Dugangan mo ang Dugang nga Bili sa Negosyo
Ang resulta mao nga ang negosyo, ug tanan nga empleyado, sa katapusan mag-antus. Talagsaong tingog? Ang palibot sa negosyo karon lahi kaayo kay sa 20 ka tuig na ang milabay.
Aron masabtan kung giunsa pag-abot sa mga negosyo dinhi, balik sa ulahing bahin sa 1800 sa dihang ang nasod dugay na sa panahon sa pang-industriya. Gikinahanglan ang mga trabahante aron maseguro nga ang mahikap nga mga kabtangan - mga makinarya, mga linya sa asembliya, mga tindahan, ug mga ekipo - dugang nga bili. Ang mga unyon mitumaw aron sa pagsiguro sa batakan nga mga katungod sa mga empleyado ug sa wala madugay human niana, ang mga team sa mga kawani naporma aron mahimong liaison tali sa mga trabahante ug tag-iya.
Sulod sa ika -19 nga siglo ug sa kadaghanan sa ika -20 nga siglo, gamay ra ang kalainan tali sa bili sa libro ug sa ilang bili sa merkado. Ang mga namuhunan mibayad sa bili sa mga nahimo nga mga butang nga nahimo, usa ka medyo maarang-arang nga marka. Ang mga gimbuhaton sa mga kawani nagsugod sa pagdumala sa pagkuha ug pagdumala sa trabaho.
Mga Pagbag-o sa Ekonomya Sukad sa dekada 1970
Sukad sa dekada 1970, bisan pa niana, ang ekonomiya nausab pag-usab tungod sa mga kauswagan sa teknolohiya, sa pag-uswag sa internet, mas dako nga access sa mas taas nga edukasyon, ug uban pang hinungdan nga mga butang. Dili na mao ang kahimtang nga adunay gamay nga kalainan tali sa libro ug sa bili sa merkado sa mga kompaniya.
Alang sa kadaghanan sa labing gipabilhan nga mga kompaniya, halos wala'y relasyon tali sa libro nga bili - ang tinuod nga mga asset nga gitaho sa kompaniya - ug ang bili sa merkado (usa ka pagkalkulo sa mga bahin nga nahabilin, nga gipadaghan sa kantidad sa merkado kada bahin).
Ang kalainan tali sa bili sa libro ug ang bili sa merkado kasagaran ang bili sa dili mahikap nga mga kabtangan sa dagway sa intelektwal nga kapital.
Ang kapital sa intelektwal naglakip sa mga kabtangan sama sa mga tatak, mga marka sa pamatigayon, mga patente ug relasyon sa mga kostumer. Tungod sa arcane rules rules, kining mga hilabihan nga bililhon nga mga kabtangan wala gilakip sa mga libro sa mga kompaniya nga nagpalambo niini, apan kini nagrepresentar sa bahin sa negosyo sa leon karon.
Pananglitan, tan-awa ang Facebook. Sa panahon niini nga pagsulat, ang bili sa merkado sa kompanya dul-an sa $ 334 bilyon. Halos 100% sa kini nga bili gimugna sa intelektwal nga kabtangan sa kompaniya sa kompaniya - mga proprietary algorithm nga gimugna sa ilang mga tawo (lakip kanila Ang mga signal sa pag-ila gihimo sa matag higayon nga ang usa ka bisita makig-uban sa site), sa platform sa pag-anunsiyo, sa brand, ug uban pa.
Ang bugtong tinubdan sa maong mga kabtangan mao ang talento . Ang nahibalo nga mga kabtangan nga gipanag-iya sa Facebook - mga bilding, ekipo, ug uban pa - adunay gamay nga bili kon itandi.
Gipahunong sa HR ang Paghimo sa mga Pagbag-o nga Makapahimo Niini nga Padayon nga Idugang ang Bili
Ang kahinungdanon sa tawhanong kapitalya nakapausab sa milabay nga pipila ka mga dekada; ang pendulo nagpalihok gikan sa trabaho ngadto sa mga trabahante sa kahibalo. Niini nga panahon, samtang daghan ang mga kawani sa gimbuhaton nahimong mga team sa human resources, ang HR wala sa sinugdanan nausab.
Nagpadayon kini sa pagtan-aw sa siklo sa kinabuhi sa empleyado sa pagkuha , pagdumala ug pagmentinar, apan dili daghan ang nakapausab sa uban gawas sa mga titulo, sa istruktura sa organisasyon, ug teknolohiya.
Sa kinatibuk-an, ang mga gimbuhaton sa HR naggamit sa susama nga mga sukaranan nga pamaagi sa paghatag trabaho, pagdumala ug pagpabilin nga adunay mga dekada. Wala sila makasabut unsa ang nausab sa mekanismo sa pagmugna og bili sa mga negosyo ug unsay gipasabut sa ilang trabaho.
