Kini nga bersyon gisulat gikan sa panglantaw sa empleyado. Alang sa panglantaw sa manedyer, tan-awa ang " Ang Indibidwal nga Pagplano ug Panaghisgot sa Tinaguan: Ang Pagtan-aw sa Tigdumala. "
Pagpangandam
Kadaghanan sa mga organisasyon adunay pipila ka matang sa porma sa IDP nga isulat, o usa ka online nga bersyon, nga adunay mga instruksyon. Ang empleyado kinahanglan nga mag-una sa porma mismo. Ang mga IDP kasagaran naglangkob sa mosunod:
Mga tumong sa pag-uswag (kalamboan mahimong alang sa kasamtangan nga trabaho ug / o alang sa umaabot nga potensyal nga mga tahas): Kini ang tubag sa pangutana, "Pagpalambo alang sa unsa nga katuyoan?" Sa pag-ayo sa kasamtangan nga trabaho? O ikaw ba nangandoy sa laing trabaho, bisan usa ka promosyon o lateral move? Ang maayo nga mga plano sa pag-uswag sa kasagaran nagsulbad sa kasamtangan nga trabaho ug labing menos duha ka potensyal nga umaabot nga mga papel.
Usa ka pagsusi sa mga nag-unang mga kalig-on ug mga panginahanglan sa pagpalambo (kasagaran gipili gikan sa usa ka lista sa mga katakus o mga sukdanan sa pagrepaso sa performance). Samtang adunay mga limitasyon sa pagtimbang-timbang sa kaugalingon, buhata ang imong labing maayo sa pagpili sa imong labing taas nga tulo ngadto sa unom nga kalig-on ug pangunang tulo ka panginahanglan sa pag-uswag.
Kung bag-o ka sa usa ka papel, kini nga mga lagmit mao ang dili pamilyar nga mga buluhaton sa trabaho o mga kahanas diin ikaw adunay gamay nga kasinatian kaniadto. Mahimong nahibal-an sila sa imong performance assessment , 360 assessment assessment , o feedback gikan sa imong manager o coach. Aron makapangandam alang sa usa ka bag-ong papel, kinahanglan nimo nga ilhon ang gikinahanglan nga mga katakus alang sa bag-ong papel nga wala pa nimo.
Ang kalig-on sagad mapadako ug mahimo usab nga leveraged aron matubag ang mga panginahanglan sa kalamboan.
Mga tumong sa pag-uswag: Isulat ang usa ka mubo nga tumong sa pag-uswag alang sa matag panginahanglan sa pagpalambo Pananglitan, " Pagpalambo sa mga kahanas sa pagpaminaw ", o "Pagkat-on unsaon sa pagdumala sa usa ka pundok sa produkto ." Mga plano nga plano aron matubag ang matag tumong sa pag-uswag. Pagdala og usa ka lista sa mga ideya nga pagahisgutan uban sa imong manager kon unsaon pagkab-ot sa matag tumong sa pag-uswag (action plans). Ania ang labing komon nga mga aksyon sa pag-uswag, gilista sa han-ay sa paglambo nga epekto:
- Pagbalhin ngadto sa usa ka bag-ong trabaho.
- Pagbaton og usa ka mahagiton nga buluhaton sulod sa imong trabaho karon.
- Pagkat-on gikan sa usa ka tawo (ang imong manedyer, usa ka coach, usa ka eksperto sa hilisgutan o role model).
- Pag-edukar sa hilisgutan: pagkuha sa kurso, basaha ang hilisgutan.
Alang sa pipila ka mga ideya, tingali gikinahanglan nimo ang pag-uyon sa imong manager. Tan-awa ang " 10 Mga Paagi sa Pagsuporta sa Imong Boss alang sa Imong mga Ideya. "
Usa ka seksyon alang sa follow-up nga mga petsa, mga pag-update sa status, ug mga pirma. Pagpili sa mga petsa, gasto, ug kinsa ang responsable sa unsa. Kini nga bahin mapuno sa panahon sa panaghisgutan. Ang petsa makatabang kanimo nga makatino ug makatuman sa imong mga pasalig. Ang bisan unsa nga gasto kinahanglan nga aprobahan sa imong manager. Samtang ikaw ang responsable sa kadaghanan sa imong plano, ang imong manedyer adunay pipila ka mga butang nga iyang buhaton sa pagsuporta kanimo.
Ang Panaghisgutan Uban sa Imong Manager
Bisan pa posible nga adunay kaugalingong plano ug dili naglakip sa imong manedyer, mas maayo nga makuha ang feedback sa imong manager, pagkalambigit, ug suporta.
Mag-eskedyul og oras uban sa imong tigdumala aron hisgutan. Pag-agi sa matag seksiyon sa plano, una sa pagpresentar sa imong mga ideya, ug dayon pagpangutana sa imong manager alang sa feedback ug sa iyang mga ideya. Importante nga paminawon, ug pangandam sa feedback nga makapahingangha kanimo. Sa makausa pa, ang mga pagsusi sa kaugalingon sa kasagaran dili tukma, busa ang imong manedyer mahimong adunay mahinungdanon nga kasayuran mahitungod sa imong mga kalig-on ug mga kahuyang nga wala nimo mahunahuna.
Ang imong manedyer mahimo usab adunay mga ideya sa aksyon sa paglihok aron madugang sa imong plano usab. O tingali kinahanglan niyang aprubahan o usbon ang mga ideya nga imong naangkon. Kung magkasabot ka sa imong mga tumong ug plano, paghukom ug pag uyon sa mga petsa sa pagkompleto ug mga follow-up date.
Ilha ang porma, uban ang mga kopya alang sa duha nimo. Pinaagi sa imong pagpirma sa plano, kini usa ka simbolo nga duha ka paagi nga pasalig.
Ipatuman ang Plano, Pagsunod sa Kasagaran, ug Palandonga ang Imong Nakat-unan
Hupti ang imong plano sa imong atubangan sa tanang panahon. Tan-awa ang mga butang nga imong nahuman, imong mabati ang pagbati sa kalampusan. Hunahunaa ang imong gibuhat, ang imong nabasa, ang imong natun-an. Unsa ang mga leksyon? Unsa ang imong ilakip isip permanente nga bahin sa imong repertoire? Unsay imong isalikway? Unsa ang imong nakat-unan mahitungod sa imong kaugalingon? Ang imong follow-up nga mga diskusyon sa imong manedyer makatabang kanimo sa pagbutyag sa mga "V8 nga mga gutlo," ug ang duha nimo mag-usisa sa pag-uswag ug maghimo sa bisan unsa nga kausaban sa imong plano.
Ang IDP kinahanglan nga usa ka "buhing dokumento", ug usa ka hinungdan sa padayon nga paghisgot mahitungod sa imong pag-uswag.
Gipatik sa 5/23/2015