa kultura nga gusto nilang makuha gikan sa usa ka adlaw. Sila naka-focus sa pagmugna og piho nga kultura.
Usahay molampos sila niini, ug usahay mapakyas sila. Ngano nga sila mapakyas kon sila gipahimutang sa pagpalambo sa usa ka piho nga kultura?
Ang Purposeful Culture Group nagtanyag og mga pagpasabut. Ania ang kinahanglan nimong mahibal-an aron maporma ang kultura sa imong organisasyon.
Ang mga Senior Leaders lang ang makapabag-o sa ilang Kultura sa Organisasyon
Si Joe sa accounting usa ka maayo nga tawo kinsa kanunay nga mahigalaon, mabination, ug makiangayon, apan ang iyang kinaiya dili igo aron mausab ang kinatibuk-ang kultura sa organisasyon. Si Steve sa pagpamaligya mahimo nga sama sa usa ka jerk , apan ang iyang dili maayo nga kinaiya dili pa igo aron mapalit ang kompaniya sa pinakagrabe nga mga dapit sa listahan sa trabaho.
Apan, ang mga kinaiya sa mga senior nga lider naghimo sa mga pagbag-o sa kinatibuk-ang kultura sa organisasyon. Aron makatabang sa paggiya sa mga senior nga lider aron mahimong mas matinagdanon sa kultura ug tinuyo mahitungod sa kultura , hunahunaa kining mga tip gikan ni S. Chris Edmonds, CEO sa Purposeful Culture Group.
"Himoa nga ang imong kultura ingon kaimportante sa mga resulta, ang imong mga prinsipyo sama ka importante sa pagka-produktibo. Ang imong organisasyon nag-ingon nga ang mga gilauman sa pasundayag ug mga buhat sa paghupot sa matag usa nga manubag alang sa mga gilauman.
Ang wala mahatag sa kadaghanan nga mga organisasyon mao ang mga gilauman bahin sa mga prinsipyo , pagpalingkawas sa mga lagda nga nagsiguro nga ang kooperasyon, pagtinabangay, pag-validate, ug (oo) makalingaw sa trabaho.
"Uban sa mga gipaabut sa pasundayag ug ang mga gipaabut nga pormal nga gihubit ug giuyonan, nahibal-an nimo nga imong gisaysay kung unsa ang gusto nimo nga ang tanan magabuhat."
Moingon ka ba nga ang kultura sa imong organisasyon usa ka bukas ug pagkamatinud-anon, apan naghimo ka og dagkong mga desisyon luyo sa sirado nga pultahan? Kung ang usa ka empleyado moreklamo mahitungod sa usa ka butang, sila gidayeg tungod sa pagdala sa isyu ngadto sa pagtagad sa senior nga pagdumala, o pag-isalikway tungod kay dili usa ka tigpamaba o tattletale?
Daghang kompanya nag-ingon nga gipabilhan nila ang usa ka matang sa aksyon apan dili nila silotan ang usa ka manedyer sa paglapas sa mga lagda sa kultura. Siguroha nga imong gihuptan ang matag usa sa imong organisasyon ngadto sa mga sumbanan sa kultura . Kung wala nimo ginahuptan ang tanan ngadto kanila, kini dili imong tinuod nga kultura.
"Himoa ang mga prinsipyo nga makita, mahikap, ug masaligan kung imong ipangutana ang napulo ka tawo sa imong kompaniya kon unsay kahulogan sa integridad, magamit nimo ang napulo ka nagkalainlain nga mga tubag. (Tingali kawhaan.) Kinahanglan nimo ipasabot ang imong mga prinsipyo sa mga kinaiya sa kinaiya. unsa ang gusto nimo nga ang mga tawo maggawi.
"Mahimo nimong hukman nga ang integridad nagpasabut nga 'gituman ko ang akong mga saad' o 'buhaton ko ang akong gisulti nga akong buhaton.' Kadtong mga piho nga kinaiya magbilin og gamay nga wiggle room alang sa paghubad. Hinumdomi nga imo lamang gipasabot ang maayo nga kinaiya kay sa paghimo sa mga pahayag nga sama sa 'Dili ko manunglo sa akong mga kustomer.' Pagpormalise lamang sa mga kinaiya nga gusto nimo nga buhaton sa tanan. "
Ako nga mga pamahayag ingon og lisud nga buhaton kung wala ka pa mahibal-an kon unsa ang imong buot ipasabut.