Ang kasagaran nga modelo nagsiguro nga adunay gamay nga kalahian tali sa mga tahas samtang ang mga lider sa HR nagpasiugda ug nag-institutionalize sa ideya sa pagkapareha ug pagkaparehas sa mga empleyado. Ang mga panagbahin kasagaran gibase sa kahimtang (pananglitan, sa matag oras batok sa suweldo ) o lebel (mga kalainan alang sa mga lider sa atubangan-linya kumpara sa mga top 100 nga mga lider).
Kini nga mga pagkalahi nakagamot sa usa ka us aka us aka panahon nga balangkas sa industriya diin ang prayoridad mao ang pagtagad sa tanan nga mga papel ingon nga posible aron sa hapsay nga pag-organisar sa trabaho ug sa trabaho, ug sa pagpanalipod sa mga agalon gikan sa pag-angkon sa diskriminasyon . Ang mga klasipikasyon sa mga empleyado - kaniadto ug sa kadaghanan karon - nagdikta sa ilang mga benepisyo , status, mga programa, ug mga ganti .
Kini nga modelo nagpabilin bisan pa sa negatibo nga epekto niini sa mga resulta sa negosyo. Tagda kini. Sa modernong-adlaw nga kahibalo sa ekonomiya, ang bugtong tinubdan sa intellectual capital mao ang mga tawo. Sa katapusan, ang mga organisasyon mahimong tinuod nga moingon nga ang mga tawo mao ang atong pinakadakong kabtangan.
Dili tanan nga mga tahas sa usa ka organisasyon parehas nga hinungdanon
Apan, dili tanan nga mga katungdanan naglangkob sa pinakadakong kabtangan sa kompaniya - ang pipila lamang niini. Busa, ang tanan nga mga tahas dili parehas sa importansya sa pagtukod sa bili sa negosyo. Gikan sa usa ka puntirya sa pagtan-aw sa negosyo, bisan ang tanan nga executive nga mga tahas sama ka hinungdanon sa usa ka kompanya.
Diha sa kahibalo sa ekonomiya, sumala sa gipatin-aw sa Facebook nga pananglitan, dugang nga bili ang gimugna pinaagi sa pagtubo ug pagpa-aktibo sa intelektwal nga kapital kay sa pinaagi sa paghimo o paglihok sa mga produkto o ekipo. Busa, sa kasagaran nga negosyo karon, ang tanan nga mga trabaho importante (o dili kini maglungtad) apan pipila lamang ang mahinungdanon sa pagmugna ug pagpadayon sa bili sa merkado.
Ang Walmart, duol sa ibabaw sa lista sa Fortune 500 nga adunay pinakataas nga kinitaan, adunay daghan nga mahikap nga mga kabtangan - mga tindahan, mga trak, mga opisina, mga bodega, ug uban pa Hinoon, mahimo nimo nga ipasidungog ang kapin katunga sa bili sa kompaniya sa intelektwal nga kapital - datos sa consumer mga pagpili nga nagsiguro sa tukma nga in-stock; merkado nga paniktik mahitungod sa kon asa magtukod, mag-usab, ug magsira sa mga tindahan; proprietary supply chain technology; ug bililhong pamaagi sa pagdumala sa vendor.
Samtang ang usa ka account nga payable clerk o usa ka forklift nga drayber sa Walmart ang duha mahinungdanon nga tahas, wala sila nagmugna sa tinuod nga kantidad sa negosyo. Sa laing bahin, ang mga tahas sama sa Senior Project Manager, Forecasting Innovation and Planner, Import Demand Planning (ang duha nga gibutang sa Walmart's karera site sa panahon niini nga pagsulat) mahimo, sa pagkatinuod, usa ka mahinungdanon nga hinungdan nga mga tahas sa kompanya nga kantidad sa negosyo.
Kini nga kalainan tali sa mahinungdanon ug kritikal nga tahas tinuod ug masaligan. Ang bili nga ang pipila (ug pipila lamang) nga mga trabaho naghimo nga nagkinahanglan og usa ka nagkalainlain nga pamaagi sa pagtino kung giunsa ang talento alang sa mga katungdanan gisuholan, gidumala, ug gihuptan - lahi sa uban, dili kaayo kritikal, tahas.
Ang pagkonektar sa intelektwal nga kapital ngadto sa mga kritikal nga papel ug sa katapusan ang bili sa negosyo usa ka konsepto sa pagpauswag. Ang dili bag-o mao ang pakigbisog sa kadaghanan sa mga kompaniya nga nakasinati sa tinubdan, pagpili ug pagpabilin sa labing maayo nga talento alang sa ilang labing importante nga mga trabaho. Daghan ang naggamit sa samang daan nga paagi nga ilang gigamit sulod sa mga katuigan. Hunahunaa ang kasagarang mga paningkamot sa pagdumala sa talento sa kompaniya.
