Ang Tradisyonal nga HR Gibag-o ug Nagdugang sa Tulo ka Kritikal nga mga Tumutuo sa mga Katuyuan niini
Ang ilang papel mas suod sa mga personahe ug mga gimbuhaton sa administrasyon nga gitan-aw sa organisasyon isip papeles. Kini tungod kay ang gikinahanglan nga inisyal sa HR, sa daghang mga kompaniya, migawas sa mga departamento sa departamento o pinansya.
Tungod kay ang pag-hire sa mga empleyado, pagbayad sa mga empleyado, ug pagdumala sa mga benepisyo mao ang una nga kinahanglan sa organisasyon sa HR, nga nagdala sa kawani sa pinansya o administrasyon isip kawani sa HR dili katingad-an.
Administrative Functions ug Executive Agendas
Niini nga tahas, ang HR nga propesyonal nag-alagad sa mga executive nga eksakto apan kanunay nga gitan-aw isip usa ka bloke sa dalan sa kadaghanan sa tibuok nga organisasyon. Ang uban nagkinahanglan alang niini nga papel nagpabilin-dili nimo gusto nga ang matag manunud nga nagbutang sa iyang kaugalingon nga pagtuyok sa usa ka sekswal nga panghasi nga palisiya, sama pananglit.
Ni ang matag manedyer makahubad ug makapatuman sa handbook sa empleyado ingon nga iyang gipili. Ang payroll ug mga benepisyo nagkinahanglan sa pagdumala, bisan pa nga kini karon gidumala sa elektroniko. Ang administratibong katungdanan sa departamento sa HR nagpadayon nga nagkinahanglan sa pagdumala ug pagpatuman. Kini nga mga buluhaton dili mawala sa dili madugay.
Niini nga papel, ang mga empleyado nag-isip nga ang HR isip kaaway ug pag-adto sa HR mao ang halik sa kamatayon alang sa nagpadayon nga relasyon sa imong kaugalingong manedyer.
Ang mga empleyado mituo ug kanunay nga husto, nga ang function sa HR anaa lang sa pagserbisyo sa mga panginahanglan sa pagdumala. Busa, ang mga reklamo sa empleyado sa kasagaran nahulog sa bungol nga mga igdulungog sa usa ka departamento sa HR nga naglungtad sa pag-alagad sa mga panginahanglan sa mga manedyer.
Ang mga istorya nga gipaambit sa mga magbabasa lisud sa mga propesyonal sa HR. Gipanghimaraut nila ang tanan gikan sa ilang edukasyon ngadto sa ilang propesyonalismo sa ilang suporta sa mga empleyado.
Labaw sa tanan, giakusahan nila ang HR nga mga propesyonal nga nagpahisalaag nga mga empleyado, napakyas sa pagtago sa kasayuran sa empleyado , ug pagpakita sa dili maayo nga mga binuhatan sa mga lugar sama sa imbestigasyon, mga kapilian sa benepisyo, ug pagkuha sa mga empleyado .
Sa pipila ka mga kaso, ang HR gipahigayon sa dili pagtahud nga gusto nimo nga masabtan nganong ang imong mga empleyado nagdumot sa HR . Kabahin niini, siyempre, nga ang mga empleyado dili kanunay nga makasabut unsa ang departamento sa HR .
Kinahanglan ang HR nga mausab
Kung ang HR function sa imong organisasyon wala mag-usab sa iyang kaugalingon aron makig-alayon sa mga pamaagi sa paghunahuna sa umaabot, ang executive leadership kinahanglan nga mangutana sa mga lider sa HR og pipila ka mga lisud nga mga pangutana. Ang mga organisasyon karon dili makahimo nga adunay usa ka departamento sa HR nga wala makatampo sa paggiya sa modernong panghunahuna ug makatampo sa pagpalambo sa kita sa kompaniya .
Niini nga palibot, kadaghanan sa papel sa HR mao ang pag-usab. Ang papel sa HR manager , direktor, o ehekutibo kinahanglan nga susama sa mga panginahanglan sa iyang kausaban nga organisasyon . Ang mga malampuson nga mga organisasyon nahimong labaw nga makapaayo , malig-on, daling mausab ang direksyon ug nakasentro sa customer.
Tulo ka Bag-ong Bahin sa HR
Sulod niini nga palibot, ang HR nga propesyonal, nga gikonsiderar nga gikinahanglan sa mga manedyer ug mga ehekutibo, usa ka estratehikong partner, usa ka empleyado nga sponsor o tigpasiugda ug usa ka change mentor.
Kini nga mga tahas girekomenda ug gihisgutan sa Human Resource Champions , ni Dr. Dave Ulrich , usa sa labing maayo nga mga pilosopo ug mga magsusulat sa HR field karon, ug usa ka propesor sa University of Michigan.
Ang mga HR nga mga propesyonal nga nakasabut niini nga mga papel ang nanguna sa ilang mga organisasyon sa mga dapit sama sa pagpalambo sa organisasyon, estratehikong paggamit sa mga empleyado sa pag-alagad sa mga tumong sa negosyo , ug pagdumala sa talento ug kalamboan.
Atong tan-awon ang matag usa niining mga tahas ug ang epekto niini sa mga gimbuhaton ug praktis sa HR.