Daghang mga kompaniya-ilabi na sa kalibutan sa pagsugod-gusto nga adunay mga kultura nga makalingaw. Apan unsay gipasabut niana? Nagpasabut ba kini nga magdula ka sa mga esport o adunay mga away sa paniudto sa paniudto?
Kung dili nimo mahibal-an kung unsa ang kahulugan sa usa ka makalingaw nga kultura, dili nimo ipatuman ug sukdon kini. Kini usa ka kritikal nga lakang nga nagkinahanglan og daghang panahon apan dili moagi niini o dili nimo hulma ang kultura nga imong gusto.
"Pagpuyo sa imong gipabilhan nga mga kinaiya sa matag interaksyon. Ang pagsulti lamang sa mga tawo kung unsa ang imong gusto nga sila maggawi wala magpasabut nga sila magsugod dayon sa paglihok nga ingon niana. Ang mga lider kinahanglan nga mahimong mga sulondan sa gitinguha nga gipabilhan nga mga kinaiya .
"Ang mga lider sa pagdumala, pag-modelo, ug pag-coach niining gipabilhan nga mga kinaiya mao ang paagi sa pagdawat sa mga sakop sa team (o dili). Ang mga lider sa pagmugna sa mga modelo gamhanan kaayo-ug kini kinahanglan nga mag-validate sa gipangita nga mga kinaiya sa uban ug i-redirect ang mga tawo nga wala nag-model sa gusto nga kinaiya . "
Ang pagpuyo sa imong gisulti nga mga mithi mahimong magpasabut usab sa paghimo og lisud nga mga desisyon Kung ang imong gipahayag nga bili mao ang pagkamakatarunganon, ug ang imong pahayag nga akong gisulti mao ang "pagtratar ko sa matag usa nga managsama," kinahanglan nimong sunugon ang opisina sa pagdaugdaug, bisan pa nga siya nagdala sa pinakataas nga halin ug dako nga kantidad sa salapi. Tingali kini masakit sa punto, apan ang imong mga empleyado dili moatubang sa seryoso nga kultura kon dili ka makahimo og mga desisyon nga mahisubay sa mga hiyas.
"Himoa ang matag usa nga may tulubagon sa pagpuyo sa imong bililhon nga kinaiya, adlaw-adlaw. Ayaw pasagdi ang daotan nga kinaiya. Ingon nga ang pagtagbo sa mga gipaabut sa pasundayag angay nga ganti ug pag-ila, kinahanglan usab nga magplano sa gitinguha nga gipabilhan nga kinaiya.
"Ug, sama sa nawala nga mga gipaabut sa pasundayag angayan nga pag-redirection ug pagtudlo , kinahanglan usab nga dili pag-modelo ang gitinguha nga mga batasan nga mga kinaiya.
Mao kini ang labing kritikal nga lakang. Dili nimo mapugngan ang usa ka balor sa balanse tungod kay kini nga panahon sa kalisud o usa ka dako nga kliyente nga dili nimo mahimo nga mawad-an ang nalangkit. Kung buhaton nimo, ang imong tinuod nga mga bili lahi kay sa gipahayag nga mga mithi ug ang imong tinuod nga kultura dili ang gipatik sa plake sa imong lawak sa pahulay.
Isip usa ka lider, ang labing importante nga tawo nga naghupot niini nga sumbanan mao ang imong kaugalingon. Dili ka makahimo og mga eksepsiyon alang sa pagpangulo o taas nga tigpahigayon. Kini ang kantidad sa kompanya o kini dili.
Ang paghupot sa mga tawo nga may tulubagon matag adlaw maghimo sa usa ka kalibutan nga kalainan kung giunsa ang kultura sa imong kompaniya motubo ug mahimong positibo nga palibot sa trabaho. Uban sa usa ka positibo nga trabaho sa palibot, imong makita ang empleyado nga pagpalambo sa pagpalambo sa ingon ug kamo sa paghimo sa imong trabahoan nga usa ka mas madanihon nga destinasyon alang sa top kalidad nga mga empleyado .