Mga Panglimbasog sa Pagdumala sa Talento sa Organisasyon
Pagdani
Unsa ang Kasagaran nga Mahitabo :
Ang mga recruiters maoy nagdumala sa mga papel sa unang-in, una nga basehan. Usahay kini nga us aka us aka pamaagi aron mapahigayon ang labing nanginahanglan nga mga hiring nga mga manedyer.
Unsay Mahitabo:
Kinahanglan mo nga mag-organisa sa talento nga pag-angkon sa trabaho pinaagi sa kritikalidad sa mga papel ngadto sa bili sa negosyo ug sa kawad-on sa talento alang sa maong mga papel. Kinahanglan nga imong i-organisar ug ipalahi ang mga kapanguhaan (pananglitan, ang proseso, mga himan, mga teknolohiya ug mga tawo) aron makadaug sa kritikal nga talento sa mga panginahanglan sa negosyo.
Pagpili
Unsa ang Kasagaran nga Mahitabo :
Ang mga interbyu nga mga pamaagi ug mga desisyon sa pagpili kasagaran gidiktahan pinaagi sa mga gusto, mga tinuohan o mga kapritso sa pagkuha sa mga manedyer. Ang gamay nga konsiderasyon gihatag ngadto sa kakulangon sa merkado sa talento nga gikinahanglan, ang kompetisyon alang sa pagkuha, ug ang mga panginahanglan sa labing gipangita nga mga kandidato.
Unsay Mahitabo :
Ang proseso sa pagpili (lakip ang pagsusi, pag-screen, pag-interbyu, ug uban pa) kinahanglan nga gihan-ay, maayo ug magkalahi base sa kahinungdanon sa papel ug kakulang sa talento nga gikinahanglan. Ang mga panagsumpaki ug mga naandan na nga mga buhat, sama sa mga interbyu sa panel ug daghang mga panagtigum sa usa ka tawo, nga miresulta sa dili maayo nga pagkuha sa mga resulta, kinahanglan isalikway sa makausa ug alang sa tanan.
Pagdumala sa Pagganap:
Unsa ang Kasagaran nga Mahitabo :
Ang paggahin sa tanan nga pakigpulong sa pagbiya sa tinuig nga performance reviews ug ratings, kadaghanan sa mga kompaniya naggamit sa sama nga kinatibuk-ang pamaagi sa mga dili exempt vs. exempt nga papel. Ang pokus sa organisasyon kasagaran anaa sa proseso (mga porma, mga miting, mga grado, mga roll-up, ug uban pa) inay sa pagpalambo sa kahimoan sa organisasyon.
Unsay Mahitabo :
Ang pamaagi sa pagdumala nga malampuson nga malampuson nga nahimo mao ang hilabihan nga kalainan kay sa pamaagi diin ikaw makadumala sa mga manggugubot nga kahibalo Kinahanglan nimo nga ipalahi ang proseso sa paghimo sa pagdumala - lakip na ang paghimo sa tumong , feedback , pagtudlo , pag-ila, ug mga ganti - pinaagi sa matang sa trabaho nga imong gipaabot sa empleyado.
Kini nga mga pananglitan nag-ilustrar sa radikal nga paagi diin ang HR kinahanglan gayud nga imbento pag-usab aron sa pagmugna og bili sa negosyo sa kalibutan karon. Ang pagtratar sa tanan nga mga empleyado sa susama ra, bisan sa pag-ila sa lebel, mahimong makadaot sa negosyo sa paglabay sa panahon.
Nakita nimo ang bag-ong panghuna-huna sa pipila ka mga hataas nga intelektwal nga kapital nga mga industriya ug mga start-ups - diin ang mga lider sa eskuylahan ang mga pamaagi sa pagdumala sa daan nga eskuylahan - ug sa kinaiyahan nahibal-an nga adunay mas maayo nga paagi . Mga pananglitan naglakip sa:
- Ang pag-organisar sa HR magtrabaho sa mga kritikal nga papel, nga giila base sa gidaghanon sa bili nga ilang gihimo alang sa negosyo
- Pagtukod og usa ka pinansyal nga modelo nga nag-una sa mga paningkamot nga nahilakip sa pagpangita, paghatag trabaho ug pagtipig sa talento sa labing kritikal nga tahas
- Pagplano ug pagpatuman sa nagkalainlain nga mga programa sa HR ug mga proseso
- Pagsukod sa pagbalik sa talento nga pamuhunan base sa incremental nga bili sa negosyo nga idugang sa mga kritikal nga papel.
Kining bag-o nga mga pamaagi nagrepresentar sa pagbungkag sa yuta, tinuod nga disruptive nga HR nga mga pagbag-o sa pinakabag-o nga panghunahuna nga mga negosyo.
Apan ang barko igo ra ba kaayo nga mobalik sa laing mga kompanya? Ang panahon magsulti apan ang mga kompaniya nga nag-uswag uban ang pagsamok sa status quo sa HR function sigurado nga makabenepisyo ug molambo, sama sa ilang mga empleyado.