Strategic Partner
Sa karon nga mga organisasyon, aron sa paggarantiya sa ilang mahimo ug abilidad sa pag-amot, ang HR nga mga manedyer kinahanglan nga maghunahuna sa ilang mga kaugalingon isip mga strategic partners. Niini nga tahas, ang HR nga tawo nag-amot sa pagpalambo ug sa katumanan sa tibuok-plano sa negosyo ug mga katuyoan.
Ang katuyoan sa HR nga negosyo gitukod aron pagsuporta sa pagkab-ot sa kinatibuk-ang strategic business plan ug tumong. Ang taktikal nga representante sa HR dunay kahibalo bahin sa disenyo sa sistema sa trabaho diin ang mga tawo molampos ug moamot.
Kining estratehikong pagtambayayong adunay epekto sa serbisyo sa HR sama sa disenyo sa posisyon sa trabaho; pag-hire; ganti, pag-ila ug estratehikong suhol; pagpalambo sa performance ug mga sistema sa pagsusi ; pagplano sa karera ug pagsunod ; ug pagpalambo sa empleyado . Sa diha nga ang mga propesyonal sa HR nahisubay sa negosyo, ang mga personahe sa pagdumala sa mga kawani sa organisasyon gihunahuna isip usa ka estratehikong kontribyutor sa kalampusan sa negosyo.
Aron mahimong malampuson nga mga kasosyo sa negosyo, ang mga kawani sa kawani sa HR kinahanglan maghunahuna sama sa mga negosyante, mahibal-an ang pinansya ug accounting ug mahimong manubag ug responsable sa pagkunhod sa gasto ug sa pagsukod sa tanang mga programa sa HR ug mga proseso. Dili igo ang pagpangayo alang sa usa ka lingkuranan sa executive nga lamesa ; Ang HR nga mga tawo kinahanglan nga mopamatuod nga sila adunay negosyo nga kakugi nga gikinahanglan sa paglingkod didto.
Dugang nga Kaugalingon sa HR Strategic Role
- Unsaon Paghimo sa Human Resources Strategic Planning
- Pagpalambo sa usa ka Business Plan sa Human Resources Department
- Himoa ang Bili nga May Mga Pamaagi sa Pamaagi sa Tawo
Pagdumala sa empleyado
Ingon nga usa ka empleyado ang nag-sponsor o nagpasiugda, ang manedyer sa HR adunay mahinungdanong papel sa kalampusan sa organisasyon pinaagi sa iyang kahibalo mahitungod sa ug adbokasiya sa mga tawo. Kini nga adbokasiya naglakip sa kahanas kung unsaon paghimo sa usa ka palibot sa trabaho diin ang mga tawo mopili nga mahimong madasig , makatampo, ug malipayon.
Ang pagpalambo sa epektibo nga pamaagi sa pagtukod sa tumong, komunikasyon ug paghatag gahum pinaagi sa responsibilidad nagtukod sa pagpanag-iya sa empleyado sa organisasyon. Ang HR nga propesyonal nakatabang sa pagtukod sa kultura sa organisasyon ug sa klima diin ang mga tawo adunay katakus, kabalaka, ug pasalig sa pag-alagad sa mga kostumer nga maayo.
Sa kini nga tahas, ang HR manager naghatag sa kinatibuk-an nga mga estratehiya sa pagdumala sa talento , mga oportunidad sa pag-uswag sa empleyado , mga programa sa tabang sa empleyado , pag-angkon sa pagpakigbahin ug mga pamaagi sa pagpakigbahin sa ganansiya , pag- abag sa kalamboan sa organisasyon
Usbon ang Champion
Ang makanunayon nga pagsusi sa pagka-epektibo sa organisasyon nagresulta sa panginahanglan alang sa propesyonal nga HR nga kanunay nga pagbag-o sa kampeon. Ang duha ka kahibalo ug ang abilidad sa pagpatuman sa malampuson nga mga estratehiya sa pagbag-o sa paghimo sa propesyonal nga HR nga gipabilhan pag-ayo. Ang pagkasayud kung unsaon pag-link ang pagbag-o sa estratehikong mga panginahanglan sa organisasyon makunhuran ang dili pagkatagbaw sa empleyado ug pagbatok sa pagbag-o.
Ang pag-uswag sa organisasyon, ang kinatibuk-ang disiplina alang sa mga estratehiya sa pagdumala sa pagbag-o , naghatag sa HR nga dugang nga mga hagit Makita nga makatabang sa pagmugna sa hustong kulturanhong organisasyon , pagmonitor sa katagbawan sa empleyado , ug pagsukod sa mga resulta sa mga inisyatibo sa organisasyon nga nahulog dinhi ingon man usab sa papel sa adbokasiya sa empleyado.
Ang HR nga propesyonal nag-amot sa organisasyon pinaagi sa kanunay nga pagsusi sa pagka-epektibo sa HR function. Gipasiugda usab niya ang pagbag-o sa ubang mga departamento ug mga buhat sa trabaho.
Aron sa pagpalambo sa kinatibuk-ang kalampusan sa iyang organisasyon, iyang gipangulohan ang pag-ila sa organisasyon nga misyon , panglantaw , mga prinsipyo, mga tumong ug plano sa aksyon. Sa kataposan, siya nagtabang sa pagtino sa mga lakang nga mag-asoy sa iyang organisasyon kung unsa kini ka malampuson sa tanan niini.